1、第 1 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目启动令CSCEC-PM-0201项目名称 项目地点建设方 设计单位工程类别房屋建筑工程 公路工程 铁路工程 港口与航道 水利水电 电力工程矿山工程 民航机场 市政工程 机电安装工程 装饰装修 钢结构幕墙工程 其它工程项目特征性质（参照“附件一 工 程 项目特性分类 ”的相关规定填写 ）属性分类 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二 不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围 总工期计划开工日期 计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门/
2、人 完成期限 备注1 项目编码2 项目策划3 投标组织4 投标、履约保函办理5 投标成本测算6 现金流分析7 提名项目部主要组成人员8 其它有关事项制表人 时间 审核 时间启动要求 命令签署人： 时间：文件发送人员或部门 签收 文件发送人员或部门 签收第 2 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目全过程动态管理表CSCEC-PM-0202项目名称 项目编码项目动态预警情况 链接“相关预警及响应措施”资金预警 成本预警 工期预警 质量预警 安全预警 环境预警红 黄 蓝 红 黄 蓝 红 黄 蓝 红 黄 蓝 红 黄 蓝 红 黄 蓝 一、项目概况启动时间 终止时间 竣工时间 撤销时间项
3、目基本情况现场情况 链接项目施工现场情况调查表（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一 工 程 项目特性分类 ”的相关规定填写 ）项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）承包方式 工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹资金情况已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元月付款： % 有， %付款方式 预付款 % 进度款：节点付款： % 进度款支付保函 无。预期收益率 社会效应 大 中 小保证
4、要求 投标保函（金） 预付款 履约保函 质保函（金）招标方式 公开招标 邀请招标 独家发包 其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求中标 中标时间：投标时间 投标情况未中标 终止合同签订时间链 接 招 标 文 件 评 审 表 （CS CEC-CM-0102） 、1、招标评审链接招标文件评审汇总表（CSCEC-CM-0103）2、项目风险评估 链接项目风险评估及防控措施（CSCEC-PM-0302）3、项目策划书 链接项目策划书4、投标文件 链接投标文件5、投标总结 链接项目投标总结（CSCEC-PM-0303）链接合同6、合同文件链接建筑工程施工合同评审表（CSCEC-CM
5、-0201）第 3 页 共 61 页链接建筑工程施工合同评审汇总表（CSCEC-CM-0202）链接：合同谈判策划书（CSCEC-CM-0203）三、项目实施阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）链接项目部责任书链接项目部实施计划链接项目部岗位设置链接项目部岗位说明书（CSCEC-PM-0402）1、组织管理链接项目经理月度报告（CSCEC-PM-0404）链接合同责任分解表（CSCEC-PM-0501）链接签证索赔台账（CSCEC-CM-0311）2、合同管理链接项目商务月度报告（CSCEC-PM-0502）链接工程收（付）款计划（CSCEC-PM-0601）链接项目现金流分析（CSCEC-
6、PM-0602）链接工程担保（保险）管理计划（CSCEC-PM-0603）3、资金管理链接“资金管理记录、台帐、报表”链接项目主要技术方案编制计划（CSCEC-PM-0801）链接项目房间手册（CSCEC-PM-0802）链接新技术开发及应用计划（CSCEC-PM-0803）4、技术管理链接“设计、技术管理记录、台账、报表”链接主要物资（设备）需求计划（CSCEC-PM-0901）5、物资设备管理链接主要施工设备需求计划（CSCEC-PM-0902）链接工程分包计划（CSCEC-PM-1001）链接项目部分包分供合同评审表（CSCEC-CM-0401）链接分包分供合同评审表（CSCEC-CM-
