1、1企业内部控制实施细则手册目 录第 1 章 资金内部控制实施细则11 资金管理目标111 资金业务目标112 资金财务目标12 资金业务风险121 资金运营风险122 资金财务风险13 资金管理业务流程131 现金管理业务流程132 银行存款管理业务流程14 资金管理业务相关办法、规范、制度141 现金管理办法142 银行存款制度第 2 章 采购内部控制实施细则21 采购管理目标211 采购业务目标212 采购财务目标22 采购业务风险221 采购经营风险222 采购财务风险23 采购管理业务流程231 请购与审批控制流程232 采购与验收控制流程24 采购管理业务流程相关细则、办法、规定、制
2、度241 采购授权与审批制度242 采购与验收控制细则第 3 章 存货内部控制实施细则31 存货管理目标311 存货业务目标312 存货财务目标32 存货业务风险321 存货管控风险322 存货财务风险33 存货管理业务流程331 请购与采购控制流程332 验收与保管控制流程34 存货业务流程相关细则、办法、制度341 验收与保管制度342 领用与发放办法第 4 章 销售内部控制实施细则241 销售管理目标411 销售业务目标412 销售财务目标42 销售业务风险421 销售经营风险422 销售财务风险43 销售管理业务流程431 销售业务流程432 发货业务流程44 销售业务流程相关细则、办
3、法、规范、制度441 客户管理细则442 发货管理制度第 5 章 工程项目内部控制实施细则51 工程项目管理目标511 工程项目业务目标512 工程项目财务目标52 工程项目业务风险521 工程项目经营风险522 工程项目财务风险53 工程项目业务流程531 项目决策控制流程532 工程概预算控制流程54 工程项目业务流程相关细则、办法、规范、制度541 工程项目授权审批制度542 工程项目决策实施办法第 6 章 固定资产内部控制实施细则61 固定资产管理目标611 固定资产业务目标612 固定资产财务目标62 固定资产业务风险621 固定资产经营风险622 固定资产财务风险63 固定资产业务
4、流程631 取得与验收控制流程632 使用与维护控制流程64 固定资产业务流程相关细则、办法、规范、制度641 固定资产预算细则642 固定资产请购办法第 7 章 无形资产内部控制实施细则71 无形资产管理目标711 无形资产业务目标712 无形资产财务目标72 无形资产业务风险721 无形资产经营风险3722 无形资产财务风险73 无形资产管理业务流程731 无形资产取得与验收控制流程732 无形资产使用控制流程74 无形资产业务流程相关细则、办法、制度741 无形资产预算管理细则742 无形资产请购审批制度第 8 章 长期股权投资内部控制实施细则81 长期股权投资管理目标811 长期股权投
5、资业务目标812 长期股权投资财务目标82 长期股权投资业务风险821 长期股权投资运营风险822 长期股权投资财务风险83 长期股权投资业务流程831 长期股权投资决策流程832 长期股权投资执行流程84 长期股权投资业务流程相关细则、规范、制度841 投资执行管理细则842 投资处置管理规范第 9 章 筹资内部控制实施细则91 筹资管理目标911 筹资业务目标912 筹资财务目标92 筹资业务风险921 筹资运营风险922 筹资财务风险93 筹资业务流程931 筹资决策控制流程932 筹资执行控制流程94 筹资业务流程相关办法、规定、制度941 筹资决策控制制度942 筹资风险评估规定第
6、10 章 预算内部控制实施细则101 预算管理目标1011 预算业务目标1012 预算合规目标102 预算业务风险1021 预算经营风险1022 预算合规风险103 预算业务流程1031 预算编制控制流程1032 预算执行控制流程104 预算业务流程相关细则、制度41041 预算编制管理细则1042 预算执行责任制度第 11 章 成本费用内部控制实施细则111 成本费用管理目标1111 成本费用业务目标1112 成本费用财务目标112 成本费用业务风险1121 成本费用经营风险1122 成本费用财务风险113 成本费用业务流程1131 成本费用预算流程1132 成本费用执行流程114 成本费用
