1、1建筑公司年终总结总结经验，定位考核，强化管理（主题）尊敬的各位领导，在座的各位员工：大家好！受建筑公司委托，在此做建筑公司 2013 年度工作总结和 2014 年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。2013 年度建筑公司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了公司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑公司对一年来给予我们工作
2、正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢！同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑公司所有员工表示衷心感谢！下面就 2013 年度主要工作存在的问题以及 2013 年对存在的问题采取的措施等三方面进行总结。第一个方面，2013 年完成的主要工作任务一 2013 年度公司加强制度化管理，建筑公司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的2重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部
3、宁愿相信人不相信制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑公司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。加大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件 起。通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真
4、正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。二 一年来按照公司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。 三 认真贯彻集团公司三项考核工作，建筑公司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工3程质量标准，工作计划实施，安全文明施工管理起到了积极作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑公司涌现出了一批优秀员工，他们是我
5、们建筑公司全体员工学习的榜样。项目经理 在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以公司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理 几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑公司和项目部树立了良好的表率作用。质检员 ，土建工程师 ，档案员 ，电气工程师 ，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意， 你们用专业，汗水，奉
6、献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。 当然，他们只是我们众多优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员*，安全员*等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为公司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很多，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为公司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员4工致以深厚的敬意。第二方面建筑公司存在的实际问题在一
7、年工作当中我们也面临过很多困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视材料计划管理制度，随意填写材料计划单，个别项目经理对材料计划不认真审核，以及施工现场材料的不合理使用和浪费，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多问题。归纳总结如下：一、 我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行公司相关文件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程
8、师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于公司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。二、 个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，更不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，公司的管理5制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。三、 材料采购计
9、划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本费用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对材料计划不认真审核，项目经理对进场的材料数量、质量、型号标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出材料计划单的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场材料使用情况和剩余情况，多提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增加了材料采购成本，另外一些项目部对进场材料管理混乱，材料浪费、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。第三个方面， 2014 年工作中需要持续改进的问题一 在企业的统一领导下，健全完善建筑公司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。在新的一年里，企业将根据各
10、项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的材料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、公平公正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等更要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管6理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应
11、该坚决执行。在 2014 年里，我们要从制度的深度、广度及相互制衡和关联上，以及制度的可操作性、时效性，结合现场实际情况不断提升、完善各类管理制度，要强化制度管理的执行力度。二、提高材料计划的严谨性在 2014 年里，建筑公司各项目部在材料采购计划申请上要科学合理，对每一项材料的采购申请都要更加严谨，对材料采购要有前瞻性。要结合库房剩余材料数量、工程师计划数量、计划部预算数量、现场施工工艺流程、施工损耗等进行合理提料，提料申请时要考虑全面、提料要准确。在过去的一年里，我们各项目部都存在着各种各样的材料浪费问题；有些材料本不应该提早进场，造成了材料存储周转上的浪费，资金的大量占用；还有很多材料因
12、计划申请不及时造成了进场的延误，直接导致现场施工延误。各项目部在新的一年里，要高度重视材料计划，要对所申请的材料计划负责。三、加强现场签证的责任与审核关于现场签证主要有二个方面，一方面是对甲方的签证申请办理，另一方面是对分包所申请签证的审核。我们建筑公司各项目部的领导，在日常工作中往往只重视生产工作，强调安全生产，往往疏忽了在工作中所发生的各类签证，对7本应该及时办理签证的事件熟视无睹，只知道低头干活，不知道办理签证，往往错过了很多可以办理签证的机会。某些本应该正当去办理签证的，在遇到甲方相关人员的责难或推诿后，就自动放弃了签证的办理。充分体现了我们管理者对签证的不重视，我们某些人员对签证的重
13、视程度甚至都不如分包有责任心。我们建筑公司项目部在对待分包的签证上同样存在很多问题：因自身在工序安排上存在问题导致分包所要签证；因上一道工序质量不合格，导致下一道工序需要特殊处理造成的签证，因自身工作不到位或管理不善导致分包提出各种签证要求，也有合同本身存在问题，造成漏项等的签证。今年，我们要加强对分包签证申请的审核工作，对各项签证的审核要及时办理，对不符合签证的要及时给予合理答复，不要拖到年底后，因为人员调换等各种原因造成扯皮。六、加强安全、质量管理在企业统一领导下，把自己职责范围内的工作做好，管好，抓好工程质量，抓好计划材料控制使用，抓好文明施工，安全生产，完成好集团公司交给的施工任务，贯
14、彻落实三检制度，加强质量标准控制，减少维修成本，充分发挥安全员、质检员、工程师的专业能力和岗位职责。质检员是否依据图纸和工程师技术交底的内容和标准进行质量检查，是否进行了认真全面的检查，对检查中所发现的问题是否进8行了处理；工程师有没有在技术交底后到现场对分包进行跟踪核查，检查各班组是否按技术交底中的要求去施工；安全员每天是否及时的发现了现场所存在的各类安全隐患，是否及时妥善的处理了各类安全问题。以上等等都是我们在今年工作中的重点，只有我们每个人都将自己的本职岗位工作做好，责任清晰，奖罚分明，我们的项目才能做好。通过上诉管理措施和手段，新的一年里，我们要把 2013 年出现的问题彻底进行有效地
15、解决，并通过有效的制度管理，确保在今后的工作中不再出现类似的问题。我们建筑公司承诺 2014 年从制度到管理要有一个全面改变，建筑公司要巩固集团建筑项目的优势地位，积极参与市场竞争，确保在原有的建筑面积完成的基础上，再增加 万平以上的施工面积，力争完成施工产值 ，创造利润 ，优质工程达到 ，安全生产控制指标要达到全年无重大伤害事故，轻伤事故控制在 1.5%。伴随着新年的钟声我们又满怀激情地迎来了充满希望的一年。2014 年在董事长的正确代领下，建筑公司要加快制度管理改革步伐，筛选有能力和有执行力的人来充实各个管理岗位，本着政令通畅，层层落实，执行有效的管理理念，真正做到方方面面管到位，点点滴滴要效益，有力保证建筑公司 2014 年，全面工作的开展和任务计划指标的超额完成。我坚信建筑公司的明天也一定会更加美好!谢谢!9
