1、*热电有限责任公司2017 年 工 作 思 路 和 奋 斗 目 标 及 总 体 要 求（一 ）2017 年 工 作 思 路坚定不移地贯彻党的十八大和历次全会精神，紧密围绕集团公司“158”战略和“全面提升年”总体部署，遵循“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针，着力把握新常态，坚持“以安全生产为基础，以价值思维为导向、以提高效益为目标，以改革创新促发展”，全面争创集团公司“一流企业” ，努力建成 *公司效益中心、管理 样板和窗口企业，再创*辉煌。具体来讲：以安全生产为基础：就 是 牢 固 树 立 “大 安 全 ”理 念 ，始终 坚 持 安 全 生 产 基 础 地 位 不 动 摇 。
2、重 点 查 补 安 全 风 险 评 估 外审 中 存 在 的 问 题 和 漏 洞 ，以 人 的 本 质 安 全 促 进 设 备 、环 境 的 本质 安 全 ，以 班 组 的 本 质 安 全 促 进 部 门 、公 司 的 本 质 安 全 ；保 持持 续 稳 定 的 安 全 生 产 局 面 ，促 进 安 全 生 产 管 理 水 平 再 上 新 台阶 。以价值思维为导向：就是准确及时把握各种有利因素，切实针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节，实施精细化管理，深挖增盈潜力，围绕市场争效，紧盯政策解困。加大对重点指标的监控和指导，力争达到显著的增收减亏成效。以提高效益为目标：就是把所有生产经营
3、活动纳入四全管理，强化市场、成本、风险意识，加强成本控制和内部挖潜，优化设备运行、优化配煤掺烧、优化费用管控，着力加速生产经营向好发展局面。以改革创新促发展：就是深化依法治企，从严治党，强化监督、问责机制；积极探索运用资产、股权、负债等各种方式，妥善合理开展公司股权优化和“ 瘦身健体” 工作，进一步提升企业竞争力；紧盯多经公司改革，努力开拓外部市场，争取政策支持，想方设法走出去，依靠“ 主业努力，多经出力”两条腿走路，为公司可持续发展奠定基础。（二 ）2017 年 奋 斗 目 标2017 年，发展形势不断变化，改革持续推向纵深。面对新形势、新任务的要求，必须坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”
4、，以*公司下达各项业绩目标为基准，为生存发展赢得更有利的条件。具体来讲：1.安 全 生 产 ：实 现 三 个 一 百 天 ，确 保 全 年 无 事 故 。不 发 生 人 身 伤 害 事 故 、不 发 生 人 员 责 任 的 设 备 事 故 、不 发 生 电 厂 原 因 造 成 的 电 网 事 故 、不 发 生 火 灾 事 故 、不 发 生 负同 等 责 任 的 交 通 事 故 、不 发 生 灰 场 溃 坝 事 故 、不 发 生 环 境 污 染事 故 和 被 媒 体 曝 光 不 安 全 事 件 ，努 力 实 现 “零 伤 害 、零 非 停 、零限 热 、零 曝 光 ”的 “四 零 目 标 ”。2
5、.经 营 指 标 ：利 润 总 额 ：累 计 完 成 10371 万 元 。其 中 二 厂 亏 损 小 于3138 万 元 ；三 厂 完 成 13509 万 元 。经 济 增 加 值 ：二 厂 完 成 5500 万 元 ；三 厂 完 成 13600 万元 。发 电 量 ：累 计 完 成 42 亿 千 瓦 时 。其 中 二 厂 完 成 15 亿千 瓦 时 ；三 厂 完 成 27 亿 千 瓦 时 。交 易 计 划 完 成 率 100%，发 电量 勇 争 第 一 考 评 100 分 。供 热 量 ：累 计 完 成 1550 万 吉 焦 。其 中 二 厂 完 成 900万 吉 焦 ；三 厂 完 成 6
6、50 万 吉 焦 。标 煤 单 价 ：二 厂 完 成 444.82 元 /吨 ；三 厂 完 成 444.08元 /吨 。供 电 煤 耗 ：二 厂 完 成 335.5 克 /千 瓦 时 ；三 厂 完 成 281.7克 /千 瓦 时 。单 位 容 量 可 控 成 本 ：二 厂 完 成 62.55 元 /千 瓦 ；三 厂 完成 42.09 元 /千 瓦 。全 面 风 险 管 理 ：全 面 风 险 管 理 有 效 性 为 优 秀 。3.党 建 和 思 政 工 作 ：不 发 生 集 体 上 访 事 件 ，不 发 生 对 企 业 形 象 、稳 定 造 成不 利 影 响 的 重 大 事 件 ；干 部 不 发
7、 生 违 法 违 纪 案 件 ，职 工 违 法 犯罪 率 不 超 过 1；党 风 廉 政 建 设 职 工 民 主 测 评 得 分 达 到 优 秀 ；开 展 专 项监 督 不 少 于 两 项 ；审 计 整 改 率 100%；确 保 获 得 2017 年 集 团 公司 “文 明 单 位 ”。对如何执行 2017 年工作思路，实现全年目标任务，有以下四点要求：第一，必须坚持上下齐心。不 折 不 扣 地 与 *公 司 党 委 保 持高 度 一 致 ，锁 定 任 务 目 标 不 动 摇 ，推 进 发 展 工 作 不 松 懈 。具 体 来讲 ：时 刻 坚 持 三 个 任 何 时 候 、实 施 五 个 一
8、工 程 的 基 本 工 作 方 针 ；务 必 把 思 想 的 共 识 和 行 动 的 力 量 统 一 到 全 年 目 标 任 务 上来 ；团 结 带 领 全 体 干 部 员 工 共 渡 难 关 ，将 公 司 发 展 成 为 甘 肃 公司 标 杆 企 业 ，做 最 好 的 自 己 。第二，必须坚持市场定位。坚持“价值思维、效益导向” ，是公司可持续发展的战略要求，更是职工生活持续改善的迫切要求。具 体 来 讲 ：坚 持 顶 层 谋 划 ,绑 紧 “热 ”“电 ”市 场 , 在 市 场 营 销 上 下 功 夫 ；坚持解放思想，优化经营机制和盈利模式，拓宽增盈渠道；坚持实事求是，客观应对市场挑战，不
9、畏惧悲观，不盲目乐观，紧跟市场脉搏，攻坚全年目标任务。第三，必须强化“三硬”管理。全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作，保证“五个一” 工程落地。 具 体 来 讲 ：突出关键指标硬对标，着力消除管理的“跑冒滴漏” ；强化过程对标硬管控，时刻做到心中有数、纠偏及时；推行对标奖惩硬考核，按月度对标绩效为依据兑现工资，形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。第四，必须坚持令行禁止。狠 抓 工 作 决 策 部 署 、目 标 责 任以 及 纪 律 规 定 的 落 实 ，决 不 允 许 有 令 不 行 、各 行 其 是 。具 体 来 讲 ：管 控 要 严 格 有 力 ，做 到 方 向 正 确 、措 施 有 效 、管 理 闭 环 ；执 行 要 不 折 不 扣 ，做 到 不 找 借 口 、不 避 责 任 ，务 期 必 成 ；约 束 要 令 行 禁 止 ，做 到 不 越 底 线 、不 触 红 线 、依 法 依 规 。