7、业务流程相关办法、规范、制度1141 成本费用预算制度1142 成本费用执行规范第 12 章 担保内部控制实施细则121 担保管理目标1211 担保业务目标1212 担保财务目标122 担保业务风险1221 担保经营风险1222 担保财务风险123 担保业务流程1231 担保评估审批流程1232 担保执行控制流程124 担保业务流程相关办法、制度1241 担保授权审核管理办法1241 担保评估审批管理制度第 13 章 合同协议内部控制实施细则131 合同协议管理目标1311 合同协议业务目标1312 合同协议合规目标132 合同协议业务风险1321 合同协议经营风险1322 合同协议合规风险1
8、33 合同协议业务流程1331 合同协议编制审核流程1332 合同协议订立控制流程134 合同协议业务流程相关办法、制度1341 合同协议订立审批制度1342 合同协议编制会审制度第 14 章 业务外包内部控制实施细则141 业务外包管理目标1411 业务外包业务目标51412 业务外包财务目标142 业务外包业务风险1421 业务外包经营风险1422 业务外包财务风险143 业务外包流程1431 承包方选择流程1432 外包协议管理流程144 业务外包流程相关细则、办法、规定、制度1441 承包方资质审核遴选制度1442 企业外包合同协议管理规定第 15 章 子公司管理内部控制实施细则151
9、 子公司管理目标1511 子公司管理业务目标1512 子公司管理财务目标152 子公司管理业务风险1521 子公司运营风险1522 子公司财务风险153 子公司管理业务流程1531 子公司业务管控流程1532 子公司内部审计流程154 子公司管理业务流程相关细则、办法、制度1541 委派董事管理办法1542 子公司业务授权审批办法第 16 章 财务报告编制与披露内部控制实施细则161 财务报告编制与披露目标1611 财务报告编制与披露业务目标1612 财务报告编制与披露合规目标162 财务报告编制与披露风险1621 财务报告编制与披露业务风险1622 财务报告编制与披露财务风险163 财务报告
10、编制与披露流程1631 财务报告编制准备流程1632 财务报告编制实施流程164 财务报告编制与披露流程相关规范、办法、制度1641 财务报告编制准备规范1642 财务报告报送披露办法第 17 章 人力资源管理内部控制实施细则171 人力资源管理目标1711 人力资源业务目标1712 人力资源财务目标172 人力资源业务风险1721 人力资源运营风险1722 人力资源财务风险173 人力资源业务流程61731 招聘流程1732 考核流程174 人力资源业务流程相关细则、办法、制度1741 招聘制度1742 考核细则第 18 章 信息系统内部控制实施细则181 信息系统管理目标1811 信息系统
11、业务目标1812 信息系统合规目标182 信息系统业务风险1821 信息系统经营风险1822 信息系统合规风险183 信息系统业务流程1831 信息系统开发维护流程1832 系统访问安全管理流程184 信息系统业务流程相关细则、办法、规范、制度1841 信息系统管理细则1842 账号审批管理办法第 19 章 衍生工具内部控制实施细则191 衍生工具管理目标1911 衍生工具业务目标1912 衍生工具财务目标192 衍生工具业务风险1921 衍生工具经营风险1922 衍生工具财务风险193 衍生工具业务流程1931 衍生工具交易流程1932 衍生工具风险评估流程194 衍生工具流程相关细则、办法
12、、制度1941 衍生工具风险控制制度1942 衍生工具监督检查办法第 20 章 并购内部控制实施细则201 并购管理目标2011 并购业务目标2012 并购财务目标202 并购业务风险2021 并购经营风险2022 并购财务风险203 并购业务流程2031 并购交易授权审批流程2032 审慎性调查控制流程204 并购交易业务流程相关制度2041 并购交易授权与审批制度2042 并购交易审慎性调查制度7第 21 章 关联交易内部控制实施细则211 关联交易管理目标2111 关联交易业务目标2112 关联交易财务目标212 关联交易业务风险2121 关联交易经营风险2122 关联交易财务风险213
