1、第一章 初识 ERP思考题：1 在我国加入 WTO 之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争 ?2 现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRP、ERP 、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM 等等，它们的含义各是什么？3 ERP 适合中国国情吗？为什么 ERP 会受到人们理性的关注？4 市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个基本矛盾，ERP 如何解决这个矛盾？5 库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP 能够解决这个问题吗？6 ERP 如何解决对客户承诺的有效性问题？7 能够在提高产
2、品质量的同时降低成本吗？8 ERP 对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?9 什么是制造业基本方程？10 为什么有些企业实施应用 ERP 未能获得成功？11 如果一个企业现在应用 ERP 的情况不理想，那么应当怎么办？12 实施应用 ERP 的可靠路线的基本原则是什么？13 实施 ERP 会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施 ERP 是什么关系？习题：1 按照如下关于 ABCD 的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？（）A 表示要制造什么产品（主生产计划）B 表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单）C 表示现有什么零部件或原材料（库存记录）D 表示还应
3、当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划）A.AC-D=B B.BC-A=D C.BC-D=A D.AB-C=D第二章 管理需求推动 ERP 的发展思考题：1 什么事订货点法？订货点法有什么局限性？2 MRP、MRP、ERP 的含义是什么？3 MRP 与订货点法有什么区别？4 MRP 的前提条件是什么？5 MRP 系统可以为企业提供哪些输出信息？6 什么是独立需求和相关需求？7 什么是毛需求？什么是净需求？8 MRP 是如何进行计算的？9 闭环 MRP 和基本 MRP 的区别是什么？10 MRP与闭环 MRP 的区别是什么？11 MRP的特点是什么？12 什么是 MRP?13 未来的 ERP
4、将有什么特点？习题：1. 以下哪些关于 ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？（）A ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环 ERP、时段式 MRP、MRP和 ERP 等阶段B ERP 的发展先后经历了 ERP、时段式 ERP、闭环 ERP、MRP 和订货点法等阶段C ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式 ERP、闭环 ERP、MRP和 ERP 等阶段D ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环 ERP、MRP、时段式 ERP 和 ERP 等阶段2. 下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()A. 订货点=单位时区的需求量安全库存量+订货提前期B. 订货点=安全库存量订货提前期+单位时区的需求
5、量C. 订货点=单位时区的需求量订货提前期+安全库存量D. 订货点=单位时区的需求量+订货提前期安全库存量3. 一项物料提前期为 6 周，平均需求量为每周 150 件，安全库存量为 300 件，订货批量为 2000 件。订货点是什么？（）A.300 件 B.900 件 C.1200 件 D.2000 件4.在使用 ERP 的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？（）A.原材料 B.维护、维修与操作物料 C.产成品 D.在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？（）A.产成品 B.维修件 C.市场价格很敏感的产品 D.原材料、子项零件和子装配件6.在下面的图中，物料 E
6、 可以作为备用件。那些物料是具有独立需求的物料？（）AB CD E7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？（）A.该子项物料有多个父项 B.该子项物料的用量很小 C.该子项物料是采购物料 D.该子项物料可以用作备用件8.以下哪项陈述最好地表达了 MRP系统的特点？（）A.把企业中的各个子系统有机的结合起来，实现供应链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。B.各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供应链的集成C.把企业中的各子系统有机的结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种
7、未来将会发生的结果；实现供应链的集成D.把企业中的各子系统有机的结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。9.在以下关于 MRP、MRP和 ERP 集成范围的论述中，那些是正确的？（）A.MRP 实现企业物流和资金流的集成，MRP实现企业物料信息的集成， ERP 实现供应链的集成B.MRP 实现供应链的集成，MRP实现企业物流和资金流的集成，ERP 实现企业物料信息的集成C.MRP 实现企业物料信息的集成，MRP实现企业物流和资金流的集成，ERP 实现供应链的集成D.MRP 实现企业物料信息的集
