1、1目 录第一章 总体概述8一、工程概况81、现场施工条件场地现状82、场地供电情况8二、综合说明81、质量目标82、工期目标83、安全目标94、文明施工目标95、环境保护目标9三、编制说明9四、招标范围9五、编制依据101、国家有关法律、法规和条例102、本次招标有关文件103、规范、标准依据104、主要工程建设行业规范、规程及标准11六、编制原则111、执行国家规范标准、规程112、科学性合理性113、安全节能环保11七、组织机构121、组织构架122、项目班子成员职2责123、项目职能部门职责14第二章 施工进度计划和工期图及保证措施16一、工期目标16二、施工总进度计划17三、各阶段施工
2、进度计划171、结构工程施工进度计划172、装饰工程施工进度计划17四、施工进度保证措施171、召开例会和奖罚措施172、施工组织保证措施203、工序管理保证措施204、劳动力投入的保证措施205、施工机械、设备器具投入保证措施206、广泛采用新技术、新材料、新工艺227、主要分项和关键工序质量控制措施228、检验试验229、确保各阶段施工进度经济措施2210、节假日施工保证工期措施2311、农忙季节施工保证工期措施24五、雨季施工技术措3施24六、冬季施工技术措施24七、已完工程保护措施25第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施，机械设备投入计划26一、劳动力投入计划26二、钢结构主要材料计
3、划26三、屋面装饰材料计划26四、主要周转工具投入计划26五、工程投入的机械设备计划261、钢结构制作设备262、现场吊装机械26六、劳动力安排保证措施261、施工队伍的管理保证措施272、劳动力供应保证措施27第四章 工程质量保障措施28一、质量目标28二、质量管理职4责281、项目经理质量管理职责282、技术负责人质量管理职责283、质量总监质量管理职责294、副经理质量管理职责295、质量管理部质量管理职责296、技术管理部质量管理职责297、物资设备管理部质量管理职责308、项目部30三、质量管理制度301、工程质量负责制度302、技术交底制度313、材料进场检验制度314、样板引路制
4、度315、施工挂牌制度316、过程三检制度317、隐蔽工程验收制度3258、工程质量等级评定、核定制度、否决制度329、成品保护制度3210、质量文件记录制度3211、培训上岗制度3212、工程质量事故报告及调查制度33四、工程质量保证措施331、质量保证体系332、组织保证措施343、技术资料管理35五、质量通病防治措施351、钢结构未焊透及未熔合的质量通病及防治措施352、钢结构出现焊接裂纹的质量通病及防治措施353、钢结构出现焊接气孔的质量通病及防治措施364、钢结构出现焊接咬边的质量通病及防治措施365、钢结构出现焊接夹渣的质量通病及防治措施366、铝板工程的质量通病及防治措施377、
5、质量管理措6施378、坚持例会制度379、成品保护措施3810、装饰已完工程保护措施3911、交工前已完工程保护4112、回访保修措施4113、服务承诺4114、质保期内服务措施41六、材料和设备的质量保证措施441、材料和设备报批质量控制442、进场验证校验质量控制44七、材料设备管理制度451、物资采购的策划452、供应商的预先评价453、业主提供的物资454、项目采购的物资465、物资的验证46第五章 重点难点部位施工组织措施、技术方案47一、针对本项目结构阶段的关键施工技术、工艺471、施工轴线和标高控制精度7高474、施工任务重、造型工艺复杂，工期紧47二、针对本项目装饰阶段的关键施
6、工技术、工艺471、装饰装修材料控制变形精度度47三、本工程重点、难点分析和解决方案471、本工程的特点472、本工程的重点483、本工程的难点分析及解决方案48第六章 安全文明施工保障措施49一、安全生产管理的重点分析49二、安全生产组织保证体系491、安全生产保证体系详见附图492、安全生产组织机构及岗位职责493、安全施工管理制度51三、施工安全保证措施521、安全生产保证措施522、个人防护用8品533、防护用品的正确使用53四、施工现场临时安全用电及防火措施531、临时用电安全措施532、防火措施54五、文明施工保证措施551、人员管理552、身份识别553、制度管理564、场容场貌
7、控制565、封闭管理566、场区保洁及垃圾清运577、材料堆放578、施工现场落手清579、卫生防疫5710、现场治安保卫57六、事故应急处理措施、预案及抵抗风险的措施5891、组织准备582、施工防洪应急预案措施593、施工防火应急预案措施594、施工防触电应急预案措施605、施工防坠落应急预案措施606、施工防倒塌应急预案措施627、任何可能出现的突发事件预防方案及处理预案638、各工种作业消防要求679、治安联防方案及处理预案7010、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案7311、食物中毒预防方案及处理预案7512、职业中毒与职业病预防方案及处理预案7813、机械事故预防方案及处理预案79
8、14、易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案8115、传染病预防方案及处理预案8116、夏季防暑降温措施8317、打架斗殴突发事件应急处理预案8318、扰民预防方案84第七章 施工平面布置设计84一、施工平面布置的原则85二、生活设施布置85三、办公设施布置85四、生产设施布置85第八章 环境保护措施8610一、环境管理目标861、防大气污染达标862、生活及生产污水达标86二、环境管理组织与职责861、环境管理组织862、管理职责86三、环境管理的实施方案及措施861、施工现场防大气污染措施872、施工现场水污染防止措施873、施工现场防噪声污染的各项措施874、易燃、易爆及化学品管理措施88
9、5、文物保护措施886、节水措施887 环境管理培训898 监测和测量89第九章 施工机械设备的保证措施89一、施工机械设备使用保证措施89二、施工机械设备安全管理保证措施90第十章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用91一、目标及意义91二、新技术应用91三、新材料应用92第十一章 各分部分项工程的施工方案92一、施工测量92二、预埋件、预埋螺栓的预埋93二、钢结构工程941、圆钢管柱施工艺流程942、H 型钢梁的制作95113、H 型钢梁的安装工艺100三、铝单板工程1001、铝单板的特点1002、铝单板的安装工艺原理1013、铝单板的施工方案101第十二章 附图表103附表一、拟投入本
10、工程的主要施工机械设备表104附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表105附表三、劳动力计划表106附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图107附表五、施工总平面图108附表六：临时用地表109附表七、工程质量保证体系图110附表六：质量管理流程图111附表七、安全保证体系表11212第一章 总体概述根据屋顶造型钢结构工程施工工程招标文件，本技术标中所对应的章节如下： 一、工程概况聊城市第一人民医院高新区分院门诊医技综合楼项目，总建筑面积 129560平方米，建筑高度 24.6 米，地上五层、地下二层，框架结构。由聊城市第一人民医院建设。本工程为聊城市第一人民医院新区分院门诊医技综合楼连
