1、苦练内功降成本 转变作风求实效决战四季度动员大会今年以来，按照集团公司提出的“降本增效，改革创新”以及我厂“以销定产、产销平衡”战略部署，新型建材公司紧紧围绕以“安全生产为主线，全面抓好以量保效，降本增效，精细管理，创新发展，劳动竞赛，五小活动”等重点工作。面对建材市场连续疲软的大环境，公司带领全体员工，凝心聚力，克服困难，齐心协力谋对策，想出路，不断创新管理手段，在安全上做实，产量上做足，管理上做细，销售上做活，考核上做严。一至三季度以来各项工作稳步推进，基本完成了集团公司下达的各项指标。取得了可喜的成绩，现将一至三季度以来主要指标完成情况和主要做法总结如下：一、生产、成本方面1-3 季度，
2、计划产量折合标砖 48450000 块，累计生产成品砖折标51160904 块，完成累计计划的 105.60%，累计成品率为 98.65%，比去年同期增长 0.26%。使用青石累计为 27498.37 吨，累计生产白灰 16571.22 吨，成灰率为 60.26%，比去年同期相比增长 4.64%。1-3 季度，标砖累计成本控制在了 0.172 元/块，比考核成本降低 0.013元/块。 KP1 累计成本控制在了 0.216 元/块，比考核成本降低 0.034 元/块；白灰累计成本控制在了 84.47 元，比考核成本降低 20.11 元/吨。实际成本比考核成本，合计降低了 1153521.5 元
3、。二、销售、效益方面1-3 季度，累计销售 51694834 标块，完成计划的 101.04%。销售白灰15423.98 吨，完成计划的 93.08%。我厂出台的销售激励考核办法成果显现，人人争当业务员活动开展喜人，1-3 季度，职工个人（除去业务员）销售合计折标 1000 余万块，占到总销量的约 22%。其中王增强销售 1012283 标块，侯卫龙 979751 标块，廉恒峰 893210 标块为销砖前三名；尹晓菊售白灰 489.6 吨，王红 417.84 吨，李宝光 363.78 吨，为销白灰前三名。业务员李焕海销售 1600 余万标块，开拓了清徐、太原、沁源等市场。我们向全体销了砖，销了
4、白灰的职工表示感谢。为感谢、激励大家，根据销售激励办法对符合奖励条件的职工进行奖励，合计奖励金额 4511.5 元。1-3 季度，实现销售额约 13061875.69 元，实现综合利润约 999133.5 元。三、水电消耗方面1-3 季度，全厂共消耗新鲜水 601.9 吨，同比去年同期降低 29.8%。共消耗工业用水 19934 吨，单块湿坯消耗 0.38 千克，同比去年同期单块消耗量上升 5.3%，增加用水量 1038.3 吨。（因今年天气干旱，绿化带用水上升）1-3 季度，全厂共用电 3957176 度，单块成品耗电 0.077 度，同比去年同期降低 6.1%，节约用电 255804.5
5、度，共计节约电费 76741 元。办公楼用电 12099 度，同比去年同期降低 11.3%，减少用电 1542 度，节约电费 462.6 元。四、原材料消耗方面1-3 季度，消耗煤矸石 78612.45 吨，页岩 40444.87 吨，粘土 23694.37吨，合计 142751.69 吨，煤矸石累计利用比例为 55.07%，比去年同期降低2.51%，主要原因为今年使用新矸石，热值较高。五、安全管理方面1-3 季度，我厂狠抓基础工作，强化各车间的专项整治和管理，保持了我厂安全形势的平稳态势，各项安全工作取得了进步。全厂无一例微小轻伤事故。一是修订出台了一些制度和活动方案，为安全环保工作的开展奠
