1、膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿
2、蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆
3、节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀
4、肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄
5、莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿
6、膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃
7、蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇
8、芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁
9、蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈
10、莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃
11、腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇
12、莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁
13、芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅
14、蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀
15、莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇
16、腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁
17、莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅
18、芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿
19、蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄
20、艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈
21、膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂
22、莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿
23、芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃
24、葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈
25、芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆蚈袂莄蚅螀肈芀蚄袃袀膆蚃薂肆膂蚂螅罿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿芅莃袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆莀螂芆节荿袄聿膈蒈羇袁蒆蒈蚆肇莂蒇衿袀莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁薂蚇羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒁蕿蚂芈莇薈螄肁芃薇袆芇腿薆羈聿蒈薆 分类号 编 号 华北水利水电学院North China Institute of Water Co
26、nservancy and Hydroelectric Power毕 业 论 文题目 富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究学 院 管理与经济学院 专 业 工 业 工 程 姓 名 学 号 200710702 指导教师 2011 年 05 月 9 日管理与经济学院学生毕业论文任务书课题内容或方向 富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究指导教师 郭洁 教研室 管理工程教研室选题的基本要求1.题目应该大小适宜，避免泛泛而谈；2.突出选题的现实性和应用性；3.体现所学专业的内容和要求，在作毕业论文的写作过程中应将所学的基础知识和基本理论运用其中，提高综合应用能力；4.选题应该考虑自己的实习经历、收
27、集资料情况、毕业后选择工作的志向、个人专长等，从而确定具体题目。重点研究的问题1.对现场管理中的目视管理、定置管理进行分析和总结；2.分析富士康集团（深圳）流水线现场管理的具体方法及取得的效果；3.总结富士康（深圳）流水线现场管理存在的问题，并提出改进建议。主要研究方法1.图片、图表、数据与理论相结合的方法；2.“5W1H”分析法和 “ECRS”分析法；3.通过综合评定方法，如：综合评分法，论述具体现场管理的效果.其他1.在认真理解和深入研究的基础上完成一万字左右的毕业论文。2.毕业论文要求论点鲜明，论据完整充分，文字通顺，表达准确，结构完整严谨，图表清晰，突出重点，结论明确，引用资料要准确，