11、廊钢结构及屋面钢结构，钢结构投影面积 8190 平方米，其中屋面投影面积 7600 平方米，连廊投影面积 590 平方米。钢总重量 1002.39 吨，跨度 8 米，屋面造型柱底标高为23.4 米，屋面造型标高为 27.4 米。屋面造型，结构部分钢框架结构体系。梁采用实腹式 H 型钢，柱采用钢管柱。钢柱柱底位于混凝土柱柱顶，建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度为 6度，耐火等级二级。屋面防水等级级，设计使用年限 50 年。屋面部分：主次龙骨为钢方管檩条，上下及封檐均为 3mm 铝单板装饰。1、现场施工条件场地现状经过现场勘查，现场目前正在进行施工，进场后将配合业主清理现场达到施工条件。现场主要水
12、源从场地现有水源引入，我公司入场后将水源引人施工现场，以保证施工用水需要。2、场地供电情况场地电源由业主提供引入施工现场。二、综合说明1、质量目标质量目标：合格。2、工期目标投标总工期：60 日历天。计划开工时间：2014 年 2 月 20 日，计划竣工时间：2014 年 4 月 20 日。3、安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，年轻伤负伤频率控制在 1.5以下；13确保“聊城市安全文明合格工地” 。4、文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化；满足总体工程确保“鲁班奖” 。5、环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、
13、环保事业。具体指标如下：（1）噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。（2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm） 。（3）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。（4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。（5）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。三、编制说明本投标文件针对“屋顶造型钢结构工程”中的招标范围进行编制，并密切配合、服从于总包方的管理工作。施工组织设计编制以业主满意为目的，以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的
14、施工和管理经验为依托，通过精心组织、精心施工，着力为业主打造完美工程。本工程施工组织设计内容主要包括：总体概述；施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施；机械设备投入计划；质量保证；针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案；安全文明施工；施工总平面布置设计；环境保护措施；施工机械设备的保证措施；施工现场配合协调措施；工程造价控制技术措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用；针对本工程项目的合理化建议；各分部分项工程的施工技术措施及附图。 四、招标范围1、钢结构工程，屋面装饰工程，屋面排水工程。2、工程量清单及招标范围内的材料设备的订货、购置
15、、包装、运输、保管、安装、调试及质量保修。143、工程竣工图及竣工资料的编制、移交及归档。4、缺陷整改及质量保修。5、招标文件(含工程量清单)及合同约定承包人工作范围及义务和责任。五、编制依据1、国家有关法律、法规和条例（1） 中华人民共和国合同法国家主席令第15号（2） 中华人民共和国建筑法国家主席令第91号（3） 中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号（4） 中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号（5） 中华人民共和国消防法国家主席令第4号（6） 建设工程质量管理条例国务院令第279号（7） 建设工程安全生产管理条例国务院令第393号（8） 安全生产许可证条例国务院令第397号（9
16、） 工程建筑标准强制性条文建设部2002219号文（10） 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部2000211 号文件。2、本次招标有关文件（1）项目施工工程招标文件；（2）项目建筑工程量清单；（3）施工图纸；（4）项目施工工程招标答疑文件。3、规范、标准依据（1） 钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001（2） 钢结构焊接规范GB506612011（3） 钢结构设计规范规范GB50017-2003（4） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（5） 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-2011（6） 钢结构防火涂料应用技术规程C
17、ECS 24:1990（7） 屋面工程质量验收规范GB50207-2002（8） 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93（9） 建筑施工场界噪声限值GB12523-9015（10） 建筑施工场界噪声测量方法GB12524-90（11） 环境空气质量标准GB3095-1996（12） 城市区域环境噪声标准GB3096-93（13） 城市建设档案著录规范GB/T50323-2001（14） 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20014、主要工程建设行业规范、规程及标准（1） 建筑变形测量规程JGJ/T8-97（2） 工程网络计划技术规程JGJ/T121-99（3） 建筑施工安
18、全检查标准JGJ59-99（4） 施工现场临时用电安全技术规范JBJ46-2005六、编制原则我公司将以国家现行规范、标准、规程以及科学、合理、安全、节能、环保为原则，编制本工程的施工组织设计，其内容如下：1、执行国家规范标准、规程（1）认真贯彻国家有关工程建设的方针政策和法律、法规，执行相关规范、标准、规程；（2）严格执行工程建设程序，确保过程控制。2、科学性合理性（1）采用现代建筑施工管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；（2）优先选用先进的施工技术、施工工艺；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；（3）充分利用施工机械和设备，提高施工机械