8、成，MRP实现供应链的集成， ERP 实现企业物流和资金流的集成第三章 ERP 为企业带来的效益思考题：1 ERP 会给企业带来哪些可以定量计算的效益？2 ERP 会给企业带来哪些可以定性的效益？3 为什么 ERP 可以为企业带来效益？A. A 和 BB. A,B 和 CC. B,D 和 CD. 只有 A 和 E习题：1. ERP 产生于美国。中国企业可以应用 ERP 来提高自己的管理水平，这是因为（）A. 全球市场竞争日趋激烈 B“中国制造”的产品已经出现在出界各地C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标 D.ERP 进入中国已经很长时间了2. 在满足需求的前后上降低库存
9、投资可以为企业直接产生利润，其原因在于（）A. 减少了库存维护费用和库存损耗 B.减少了物料短缺C.及时满足客户需求 D. 以上说的都不对3. 企业使用 ERP 可以提高产品质量。根本原因在于（）A.通过 ERP，降低了产品的成本 B.通过 ERP，改善了企业的生活质量C.通过 ERP，更好地满足了客户需求 D.ERP 系统的质量管理模块起了作用4. 如果一个企业应用 ERP 获得显著的效益，那是因为（）A. ERP 是一个好的工具 B.企业领导决策正确C.企业员工理解并愿意使用 ERP D 以上全部第四章 基础数据-企业运营的关键思考题：1. 物料主文件中包括哪些信息？2. 么是物料清单？在
10、 ERP 环境下，物料清单的准确度至少应为多少?3. 物料清单不准确会造成什么问题？4. 工艺路线的内容和作用是什么？工艺路线的准确度至少就为多少？如何维护工艺路线？5. 工作中心的内容和作用是什么？如何维护工作中心？6. 加工提前期由哪几类构成？7. 建立初始数据环境一般经过哪些步骤?习题：1. 一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是（）A80% B 85% C 90% D 95%2. 物料代码的作用是（）A 在工艺路线文件中识别工作中心B 物料的唯一标示符C 作为产品物料清单的一部分D A 和 B3. 在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？（）A. 生产部门B. 市场部
11、门C. 生产控制部门D. 工程设计部门4. 一个自制的物料项目提前期是（）A 在物料主文件中为该物料项目指定并用于 ERP 系统中的时间B 在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间C 完成该物料项目实际使用时间D 上述说法都对5. 如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？（）A. 工艺单B. 物料需求计划C. 物料清单D. 物料清购单6. 下面哪一项陈述是正确的？（）A. 类似的产品可以用同样的代码来标识B. 一项物料有一个而且只有一个物料代码C. 相同的物料用有不同的物料则有不同的零件号D. 一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同是是二者7. 根据下图，如下哪一项陈述是正
12、确的？（）AB CD E8. 如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？（）A. 将工作中心与工艺路线联系在一起B. 将产品与物料清单联系在一起C. 将产品与工作中心联系在一起的D. 物料的唯一的标识符9. 如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？（）A. 多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的B. 多层物料清单用来描述最终产品C. 多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征D. 多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线10. 在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？（）A. 单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的B. 只有单层物料清单和多层物料清
13、单是至关重要的C. 只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的D. 只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的11. 在一个使用 ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？（）A. 库存记录准确度达到 95%以上，物料清单准确度达到 98%以上，工艺路线准确度达到 98%以上B. 库存记录准确度达到 95%以上，物料清单准确度达到 95%以上，工艺路线准确度达到 95%以上C. 库存记录准确度达到 98%以上，物料清单准确度达到 95%以上，工艺路线准确度达到 95%以上D. 3 项数据中至少有两项数据的准确度应当达到 95%以上，另一项数据准确度达到 90
14、%以上12. 在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？（）A. 准备时间和每件加工时间B. 准备时间和平均排队时间C. 每件加工时间和平均排队时间D. 准备时间，每件加工时间和平均排队时间13. 如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？（）A. 缩小加工批量B. 缩小加工批量并缩短排队队列A. 物料 A 是物料 B 的父项B. 物料 C 是物料 A 的父项C. 物料 A 是物料 D 的父项D. 物料 D 和 E 是物料 A 的子项C. 频繁变更生产的产品并缩短排队队列D. 频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率14. 下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？（）A. 物料主文件 B.