28、并注明来源。2011 年 3 月 16 日学生姓名 王 涛 学号 200710702 专业 工业工程题目名称 富士康集团（深圳）流水线现场管理分析研究课题来源 科研 模拟 生产主要内容一、 选题背景和意义18 世纪 80 年代工业革命后，工厂制度产生，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日益细微，协作更加广泛。第二次世界大战开始以后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面：一是统计质量的概念发展迅速，在产品质量控制中广泛地应用;二是引用了线性规划，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解
29、决成为可能;三是其它的数学方法也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量订制生产、绿色制造等各种生产方式并存。而这一切，都离不开基本的管理：现场管理。现场管理就 是 指 用 科 学 的 管 理 制 度 、 标 准 和 方 法 对 生 产 现 场 各 生 产 要素 ， 包 括 人 （ 工 人 和 管 理 人 员 ） 、 机 （ 设 备 、 工 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法（ 加工、检测方法
30、） 、环（环境） 、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的的管理方式。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产 管 理 的重要内容，也是 生 产 系 统 合理布置的补充和深入。企 业 管 理 活 动 中 ， 无 论 在 资 金 、 人 员 、 设 备 哪 一 个 方 面 出 现 问 题 都 会 给生 产 带 来 困 难 。 现 场 是 问 题 产 生 的 场 所 ， 现 场 是 企 业 活 动 的 第 一 线 ， 大 多数 问 题 ， 都 是 直 接 或 间 接 来 自 现 场 ， 出 现 问 题 时 如
31、不 及 时 采 取 对 应 的 措 施 ，放 任 自 流 任 其 发 展 ， 就 会 给 企 业 带 来 很 严 重 的 后 果 。目前，在现场管理实践活动中，涌现出了一系列行之有效的现场管理方法和技术，如：“目视管理”、 “定置管理” 、“5S 管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人机工程”、“成本控制”等。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理起源于日本，由日
32、本“青木能率（工业工程）”研究所的“艾明生产”的创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982 年出版了定置管理入门一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 我于 2010 年 7 月到 8 月期间，在富士康科技集团（深圳）iPhone 手机装夹流水线做为一线工人，亲身实践 40 天。亲身体会到富士康的现场管理模式，虽然当时富士康也发生一些不利于企业形象的事，但富士
33、康依然是代工制造业的佼佼者。富士康科技集团是从事 6C 产品生产制造与开发的高科技企业，是世界上最大的代工企业，在富士康，工作人员致力于提高生产效率与产品合格率，流水线的应用相当的广泛，流水线的现场管理相当的重要。在富士康集团，公司通过科学的管理方法，不断优化管理，不断追求更有效率、更实用的管理方法，而且，通过富士康集团的一系列努力，确实取得了骄人的成绩，通过科学的管理方法，使富士康在世界范围内更具竞争力。因此，本文主要就富士康科技集团（深圳）iPhone 手机装夹流水线，进行现场管理分析研究，论述富士康现场管理中的工业工程方面的联系。用现实中成功的企业，阐述工业工程的现实作用，并以此希望越来
34、越多的企业重视工业工程，利用工业工程，让工业工程更好的服务广大企业，提高企业利润，提升企业竞争力。二、 论文主要内容论文主要分为四部分（1） 绪论，分别介绍选题的背景和意义，研究的内容和思路，现场管理概述，并概述富士康流水线现场管理。（2） 基于目视管理的现场管理分析。（3） 基于定置管理的现场管理分析。（4） 结论与前景展望。三、 参考文献综述1 刘耿，生产现场管理细化量化与过程控制M，广东经济出版社，20092 Thomas J.A. Jones，Professional management of housekeeping operationsM，John Wiley 二是引用了线性规划
35、，高速电子计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能;三是其它的数学方法也发展起来。例如排队论在生产线、机器保养等方面得到了应用。现在的生产管理模式已经发生了重大变化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以顾客为中心的管理模式。现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量订制生产、绿色制造等各种生产方式并存。而这一切，都离不开基本的管理：现场管理。现场管理就 是 指 用 科 学 的 管 理 制 度 、 标 准 和 方 法 对 生 产 现 场 各 生 产 要 素 ， 包 括 人（ 工 人 和 管 理 人 员 ） 、 机 （ 设 备 、 工 具 、 工 位
