1、 2015-2016 学年(2)学期经济管理学院实践教学成 绩 评 定 表实践教学项目 ERP 软件综合 专 业 物流管理学生姓名 班级学号评语成绩日期 年 月 日2015-2016 学年(2)学期经济管理学院实践教学任 务 书学 院 经济管理学院 专 业 物流管理学生姓名 班级学号实践教学项目 ERP 软件综合 实践题目 ERP 原理与沙盘模拟感想实践教学要求与任务:1、熟悉某一 ERP 软件的工作流程、基本操作步骤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。2、应用用友 ERP 沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则
2、的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。工作计划与进度安排:第 1 天 布置任务，分组第 2 天 规则介绍，初始年运营第 3-9 天 第 1 年到第六年运营第 10 天 评价总结第 11-14 天 查询资料，撰写报告指导教师：年 月 日专业负责人：年 月 日学院院长：年 月 日沈阳理工大学课程实践( 论文)I摘 要ERP 是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning）的简称，是全面提升企业现代管理水平的有效工具。企业的所有资源包括 3 大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这 3 种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说，ERP 是建立
3、在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制和经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。在现代企业的管理中已经变得越来越重要。本次 ERP 沙盘模拟实战是将全班同学分为了六个组，分别代表六个公司，运用 ERP 理论来进行企业的采购、生产、销售和财务的管理，力求使企业获得最大程度的发展和盈利。在这次模拟实战中，同学们担任企业中的不同角色，更加明确的了解 ERP 理论和使用ERP 系统。明白企业的实际操作流程以及在企业经营中会出现的一些问题以及如何解决这些问题。这篇论文主要是从生产总监的角度来阐述 ERP 的销售管理系统是如何运作以及解
4、决企业运作中出现的问题。作为生产总监，我的职责是做好生产计划，并计算好下一年度的产能，为销售部门与采购部门提供信息，每一季更新生产完工入库并开始下一季生产。在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决
5、生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。 关键词 ：ERP；沙盘模拟；企业经营沈阳理工大学课程实践( 论文)II目 录摘 要 .I引 言 11 ERP相关理论 21.1 ERP 的介绍 21.2 ERP 的形成与发展 21.3 ERP 的特点 31.4 ERP 的管理思想 .31.5 ERP 在沙盘
6、模拟中的运用 41.6 ERP 在沙盘模拟中的不足 52 ERP沙盘模拟感想 .72.1 企业概况 72.1.1 企业基本情况 .72.1.2 部门职责 72.1.3 公司经营目标和宗旨 .82.2 企业经营情况 92.2.1 企业总体经营情况 92.2.2 模拟经营过程 102.3 经验与教训 .102.3.1 经验 .102.3.2 教训及改进思路 112.4 模拟总结 122.5 展望 .12结 论 13参考文献 .14沈阳理工大学课程实践( 论文)1ERP原理与沙盘模拟感想引 言 在 ERP 的课本学习结束后，为了加深我们对 ERP 有更深入的了解，学校特地为我们开了这门 ERP 沙盘
7、模拟实验课。在模拟实验中，我们市场营销二班分为 6 各小组，每个小组各代表一个企业，组员 6 人，分别担任 CEO、财务总监、营销总监、生产总监及采购总监和财务助理的角色。一开始，完全没有头绪，只知道 ERP 的相关理论和理论实施程序，但要实际操作起来还是很不知所措，也了解到如果没有规划好很可能会破产的严峻形势。为了能很好的完成这次模拟试验，我每个人在课下都花了不少功夫查阅相关的知识，以上网了解为主，大概知道了怎么样能把企业经营好，一开始应该有些什么计划等。但是在实际操作中，由于各种疏忽，我们犯下了严重的错误导致我们落后其他企业的进度。首先是广告的费用投资跟想象的大不相同，其次有又在关键时刻记
8、投资市场、开发新产品。但后来大家的不泄气，继续团结努力让我们摆脱了困境，开始逐渐追上其他企业。这次试验的目的就是通过自己亲身体验，了解良好的 ERP 对企业发展的重要性以及市场的残酷性，让我们明白企业生存的不易。 沈阳理工大学课程实践( 论文)21 ERP相关理论1.1 ERP的介绍 ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划 ，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它是从 MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP
9、的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人流） 、财务资源管理（财流） 、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。在企业中，ERP 一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造） 、物流管理（分销、采购、库存
10、管理）和财务管理（会计核算、财务管理） 。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。 1.2 ERP的形成与发展 20 世纪 60 年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20 世纪 70 年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。20 世纪 80 年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方
11、法来解决问题，于是 MRP-II 即制造资源计划产生了。20 世纪 90 年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求沈阳理工大学课程实践( 论文)3信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统企业资源计划 ERP。 1.3 ERP的特点 ERP 具有以下几个特点： （1）计划的一贯性与可行性。ERP 是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。 （2）管理系统性。
12、ERP 是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系。 （3）数据共享和集成性。ERP 是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 （4）动态应变性。ERP 把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。 （