6、定了制度基础。二是加强培训教育，前三季度，组织培训共计 50 次，617 人次。三是强化管理。定期或不定期的组织专项整治检查，通过检查及时发现安全隐患，督促整改。前三季度组织各类检查 32 次，处理各种违规违章不规范处 352 处，共计罚款 9557.6 元。四是开展各类活动 5 次，走访职工家属 4次，6 家。增强安全发展科学理念，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实。为稳定职工思想，杜绝谣言以讹传讹，前后组织了三次会议，通报了 6月 7 日事故为自然灾害事故，教育干部职工尽心尽责，不传谣、不信谣，坚守自己的道德底线，做一名有良知、有感恩、有责任的员工。8 月份，根据公司平煤化
7、34 号文件。制定出台了新型建材公司安全生产整顿工作方案，开展隐患排查，整风肃纪，民主生活会等活动，主要有：积极动员，召开专题会议，开展隐患排查活动，雨季三防等活动。开展民主生活会，从干部职工的思想上，排除人的隐患。共组织开展 2 场民主生活会，参会者从自身的不足到改进的措施深刻反省，会后，结合他人的评论，修订自己今后的努力方向。修订一些严肃厂规厂纪的制度，强化管理，例如：车间职工签到实行上班、下班各签一张签到表，杜绝弄虚作假。开展职工职业健康体检，先对工作环境较差的职工进行了体检，共计 12名，之后将在全厂开展职业健康体系培训，关注职工健康。前三季度，我厂无一人次三违。出勤率百分之百的员工
8、83 人，没有轮休一天的员工 13 人，比如雷东福、冀旺琴、杨建琴、武丽英、尹继强等，没有一次罚款的员工 28 人、比如：雷东福、王秀珍、赵娟娟等。六、重点工程方面1、完成了 612、622 箱变的春检工作，并与焦化公司领导沟通，对两台变压器进行打压测试，对 612 箱变低压柜内万能式智能断路器触头进行了更换。保证了全厂用电安全。2、为增加产品品种多样化，满足市场需求，保障我厂的经济效益。上马了页岩压力砖项目。设备 4 月份进厂安装，5 月份安装结束并进行了调试生产。现在已经开始规模生产。3、完成了上半年劳模的评比工作，我厂共评选出 88 名劳模。我厂也被评为目标责任考核达标单位，管理标准化先
9、进单位。这是大家共同努力的结果，希望广大干部职工能够继续努力。4、为稳定工艺控制，改善职工工作环境，7 月份底对排烟管道、排烟机盖等全部进行了更换。七、修旧利废、双增双节1-3 季度，我厂通过修旧利废，比如自制排烟管道、排烟风机收风口，改制废旧油桶做料仓，对报废的物品拆解组合使用等，共节约资金 56358.42元。 供应科通过询价、比价，市场考察，节约材料购进费用约 12 万元，其中排烟风机风叶比去年降低 3 万元/件。降低青石、页岩购进价格分别为 7元/吨、3 元/吨，合计节约原料费用 212114.89 元。我厂以销定产，直接在窑车上销砖销白灰，调整运费单价，降低倒窑车费用标砖约 0.00
10、2 元/块，KP1 约 0.003 元/块。合计节约卸窑车费、倒运费用 303141.35 元。种植扫帚 1000 余把，现在已经全部扎好存放，按每把 10 元计算，可节约支出 10000 余元。1-3 季度合计节约 571614.66 元。八、创新管理1、对 B 焙烧窑砖砌烟道进行了不停火检修。原计划停火检修，经过我厂主要领导现场研究核实，把砖砌额烟道用 80 厘米的钢管链接起来，分段维修。确保窑内烟气顺利排出。既保证了窑炉的温度，又能同时维修。这不仅保障了我厂的安全生产及经济效益，而且还为今后的类似维修奠定了良好的基础。2、我们为实现生产效益最大化，对破碎车间的定员进行核实，出台了新型建材
11、公司破碎车间减员增效方案。将两班生产调为一班，可减少 15人，每人补助 800 元封顶。年可节约工资金额 197628 元。对联合车间核减定员 4 人，每人 2120 元/月，可节约工资支出 25440 元。九、劳动竞赛及企业文化建设前三季度，我厂陆续出台了新型建材公司 2015 年劳动竞赛活动方案、企业文化建设方案、五小活动方案、创新工作方案、无三违活动方案等等，指导全年劳动竞赛工作的开展。1、积极参加文体活动月各项工作，取得了较好的成绩。组织了企业文化座谈会、企业文化知识竞赛等。赵天元、武海平、庞丽获得个人前三名。2、1-3 季度提出合理化建议 559 条，安全隐患排查建议 251 条，浪
