1、核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！*市*隧道土建工程施工标 2 标段施工组织设计本工程施工组织设计系根据*市地铁建设工程办公室下发的招标文件及招标答疑结合现场实际，我公司本着建出一流的畅通工程，以精心施工、质量第一、安全第一、确保工期的管理宗旨编制本施工组织设计。第一章 工程概况一、 工程位置与环境本项目位*市东西干道上（*路*路*路，又称*大道） ，隧道穿越*广场、*路等交叉口。工程起点*街路口9JWKffwvG#tYM*Jg地震烈度：70 设防；设计车速：隧道内 50km/h。隧道建筑限界：按照公路隧道设计规范JTJ026-90 第 2.6.1 条规定。隧道结构设计中按照极限强度进度
2、设计，按结构使用状态进行验算，混凝土裂缝控制标准为 0.2mm。（二）隧道平面标段起点（*广场中心升旗台处）K0+500 至标段终点(*街口)K0+860 隧道平面线形为单一直线，偏离*大道中线以北2.35m。（三）隧道纵断面根据*大道沿线实际情况，并结合隧道排水机制及经济性等要素进行隧道纵断面设计，隧道纵断面设计为“V”字坡，最大纵坡 5.0%，最小纵坡 0.2%。（四）隧道结构类型本标段断面结构分两种，即：全断面施工双箱整体框架和半幅施工框架两种结构形式。框架全部采用 C30 钢筋混凝土现浇结构，混凝土抗渗等级 SB。双箱整体框架框架全高 7.30m，内部净高 5.0m（已经扣除 0.3m
3、设备空间） ，单箱净宽 8.80m，外侧墙厚度 0.7m，中立墙厚度0.4m，顶板厚度 0.7m，底板厚度设计为 0.75m。半幅施工框架与全断面施框架不同之处在于中间立墙分两次施工，第一次施工预留接钢筋。隧道框架在紧急停车带段单侧加宽 2.0m，并在纵向两侧 3.0m范围内顺接。本标段含有 F、G、H、I、J、K 、L、M、N 号矩型框架。桩号 K0+654K+860 段是半幅施工，其 J、K 、L、M、N 号矩型框架（略）桩号 K0+500 至 K0+654 为全幅施工其 F、H、I 、J 号矩型框架（略）全幅施工的 K0+535.782K0+575.782 段其 G 号矩型框架（略）隧道
4、内部附属排水泵站及变电所利用隧道框架侧墙开洞形成车行横洞。（五）隧道横断面隧道单侧断面组成为：0.30m 余宽+0.25m 路缘带 3.5m 小车道+3.75m 大车道 +0.25m 路缘带 0.75m 检修道，单侧净宽 8.80m。见上面的插图。（六）支护本工程为将来的地铁工程预留空间，设计为桩与盖梁的支撑体系形成隧道主体框架的支护。*广场与*塑像之间设计有两条人行通道，分别位于塑像两侧，通道顶板与隧道底板接触。人行通道施工时采用明挖施工，两侧基坑采用喷射混凝土联合注浆锚杆支护。同时在南侧与*大道电力隧道空间相交段落，设置人工挖支护桩。为了施工期间*大道电力隧道的安全，采用人工挖方桩支护电力
5、隧道。本标段共设有 14 根支护方桩，支护桩桩长 15 米，桩断面为100120，另有 15 根圆桩，其余为土钉支护。（七）排水工程施工本标段在隧道 K0+718K0+860 的南北侧都设有污、雨水排水管道，雨水管道直径为：北侧 d1500、d1600 、d1200 三种，挖深为2.453.85 米，污水管直径为 d500、d600 两种，挖深为 3.04.7 米；K0+500K0+718 北侧有污雨水管，其污水管管径为 d800，挖深为3.04.7 米，雨水管管径为 d1200；南侧只有雨水管道其直径为d500，雨水管挖深为 1.862.87 米。五、结构设计（一）主要材料1、混凝土(1)框
6、架结构顶板：C30 防水混凝土（其抗渗标号不低于 S8） 。(2)底板： C30 防水混凝土（其抗渗标号不低于 S8） 。(3)中隔墙：C30 混凝土；横洞处；C40 混凝土。(4)侧墙： C30 防水混凝土（其抗渗标号不低于 S8） 。(5)底板垫层：C15 混凝土。(6)防火涂料采用 TB 隧道防火涂料。2、钢筋(1)采用 级、 级钢筋，材质应符合现行国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 （GB1449-91）及钢筋混凝土用热轧光园钢筋（GB13013-91） 。(2)结构钢筋连接如果采用焊接接头，必须按施工条件进行试焊，合格后方可正式施工。焊接工艺及质量按国家现行标准钢筋焊接及验收规程 （J
7、GJ18-96）的有关规定执行。3、钢板、型钢钢板和型钢的材质，应符合普通碳素结钢技术条件(GB799-88)的规定，并具有符合国家标准的出厂证明书。4、焊条用电弧焊焊接 A3 号钢板和级钢筋时采用 E43 型焊条，焊接级钢筋时采用 E50 型焊条。焊接熔敷金属的化学成分和；力学性能应满足（GB/T5117-1995）和（GB/T5118-1995）的规定。（二）结构受力钢筋净保护层厚度1、框架顶板顶面：50mm ，顶板底面：30mm。2、底板顶面：30mm，底板底面： 50mm。3、侧墙临土面：50mm ，侧墙临空面：30mm。4、中隔墙：30mm。六、地质条件1、地形地貌本工程位于*市东西
8、干道，隧道主体工程位于*广场北侧。所处地貌单元为*平原的东南边，地形平坦。地表水系为府、南河及其支流水系。2、气象场地所处*市为亚热带季风型气候，主导风向为 NNE 向，常年平均风速为 1.2m/s，年平均风压 140Pa，最大风压约 250Pa，年平均降雨量为 9001000mm ，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。3、地质概况场地各钻孔深度范围内所揭露地层自上而下依次为第四系全新统人工填筑土层（Q4me ） 、第四系全新统冲积层（Q4al ） ，第四第上更新统冲积，洪积层（Q3al+p1 ） ，第四系中下更新统兖水堆积层(Q1+2fg1)，白垩系灌口组泥岩（K2g） 。现述如下：(1) 第四
9、系全新统人工填筑土层（Q4me ）填筑土：杂色。表层为混凝土路面；其下，主要由人工回填砖瓦块、粉质粘土、卵石等组成，稍湿，中密。全场地普遍分布，厚 3.07.1。(2)第四系全新统冲积层（Q4al ）亚粘土：灰黄色。含铁锰质氧化物，云母细片。稍湿。硬塑。仅分布于 12、13、25 号孔，最大厚度约 2.3m。亚砂土：灰黄色。含铁锰质氧化物，云母细片。稍湿。软塑。仅分布于 12、13 号孔，厚度约 0.4m。细砂：灰黄色。由长石、石英、云母细片用语暗色矿物组成，分布不连续。稍密。仅见于 35、36、37、38 号孔，最大厚度约 1.8m。中砂：灰黄色。由长石、石英、云母细片及暗色矿物组成，呈透镜
10、体状分布于卵石层中，最大厚度为 2.9m。卵石土：灰色、黄灰色，成分以岩浆岩为主，变质岩次之。多呈现亚圆形，弱风 化。卵石粒径一般 为 3 7cm，最大大于 11cm。允填物以砂土为主，混少量砾石，含量 15%35% 。稍湿饱和。据其密实程度以及填充物等差异，可细分为松散、中密、密实卵大石三个亚层。卵石土顶面埋深为 3.77.1m。松散卵石：充填物含量 35%左右。钻进较易，N120 动探平均击数为4.61 击/dm。中密卵石：充填物含量 25%左右。钻进较难，N120 动探平均击数为7.95 击/dm。密实卵石：充填物含量 15%左右。钻进困难，N120 动探平均击数为13.54 击/dm。