13、5）模拟预见性。ERP 是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样将会怎样”的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。比如管理者可以通过 ERP 系统了解库存，从而可以合理采购和库存，实现提高企业效益的目的。 （6）物流、资金流的统一。ERP 包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证业务生产和财会数据一致。1.4 ERP的管理思想 企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链和价值链的有效管理，沈阳理工大学课程实践( 论文)4主要体现在以下几个方面
14、： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 。企业资源计划系统把客户需求和供应商的制造资源与企业内部制造活动整合在一起，强调有效管理供应链上各个环节，利用计算机网络通信技术在整条供应链上传递信息，对同一需求做出快速反应，实现资源的计划、协调、操作、控制和优化，从而降低库存、运输等经营费用，快速低成本地响应客户的需求。 （2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 。企业资源计划通过在线分析处理、售后服务及质量反馈，可将设计、制造、销售、运输等集成起来，并行处理各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。在制造资源计划（MRPII）中，许多经典的 MRPI
15、I 功能变得更加灵活，例如，作业流程将和能力计划、进程管理集成起来，以增加MRPII 的实时特征，减少作业批量和转换时间；物料清单配方管理系统将按成组技术的思想组合，当缺料时可以简便地进行制造等。 （3）体现事先计划与事中控制的思想 。制造资源计划的控制是事后控制，而 ERP 为企业的计划和决策提供多种模拟功能和财务决策支持，实现事中和事前控制。其财务系统可以即时获取各业务过程、分析系统的触发信息，实现对整个业务过程的动态监控。 1.5 ERP在沙盘模拟中的运用 ERP 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、
16、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 （1）战略管理在 ERP 沙盘模拟中的运用。成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 （2）生产运营管理在 ERP 沙盘模拟中的运用。在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品
17、研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在沈阳理工大学课程实践( 论文)5学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 （3）营销管理在 ERP 沙盘模拟中的运用。市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。 （4）财务管理在 ERP 沙盘模拟中的运用。在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌
18、握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理是较难的，他需要许多财务知识和动态的去处理问题。ERP 就很好的处理了这个艰难的课题。
19、ERP 模拟沙盘提供动态的时时跟众体系，可以规范的完成财务工作。用软件进行管理还可以减少很多人为的因数造成的错误，摆脱很多人为关系。并且在资金管理标准；利润管理标准；成本管理标准；经济核算标准；会计工作标准；审计工作标准等方面都体现着他的长处。1.6 ERP在沙盘模拟中的不足 ERP 沙盘模拟虽然是一种全新的体验式教学方式，但是仍存在不足之处： （1）ERP 模拟规则不够健全。在模拟过程中，我们不知道产品是什么，有什么特点，市场竞争力如何，在广告投入中所的订单量多少，未来客户群是什么，企业盈利来源这些都不是很清楚。 （2）广告投放过于简朴。产品的属性特点是未知数，我们投广告也只是去单一的投放，
20、不能知道我们的顾客是什么，需要什么样的产品，使我们在制定战略方面比较困难，只能通过判断对手的性格和办事风格来确定广告量。 （3）企业处于相对独立的环境。采购、销售、金融基本出自本企业，组间沈阳理工大学课程实践( 论文)6只能简单的采购产品，企业较被动，不能有效的与上下游产业的公司形成联盟关系。而且组间交易过少，所有的外来资金只能来自借贷，使各个企业处于相对孤立的环境下，导致企业面对风险能力下降，生存环境严重。沈阳理工大学课程实践( 论文)72 ERP沙盘模拟感想2.1 企业概况2.1.1 企业基本情况企业初期资金有 20M，一间大厂房，3 条手工生产线。具体经营包括：一开年度规划会议：1.新年
21、度全面规划（市场开拓规划、ISO 认证开发规划、产品研发投资规划、设备投资规划） ；2.确定可接受订单。二参加定货会与登记市场订单，参加订货会，支付广告费，登记销售订单，制定新年度计划（生产计划、材料采购计划、现金预算） 。三企业运行流程的操作：支付应付税，季初盘点，更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款，更新应付款/归还应付款，原材料入库/更新原材料订单，下原材料订单，更新生产/完工入库，投资新生产线/生产线转产，向其他购买原材料/出售原材料，开始下一批生产，更新应收款/应收款收现，出售厂房，向其他企业购买成品/出售成品，按订单交货，产品研发投资，支付行政管理费，其他现金情况登记，季末盘点，支
22、付利息/更新长期贷款/申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金/购买厂房，计提折旧，新市场开拓/ISO 资格认证投资；四填写商品核算统计表；五填写费用明细表；六损益表；七资产负债表；八结账。参加人员分为六个小组，每个小组的成员分别担任公司中的 CEO（首席执行官） 、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监和采购总监等重要职位。每个团队经营一个销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 个会计年度的经营活动2.1.2 部门职责每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计
23、划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的 ERP 沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责： 沈阳理工大学课程实践( 论文)81、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 6、负责重要生产设备的采购计划2.1.