36、 器 具 ） 、 料 （ 原 材 料 ） 、 法 （ 加工、检测方法） 、环（环境） 、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生 产 管 理 的重要内容，也是生 产 系 统 合理布置的补充和深入 1。企 业 管 理 活 动 中 ， 无 论 在 资 金 、 人 员 、 设 备 哪 一 个 方 面 出 现 问 题 都 会 给 生 产 带 来困 难 。 现 场 是 问 题 萌 芽 产 生 的 场 所 ， 现 场 是 企 业 活 动 的 第 一 线 ， 大 多 数 问 题 ，
37、都 是直 接 或 间 接 来 自 现 场 ， 出 现 问 题 时 如 不 及 时 采 取 对 应 的 措 施 ， 放 任 自 流 而 任 其 发 展 ，就 会 给 企 业 带 来 很 严 重 的 后 果 。目前，在现场管理实践活动中，涌现出了一系列行之有效的现场管理方法和技术，如：“目视管理”、 “定置管理” 、“5S 管理”、“工厂设计”、“工作地布置”、“人机工程”、“成本控制”等。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地
38、分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理起源于日本，由日本“青木能率（工业工程）”研究所的“艾明生产”的创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982 年出版了定置管理入门一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 我于 2010 年 7 月到 8 月期间，在富士康科技集团（深圳）iPhone 手机装夹流水线做为一线工人，亲身实践 40 天。亲身体会
39、到富士康的现场管理模式，虽然当时富士康也发生一些不利于企业形象的事，但富士康依然是代工制造业的佼佼者。富士康科技集团是从事 6C 产品生产制造与开发的高科技企业，是世界上最大的代工企业，在富士康，工作人员致力于提高生产效率与产品合格率，流水线的应用相当的广泛，流水线的现场管理相当的重要。在富士康集团，公司通过科学的管理方法，不断优化管理，不断追求更有效率、更实用的管理方法，而且，通过富士康集团的一系列努力，确实取得了骄人的成绩，通过科学的管理方法，富士康在世界范围内更具竞争力。因此，本文主要就富士康科技集团（深圳）iPhone 手机装夹流水线，进行现场管理分析研究，论述富士康现场管理中的工业工
40、程方面的联系。用现实中成功的企业，阐述工业工程的现实作用，并以此希望越来越多的企业重视工业工程，利用工业工程，让工业工程更好的服务广大企业，提高企业利润，提升企业竞争力。1.2 研究的内容和思路随着我国制造业的发展，越来越多的企业走上了全球化的发展模式，但在发展的过程中，不少企业由于缺乏科学的管理模式，面临着“管理落后”和“管理差距”的挑战。而其中现场管理更是科学管理的第一步，自上世纪 60 年代以来，一些工业发达国家普遍对现场管理予于高度重视，取得了明显效果，从中获得了高效率、低成本和较高的企业竞争实力 2。日本在这方面尤为突出，如日本的丰田汽车公司经过长期的探索和实践，形成了以丰田生产方式
41、为代表的丰田现场管理模式。本文通过对富士康（深圳）科技集团流水线的现场管理分析研究，注重对管理细节的分析，通过生产过程中的具体数据，表现出实施科学管现场理的优越性，并具体的通过现场的目视管理、定置管理两大方面分析流水线的现场管理。在这两方面中，再通过管理分析工具，尽可能细致的分析现场管理。在本文中，第 1 章为绪论，第 2 章为基于目视管理的现场管理分析，第 3 章为基于定置管理的现场管理分析，第 4 章为结论与前景展望。通过论文的写作，一方面对企业现场管理有了更系统、科学的认识，认知了现场管理的发展及方向，为国内生产型企业的现场管理提供某些理论上的借鉴。就国内而言，虽然很多企业现场管理水平已
42、经很高，但通过对这些高水平管理的分析，希望能为更多的企业提供某些理论上的帮助，让企业有更高效、更据竞争力的发展。1.3 现场管理概述现场管理是为顾客制造产品或提供服务的地方，是整个制造业的中心，是可以不断改善的园地。现场由人、物、环境、信息、制度等各生产要素和质量 Q(Quality)、成本C(Cost)、交货期 D(Delivery)、效率 P(Production)、安全 S（Safety）、员工士气M(Morale)六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。现场管理是指运用科学的管理方法和手段，对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的管理优化，创造一个整洁有序、环
43、境优美的场所，使现场的人，心情舒畅，操作得心应手，达到提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增加经济效益的目的。所有的企业都必须从事开发、生产、销售三项赚取利润的活动。所有的新技术、新工艺和新方法的引进、消化、吸收、创新和推广都将具体落实到现场；企业每项工作，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此现场管理是全面提高企业素质的保证。没有现场管理作保证，全面提高企业素质只是一句空话。近年来企业管理工作中存在一个严重的误区，就是重市场，轻现场。这种观点认为当前困扰企业当前的主要因素是市场疲软、销售不利等企业外部因素的影响，没有认识到现场管理水平的高低直接影响到产品质量、成本以及对市