15、物料清单 C.工艺路线 D.车间日历15. 下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？（）A.工程设计 B.确定订货批量 C.用于制造物料的过程 D.用于表述产品的结构16. 如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？（）A.物料清单 B.反查物料清单 C.工艺路线 D.需求反查报告17. 工作中心是（）A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上全部18. 工作中心是（）A. 由 MRP 需求系统定义 B.由生产设施具体限制所决定C.由能力管理所希望达到的控制程度所决定 D.上面说的都不对19. 物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？（）A
16、.工艺路线 B.物料清单 C.产品 D.生产订单第五章 物料管理企业运营的基础思考题：1. 物料管理的内涵和目标是什么？2. 库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？3. 确定订货批量的方法在哪些？4. 为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？5. 什么是安全库存？什么是安全提前期?6. 在 ERP 环境下，库存记录的准确度至少应当达到多少？如何达到所要求的准确度？7. 在物料管理过程中，为什么要对物料进行 ABC 分类？它的原理和方法是什么？8. 周期盘点有哪些方法？各如何进行？习题:1. 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一种？（）A.面向订单装配 B.JIT C.面向库
17、存生产 D.面向订单生产2. 下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？（）A. 当一些物料从一个库位移到另一个库位时B. 当从某供应商那里接受货物时C. 当一些物料从一道工序移到下一道工序时D. 上面说的各种情况3. 下面哪一项是物料管理的主要目标？（）A. 提供充足的劳力供应 B.提供所要求的客户服务水平C.减少库存周转支持成本核算 D.提供制定经营规划的信息4. 如何计算库存周转率？（）A. 平均库存量除以总资产 B.年售出货物成本除以平均库存价值C平均库存量除以所有者权益 D.销售额除以销售成本5. 根据如下信息：销售额1600 万元，售出货物成本1000 万元，综合管理费用400 万元
18、，平均库存价值250 万元。求库存周转率是多少？（）A.1.5 B. 1.6 C. 4.0 D.6.46. 某公司年总产值为 80 000 000，库存成本占总产值的 75%。假定库存保管成本占库存价值的 25%。如果库存周转率从 2 提到 3，那么增加的现金和利润各是多少？A.10 000 000;2000 000 B.12000 000;3000 000C.8000 000;1 500 000 C.10 000 000;2 500 0007. 下面哪些类型的库存用于应对供需波动？（）A.周转库存 B.普通库存 C.安全库存 D.季节库存8. 如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲?()A.批
19、量库存 B.波动库存 C.预期库存 D.供应商管理的库存9. 如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存？（）A.波动库存 B.批量库存 C.在途库存 D.计划接受量10. 按照经济订货批量法，如果一项物料的订货成本增加，将产生什么影响？（）A.订货量增加 B.订货点将增加 C.订货量将减少 D.订货点将减少11. 如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现？（）A. 保管成本增加，订货成本也增加B. 保管成本增加，而订货成本减少C. 保管成本和订货成本都不变D. 保管成本减少，订货成本也减少12. 某企业关于一项原材料有如下净需求数据：（）周 净需求2 35
20、05 12007 100011 1500假定提前期为 1 周：单位成本为 1.00 元，订货准备成本为 30.00 元，每周保管成本为库存价值的 0.5%。那么，如下哪项订货计划是最经济的？（）A.周 1 4 6 10订货量 350 1200 1000 1500B.周 1 6订货量 1550 2500C.周 1 4订货量 350 3700D.周 1 4 10订货量 350 2200 150013. 如果物料的保管成本提高，而其他参数保持不变，经济订货批量将有什么变化？（）A. 仅有一个订货周期稍有降低B. 将增加，且直到保管成本再次调整之前保持不变C. 将减少，且直到保管成本再次调整之前保持不
21、变D. 没有影响14. 根据经济订货批量的原则，如果增大订货批量，下面哪一项成本将增加?()A.年库存保管成本 B.订货成本 C.生产运作成本 D.客户服务成本15. 供应商对一项物料建立的最小供货量是 50 件，订货倍数是 10 件，如果某公司要采购该物料 10 件，应当如何做？()A. 按订货倍数，订货 10 件 B.按最小订货量订货 50 件C.按订货倍数和最小供货量之和，订货 60 件D.订货 50 件，收到并检验以后拒收 40 件16. 如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？（）A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料C.具有均衡而连续需求的物料 D