12、费排查建议 153 条，分别采纳 386 条,165 条,102 条。3、前三季度共签订导师带徒合同 12 份，完成 8 份。4、前三季度共组织了消防员技术比武、化验技能比赛、点钞比赛等技能竞赛 6 次。存在的问题1、工艺不稳定，控制不力，预防不足，调节不及时，监管缺失，存在很大的漏洞。2、中层管理干部的自我约束能力差，管理方法单一、粗放，自身岗位职责认识不足，履职不力，有待进一步提高；3、各项工作执行力度较差，考核力度不足，各项工作有拖拉现象。4、安全管理工作需要进一步加强。需要大手段、大魄力提升安全管理，比如 8 月份尽管开展安全生产整顿工作活动，还出现了质量事故，可见问题有多严重。5、设
13、备管理工作较差，尤其是设备老旧，更需要做好保养检修工作，缺乏预防机制，处理紧急状况的机制。6、工作态度不端正，主要表现在职工工作浮躁、懒散、思想漂浮等。7、在加气砌块重点工程进度上有欠账。四季度工作计划及措施一、生产工艺方面1、生产任务四季度计划生产折标 1623 万块，全年可完成折标产量 67390904 块，完成计划的 104.19%。另外根据年初计划及市场需求放缓的情况，四季度将人工码坯，生产 kp（2）50 万块,方砖 20 万块。计划生产白灰 5200 吨，全年可完成白灰产量 21771.22 吨，完成计划的 106.67%。 页岩压力砖计划生产10 万块。2、工艺控制前三季度，工艺
14、一直不稳定，特别在 6、7、8 月份销售旺季，工艺控制是一塌糊涂，焦砖、生砖、甚至出现了完不成产量任务的现象，为此，四季度，要在生产工艺上下功夫，要做到以下几点：定期对页岩开采地点的页岩质量巡查，确保源头的质量。对进厂的原料严格把关，尤其页岩、粘土的质量，与供应科核实好，在拉运粘土、页岩时通知技术科要抽样检查，落实原料质量，不合格的原料杜绝进入生产流程。监督原料各物料的配料比例，发生变动时，及时召开相关领导研究方案，确定新的工艺控制办法。强化对混合料的监督管理，杜绝类似 8 月份大颗粒料进入陈化库的事件发生。（各控制点要提高责任意识、质量意识。一时的不操心就给企业造成了质量事故,影响了公司的声
15、誉。我们对主要责任人，特别是领导进行了处罚。因此希望全厂干部职工尽心尽责做好自己的本职工作。）陈化库原料的使用点要落实，中控人员，要按照发热量指标来控制使用，遇到特殊情况，及时与技术科沟通协调。技术科要及时掌握料的情况，做好预防措施、紧急措施。焙烧工艺要及时调节，波动较大时，要及时沟通处理，特殊情况，召开会议研究决定。技术科四季度要与中控工签订导师带徒合同，多培训教育，年底对技术科、中控工进行考核。二、销售及效益方面我们仍然以产销平衡为目标，四季度计划销售折标 1623 万块，销售白灰 7000 吨，力争降低 1-3 季度的库存 1070 吨，为此，从以下几方面入手：1、淡季销售采取人海战术，
16、也就是要继续鼓励全员销售，不怕买卖小就怕买卖少，对职工销售给予优惠价格，促进销售。2、继续安排销售科保管，实行轮岗销售，变相增加一名专职销售员，来开拓市场，这有两项任务，一是提高销售业绩，二是打好关系基础，一回生，二回熟，今年认识了，就要为明年的销售市场做好铺垫。销售保管跑外时一定要注意这两点。3、另外销售科要对新老客户进行回访，回访是一种服务，是做销售的最后一个环节。来而不往非礼也，你的回访，很可能就发展了一名宣传员，业务员，无形之中就开拓了市场，我们要看长远的市场与利益。4、经济下行压力下，有些建材厂、灰窑坚持不住，因此广大干部职工要收集此类信息，随着别的厂的倒闭退出，会留下市场，能不能抢