7、0402）链接分包商年度评审表（CSCEC-PM-1002）6、分包管理链接“劳务实名制管理信息系统”链接“进度计划”及“完成情况”链接“生产统计报表”链结施工影像日志7、工期管理链结项目每日情况报告（CSCEC-PM-1101）链接项目盈亏测算汇总表（CSCEC-PM-1201）链接项目成本分析表（CSCEC-PM-1202）链接项目成本控制及措施计划（CSCEC-PM-1203）链接项目成本还原及指标分析表（CSCEC-PM-1204）8、成本管理链接“成本管理记录、台账、报表”链接物资（设备）进场验收计划（CSCECPM1301）链接工程检验批划分及验收计划（CSCECPM1302）链接
8、工艺试验及现场检（试）验计划（CSCECPM1303）链接特殊过程及关键工序控制计划（CSCECPM1304）9、质量管理链接“质量管理记录、台账、报表”10、安全管理 链接项目安全生产费用投入计划（CSCEC-PM-1401）第 4 页 共 61 页链接项目重大危险源识别及控制计划（CSCEC-PM-1402）链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全管理记录、台账、报表”链接环境因素评估及控制计划（CSCEC-PM-1501）链接项目节能减排计划（CSCEC-PM-1502）11、环境管理链接“环境管理记录、台账、报表”链接项目部信息识别（CSCECPM-1701）链接项目部沟通计划（CSC
9、ECPM-1702）12、信息及沟通管理链接“相关方维护记录、台账、报表”链接项目部综合事务管理计划编制任务表（CSCECPM-1801）13、综合事务管理链接“综合事务管理记录、台账、报表”链接项目管理评价（项目部） （ CSCEC PM 1902） （项 目 部 自 评 ）14、管理评价及成果认定链接项目部管理成果认定书（过程认定）四、项目竣工交付及保修阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）链接项目部收尾工作计划（CSCECPM-1601）链接“竣工工程档案资料”链接项目部管理资料归档表（CSCEC-PM1602）链接项目部管理总结计划编制任务表（CSCEC-PM1603）1、收尾管理链接
10、项目部管理总结报告（CSCEC-PM1604）2、竣工结算 链接“工程竣工结算资料”3、项目部最终成果认定 链接项目部管理成果认定书（最终认定）五、工程使用阶段（时间： 年 月 日 年 月 日）1、回访计划 链接回访计划2、回访记录 链接回访记录3、工程保修期满通知 链接保修期满通知4、工程设计使用寿命期满通知 链接工程设计使用寿命期满通知注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。第 5 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目策划书编制任务表CSCEC-PM-0203项目名称
11、 项目编码序号 策划内容 要点 责任部门/人 完成时间 审核人 批准人1 项目战略定位2 投标策略3 合同谈判策略4 项 目 目 标 （质 量 、 安 全 、 环境、工期、成本等）5 项目部组成及人员配备6 项目部权限7 成本测算及控制策略8 资金情况分析及保障策略9 重大风险点及防控策略10 项目安全生产策划11 重大工期节点12 设计及技术管理策略13主 要 资 源 组 织 方 式 （临时设施 配 置 、 分 包 采 购 、 物 资 采购 、 周 转 材 料 采 购 、 施 工 设备 采 购 等 ）14 文化风俗禁忌15 税务筹划16 其它17 汇总制表 审核 批准时间 时间 时间第 6
12、页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目施工现场情况调查表CSCEC-PM-0301项目名称 项目编码项目地址拆迁情况 场地平整通水情况 通电情况道路情况 污水排放主要桥梁 是否扰民地质条件 周边社区周边环境 政府机构现场条件施工材料 当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表 审核 批准时间 时间 时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）第 7 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目风险评估及防控措施CSCEC-PM-0302项目名称 项目编码项目风险评估风险程度低 中 高评估内容1 2 3 4 5可采取的措
13、施一、商务及合同风险评估1 建设方背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 业主人员态度、文化、手段及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、保修金、延期罚款等10 设计责任风险（如有设计应为高）11 指定分包商/材料商管理风险12 工程变更后处理风险13 可索赔风险，包括工期等14 被指定分包商/分供商索赔风险15 结算风险16 其它风险二、工程管理、进度、技术风险1 对管理人员资质要求2 对质量、安全、环保要求3 工期是否合理4 分期交工时，分段完工工期风险5