24、3 公司经营目标和宗旨公司自成立以来，不断追求着为客户提供最优质的服务，不断完善生产研发技术，以提高自身的核心竞争力。就算获得客户的一致好评，我们也没有满足，仍在不断进步，接着我简单谈下公司的一些主旨。专注每一个细节我们的发展过程也伴随这这些产品的更新换代。但是从最开始起，我们就专注每一个细节。精益求精。是我们对产品的保证，更是对顾客的交代。我们坚信只有对每一个细节的完美把握，才能使我们和客户，产品产生某种莫逆，使我们不断前进。这也是我们发展到今天的原因。放眼于全局我们定位于整个国内市场，为客户提供广泛丰富的种类、优惠高质的产品以及完善的支持服务，铸造完善可信的销售。多年如一的品质，全国范围的
25、客户满意度都是我们所追求和信奉的。和我们共同成功一个企业的发展离不开客户的支持，我们认为企业发展的最理想状态式达到和客户的共赢，为此我们一直在创在条件让两者之间的关系更好。最直接的供货渠道让你的采购变得方便快捷，从我们这里采购产品，加入我们，更将为你赢得未来无限的可能。沈阳理工大学课程实践( 论文)92.2 企业经营情况2.2.1 企业总体经营情况在系统的学习之后，我们进行了为期了三年的企业经营模拟。在第一次规划会议上，通过对各市场需求和产品价格走势的分析，我们决定以本地市场为基础，逐渐进入到国内市场。前期生产 P1 产品，在 P1 产品价格下降之前，转产 P3。在这个经营计划的基础上，进行产
26、房租赁，生产线建设，ISO 资格认证和市场开拓等具体经营行为。 1、第一年：鉴于第一年公司现金并不充裕，但由于资产状况比较良好，在经过周密的计算和激烈的讨论后，我们公司也只有 P1产品的生产资格证，且只有本地市场的准入，所以我们把广告费全部投入到本地市场的 P1产品中。本年我们开始研发 P3产品来提高企业的竞争力，每季度都研 P3。我们在原有三条手工生产线，一条半自动生产线的基础上，安装了一条全自动生产线。我们交了 P1的货后还剩一些。2、第二年：我们只投了 P1的本地广告，把 P1全卖掉就放弃 P1，因为 P1的利润很低。刚好我们抽到了 5个 P1。我们库存有 3个，生产线上还有两个。把 P
27、1全部交货后，我们把全自动生产线转成 P2的生产线。然后第四季度卖掉了手工生产线，另外买了个 P3生产线。准备后期主打 P3，P2 为辅战线。第二年的第二季度研发 P2完后刚好第一年买第一条 P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。第三季度开始研发 P3，预计 P3下年第四季度就研发完成了。第二年完成时我就有一条 P2半自动生产线和两条 P2全自动生产线加一条正在安装的 P3全自动生产线。还有几个 P2库存。最后我们继续投未完成的全部市场和全部资格认证。 3、第三年：我们投入了 P2的本地，区域和国内的广告。一直生产 P2，完成所有 P2点单。尽心短期贷款和长期贷款运行。还有投入 P3的研究到
28、最后一季度研究完成，生产线也进入运作。最后我们继续投未完成的全部市场和全部资格认证，公司盈利能力大幅的增强。 公司的其他的运营状况，参考后面附表中的各年财务报表。、 、沈阳理工大学课程实践( 论文)102.2.2模拟经营过程我们 F 组固定资产投资：在起始年投资包括一个大厂房价值 4 千万，三条手工生产线，每条价值 5 百万，一条半自动生产线 8 百万；在第一年第三季度购买了一条价值一千六百万的全自动生产线预计，在第二年第三季度可以投入使用；第二年第三季度将一条手工生产线转产；第四年初卖掉一条手工生产线和半自动生产线。 （详情见附表）产品研发管理：第一年初决定研发 P3 产品，在第二年第三季度
29、才可投产。每一年的产能如下：第一年 6 个 P1；第二年 5 个 P1,1 个 P3；第三年 2 个P1，5 个 P3；第四年 6 个 P3；第五年 6 个 P3；第六年 5 个 P3。2.3 经验与教训2.3.1 经验ERP 沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企沈阳理工大学课程实践( 论文)11业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。2.3.2 教训及改进思路（1）订单的获取。在初始年之后计数的第一年
30、，由于有原先的库存原料和成品，加上三条手工生产线每年可产出一个成品，半自动生产线每年可产出 2个成品。因此在订单选择的版块，我总结出的是生产线与订单要密切配合，不能一味追求市场，还要顾及到自身的最大生产能力。（2）原料订单。由于自身生产力的限制，所以原料订单也需求考虑数量。虽然试验中没有保管费用，但原料买卖也会占用企业流动资金，因此不能毫无顾忌的采购原料。我的心得是，在保证自身供货足够的情况下，做出下一年的生产力投资计划之后，酌情添加原料的采购数量。（3）生产线的投资。生产线的投资在生产运转中，实为重要版块。由于有折旧的限制，投资新的生产线是必然的，但如何选择生产线的种类、如何分配生产线，也需