17、占这些市场，抢占这些客户，关系到我们四季度的效益及明年的生存。5、要抓住二道贩子，二道贩子的市场灵敏性比较强，要多与之沟通、要引导，鼓励其提高销售。6、要对运费进行调研，什么价位合适，什么价位是共赢。运费降下来了，相对咱们的产品价格就降下来了，让利老百姓，我们就能开拓市场。经济效益方面：在产销平衡的基础上，力争降低库存，四季度预计实现销售收入 500 万元，创造利润 30 万元。三、安全管理方面67 事故让人沉痛，让人深思，更让人惊醒，尽管我厂 1-8 月份的安全管理平稳运行，但存在诸多隐患，人的隐患，主要是思想上的隐患，设备的隐患，管理上的隐患等等。因此四季度，要继续深入开展好安全生产整顿工
18、作，主要有：1、人的隐患排查（思想认识上）人是最大的隐患，责任心缺失、麻痹大意、安全意识淡薄等。现在有部分干部职工思想动摇，好高骛远，不思进取。看看走了的人，可以问问怎么样。在看看周边的企业，孝义煤矿实行轮岗，一人十天，沁源的企业整个部门裁撤。而咱们已经发了 6 个月的工资，可以说同类企业是最好的。因此，我们每个人要端正工作态度，转变工作作风，在岗一日就要尽责一天。向咱们的老工人学习。2、安全管理车间主任、带班长是一个车间、一个班组的领头人，在四季度要强化安全意识、责任意识、质量意识。你们的工作态度，将影响整个班组的工作态度，生产氛围。因此要树立积极的、向上的工作作风。用你们的激情影响职工，带
19、动职工。今后的工作，要多表扬职工，将每日表现最优秀的职工表扬统计。安全生产不分家，生产科室要参与到安全管理。一定要认识到安全的方方面面，设备安全、质量安全、工艺安全、操作安全都是安全管理的范畴，因此在今后的工作中，生产科室要统筹兼顾，侧重管理。积极参加班前会，改变以往的班前会讲安全模式，展开由一人讲安全变为以领导牵头总结，搜集安全素材，职工参与，人人发言的方式开展好“安全讨论班前会”达到安全活动人人参与，安全知识人人学习，安全意识人人提高的高效目的。另外要做到，安全班班讲，班班总结。3、设备的管理我们近期在研究对设备的管理。雷栋平、邓志新、廉树林、宋启彪及维修工要对全厂的设备进行一次大的、彻底
20、的排查，将需要更换的、维修的、保养的进行统计（10 月底进行考核）。不要因为材料控制就将就，修旧利废要把握好，否则会因小失大，造成更大的浪费。切码运设备是重点，9 月份，我们邀请厂家对切码运设备进行了排查检修保养，四季度重点对机器人操作工进行培训，有处理不了故障，就说明还有差距，还需要学习，冀文斌 10 月份定出培训内容、培训计划并完成培训。三是对电工毛俊、张思鹏、张伟进行切码运的培训。学好了，不只是帮助厂里处理故障，更重要的是提高了自身的水平、身价。4、互助保安全继续组织开展好“走访职工家属，打造安全幸福家庭”活动。活动内容以走进职工家庭，关爱职工生活，宣传安全消防知识，现场排查和处理安全隐
21、患的工作模式来为创造安全幸福家庭做好引导和铺垫；与职工家属共同做好安全管理工作。四、成本控制及节能降耗方面在当前经济压力持续下行的情况下，利润下滑，就如前面讲到的标砖销售实际是低于成本价，亏钱卖。如何保障企业的效益、保障职工的收入，就必须苦练内功，在成本上做文章。1、加强用电考核继续加强用电考核细则，加大考核力度，在日常巡检工作中杜绝一切浪费用电现象，现在的浪费现象还很多，比如：陈化库的灯，不生产了还不能及时关闭。科室的空调，电扇一起开等等。2、降低原料购进价格、严格控制材料消耗7、8 月份，从厂到供应科都下了功夫，原料购进价格下调幅度比价大，部分材料也通过询价、比价，购进价格也有所下降。四季