22、.固定批量的物料17. 如下哪一项关于 MRP 和安全库存的陈述是正确的？()A MRP 使用安全库存来满足需求B MRP 在它的计算中忽略安全库存C MRP 产生计划订单来维护安全库存水平D MRP 对所有的物料在所有的层次上提供安全库存18. 在需求相对连续的情况下，增加安全提前期和如下哪一项效果相同？（）A. 以更大的批量订货B. 降低订货点C. 增加库存水平D. 从本地区的供应商那里订货19. 根据如下预测和实际销售值，标准差是多少？要使服务水平达到 90%，95% 和 98%，杯具派安全库存分别是多少？（）月份 预测值 实际销售值1 364 3462 364 3123 364 387
23、4 364 3505 364 4066 364 3647 364 3538 364 3389 364 39210 364 38511 364 37212 364 356A28.1，34，35，36 B. 26.3，34，44，54C. 26.5, 32,42,52 D. 30.2, 50, 70, 10020. 准确的库存记录必须有如下哪些信息？（）A 物料的代码、描述、数量和位置B 物料成本、订货点和安全库存C 销售记录、预测和生产计划D 订货点、数量和成本21. 如下哪一项最好地表述了物料的 ABC 分类和控制的本质特征？（）A. 对所有物料应当有同样水平的控制B. 有少量的物料占了年物料
24、使用价值的大部分C. 物料需要紧密的控制D. 库存记录准备性是重要的22. 库存的 ABC 分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法？（）A 物料功能B 物料类型C 存储要求D 年使用价值23. 如下哪一项关于 ABC 分类法的陈述是正确的？（）A. 每年 A 类物料的盘点次数要比 B 类物料的盘点次数多 3 次B. 是一个最实用的方法C. 需要计算机去决定 ABC 各类物料的价值D. 强调关注高价值的物料24. 周期盘点是（）A. 在每个财务年度检测库存准备度的一种方法B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测的一种方法C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法D. 以上说法都
25、不对25. 周期盘点主要目的是（）A. 减少直接劳力成本B. 减少每年的盘点次数C. 补充库存D. 发现库存错误的原因，并消除之26. 假定一个公司有 10 000 个物料代码，其中 7500 项物料是活动的，同时假设其中有 750 项 A 类物料，2000项 B 类物料，如果每年计划盘点 A 类物料 3 次，B 类物料 2 次，C 类物料 1 次，那么每年需要作多少次盘点？（）A11000 B. 9000 C. 13000 D. 以上说法都不对27. 如下哪项活动不是周期盘点的活动？（）A 选择被盘点的物料B 盘点物料C 把一些物料搬运到易于存取的库位D 调整库存记录28. 根据下面的周期盘
26、点表，如下哪项关于 ABC 三类物料的库存准确度的表述是正确的？（）盘点 计算机中物料代码 物料描述 ABC 分类 容差数量 位置 数量 位置123 发动机 A 0 96 4D6 98 4D6133 铸件 A 0 81 2S2 81 2S2137 离合器 A 0 41 8C1 41 8C1304 排挡 A 0 320 3AC 320 3AC541 小齿轮 B 2% 0 7X3 21 7X3610 螺栓 3/4 C 3% 616 4D3 600 4D3773 轴衬 C 3% 480 8E0 500 8E0A.75%,0%,50% B. 78%,20%,50%C.85%,10%,40% D. 75
27、%，30% ，40%第六章 需求管理企业运营的源头思考题：1. 什么是需求管理？2. 企业为什么要对销售进行预测？3. 为企业经营规划、生产规划和主生产计划所进行的预测各有什么不同？4. 预测的 4 个特征是什么？5. 说明移动平均法和指数平滑法的原理。6. 多年来关于预测有什么错误倾向？7. 什么是调焦预测？这种方法是如何工作的？8. 在客户订单录入过程中，如何进行可承诺检查？9. 在接受客户新意时，识别“非正常需求”有什么意义？10. 如何处理客户订单和预测的关系？11. 如何处理对组件或零件产生的独立需求？12. 分销系统的管理目标是什么？13. 分销系统的基本结构包括哪些组成部分？14
28、. 如何选择分销中心的位置？15. 什么是分销需求计划？16. 什么是分销资源计划？17. 什么是 DRP 的运输计划？它的基本逻辑是什么？习题：1. 关于预测的一般原则，下面哪一项的陈述是正确的？（）A. 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确B. 对于未来较远时区的预测更准确C. 每一项预测都应当包括误差估计D. 预测通常是准确的2. 对产品做销售预测是谁的责任？（）A 订单录入 B 市场部门C 主生产计划D 制造部门3. 下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求？（）A. 德尔菲方法B. 移动平均C. 需求平滑D. 定性分析4. 基于以下历史数据，采用三个月的移动平均法，计算出