14、 需要特别技术的风险6 施工现场及临时设施的风险7 施工周边环境及布局存在的风险8 项目验收时环境因素影响程度9 现有地下设施的风险10 斜坡、土壤、堤坝等风险11 特殊建筑材料定货及规格风险12 运输及场外制作的风险13 施工图纸不齐引起的风险14 工程完工交工前的成品保护风险15 业主对修补工作要求的风险16 其它风险工程是否有条件建设为精品工程 可以 一般 可能性小综合性说明：编写 审核 批准时间 时间 时间风 险 评 估 原 则 ： 1、 风 险 程 度 在 90 分 以 下 可 以 接 受 （也可称为一般风险项目） ； 2、 风 险 程 度 在 91120 时，为高风险项目应确定针对
15、性的管理措施；3、 当 风 险 程 度 高 于 120 分 时 ， 为 极 高 风 险 项 目 ， 企 业 要有 充 分 的 应 对 措 施 和 预 防 方 案 ， 必 要 时 应 通 报 上 级 部 门 ， 进 行 风 险 防 范 论 证 。第 8 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目投标总结CSCEC-PM-0303项目名称 项目编码建设方 工程规模开标时间 开标地点质量要求 工期要求投标企业 营销经理开标日期 是否中标开标情况记录参加投标单位 投标总价（万元） 工期承诺 质量承诺 备注经济标排名 技术标排名投标分析与总结制表 审核 批准时间 时间 时间第 9 页 共 6
16、1 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目部主要管理人员审批表CSCEC-PM-0401项目名称 项目编码拟任人员基本情况序号 岗位 拟任人员姓名 性别 年龄 职称 执业资格 当前岗位1 项目经理2 执行经理3 项目生产经理4 项目总工程师5 项目商务经理6 项目质量总监7 项目安全总监8 招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表 审核 批准时间 时间 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。项目中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作
17、补充说明。第 10 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目部岗位说明书CSCEC-PM-0402一、基本资料岗位名称 所在部门直接上级 岗位定员直接下级 所辖人数二、职责概述（ 1）主要职责与工作任务职责描述：职责一工作任务职责描述：职责二工作任务职责描述：职责工作任务（ 2）工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表 审核 批准时间 时间 时间注：本表参照中国建筑人力资源管理手册之“岗位说明书模板”填报说明填报。第 11 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目部实施计划
18、编制任务表CSCEC-PM-0403项目名称 项目编码序号 计划名称 责任部门/人 完成期限 审核人 批准人1 项目调查2 组织机构及岗位设置3 合同管理计划4 资金管理计划5 设计管理计划6 技术管理计划7 物资及施工设备管理计划8 分包管理计划9 工期管理计划10 成本管理计划11 质量管理计划12 安全与职业健康管理计划13 环境管理、节能减排计划14 廉政实施计划15 CI 实施计划16 危机公关实施计划17 收尾管理计划18 信息与沟通管理计划19 综合事务管理计划20 其他实施计划21 汇总编制 审核 批准时间 时间 时间注：实施计划的内容与格式参照项目部实施计划编制指南进行编制。
19、第 12 页 共 61 页、注：项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在规定的时间上报企业。中国建筑 项 目 管理表格项目经理月度报告 表格编号CSCEC-PM-0404项目名称 项目编码报告编号 第 次 报 告 本次报告月度 年 月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1 组织管理 管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等2 合同管理 合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3 资金管理 工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4 设计管理 设计管理、深化设计等5 技术管理 设计变更、