44、场的“辐射”功能。企业领导把主要精力放在抓“市场”销售，把抓“现场”看作是“远水解不了近渴”。因而导致企业的现场出现员工精神状态松弛、物流信息不流畅、工作管理不到位等一系列问题。现场管理为满足客户需求的四要素（货物量和交货期、品质、价格、售后服务）而设置有 Q、C、D、P 、S 、 M 六大管理目标。现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧与努力，实现 Q、C、D、P、S 、M 六大管理目标 3，现场管理的内容如图 1-1 和表1-1。产品计划输入 输出企业计划组织 控制外部环境图 1-1 现场管理系统表 1-1 管理资源、目标与项目资源 目标 人力 设备 材料 方法 环境目标管理项目品质
45、品质管理成本 成本管理交货期 生产管理效率 效率管理安全 安全管理士气 全员参与活动资源类别项目管理人力资源管理 设备管理 材料管理 技术管理 5S 活动 1.4 富士康流水线现场管理介绍富士康科技集团创立于 1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。深圳富士康是富士康总部于 1988 年建立的，建厂以后，马上成为富士康在大陆发展的总部，在生产车间大量运用流水线生产，对一些性质相似的工序设置流水线，在一个流水线上，在一定时间内完成。每条线设置有线长，主要负责现场人员分工、材料调配、监督完成生产任务等。线长和线员工每天共同努力，使地面整
46、洁，生产有序，物流畅通，将生产物资和设备协调到最佳状态，共同营造良好的生产环境，为效率生产提供必要的前提条件。开始工作前，由线设备负责人检查生产工具是否齐全、是否完备，检测机器是否能正常工作，线物料负责人到拉料处拉料，线其他工作人员自觉找到自己的工作责任位。在工作过程中，通过控制流水线的速度，使工作人员不会因速度太快而堆料，也不会因速度太慢而无所事事。在中午吃饭时间，采取一半人先就餐的人员管理模式，通过这种管理模式，总有一部分人在从事生产活动，使流水线机器不会因为人员就餐而停机，达到效率生产的目的。一天整 8 小时的生产（不包括吃饭时间）结束后，线长组织线员工总结这一天的生产情况，如：是否达到
47、计划产量，若没达到，需要找出原因，并以书面形式提交给上级，若达到生产任务，则需要告诫员工保持优势。通过一系列现场的基本操作，流水线的生产正常进行，效率不断提高，现场环境不断改善，企业利润稳步增加。2 基于目视管理的现场管理分析2.1 目视管理2.1.1 目视管理定义目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦称“看得见的管理” 、“一目了然的管理” 、 “图示管理” 。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（如仪器显示、图表看板、颜色、区域规划、信号灯、标识等）将管理者的意图和要求让大家看的见，以达到员工的自主管理、自我控制以及提高劳动生产率的一种管理方式，也是一种科学管
48、理方法。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，综合运用了管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果 4。目视管理在日常生活中得到广泛应用，如交通信号灯，红灯停，绿灯行；包装箱的雨伞标志，表示货物怕湿，应该做好防潮工作；排气口上绑着一个小布条，看布条的飘动可以知道排气孔的排气情况。通常我们说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的视觉感觉信息来揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。目视管理通过彻底贯彻“信息共享”的管理原则，是全体员工成为自主管理和自主经营的主角。目视管理就是通过对事物（设备、材料、品质、工具、文件等）
49、的数量或特性值的管理极限进行可视化地描述，以便借助工具即可实施有效的管理方法 5。2.1.2 目视管理的目的和内容2.1.2.1 目视管理的目的通过目视管理，可以使管理形象直观，有利于提高管理效率；可以使管理透明化，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；可以延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加经济效益。也就是说用直观的方法，让现场状况正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常、管理状况与作业方法显示化，变成谁都一看就明白的事实。2.1.2.2 目视管理的内容（1）生产任务与完成情况的图表化和公开化。（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化。（3）与安置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。（5）物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品等）的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。（6）现场着装人员的统一化，实行挂牌制度。（7）现场的各种色彩运用要实现标准化管理。2.1.3 目视管理的特点和方法2.1.3.1 目视管理的特点（1）以视觉信