13、 关联交易业务流程2131 关联方界定流程2132 关联交易询价流程214 关联交易流程相关制度2141 关联交易询价制度2142 关联交易回避审议制度第 22 章 内部审计内部控制实施细则221 内部审计管理目标2211 内部审计业务目标2212 内部审计合规目标222 内部审计业务风险2221 内部审计经营风险2222 内部审计合规风险223 内部审计业务流程2231 内部审计控制流程2232 舞弊预防检查汇报流程224 内部审计业务流程相关制度2241 内部审计管理制度2242 舞弊预防检查汇报制度8第 1 章 资金内部控制实施细则1 1 资金管理目标111 资金业务目标资金业务目标是根
14、据企业外部环境和内部条件确定的目标，即在保证资金安全的同时不断提高企业的经济效益。具体的资金业务目标如图 1-1 所示。目标 1 降低资金成本，提高资金收益水平目标 2 建立、健全资金业务的相关办法、规范、制度目标 3 确保资金在正常运营中安全，提高资金利用率目标 4 确保资金交易符合国家货币资金管理的有关规定和企业内部规章制度图 1-1 资金业务目标112 资金财务目标资金财务目标是根据企业财务管理的目标和资金业务开展的情况确定的目标，即保证资金安全、遵守资金运营的财务制度、提升资金运营的经济效益。具体的资金财务目标如图 1-2 所示。目标 1 保证资金核算的真实、准确、完整目标 2 保证生
15、产经营和企业发展所必需的资金目标 3 确保资金会计记录的真实、准确、完整和及时目标 4 防范资金交易中可能存在的差错、舞弊行为和财务风险图 1-2 资金财务目标91 2 资金业务风险121 资金运营风险资金运营风险是指企业在对资金进行内部控制的过程中，可能因违反相关制度、规定和程序而遭受损失和受到处罚。在运营中可能涉及的资金运营风险如图 1-3 所示。资金存放分散，不能统一、集中使用，可能导致资金冗余损失内容内容内容1资金在使用过程中被非法挪用，可能导致正常资金交易的延误损失内容内容内容2资金管理未经适当审批或超越权限审批，可能因存在重大差错、舞弊、欺诈行为而导致损失内容内容内容3资金管理违反
16、国家相关法律、法规，可能带来经济损失和信誉损失，甚至使企业受到处罚内容内容内容4图 1-3 资金运营风险122 资金财务风险资 金 业 务 是 企 业 财 务 管 理 、 会 计 核 算 、 审 计 的 关 键 环 节 ， 操 作 过 程 中 企 业可 能 因 支 出 不 合 理 、票 据 不 合 规 、 账 户 开 立 和 使 用 不 规 范 等 而 遭 遇 风 险 。 可 能 涉 及 到 的 资 金 财 务 风 险如 图 1-4 所 示 。资金账实不符，可能导致企业存在账外货币资金的风险内容内容内容1银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律、法规的要求，可能导致企业受到处罚
17、，从而给企业造成资金损失内容内容内容2资金记录不准确、不完整，可能导致企业存在账实不符或财务报表失真的风险内容内容内容3有关票据遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章，可能导致资产损失或信用损失内容内容内容4图 1-4 资金财务风险101 3 资金管理业务流程131 现金管理业务流程现金管理业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部审核审批检查现金管理制度是否全面、准确、合理现金管理办法 、 现金管理暂行条例2 各部门 财务部检查现金需求计划是否准确、合理、合规现金管理办法 、 现金管理暂行条例3 财务部 各部门检查现金需求计划汇总是否合理、及时现
18、金管理办法 、 现金管理暂行条例4 财务部检查现金需求计划的下达是否及时、准确现金管理办法 、 现金管理暂行条例5 各部门审核审批检查用款申请的填写是否项目齐全、无遗漏现金管理办法 、 现金管理暂行条例6 各部门 财务部 审核检查用款申请的提交是否及时，是否已经过必要的部门内部审核现金管理办法 、 现金管理暂行条例1制定现金管理制度2拟订现金需求计划3汇总现金需求计划4传达现金需求计划5提出用款申请6提交用款申请7核实用款申请8出纳付款10整理单据、凭证归档9按要求合理使用现金117 财务部检查用款申请是否得到及时、准确的核实现金管理办法 、 现金管理暂行条例8 财务部 审核检查付款方式是否合