11、(3)第四系上更新统冲积，洪积层（Qal+pl）卵石土：黄灰色。成分以岩浆岩为主，变质岩次之。多呈现亚圆形，强风化。卵石粒径一般为 47cm，最大大于 11cm。湿饱和。充填物以砂土为主，混少量粘性土，含量 15%35% 。饱和。据其密实程度以及填充物等差异，可细分为中密、密实卵石二个亚层。其顶面埋深为 14.215.6m。中密卵石：充填物含量 25%左右。钻进较难， N120 动探平均击数为 6.76 击/dm。密实卵石：充填物含量 15%左右。钻进困难，N120 动探平均击数为13.14 击/dm。(4)第四系中下更新统冰水堆积层(Q1+2fgl)卵石土：褐黄色。成分以岩浆岩为主，变质岩次
12、之。多呈亚圆形，强风化，卵石粒径一般为 47cm，最大大于 11cm。湿饱和。充填物以砂土和粘性土为主，含量 15%25%。饱和。据其密实程度以及填充物等可判定为密实卵石。其顶面埋深为 21.0 米左右。(5)白垩系灌口组泥岩(K2g)泥岩：紫红色。中厚层状。泥质结构。上部层间裂隙较发育，部份裂隙中充填黑色氧化物膜。可见灰白色矿物（石膏）斑点、团块及其条带。据其风化程度可划分为：全风化泥岩：冲击钻进容易。岩体结构已被破坏，呈土状。遇水泥化。夹少量强风化泥岩碎块。强风化泥岩：冲击钻进较易。岩体结构基本未破坏，构造层理较清晰。岩质较软。全场地分布。泥岩顶板起伏较小。埋藏深度 26.727.1m。与
13、上覆第四系地层呈不整合接触。从区域地质角度上看，*地区属新华夏系第三沉降带*沉降带之川西褶皱带中的*拗陷，受龙泉山褶皱带影响较大。根据钻探结果及区域地质资料，场地内未发现断裂构造影响。4、水文地质场地地下水主要为赋存于第四系砂卵石层中的孔隙潜水，其主要补给来源为大气降水、区域地下水。砂、卵石层为主要含水层，具较强的渗透性。勘察期间测得孔隙潜水稳定水位埋深 4.69.3m，相应标高为 493.17497.01m。场地水位线由东向西逐渐降低，主要是由于东城根街下穿隧道降水所至。地下水水质类型根据中国建材工业地质勘察中心*测试研究所提供的检测报告:(1)孔隙潜水，据舒卡列夫分类为 HCO3Ca2+型
14、水；PH 值为7.57.2。(2)腐蚀性判定；据公路工程地质勘察规范 （JTJ064-98 ）第 D.0.7条及 D0.8 条：本场地环境类别为类，该场地孔隙潜水对混凝土无腐蚀性。三、工种特点的分析该工程是缓解*市交通拥挤，提高城市形象和改善城市环境质量的重点畅通工程。工程地处城市中心，北有政府机关及主席塑像，南有*广场，广场两侧四周高楼林立，地面地下管网复杂，人车流量大、工程量大，交通组织非常复杂，结构繁杂，标段处在川西平原岷江水第第四纪 Q 和 Q 级梯地交错带，存在一定数量地下水，施工期间会跨越雨季，在雨季地下水丰富，在工期短的情况下，给施工带来一定难度。但是由于*隧道是市政府的重点工程
15、，属政府为民办实事改善城市交通现状的重点工程，方方面面将会获得政府及市民大力的鼎柱，认为只要作好工前充分准备，精心组织是会取得完满效应。 第三章 编制依据与引用规范一、编制依据本施工组织设计严格按照招标文件及招标答疑和施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为编制依据。二、引用法律和法规(一) 中华人民共和国建筑法(二) 中华人民共和国招标投标法(三) 中华人民共和国合同法(四) *市建筑管理条例(五) 国务院令 279 号建设工程质量管理条例(六) 成建委发2002280 号关于全面开展创建“绿色
16、环保工地”活动中的实施意见的通知(七) 成建委发2002281 号关于印发*市建筑工程夜间施工管理暂行办法的通知(八) 成建委发2002287 号关于印发*市建筑市场主体不良行为记录、扣分、公示与处理暂行办法的通知三、适用标准、规范(1)混凝土结构工程施工及验收规范 （GBJ50204-92）(2)地基与基础基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）(3)建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）(4)预制混凝土构件质量检验评定标准 （GBJ321-90）(5)工程测量规范 （GB50026-93）(6)粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范 （CJJ4-97）(7)建筑与市政降水工程技
17、术规范 （JGJT111-98）(8)建筑基坑支护技术规程 （JGJ120-99 ）(9)钢筋焊接及验收规程 （JGJ18-96 ）(10) 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99 ）(11) 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ59-99）(12) 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）(13) 建筑抗震设计及施工规范 （JGJ68-90） (14) 城市道路路基施工及验收规范 (CJJ44-91)(15) 市政道路质量检验评定标准规范 (CJJ1-90)(16) 市政管渠质量检验评定标准规范 (CJJ3-90)(17) 基坑土钉支护技术规程 （CECS96 ：97）第四章 工程
18、奋斗目标一、质量目标：本工程质量等级“高分合格” ，实现“过程工程” ，确保“*杯”的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，我司对进度计划的可行性
19、进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目标。即：2004 年 3 月 10 日开工，2004 年 4 月 15 日前完成北侧雨水管，2004 年 5 月 20 日前管线基本完成，2004 年 8 月10 日北半幅路面开通，2004 年 10 月 30 日隧道主体工程完工，2004年 11 月 30 日下穿隧道开通。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署
20、、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标：我
21、公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝工伤，创建安全施工标准化施工工地。五、文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地” 。六、技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机及 P3 软件作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。五
22、章 施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作：（一）组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。（二）技术准备1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范