22、度要继续努力。最起码是保持住现在页岩、青石的购进价格。若市场有下降趋势，要及时修订合同，再降低购进价格。四季度计划提高煤矸石使用比例。随着销售淡季，增加标砖产量，同时增加煤矸石配料比例 0.5%，减少混合料的使用比例。另外就是，对进厂的原料严格把关，通过对原料的把关，来稳定提升煤矸石使用比例。继续对需要厂支的材料消耗严格考核，根据实际情况核定，对于一些管理缺失、人为损坏、责任性事故所需的材料消耗，一般不予厂支。3、节支增效方面 四季度，计划通过控制好办公费用及差旅费，降低材料购进费用，修旧利废、自制、安装等办法节约费用 8 万余元，节约卸窑车费用 10 万元。努力实现全年节支增效 50 万元的
23、目标。自检自修，对厂内维修工能自己完成的，杜绝厂外维修。计划修补多斗行走轮 2 根，可节约 1500 元。自制换热器一台，购买一台需要 58000 元，自制除去人工材料费，可节约资金 30000 元。换热器的制作要马上进行，十月中旬完成此项工作，并要对输暖管道进行检修，确保冬季供暖。继续以销定产，直接从窑车上销砖销白灰，节约卸窑车费用 10 万元。财务科、综合办继续加强对各科室的审计工作。审计过程中，不仅要审计账账相符，帐物相符，还要对不合理的支出进行审核。五、素质提升与企业文化建设方面1、加大对导师带徒活动的监管力度，特别是工艺上、切码运系统上，廉恒峰、王晓伟、冀文斌要做好此项工作。另外武英
24、要对全厂的会计进行培训，在经济困难的时候，账目更得清晰，更得准确。年底评选最优导师及最佳徒弟。作为评选标兵的依据。2、继续每月召开工艺分析会议，对每个月的工艺运行情况进行分析、研究，指导次月的工艺控制，保障生产的稳定运行。另外就是，做好工艺控制的数据分析，特别是，技术科要将近年来工艺不稳定时期的数据与工艺好的时间段的数据进行对比分析，找出问题所在，降低日后工艺质量事件的发生。年底前要对此项工作进行考核，完不成取消劳模评选资格。3、依据素质培训计划方案，继续搞好培训教育工作，一是学好公司下发的各种学习资料、文件等，二是组织好科室内部培训，三是组织好厂内培训，提升全体干部职工的思想素质，四是责任心
25、的教育培训。五是车间主任带班长要给职工讲现在国内外经济形势，稳定职工思想。4、开展好 10 月份的安全知识竞赛活动，以活动促进安全管理，以活动提高干部职工的安全意识。六、重点工程方面抓好粉煤灰项目的建设工作，调节资金使用，尽量开展工程建设。七、创新方面经市场调研，明年农村、乡镇建设大幅下降，需求量不足今年的一半。这既是对我们的挑战，又是难得的机遇。因此一是要稳定楼房建设用砖，二是必须增加新产品来开拓市场。四季度要试验生产 200mm*200mm 页岩压力方砖。另外，要外出考察，看看能不能利用现有的窑炉生产新产品。诸如瓦、砖雕，仿古砖等。八、劳动竞赛工作方面1、根据 3 月份出台的新型建材公司劳
26、动竞赛活动方案、5 月份修订的新型建材公司五小活动方案、新型建材公司创新活动方案指导开展今后的劳动竞赛工作。项目活动负责人各显其能、各尽其职，年底考核。活动开展不好的，直接取消评标资格。2、根据年初制定的技能竞赛方案，依次开展。主要有“烧结工艺演讲”、“电钳工技术比武”、“安全知识竞赛”等。3、创新工作小组要发挥自己的专业特长，在制度完善上，功效上、设备改造自制上，工艺技术控制上下功夫，在各自的领域上最少提出三项创新或者是申报三项五小活动，年底考核。前三季度，我们交上了比较满意的答卷，能不能完成全年的各项指标任务，能不能保障企业的稳定发展，能不能创造企业与个人的双赢，能不能完成定下的计划，就看四季度我们如何做。因此，希望广大干部职工继续围绕公司十项工作重点，克服困难，改进方法；深入调研；加强管理，改进服务；大胆探索建材公司工作新思路、新方法，努力降低成本，提高利润空间。为全面完成年初制定的各项目标任务而拼搏！打好四季度的攻坚战，打赢四季度的攻坚战。交上一份满意的答卷。新型建材公司2015 年 10 月 24 日