19、规现金管理办法 、 现金管理暂行条例9 各部门检查是否按要求使用现金现金管理办法 、 现金管理暂行条例10 财务部检查是否及时、完整地进行归档现金管理办法 、 现金管理暂行条例12132 银行存款管理业务流程银行存款管理业务流程业务流程序号责任部门/人配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1 财务部 审批检查是否需要开设新账户银行存款制度2 财务部检查开设的银行账号是否合法；检查开设手续是否完整银行存款制度3 财务部 财务总监 审批检查商讨的人员和流程是否符合公司相关规定银行存款制度4 财务部检查结算协议的签订代表是否得到合理授权银行存款制度5 各部门 审核检查原始凭证是否真实、完整银行
20、存款制度 、 票据管理规范6 财务部检查结算业务的办理是否合法、合规银行存款制度7 财务部 审核检查填制或取得结算凭证是否完整、合法票据管理规范8 财务部检查是否按规定编制记账凭证银行存款制度1申请开设新账户2开设银行账户3商讨结算协议4签订结算协议5填制原始凭证并提交审签6办理结算业务7填制或取得结算凭证8编制记账凭证9登记相关日记账、明细账及总账10编制银行存款余额调节表11按照企业规定及时核对账目139 财务部 审核 定期核对账单银行存款制度10 财务部盘点清查检查银行余额调节表的编制是否准确、及时银行存款制度11 财务部 审计检查账目是否明确、完整银行存款制度1 4 资金管理业务相关办
21、法、规范、制度141 现金管理办法办法编号办法名称 现金管理办法受控状态执行部门 监督部门 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为规范公司的现金管理，防止在现金管理中出现舞弊、腐败等行为，确保企业的现金安全，特制定本办法。第 2 条 本办法适用于现金收付业务办理、库存现金管理等。第 3 条 公司所有经济往来，除本办法规定的可以使用现金的范围外，其他均应通过开户银行进行转账结算。第 4 条 公司的现金管理按照账款分开的原则，由专职出纳负责。出纳不能兼任会计。第 2 章 现金收取、支付范围规定第 5 条 现金的收取范围1个人购买公司的物品或接受劳务。2个人还款、赔偿款、罚款及备用金退回款。3无法办
22、理转账的销售收入。4不足转账起点的小额收入。5其他必须收取现金的事宜。第 6 条 在下列范围内可以使用现金，不属于现金开支范围的业务，应当根据规定通过银行办理转账14结算。1员工薪酬，包括员工工资、津贴、奖金等。2各种劳保、福利费用及国家规定的对个人的其他支出。3支付给公司外部个人的劳务报酬。4出差人员必须随身携带的差旅费及应予以报销的出差补助费用。5结算起点以下的零星支出（结算起点为 1 000 元，超过结算起点应实行银行转账结算） 。6向股东支付的红利。7根据规定允许使用现金的其他支出。 第 7 条 除第 6 条的第 2 点外，公司支付给个人的款项，超过现金使用限额的部分，应当以支票或者银
23、行本票支付；确需全额支付现金的，经会计及财务部经理同意，报开户银行审核后，方可支付现金。第 3 章 现金限额管理第 8 条 公司按照国务院发布的现金管理暂行条例及中国人民银行发布的现金管理暂行条例实施细则的规定建立现金库存限额管理制度 ，超过库存限额的现金应及时存入银行。第 9 条 财务部要结合本公司的现金结算量以及与开户行的距离合理核定现金的库存限额。第 10 条 现金的库存限额以不超过 23 个工作日的开支额为限，具体数额由财务部代表公司向主办银行提出申请，由主办银行核定。第 11 条 对于核定后的现金库存限额，出纳必须严格遵守，若发生意外损失，超限额部分的现金损失由出纳承担赔偿责任。第
24、12 条 需要增加或减少现金的库存限额时，应申明理由，经会计、财务部经理、总经理审批后，向主办银行提出申请，由主办银行重新核定。第 13 条 库存的现金不准超过银行规定的限额，超过限额时应将超限额部分当日送存银行。如因特殊原因需滞留超额现金过夜（如待发放的奖金等） ，必须经有关领导批准，并做好保管工作。第 4 章 现金收取与支出管理第 14 条 现金收支工作总体规定1现金收支必须坚持“收有凭、支有据” ，堵塞由于现金收支不清、手续不全而出现的一切漏洞。2除出纳和财务部得到授权的人员外，任何单位或个人都不得代表公司接受现金或与其他企业办理结算业务。3出纳不准以白条充抵现金。现金收支要坚持做到日清