20、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6 物资管理 物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等7 施工设备管理 施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等8 分包管理 分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等9 工期管理 进度计划及完成、工期风险等10 成本管理 四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等11 质量管理 检 验 与 试 验 、 质 量 检 查 、 质 量 问 题 、 质 量 事 故 、 质 量 损 失 、 质 量 验 收 、 质 量 改 进
21、质 量 管 理 成 果 、 质 量 风 险 等12 安全管理 安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13 环境管理 绿色施工和节能减排等14 相关方关系 与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等15 信息管理 项目管理数据库建立、信息系统应用等16 综合事务管理 法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17 管理评价 项目管理评价、成果认定等18 其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理： 时间：第 13 页 共 61 页中国建筑项目管理表格表格编号合同责任分解表CSCEC-PM-0501项目名称 项
22、目编码合同名称序号 合同条款 分解内容 责任人 配合人2 发包人2.2 发包人对发包人代表的授权范围2.4 施工现场、施工条件和基础资料的提供2.5 资金来源证明及支付担保3 承包人31 承包人的一般义务3.2 项目经理3.3 承包人人员3.5 禁止分包的工程包括3.6 工程照管与成品、半成品保护3.7 承包人提供履约担保的形式、金额及期限4 监理人4.4 在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定5 工程质量5.1 特殊质量标准和要求关于工程奖项的约定5.3 隐蔽工程检查6 安全文明施工与环境保护6.1 关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7 工期和
23、进度7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限7.7 异常恶劣的气候条件7.9 提前竣工的奖励8 材料与设备8.4 发包人供应的材料设备的保管费用的承担8.6 需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称规格、数量要求 、8.8 关于修建临时设施费用承担的约定10 变更10.1 关于变更的范围的约定10.4 关于变更估价的约定10.5 承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额10.7 暂估价10.8 合同当事人关于暂列金额使用的约定：11 价格调整11.1
24、市场价格波动引起的调整12 合同价格、计量与支付12.1 合同价格形式：第 14 页 共 61 页12.2 预付款12.3 计量12.4 工程进度款支付14 竣工结算14.1 承包人提交竣工付款申请单的期限：14.2 发包人审批竣工付款申请单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15 缺陷责任期与保修15.2 缺陷责任期的具体期限15.3 关于是否扣留质量保证金的约定承包人提供质量保证金的方式质量保证金的扣留15.4 工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16 违约16.1 发包人违约的其他情形发包人违约责任的承担方式和计算方法因发包人违约解除合同
25、16.2 承包人违约的情形承包人违约的责任承包人违约责任的承担方式和计算方法关于承包人违约解除合同的特别约定17 不可抗力17.1 视为不可抗力的情形17.4 合 同 解 除 后 ， 发 包 人 应 在 商 定 或 确 定 发 包 人 应 支 付 款 项 后天内完成款项的支付20 争议解决20.3 合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定20.4 仲裁或诉讼21 补充约定编制 审核 批准时间 时间 时间注:1、本表对应建设工程施工合同（ 示范文本） （GF -2013-0201） 的序号和内容。采用其它合同示范文本的，应做相应调整；2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。第