29、第七个月的预测是多少？（）月 1 2 3 4 5 6 合计预测 100 100 100 100 100 100 600实际需求 95 102 105 98 101 103 604A100 B. 101 C. 103 D. 1055. 给定如下信息，使用指数平滑法对产品 A 计算新的预测值（） ：0.7 实际需求：600 老的预测：562 季节指数：2.1A. 813 B. 882 C.1260 D. 5896. 如下关于调焦预测的陈述，哪一个是正确的？（）A. 在减去现有库存量和预计入库量之前，对一个子项的独立需求和非独立需求的总和B. 用户通过模拟众多的预测技术的效果，从而选出最有效的预测技
30、术的系统C. 根据对一个公司产品需求相关的外部指标所进行的预测D. 在一系列迭代的调查的过程中把专家的意见结合起来，从而得到专家意见的收敛结果7. 如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估？（）A. 只有生产能力B. 只有生产能力和工作中心负荷C. 只有工作中心负荷和子项物料的需求D. 生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度8. 产品 A 由子项物料 B 和 C 制成，子项 B 由子项 D 和 E 制成，应当预测哪项物料的需求?()A 各项物料都要预测B A,B 和 CC D 和 E D 仅仅 A9. 下面哪一项直接受到预测准确性的影响？（）A 在主生产计划中建立计划结果B
31、 采购的订货批量C 用于确定预测的外部因素指标D 产成品的计划库存水平10. 如下哪些需求不是预测的对象？（）A. 独立需求 B. 产品族需求C. 备用件需求D. 非独立需求11. 在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流？（）A. 快速查询技术B. 检查可承诺量C. MRP 报告中预计库存量D. 上面说的都不对12. 在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必须输入哪些信息？（）A. 只有物料代码和客户订单号B. 只有客户订单号，订购数量和客户要求的日期C. 只有物料代码，客户订单号，客户要求的日期和承诺日期D. 物料代码，客户订单号，订购数量，客户要求的日期
32、，承诺的日期13. 如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？（）A 紧急订单是未完成定订单B 紧急订单是误期订单C 紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单D 紧急订单是生产约束造成的14. 用实际的客户订单减少预测的活动称为什么？（）A. 可承诺量B. 订单集成C. 需求兑现D. 预测消耗15. 下面哪一项是分销系统衡的目标？（）A 实现高水平的客户服务B 以最低的成本实现最大的分销效率C 以最小的库存投资和最低的分销成本D 高分销效率、低成本和对客户及时的服务16. 在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？（）A 产成品B 在制品C 原材料D 半成品17. 在一个集成的
33、生产-分销系统中，什么是供应系统和分销系统之间的逻辑连接点？（）AISO 9000 B. MPS C. TQM D. MRP第七章 经营规划和销售与运营规划-企业运营的核心思考题：1. ERP 系统有哪些计划层次？2. 什么是经营计划？3. 什么是销售与运营规划？4. 销售与运营规划在企业管理中的重要作用是什么？5. 如何制定销售与运营规划？6. 有哪些不同的生产规划策略？它们的特点各是什么？7. 销售与运营规划报告的内容是什么？8. 什么是资源清单？9. 什么是资源计划？它的作用是什么?习题：1. 在下面关于销售规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？（）A. 生产规划必须总是与销售规划完全
34、一致B. 生产规划不必总是与销售规划完全一致C. 生产规划应当比销售规划多 10%D. 生产规划与销售规划是相互无关的2. 编制销售与运营规划涉及哪些职能领域？（）A 市场和计划B 计划，生产和财务C 市场，计划和生产D 市场，计划，生产和财务3. 下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的？（）A 销售与运营规划由企业领导决定的B 销售与运营规划是协调一致的计划C 需求预测通过产品单位来表示D 供应计划不包括库存4. 下面哪项活动属于生产规划活动？（）A. 确定产品价格B. 确定产品族的生产率C. 维护产品技术信息的准确性D. 维护产品成本 5. 制定生产规划的目的是什么？（）A 确定客户服
35、务水平B 确定毛销售量C 为制定经营规划作准备D 确定产品族的生产率6. 资源需求计划的作用是什么？（）A 检查生产规划的合理性B 代替能力需求计划C 用于大批量重复生产的公司D 用于能力计划的详细分析7. 下面哪个过程对产品族建立计划的生产率水平?()A 主生产计划B 销售与运营规划C 经营规划 D 需求管理8. 下面哪一项不是制定生产规划的策略？（）A 追逐策略B 均衡策略C 混合策略D 面向库存生产策略9. 下面哪项基本的生产规划策略将积累库存并避免能力不足或剩余的问题？（）A. 追逐策略B. 均衡策略C. 周期盘点策略D. 需求匹配策略10. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划