25、月结，不得跨期、跨月处理现金账务。4出纳不得擅自将公司现金借给个人或其他企业，不得谎报用途套取现金，不得利用银行账户代其15他企业或个人存入或支取现金，不得将公司收入的现金以个人名义存入银行，不得保留账外公款。5出纳因特殊原因不能及时履行职责时，必须由财务部经理指定专人代其办理有关现金业务，出纳不得私自委托。第 15 条 有关现金收取工作的规定1出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，收款时坚持唱收唱付，当面点清；应认真鉴别钞票的真伪，防止误收假币。若发生误收假币或短款，出纳应承担一切损失。2因业务需要，在企业外部收取大量现金的，应及时向企业财务部和企业负责人汇报，并妥善处置，任何人不
26、得随意带现金离开企业。否则，发生损失由相关责任人赔偿。3现金收讫无误后，出纳要在收款凭证上加盖现金收讫章和出纳个人章，并及时编制会计凭证。4及时将企业每天的现金收入足额送存银行，不得坐支，不得将其用于直接支付本企业自身的支出；应及时入账，不得私设小金库，不得账外设账，严禁收款不入账。5非现金出纳代收现金时，要及时登记现金收付款项交接簿办理交接手续；应将现金收付款项交接簿同现金日记账一起保管归档。第 16 条 有关现金支付工作的规定1公司支付现金可以从本公司现金的库存限额中支付或者从开户银行提取，不得从本公司的现金收入中直接支付（即坐支） 。因特殊情况需要坐支现金的，必须经会计、财务部经理和总经
27、理同时批准。2对于需支付现金的业务，会计必须审查现金支付的合法性与合理性，对于不符合规定或超出现金使用范围的支付业务，会计不得办理。3办理现金付款手续时，会计应认真审查原始凭证的真实性与正确性，审查其是否符合企业规定的签批手续，审核无误后填制现金付款凭证。4出纳必须根据审核无误、审批手续齐全的付款凭证支付现金，并要求经办人员在付款凭证上签名。5支付现金后，出纳要在付款凭证上加盖现金付讫章和出纳个人章，并及时办理相关账务手续。6任何部门和个人都不得以任何理由私借或挪用公款。公司员工因公借款按员工借款管理制度的规定，需填写借款单 （如下表所示） 。 借款单应注明借用现金的用途，经部门经理批准后，送
28、财务部会计审核，经财务部经理审批后方可支取。各业务人员应及时清理借款，企业应视业务需要制定还款期限及措施。借款单借款部门/人 使用部门/人 借款日期 年 月 日16款 项 类 别 现金 支票 支票号码 借款理由及用途借 款 金 额 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ 还 款 方 式部门经理审核财务部经理审核审 批 意 见总经理审批附件名称及张数备 注7办理现金报销业务时，经办人要详细记录每笔业务开支的实际情况，填写支出凭单 （如下表所示） ，注明用途及金额。出纳要严格审核应报销的原始凭证，应根据成本管理、费用管理规定的相关审批权限进行审核，审核无误后方可办理报销手续。支出凭单所属部门 日期 年 月
29、 日 第 号支出用途金 额 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ 会 计 出 纳 收 款 人财务部经理审核 财务总监审核 总经理审批8支付个人的临时工资、顾问费等时，出纳应根据有关规定、企业领导的批示以及经过审核的支出凭单 ，由经办人、收款人签章后付现金，同时办理代扣个人收入所得税手续。9因采购地点不确定、交通不便、银行结算不便且生产经营急需或特殊情况必须使用大额现金时，由使用部门向财务部提出申请，经财务部经理、财务总监、总经理同意后，准予支付现金。第 5 章 现金保管第 17 条 现金保管的责任人为出纳。出纳应由诚实可靠、责任心强、业务熟练的会计担任，连续担任出纳岗位一般不得超过 5 年。第 18
30、 条 超过库存限额以外的现金应由出纳在下班前送存银行。公司的现金不得以个人名义存入银行。第 19 条 为加强对现金的管理，除工作需要的少量备用金可放在出纳的抽屉内，其余均应放入出纳17专用的保险柜内，不得随意存放。保险柜应存放于坚固实用、防潮、防水、通风较好的房间，房间应配有铁栏杆和防盗门。第 20 条 应将限额内的现金一律放在保险柜内，不得将其放在办公桌内过夜。保险柜密码由出纳保管，并严格保密，不得向他人泄露，以防为他人利用。若出纳调动岗位，应更换使用新的保险柜密码。第 21 条 保险柜钥匙、密码丢失或发生故障时，应立即报请领导处理，不得随意找人修理或修配钥匙。第 22 条 对于纸币和硬币，