23、的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。 2、根据现场实际，在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上，进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。确保工程开工不致因拆迁、证照等产生拖延工期的现象。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制桩，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中
24、短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课。7、成立 ISO 质量攻关小组。组长由总工担任，副组长由施工技术负责人、安全质量负责人担任，组员由项目部从事施工、质检工程师和工地技术员共同组成 ISO 攻关小组。（三）资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。1、 劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似
25、工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。2、主要施工机械的准备对施工所需的机械、设备进行清查、检修，保证施工期间的机械、设备的完好率和利用率。并备足一定数量的易损配件和控制性机械、设备。3、财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标，准备“干好、干快”该项工程。（四）材料准备物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料
26、进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验。3、对中粗砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。4、对施工用水进
27、行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH 值、CI- 离子含量。5、砼配比选定。中心试验砼选配工作应在砼浇筑前 14 天完成，砼配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍落度等指标要求（本工程砼全部采用商品砼） 。6、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（五）测量、放线采用全站仪和水准仪测量对道路中心桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。 。1、测量队首先对道路中心坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2、根据已知的导线控制点放出道路红线及中
28、心桩位。3、对道路中心桩位放出可视护桩。采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上，且对护桩进行保护、标记。4、高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。（六）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临设以满足施工为原则尽量减少占地。（七）地下管线资料的调查市政工程施工重点准备工作之一是小三线及地下管网的调查和探测。本工程在调查小三线的地下情况时，拟准备采用电磁枪探测地下管线结合人工挖掘探坑、槽以探清地下管网位置。具体措施有：1、采用先进的地下管线探测器电磁枪（交大研制）投入本工程管线探查。2、 采用人工挖探槽确定位置。3、
29、已探明的管线在地上用红油漆标示清楚。4、 主动与小三线管理部门和网管部门联系，争取得到他们的支持。二、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好钢筋、水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划、详见总体部署计划和分项工程（工序）进度计划（P3 软件编制） ，遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第六章 项目人员及组织机构设置*公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经历过城市下穿隧道、市政排水及桩基工程施工经验，
30、执有国家壹级项目经理资质证书的明宏高级工程师任项目经理。由执有国家壹级项目经理证书的高级工程师刘世芳同志任项目总工程师，组建一级施工项目部承担该工程实施。一、施工组织本工程工程质量要求高，必保“高分合格” 、争创“*杯”等特点，这要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体系。我司在多年类似工程施工过程中，施工活动中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证本工程二标段土建工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。
31、（一） 项目物资组织管理1、管理目标严格执行*市地铁办质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责（1） 组织机构项目部物资管理组织结构图（略）物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。（2） 、职责设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据*市地铁办标准质量体系文件的要求，结合施工项目的情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关
32、系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做） 。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。、设备材料部物资计划员a、遵照物资采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。b、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备材计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。d、负责对自行采购物资的发放审批手续。e、发现顾客提供的产品的问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。F、负责物资计划管理资料的整理归档。设备材料说物资采购员a、遵照物
33、资采购控制程序和产品标识和可追溯性程序和要求，负责物资的采购工作。b、根据批准的物资采购计划，遵照物资供应分供方选择和评定程序 ，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d、要检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。e、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。设备材料部机械设备管理员a、遵照施工机械设备控制程序的规定和要求，负责施工机械的管理工作。b、负责与公司设备租赁公司的业务