26、 15 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目商务月度报告CSCEC-PM-0502项目名称 项目编码本次报告时间 第 次填报合同编号 签订日期初始风险等级 目前风险等级评审层级 股份公司；局；公司签订层级 股份公司；局；公司原合同额 万元 自开工至上月累计合同额 万元合同本月新签合同额 万元 自开工至本月累计合同额 万元合同开工日期 合同竣工日期 合同总工期 天实际开工日期 预计竣工日期 预计总工期 天业主调整工期（含签证） 增加 天 缩短 天调整后总工期 天 调整后竣工日期已办理未批准天数 其中：已明确不批准天数施工进展天数 天 占合同总工期 %工期占预计总工期 % 占调整
27、后总工期 %合同约定质量等级 已经验收并签署的主要分 部工程质量情况质量已（竣）完工工程的总体质量情况本月已获批准的费用签证索赔 份数 金额自开工累计已获批准的费用签证索赔 份数 金额本月已报送未获批准的费用签证索赔 份数 金额自开工累计已报送未获批准的费用签证索赔 份数 金额本月尚未办理的费用签证索赔 份数 金额签证索赔自开工累计尚未办理的费用签证索赔 份数 金额依合同已延误工期 天 逾期违约金额 元或万元/天已确认工期违约金合计 万元 或有工期违约金合计 万元质量违约处罚（含保函） 万元 已确认质量违约处罚 万元安全违约处罚（含保函） 万元 已确认安全违约处罚 万元环保违规处罚 万元 已确
28、认环保违规处罚维稳违规处罚 已确认维稳违规处罚廉政建设处罚 已确认廉政建设处罚拖欠农民工工资处罚 已确认拖欠农民工工资处罚履约及违规风险其它违约处罚（含保函） 万元 已确认其它违约处罚 万元本月计划产值 万元 本月实际完成产值 万元 完成率 %自开工累计计划产值 万元自开工累计实际完成产值 万元 完成率 %自年初累计计划产值 万元自年初累计完成产值 万元 完成率 %产值产值未完成原因 下月计划产值 万元本月向业主报送产值 万元 本月业主确认收入 万元 确认率 %自开工累计向业主报送产值 万元自开工累计业主确认收入 万元 确认率 %计量财务列收 万元 下月计划收入 万元第 16 页 共 61 页
29、按合同本月工程款应收时间 本月实际收取工程款时间工程款支付时间（与合同约定） 提前 天 正常 滞后 天按合同本月应收工程款 万元 本月实际收取工程款 万元合同付款比例 % 本月收款比例 %本月工程款支付比例与合同约定比例 超 % 正常 少 %本月工程款支付金额与合同约定金额 超 万元 正常 少 万元按合同自开工累计应收工程款 万元 自开工累计收取工程款 万元自开工累计超（少）付款额度 万元 自开工累计收款比例 %自开工累计收款比例与合同约定比例 超 % 正常 少 %自开工累计收款金额与合同约定金额 超 万元 正常 少 万元自开工累计收取工程款相对于自开工累计完成产值的比例 %自开工累计收取工程
30、款相对于自开工累计业主确认收入的比例 %工程款自开工累计收取工程款相对于原合同额的比例 %自开工累计收取工程款相对于自开工至本月累计合同额的比例本月应付（万元）本月实付（万元）付款比例（%）自开工累计应付（万元）自开工累计实付（万元）付款比例（%）劳务分包 结算专业分包 合同支付比 例材料款设备款其它资金支付合计依合同分包已延误工期 天 逾期违约金额 元或元/天已确认工期违约金 或有工期违约金已确认质量违约金 或有质量违约金已确认安全违约金 或有安全违约金依合同向分包索赔已确认其它违约金 或有其它违约金依合同已延误分包工期 延误工期违约金 元或元/天已确认工期违约金 或有工期违约金分包索赔与反
31、索赔依合同分包反索赔 已确认其它违约金 或有其它违约金需企业解决的问题：其他需说明的问题：项目商务经理签名： 时 间 ：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。第 17 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号工程收（付）款计划CSCEC-PM-0601项目名称 项目编码时间 收款计划 付款计划年 月 本月收款（万元） 累计收款（万元） 本月付款（万元） 累计付款（万元）资 金 余 额 （万元）综合说明：编制 审核 批准时间 时间 时间注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。第 18
32、 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目现金流分析CSCEC-PM-0602项目名称 项目编码项目开工日期 填报日期 第 次估算时间内容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U一、现金流估算情况（一）计划现金流入1、2、3、（二）计划现金流出1、2、3、（三）计划资金余额二、现金流实际情况（一）实际现金流入1、2、3、（二）实际现金流出1、2、3、（三）实际资金余额综合说明：编制 审核 批准时间 时间 时间注：1、时间以月为单位，S代表当期现金流；U代表当期累计现金流；2、本表现金流入和现金流出明细内容根据企业财务规定内容填报。第 19 页 共