31、应实行分类保管。出纳对库存票币分别按照纸币的票面金额和硬币的币面金额，以及整数（即大数）和零数（即小数）进行分类保管。第 23 条 应将现金整齐存放，保持清洁，如因潮湿霉烂、虫蛀等问题而使现金发生损失的，由出纳负责。第 24 条 出纳向银行提取现金时，应先填写现金提取单 （如下表所示） ，填写时，应写明用途和金额，经财务部经理批准后提取。现金提取单提 取 人 提取日期 年 月 日现金提取用途提 取 金 额 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥ 取款银行名称取款银行地址财务部经理审核意见财务总监审核意见总经理审批意见第 6 章 现金盘点与监督管理第 25 条 出纳要每天清点库存的现金，登记现金日记账，
32、做到按日清理、按月结账、账账相符、账实相符。1按日清理是指出纳应对当日的经济业务进行清理，全部登记日记账，结出库存现金的账面余额，并与库存现金的实地盘点数进行核对，以检查账实是否相符。2按日清理的主要工作内容。（1）清理各种现金收付款凭证，检查单证是否相符，检查每张单证是否已经盖齐“收讫” 、 “付讫”18戳记。（2）登记和清理现金日记账。（3）现金盘点。（4）检查现金是否超过规定的库存限额。第 26 条 每月会计结账日后，出纳应及时与负责账务处理的会计就“现金日记账”和“现金明细账”进行核对，确保一致，并编制现金核对记录表 ，由财务部经理、出纳、会计三方签字，以确保账账相符。第 27 条 出
33、纳有义务配合财务部经理或其他稽查人员不定期地抽查现金盘点工作，并确保抽查现金没有差异。第 28 条 财务部经理、资金主管应定期监盘现金，确保账账相符、账实相符。发现长款或短款时，应及时查明原因，按规定程序报批处理。因出纳自身原因造成的现金短缺，出纳负全额赔偿责任，造成重大损失的，应依法追究责任人的法律责任。第 29 条 财务部经理、资金主管应高度重视现金管理，对现金收支进行严格审核，不定期地进行实地盘点，对现金管理中出现的情况和问题提出改进意见，报上级领导批准后实施。第 7 章 处罚第 30 条 对由于违反本办法给公司造成损失的，视情节轻重给予处罚并要求其作出经济赔偿。第 31 条 凡超出规定
34、范围或限额使用现金、使用不符合要求的凭证充抵库存现金、未经批准坐支现金、私设小金库、编造用途套取现金以及私存公款的，除给予有关财会人员行政处分外，还应给予违纪金额 10% 30%的罚款。第 32 条 所有罚款一律上缴公司财务部。第 8 章 附则第 33 条 本办法由财务部负责制定和解释。 第 34 条 本办法经董事会批准后实施。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期142 银行存款制度制度编号制度名称 银行存款制度受控状态19执行部门 监督部门 生效日期第 1 章 总则第 1 条 为保证银行存款收付准确、使用合法，公司应严格按照国家金融法律、法规办理银行存款的各项业务。为保证
35、本公司银行存款的安全、完整，确保有效使用银行存款，避免营私舞弊行为，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及银行存款业务的相关事项。第 3 条 本制度中的银行存款是指公司存放在银行或其他金融机构的货币资金。第 2 章 银行账户管理规定第 4 条 公司银行账户开户工作统一由财务部负责，日常管理也由财务部指定专人负责。第 5 条 在银行开立的账户，只供本公司业务经营范围的资金收付，不准出租、出借或转让给其他单位或个人使用。第 6 条 公司开设账户的审批程序，如下图所示。财务总监/总经理审批资金专员申请 资金主管核准 财务部经理审核公司开设账户审批程序图第 7 条 公司银行账户应依据国家有关规定开
36、立，并用于办理结算业务、资金信贷和现金收付，具体可设基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户与专用存款账户，各账户功能如下。1基本存款账户基本存款账户是指办理公司日常转账结算与现金支付的账户，如日常经营活动的资金支付，工资、奖金等现金支取等。2一般存款账户一般存款账户是指办理公司的借款转存、借款归还和其他结算的账户，此账户只可办理现金缴存，不可办理现金支付。3临时存款账户临时存款账户是指办理临时机构或存款人临时经营活动发生的资金收付的账户，此账户在国家现金管理的规定范围内可办理现金支取。4专用存款账户此账户是公司为对特定用途资金进行管理和使用而开设的，如基本建设资金、更新改造资金、证券交易结算