19、化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（4）综合考虑交叉作业以及与其他工程施工的相互影响，制定有针对性的协调配合措施。3、安全节能环保（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；（2）尽可能运用工具式和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，16科学规划施工平面，提高场地利用率；（3）坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。七、组织机构本工程为钢框架结构体系，屋面造型装饰，涉及专业多，要求施工精细，社会关注度高。我公司将完全响应招标文件要求，挑选骨干精英，合理组建现场组织管理架构，明确各层次管理
20、职责，保证施工组织的顺利进行。总目标明确，一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。施工进度快，各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面保障好，进度有保证。业主与项目部责任分工明确，项目部主要承担项目实施责任，这样，项目部可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。1、组织构架我公司管理组织机构由企业保障层、项目部管理层组成，企业保障层由公司技术质量部、施工管理部、物资管理部、安全管理部、合约法务部、成本管理部等各职能部门组成，作为屋顶造型钢结构工程的组织保证。项目部管理层由 3 位领导班子成员及 9 个职能部门组成，主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安
21、全等方面的基础工作进行管理。2、项目班子成员职责项目管理班子共有 8 名成员组成，分别是项目经理 1 人，技术负责人 1 人，施工员 1 人、安全员 1 人、质检员 1 人，造价管理 1 人，专职资料员 1 人，材料员 1 人。在项目班子人员的配备上既充分考虑了专业的搭配，也注重了权责的分工，其目的是集我公司的整体实力和精英人才，通过充分发挥我们综合实力和卓有成效的工作，我们有信心和决心完成好聊城市第一人民医院新区分院门诊医技综合楼屋顶造型工程整个工程的施工工作，与业主和各方人士共同铸造时代精品。（1）项目经理A 策划项目部管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产
22、要素的供给方案。B 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。C 负责落实公司对项目部管理部人员配备，落实和解决公司对项目人员、17物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。D 对项目经理部进行有效的管理，保证项目部管理的有效实施，解决各专业之间重大的管理和协调问题。E 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。F 全面负责整个工程项目部的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。（2）项目技术负责人A 协助项目经理管理整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。B 负责主持
23、编制工程施工组织总设计。C 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。D 主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。E 具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各施工队之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。F 及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理配合施工的技术中难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。（3）安全总监A 直接由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权。主管工程安全环境管理部。B 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明
24、施工目标的顺利实现。（4）质量总监A 直接由公司委派，对本工程施工质量具有一票否决权，主管质量管理部。B 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量创优目标和阶段质量目标创优的实现。（5）项目副经理(安装)A 协调各专业安装单位的施工，对屋面造型施工进行技术管理。18B 对项目整个工程施工生产的进度、安全施工全面负责；负责组织竣工验收工作。C 负责与结构工程、装饰装修工程等其它分部工程的施工协调。（6）商务副经理A 监督各施工班组的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。B 审核各施工班组制定的物资计划
25、和设备计划，督促采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。3、项目职能部门职责项目职能部门共 9 个：技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、施工管理部、项目管理部、物资设备管理部、合约商务管理部、综合办公室等。（1）技术管理部A 负责项目施工的技术管理工作。B 负责组织各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。C 负责施工过程中的结构预控验算，施工过程中的结构变形监测，施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理等工作。D 负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，负责项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的收集、审核、移交工作。E 负责参加专业工
26、程的竣工验收工作，加具有关意见，指导各专业施工单位整理工程资料，使其能满足评优申报要求和档案接收要求。F 负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。（2）质量管理部A 贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。B 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。C 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权” ，并进行整改。D 加强对各专业的质量检查和监督，确保各专业的质量符
27、合规范要求。19E 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。F 负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。（3）安全环境管理部A 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。B 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。C 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。D 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。E 负责项目安