36、，如果期初库存为 1000 单位，年销售量为 5000 个单位，期末库存为 2000 个单位，要制定 1 年的生产规划。那么，月生产率是多少？（）A. 300 单位B. 400 单位C. 500 单位D. 600 单位11. 下面哪一项是销售与运营规划的计划对象？（）A 单项物料B 子项物料C 产品族D 维修件12. 下面哪一项是陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系?()A 生产规划的编制和资源计划无关B 生产规划要受到资源计划的检验和约束C 资源计划驱动生产规划D 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功13. 下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性？（）A. 物料需求计划
37、B. 资源需求计划C. 主生产计划D. 经营规划 14. 为编制生产规划，需求预测的对象是什么？（）A 产品族B 单项产品C 最终项目D 库存单位15. 在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，已知期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000.基于以上数据，全年生产规划量是多少？（）A. 10000 B. 12000 C. 13000 D. 1900016. 一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从 4 个月减少到 2 个月。如果全年需求 1200 件产品，全年的生产规划量应当是多少？（）A. 1000 B. 1200 C. 1400 D. 1600
38、17. 未完成的客户订单是（）A 误期的客户订单B 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单C 已经收到但尚未向客户发货的客户订单D 已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期18. 根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？（）期初库存量=200 期末库存量=200月 1 2 3 4 5销售预测 200 300 200 400 300A220 B. 240 C. 280 D. 34019. 资源需求计划用来检查如下哪一项计划的可行性？（）A. 物料需求计划B. 生产规划C. 主生产计划D. 车间作业计划20. 在资源计划过程中，根据什么来构造资源清单？（）
39、A 典型产品的批量B 每项产品的批量C 产品族的一个单位或典型产品的一个单位D 每项产品的一个单位21. 下面哪些是评估销售与运营规划的指标？（）A 实际销售与预测之比B 实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比C 实际销售与预测之比，实际生产与计划生产之比，实际库存与计划库存之比或实际未完成订单与计划未完成订单之比D 实际库存预计护送库存值比，年售出货物成本与库存成本平均价值之比第八章 主生产计划-企业运营的核心思考题：1. 什么是主生产计划？2. 为什么说主生产计划既是生产部门的工具，又是市场销售部门的工具？3. 主生产计划和销售预测、生产规划以及装配计划有什么区别和联系？4. 为什么要
40、有主生产计划？5. 如果没有主生产计划，企业将会出现什么现象？6. 什么是制造企业的的基石？什么是企业的愿景和竞争力？7. 如何把制造企业的基石整合在一起形成获利的能力？8. 主生产计划的作用是什么？9. 有哪三种基本的产品结构？10. 主生产计划的计划对象是什么？11. 主生产计划有哪些计划方式？各有什么特点？12. 什么是需求预测？什么是未消耗的预测？13. 什么是预测的客户订单？什么是增加的客户订单？14. 什么是己下达的生产订单？什么是确认的计划订单？什么是计算机计划订单？15. 什么是预计可用量？什么是可承诺量？16. 有几种计算 ATP 的方法？这些方法各有什么不同？这些方法各适用
41、于什么情况？17. 主生产计划系统会产生哪些行为建议信息？18. 如何确定主生产计划的展望期和计划时区？19. 如何编制和维护主生产计划？20. 计划时界和需求时界的作用是什么？21. 如何控制主生产计划的重排？22. 如何度量主生产计划的运行情况？23. 什么是粗能力计划？它的作用是什么？24. 什么是能力清单？25. 如何编织粗能力计划？26. 什么是计划物料清单？它的作用是什么？27. 什么是虚项？为什么要使用虚项？28. 什么是产品族物料清单？29. 什么是模块化物料清单？30. 什么是公用件/选项物料清单？31. 如何构造模块化物料清单？32. 为什么人在物料清单的适当层次上设置一些
42、安全库存？33. 什么是最终装配计划？它和主生产计划有什么不同？34. 什么是两级主生产计划？35. 计算选项的生产预测有哪两种方法？36. 为什么说主生产计划员的工作是非常重要的？主生产计划员应当具有哪些能力？习题：1. 主生产计划是（）A. 关于生产什么产品或最终项目的计划B. 确定未来客户订单的计划C. 确定长期的生产设施的计划D. 管理层用于决定购买生产设备的工具2. 如下哪项关于主生产计划的陈述是正确的？（）A 主生产计划 需求预测B 主生产计划是计算机自动生成的计划C 主生产计划是关于要生产什么的计划D 主生产计划以月作为计划时区3. 下面哪项关于主生产计划的陈述是最好的？（）A
43、主生产计划由销售预测来确定B 主生产计划由销售订单来确定C 主生产计划由企业的物料及生产能力来确定D 主生产计划要满足客户要求，但不能超越物料和能力可用性4. 下面哪项工作不是主生产计划员的任务？（）A 批准销售与运营规划B 确定工作中心能力C 确定产品的生产计划D 维护供需平衡5. 下面哪一项陈述是正确的？（）A 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平B 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力C 在面向订单生产的计划环境中，主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力D 在面向库存生产的计划环境中，主生产计划要确定采