37、资金、期货交易保证金、信托资金、社保基金、住房基金等。20第 8 条 资金专员开设公司银行账户时要依据上述审批程序进行，需有各级管理人员的审批意见。不得私自以公司名义开设账户，特殊情况下需开立的，须经总经理批准。第 9 条 开立银行账户时，开户银行要尽量选择全国性的、信誉和服务良好的大银行。第 10 条 对于银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。财务部应定期检查银行账户开设及使用情况，对不再需要使用的账户，及时清理销户。检查中一旦发现问题，应及时清理、销户。第 11 条 公司银行账户的开户、存储资金的分配、销户要立足于和银行发展长期的合作关系，不得随便因个人关系而转移。第 12 条 由
38、财务部经理牵头组织资金主管与审计人员组成审查小组，不定期地审查银行账户，发现私开账户或没按规定及时清理、撤销账户等问题时，须严肃处理，涉及犯罪的须移交司法机关，追究当事人的法律责任。第 13 条 根据公司业务发展的需要，可以选用银行本票、支票、汇票、委托收款或托收承付等结算方式进行银行结算。第 14 条 为了及时掌握公司货币资金动态，公司应指定专门的负责人与公司各开户银行保持联系，并及时收取银行结算凭证。第 15 条 银行存款的收款、付款凭证都必须附有加盖银行公章的银行结算凭证。公司应设专人对收款凭证、付款凭证、银行凭证及原始凭证进行稽核，并严格审查，以防套用、挪用资金，杜绝贪污等违法犯罪行为
39、发生。第 16 条 银行支票（包括转账支票和现金支票）由出纳负责保管和签发，出纳必须遵守下列条款。1不能签发空头支票。2不能签发超出时间规定的支票，即远期或过期支票。3不能将支票交由收款公司或个人代为签发。4不能签发印鉴不全、不符合规定的支票。5不能出租、出借支票或将支票转让给别的公司或个人使用。6不能将支票用做抵押。第 17 条 公司可对符合审批程序、手续完备、核实无误并有用款计划的付款业务签发支票。如有银行支票遗失或被盗等意外发生，出纳必须及时向财务部经理、保卫部门报告，同时向开户银行挂失，并登报声明作废。第 18 条 撤销账户时，应将剩余的空白支票全部交回原开户银行注销。第 3 章 银行
40、存款结算业务管理流程21第 19 条 授权办理业务业务部门经理根据公司的规定和需要授权业务经办人员办理涉及银行存款收支的经济业务或收付往来账款事项。第 20 条 签订结算合同业务经办人员办理业务时，应与对方商定收付款的结算方式和结算时间等，并以合同或其他契约的形式加以明确。第 21 条 填制或取得原始凭证业务经办人员按照财务会计制度规定填制或取得原始凭证，作为办理银行存款收支业务的书面凭证，如购货发票、销货发票等。第 22 条 审签原始凭证业务经办人员在原始凭证上填清业务内容并签字盖章；业务部门经理或公司指定审核人员审核签字，批准办理结算业务。第 23 条 填制和取得结算凭证会计根据已审签的原
41、始凭证，按照会计规定手续和结算方式填制或取得银行存款结算凭证。第 24 条 编制记账凭证会计根据审签的计算凭证及原始凭证编制银行存款收付记账凭证。第 25 条 登记日记账出纳根据审签的记账凭证，逐笔登记银行存款日记账。第 26 条 登记明细账及总账分管会计根据审签的记账凭证，登记相应的明细账；总账会计按照规定的核算形式登记总账。第 27 条 编制银行存款余额调节表出纳应根据银行对账单，编制银行存款余额调节表 （如下表所示） 。出纳将银行存款余额调节表按时间顺序装订成册，并报财务总监审批，审批通过后据以调账核对。银行存款余额调节表企 业 名 称 编 制 日 期开 户 银 行 币 别银 行 账 号
42、银行对账单金额 （截至 年 月 日）加：公司已收，银行尚未入账事项的金额221 金 额2 金 额其 中3 金 额减：公司已付，银行尚未入账事项的金额1 金 额2 金 额其 中3 金 额调整后银行对账单金额公司银行存款日记账金额 （截至 年 月 日）加：银行已收，公司尚未入账的事项及金额1 金 额2 金 额其 中3 金 额减：银行已付，公司尚未入账金额1 金 额2 金 额其 中3 金 额调整后公司银行存款日记账金额出 纳 会 计财务部经理审核意见财务总监审批意见第 28 条 核对账目由非记账人员核对银行存款日记账和有关明细账、总分类账，如发现误差应上报，经批准后予以处理。第 4 章 网上银行存款