31、要一些考虑。其一，投资全自动生产线固然带来更有效率的成品产出和供货，但订单能否追上产品出产的数量，以及企业是否拥有足够的市场占有率，都限制了生产线的投资。其二，即便撇开折旧费用不谈，新生产线每季度的投资也是一笔不小的开销，企业能否负担得起也是考虑新生产线投资的重要因素。在试验中，我的选择是在第二年开始，新建一条手工生产线，多出一个成品带来订单上更多的选择，并同时开始投资一条全自动生产线。由于产品有足够的盈利，因此在第二年末，企业仍然保持盈利。在试验中，关于生产线的投资，我的总结是，新生产线投资是必然的，但投资的种类，以及用来生产哪一种产品，也需要联系起来思考。（4）新产品研发。新产品研发不是一
32、个可以随便决定的事情，而应该与进军新市场、投资新生产线相联系。研发哪一种产品、用哪一种生产线来生产和在哪个级别的市场找订单和出售，都是决定产品研发的必要地提前准备。在试验中，由于 CEO 选择了 P3，让我们可以抢占先机，提前占领市场，提高整体竞争力。但由于未经行任何认证，以至于后期有很多单子因没有认证而抢不到。所以在初期时就应该经行市场预判，思考未来的市场走向。沈阳理工大学课程实践( 论文)12（5）资金问题也很重要，所以在前期就应该把资金预算好，时刻跟进生产。否则资金链一旦断裂，将严重影响生产。2.4 模拟总结生产总监在企业中处于重要的位置，这种重要性在于，它与其他部门一样都是缺一不可的。
33、无论是生产线投资还是产品生产，每一个策略的决定，都离不开与其他部门的相互配合。团队合作，才是一个企业生存和发展的前提条件和必备能力，也是生产运转中，不可或缺的重要组成元素。总之，本次实践让我获益非浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟让我明白这不仅仅是一次练习，更重要的是对未来企业经营的一个宏观认识，同时也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。2.5 展望国产
34、ERP 目前尚处于起步阶段，产品的质量和性能与国际先进水平还有一定差距。但国产 ERP 也有其自身的优势，即，适合中国国情，适合中国企业的实际情况。经验证明，成功的 ERP 软件不仅要注重产品性能的完善，而且必须和企业的管理思想紧密结合。目前比较成熟的 ERP 软件有瑞得、菲旺等。瑞得软件是中国唯一一家面对 WTO，与国际接轨的软件。瑞得 READERP 从原始记帐凭证开始，以财务为核心，将财务信息流、物资信息流和管理信息流“三位一体”有机地贯穿始终。瑞得软件以数学集合论为理论基础，实现了多平台、跨行业、数据库的自由挂接，功能覆盖产、供、销、存、人、财、物各个系统及面向电子商务和全面管理，达到
35、核算、管理、监督、检查、相互制约的作用。菲旺 ERP 主要面对医院、社保系统。菲旺软件融合了现代化医院管理思想和最先进的计算机技术，满足医疗制度和医保制度改革的需要，实现了以医院财务核算为基础，以病人为中心的全面管理。国产 ERP 要发展，在系统技术上必须采用国际先进的信息技术，在应用方面则必须是中国模式。只有这样，沈阳理工大学课程实践( 论文)13国产 ERP 软件才能在中国市场上与国外 ERP 软件抗衡。结 论经过此次的企业经营的模拟训练中，我们组排名虽然不是很理想，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾
36、坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。ERP 沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在 ERP 课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！沈阳理工大学课程实践( 论文)14参考文献1ERP 沙盘模拟经营 2决定 iso-erp 实施成败的影响因素 isoerp 标准资源2013-4-173ERP 系统实施子系统集成问题分析 选软件网2013-05-14曹剑峰. 21 世纪高等院校财经类专业核心课程系列教材.出版社 经济科学出版社, 第 1 版 2010-08-01 5 陈波 贾述顶 .ERP 沙盘模拟经营教学探讨 . 全国中文核心期刊 财会月刊 阴 . 2012-12-01