33、61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号工程担保（保险）管理计划CSCEC-PM-0603项目名称 项目编码工程担保办理计划序号 招标或合同文件中有 关担保的规定 需办理担保名称 提交担保最后期限 责任部门/人 备注工程担保撤销计划序号 担保名称 标的 出具机构 有效期 撤销条件 风险 防范措施 责任部 门/人 备注工程保险管理计划序号 应办理工程保 险种类 基本功能 预计费用 办理手续 责任部门/人 办理结果 索赔情况工程担保（保险）管理总结编制 审核 批准时间 时间 时间注：工程担保（包括保函及保证金等）及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标 文 件 或 合 同 要
34、求 办 理 有 关 手 续 ， 项 目 部 成 立 后 ， 此 表 传 递 给 项 目 部 ， 明 确 相 关 人 员 具 体 负 责 担 保 及 保险 的 管 理 事 宜 。第 20 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目主要技术方案编制计划CSCEC-PM-0801项目名称 项目编码序号 方案名称 编制人 完成时间 备注编制 审核 批准时间 时间 时间第 21 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目房间手册CSCEC-PM-0802项目名称 项目编码房间名称 房间位置办公 会堂 教育 办公室 卫生间 地下室酒店 展馆 监狱 会议室 茶水间 运动场住宅 科研
35、厂房 餐厅 电梯间 游泳馆站房 文化 医疗 大堂 楼梯间 等候区商场 宿舍 体育 走廊 机房 实验室其它 客房 库房 病房工程分类 房 间 （区域） 分类其它表面材料（末端设备）清单序号 施工部位 材料类别 材料编码 材料名称 型号 规格 单位 数量1 饰面2 灯具3 烟感4 自喷头5 扬声器6 风口7 通信室分8 维修口9天棚其它10 石材11 墙砖12 软包13 硬包14 木饰面15 壁纸16 隔断17 涂料18 玻璃19墙面 A墙面 B其它20 石材21 地砖22 地毯23 水磨石24 金刚砂25 塑胶26 自流平27地面其它28 金属门窗29 木门窗30 玻璃门窗31 塑料门窗32门窗
36、其它33 细部 窗帘盒第 22 页 共 61 页34 窗台板35 散热器罩36 橱柜37 花饰38 护栏、扶手39 其它40 台盆41 便器42 浴缸43 门拉手44 毛巾架45 龙头46 卫生纸架47 配电柜48 空调机组49 水泵50 交换机柜51 锅炉52设备器具五金其它编制 审核 批准时间 时间 时间填表说明：1. 房间名称应与建筑施工图纸上名称一致，如图纸无房间名称，可以轴线命名；2. 工程分类、房间（区域）分类可在现有类型中勾选，如实际情况未在此范围内，可勾选“其它”并在右侧格内填写所属分类；3. 填写表面材料（末端设备）清单时需对照材料编码字典（版本号）填写材料编码；4. 对于房
37、间墙面材料（末端设备）清 单 的 填 报 ， 需 在 清 单 中 分 “墙 面 A、 墙 面 B、”逐个说明；5. 通信室分是指室内信号增强。第 23 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目新技术开发及应用计划CSCEC-PM-0803项目名称 项目编码序号 计划开发或应用的新技术 责任人 完成时间 备注编制 审核 批准时间 时间 时间第 24 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号主要物资（设备）需求计划CSCEC-PM-0901项目名称 项目编码序号 物资（设备）名称 规格型号 单位 计划数量 计划订货完成时间 计划进场 时间 责任单位 /人一 甲供物资（设备）
38、123二 总包方采购物资（设备）123三 分包方采购物资（设备）123四 其它123申请人 审核 批准时间 时间 时间注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。第 25 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号主要施工设备需求计划CSCEC-PM-0902项目名称 项目编码序号 施工设备名称 规格型号 单位 计划数量 采购方式计划订货完成时间计划进场日期责任单位/人申请人 审核 批准时间 时间 时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。第 26 页 共 61 页中国建筑 项 目 管