43、的管理第 29 条 开办网上银行账户时，应严格按照开设银行账户的审批流程办理。第 30 条 网上银行的银行存款业务审批与管理应严格按照普通银行存款的相关管理规定执行。第 31 条 至少应设操作员、复核员与转账员三级对网上银行的银行存款业务进行管理。第 32 条 电子银行卡与密码的保管人员不得将卡交予其他人员，需定期更换密码电子银行卡丢失时23需及时挂失、上报，否则一切后果由保管人员自负。第 5 章 附则第 33 条 本制度由财务部负责制定、修订及解释。第 34 条 本制度自董事会通过之日起实施。编制日期 审核日期 批准日期修改标记 修改处数 修改日期第 2 章 采购内部控制实施细则2 1 采购
44、管理目标211 采购业务目标采购业务目标主要是指企业在一定条件下购买生产、经营所需物资过程中应达到的目标。具体内容如图 2-1 所示。24目标 1 按质按量按时完成采购任务，经济高效地满足企业运营发展的物资需求，确保供应稳定目标 2 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制目标 3 在全球范围内搜索资源，追求物资采购性能价格比最优和供应总成本最低目标 4 实行协议采购、招标采购和询比价采购三者结合，提高物资供应效率目标 5 争取获得有利付款条件与付款方式，保证按照合同结算条款履行资金支付责任目标 6 及时组织资金，严格审查付款手续，降低付款风险目标 7 强化物资供应
45、过程控制，增强物资供应工作主动权目标 8 物资采购过程公开、规范有序、合规合法目标 9 物资采购合同或协议符合国家法律法规、外贸政策和企业内部规章制度图 2-1 采购业务目标212 采购财务目标采购财务目标是指企业通过对采购活动进行内部控制，确保资金安全以及最大化利用。具体内容如图 2-2 所示。目标 1 按照企业内部会计制度，真实、准确、完整地核算物资价值以及相关债权债务目标 2 确保资金支付安全目标 3 减少资金的占用目标 4 规范付款方式与程序及与供应商对账的工作程序，确保付款正确，减少资金损失图 2-2 采购财务目标252 2 采购业务风险221 采购经营风险采购经营风险是指企业在采购
46、经营活动过程中可能存在的风险。具体如图 2-3 所示。采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失内容内容内容1制度不健全或有漏洞，制度执行不到位和监督考核不力，导致违纪违规问题发生内容内容内容2物资需求计划不明确、不及时，变更频繁，不能够有效满足企业运营发展的需求内容内容内容3请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业资产损失、资源浪费或舞弊现象发生内容内容内容4物资供应过程控制能力弱，采购物资质量不能满足技术要求，影响企业运营发展内容内容内容5分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造成采购资金的浪费和流失内容内容内容6供应商选择不当，指定或变相指
47、定供应商，给企业造成经济损失，滋生腐败内容内容内容7物资采购一单一价、一单一招标、一单一签约，供需关系不稳定，供应费用增加内容内容内容8重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大内容内容内容9采购验收程序不规范，可能造成资产损失或账实不符内容内容内容10采购合同或协议条款权责不清，审批程序不当，或不符合国家相关规定及贸易政策，导致经济纠纷和经济损失内容内容内容1126图 2-3 采购经营风险222 采购财务风险采购财务风险是指企业在采购活动的会计核算过程中出现的风险。具体如图 2-4 所示。资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成资金效益的流失内容内容内容1结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或应付账款，导致财务数据不准确、不完整内容内容内容2会计核算不规范，不能如实反映财务状况，影响财务报告的真实性内容内容内容3图 2-4 采购财务风险272 3 采购管理业务流程2