44、购提前期6. 如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？（）A. 生产规划 B. 主生产计划C. 物料需求计划D. 资源计划7. 计划物料清单的作用是（）A 用来帮助计划物料需求B 设计新产品C 市场部门对新客户的计划D 以上说的都不对8. 下图是某产品族的物料清单示意图。对该产品族的销售预测是每月 200 件，那么对于物料项目 300 每周的生产计划量是多少？（）A. 200 B. 20 C. 4 D. 59. 主生产计划中报告中的生产预测通常来自于（）A 销售计划B 市场部门C 销售人员D 生产规划 10. 以下哪种说法是错误的？（）A 在一个面向订单生产的公司中，主生产计
45、划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性产品族 A物料 10030%物料 20060%物料 30010%B 在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性C 在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应D 在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化作出反应11. 下述哪一项不是主生产计划的输入信息？（）A 销售计划B 生产规划 C 客户订单录入D 库存记录12. 可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A 可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B 可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，
46、而预计可用量度量预测的准备度C 可承诺量是累计量，而预计可用量不是D 可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划13. 如下哪一项用于支付对客户订单作出承诺？（）A 预计可用量B 可承诺量C 安全库存D 预测需求14. 一般来说，在如下的哪种制造环境中原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？（）A 面向订单生产B 面向库存生产C 面向库存装配D 面向订单设计15. 粗能力计划用来评估如下哪一个层次的计划？（）A 战略计划B 经营计划C 主生产计划D 物料需求计划16. 对于下表所示的主生产计划，第 5 时区的预计可用量是什么？（）提前期：2 批量：30 现有库存量：
47、15 需求时界：3 计划时界：7 安全库存：6时区 1 2 3 4 5预测 10 22 20 24 28客户订单 5 26 15 6 30预计可用量 15可承诺量主生产计划注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者A. 30 B. 35 C. 5 D. 717. 一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储的物料是什么？（）A. 原材料B. 子装配件C. 制造件D. 产成品18. 在制定主生产计划是，以下哪些项目不应当看作需求来源？（）A 未完成客户订单B 备用件需求C 确认的计划生产订单D 需求预测19. 根据如下表中的信息，在哪个时区将出现第
48、1 个主生产计划 （MPS）接收量？（）现有库存量：20 提前期：7 需求时界：2 计划时界：7 批量：30 安全库存：5时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9预测 20 20 20 20 20 20 20 20 20客户订单 18 15 27 10 10 8 6 5 5PAB 20ATPMPS注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大量A. 时区 1B. 时区 2C. 时区 13D. 不确定 20. 下面哪一项生产计划方式将产生最长的交货提前期？（）A. 面向订单生产B. 面向订单装配C. 面向库存生产D. 连续生产21. 在如下哪种环境中，
49、公司应当采取面向库存生产的策略？（）A. 需求不可预测B. 所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项C. 需求量很大的成熟产品D. 客户要求特殊的设计22. 下面哪一项是建立主生产计划所需的信息？（）A. 能力需求计划B. 最终产品的需求预测信息C. 生产活动控制信息D. 物料需求计划23. 如果一个公司的产品结构如下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品，在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式？（） A. 面向库存生产B. 面向订单生产C. 面向订单装配D. 面向订单设计24. 下面哪一组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？