39、理表格表格编号工程分包计划CSCEC-PM-1001项目名称 项目编码序号 工程/工作名称 分包范围 分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人申请人 审核 批准时间 时间 时间第 27 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号分包商年度评审表CSCEC-PM-1002企业名称 考核年度分包商名称 在本企业从事分包 项目个数分包商年度基本情况概述评审内容 考核层级 综合得分 权重 得分 权重 合计得分企业施工质量项目15企业施工工期项目15企业安全生产项目15企业文明施工项目15企业工资支付项目15企业工作配合项目10企业遵纪守法项目10企业其它项目5评
40、价结论 综合得分制表 审核 批准时间 时间 时间注：具体考核内容、参与部门及权重由企业根据实际职能分工进行安排。第 28 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目每日情况报告CSCEC-PM-1101项目名称 项目编码报告日期 年 月 日 星期天气 非常晴朗 晴朗 多云 雨 雪 冰 冻温度 0 度 0 度10 度 10 度21 度 21 度30 度 30 度风力 静风 中等 大风 台风湿度 干燥 中等 湿 润一、主要作业面情况工序/工作/作业名称 进度计划编号 主要分包商或作业队 负责人二、主要劳务人员情况作业人员数量（人）劳务、分包单位名称日 夜 主要工作内容三、主要物资（设备
41、）进场情况物资名称 规格 数量 检验情况 试验情况四、主要施工设备情况设备名称 型号 状态 工作台班五、重要来访人员情况时间 姓名 单位及职位 来访目的 备注六、主要进度完成情况按计划完成； 有 延误，见下表：工序/工作/作业名称 延误原因 措施 备注七、需要相关方（业主、企业、项目部等）解决的问题：八、本日重大事项：九、工作小结：生产经理签名：注 ： 项 目 生 产 经 理 亲 自 填 报 整 个 项 目 部 每 日 情 况 报 告 。 报 告 包 括 的 时 间 为 当 天 上 班 时 间 到 次 日 上 班 时 间 ,提交报告的时间不迟于次日上午的 12 点。第 29 页 共 61 页中
42、国建筑 项 目 管理表格表格编号项目盈亏测算汇总表CSCEC-PM-1201项目名称 项目编码合同总价（万元） 合同编号合同完工日期 开工日期 实际（预计）完工日期项目责任书责任目标 年第 次 测 算预测工程竣工成本情况费用名称 年 季度 年 季度 年 季度 一 收入总计二 支出总计1 人工费材料费工程材料费2 其中 周转材料费机械费大型机械使用费3 其中 大型机械进出场及安拆费其它直接费临时设施费安全措施费4 其中其它费用5 现场经费6 分包工程费7 税费毛利三 其中 内部利息收支四 盈亏说明：项目经理 填报人 填报日期注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者
43、根据工程实际成本构成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。3、成本预测按季度进行，每次预测时，应与 前 两 次 预 测 数 据 进 行 对 比 ， 每 一 项 变 化 超 过 5%均 应 说 明 原 因 ； 4、 项 目 部 应 进 行 以 下 测 算 及 建 表 工 作（不 限 于 ， 可 根 据 企 业 实 际 调 整 ） 以支撑本表数据： （1 ） 项 目 盈 亏 预 测 变 化 分 析 表 ； （2 ） 工程成本预测表 ； （3 ） 工程合同造价明细表； （4 ） 主要变更索赔明细表； （5 ） 分 包 商 索 赔 表 ； （6 ） 工程材料支出预测明 细 表 ； （7
44、） 机械费支出预测明细表 ； （8 ） 项目其它直接费支出预测明细表 ； （9 ） 项 目 管 理 费 及 税 金 支出 预 测 明 细 表 ； （1 0）工 程 收 款 计 划 表 ； （1 1）工程分包支出预测明细表。第 30 页 共 61 页中国建筑 项 目 管理表格表格编号项目成本分析表CSCEC-PM-1202项目名称 项目编码本 期 累 计序号 费用名称合同预算成本责任成本计划成本实际成本合同预算成本责任成本计划成本实际成本备注1 人工费材料费工程材料费2 其中 周转材料费机械费大型机械使用费3 其中 大型机械进出场及安拆费其他直接费临时设施费安全措施费4 其中其它费用5 现场经费6 分包工程费合 计合同预算成本降低率=（合同预算成本实际成本）合同预算成本100%= %责任成本降低率=（责任成本实际成本）责任成本100%= %计划成本降低率=（计划成本实际成本）计划成本100%= %说明：编制 审核 批准时间 时间 时间注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者根据工程实际成本构成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。