28、全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。F 负责对各专业的安全监督和管理工作，督促各专业单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。（4）钢结构施工管理部A 负责项目钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。B 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。C 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。D 负责现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行钢结构工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。E
29、负责统筹协调管理外装饰及精装修工程各专业单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。F 负责协调外装饰及精装修工程与土建和其他各专业单位的施工配合；G 负责对外装饰及精装修工程图纸深化设计进行有效协调，审核深化设计图纸，解决深化图纸与其他专业图纸之间的矛盾和问题。（5）项目管理部A 负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据20工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。B 负责审核各专业单位的施工进度计划，对各专业单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。C 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩
30、序。（6）物资设备管理部A 负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司后方采购供应支持的协调联系工作。B 与业主相应部分建立良好的信息沟通，保证甲供、甲控材料依照进度计划安排，及时招标、及时进场等工作。C 负责要求各专业施工队及时报送材料采购计划，材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。（8）合约商务管理部A 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作。B 负责与业主和各施工队的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。C 负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。（9）综合管理办公室A 负责项目综合事务的管理，做好施
31、工现场的安全保卫，后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。B 负责对个各专业队的后勤管理与协调。第二章 施工进度计划和工期图及保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。一、工期目标通过对工程招标文件、招标图纸的详细研究，对现场及周边环境的仔细勘查，以及参考我公司同类工程施工经验，认为在 60 日历天的总工期内完全能21够完成本工程，开工时间服从于业主及总包方的进度安排。在进度计划控制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业
32、配合及施工工期，在这施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足。在总控进度计划的基础上，制定各阶段的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，计划保证总控进度计划的实现。二、施工总进度计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。项目部负责编制一级总体控制计划，并督促、检查、协调各专业严格按照总体计划要求组织自身承包范围内工程施工，确保工期总体目标的实现。三、各阶段施工进度
33、计划以阶段及专业施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目部管理人员对该专业工程进度的控制。项目部将组织本工程各专业及指定分包编制二级进度计划。1、结构工程施工进度计划综合描述施工准备，钢结构加工详图的节点细化、钢结构的加工制作、钢结构埋件的位置控制、钢结构吊装施工的相互协调和进度关系，节点控制工期。2、装饰工程施工进度计划屋面装饰工程施工阶段工序繁多、工艺复杂，做工精细，是工期协调管理的重点。四、施工进度保证措施聊城市第一人民医院新区分院门诊医技综合楼屋顶造型工程，它涉及到工厂的钢构件加工制作，铝单板专业生产厂家的生产加工
34、，建筑面积较大，投标工期 60 天，且施工期间适逢 1 个雨季，因此本工程的工期管理是施工管理的一项重要内容，我们将根据以往类似复杂工程工期管理经验，对本工程的工期实行有效的管理，确保工期总目标实现。1、召开例会和奖罚措施22（1）工期专题会议A 建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，根据现场施工进度和存在的问题，并与施工计划进行对比，进一步布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后予以确认。B 召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和项目部 ，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。C 项目部每周召开工程例会项目部每周组织所有
35、管理人员召开工程例会，讨论上周施工进度完成状况及安全、质量问题，确定下周工期目标，协调各部门之间组织协调。（2）工期竞赛协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。每周一组织到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业单位落实。（3）实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的施工队起到惩戒的作用。为保证工期的顺利进行，工程的安全文明施工及质量得到保证，采取以下奖罚措施：A 安全文明奖罚措施我们项目部将邀请建设单位及监理单位，对本工程各现场施工队对安全文明施工进行定期举行“安全文明施工综合评比” ，对于评比的优秀者进行奖励，奖励方式采取“以罚奖优” ，即以处罚得来的资金用于奖励优秀单位或个人。项目部设立安全文明施工奖励专项资金，建立随工程进度逐步完善安全文明施工奖罚考核节点目标，对完