34、接口。c、负责施工现场机械设备的平衡和协调。d、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。和要求，负责物资的采购工作。b、根据批准的物资采购计划，遵照物资供应分供方选择和评定程序 ，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d、要检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。e、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f、负责建立合格分承包商名单和
35、采购管理资料的整理归档。设备材料部机械设备管理员a、遵照施工机械设备控制程序的规定和要求，负责施工机械的管理工作。b、负责与公司设备租赁公司的业务接口。c、负责施工现场机械设备的平衡和协调。d、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。前打开施工作业进行的绿灯。d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。f、检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督
36、促工序交接，组织施工项目的中间交接。h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天期施工措施。（4）施工调度原则a、调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划）、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施
37、工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐
38、步便文明施工成为全 职工的自觉行动。d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。e、项目部划分部区域 ，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1） 工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。a、未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。b、设质量控制点的工序在三检（自检、互检、专责检）一评（
39、质量评定）合格的基础上交接。（a）在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。（b）作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人（市政）或专业技术负责人（安装）组织，并办理工序交接记录 ，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。（2）竣工交接a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。b、竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。6、施工质量
40、问题处理a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。b 、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序 。c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。7、施工技术总结（1） 实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法
41、，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。（2）项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。（3）施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。（4）施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。（5）项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。8、工法（1）工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，
42、把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。（2） 本着上述精神，项目工程部a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。（3）工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主任，项目工程
43、部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。（4）对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。（5）项目工程部负责将项目编制的工法报适公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。（三） 、技术管理措施科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，先用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设
44、备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。 二、组织机构保证体系工程若中标将在公司总经理周秀忠高级工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实
45、，按一级施工项目部编制，组织具有一定的经历过下穿隧道和基坑施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员 21 人投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等)的实现。组织机构设置大体如下：（三）项目部规章制度和各主要职能负责人的职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工程高品质如期完成。2、主要负责人职责（1）项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质
46、量负全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作；（2）项目副经理岗位职责： 协助项目经理工作，具体负责项目沟槽开挖、管道安装、附属工程、沟槽回填等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、
