1、人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 1 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 2 -人力资源管理大全经典系列 公司管理制度范本及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目 录员工加班规定 .- 4 -公司考勤制度 .- 6 -员工考核管理办法 .- 8 -员工请假办法 .- 12 -员工辞职管理办法 .- 13 -员工职前培训办法 .- 16 -人事档案管理办法 .- 18 -计划生育管理办法 .- 19 -员工奖励与惩罚条例 .- 21 -医疗管理办法 .- 29 -员工保险办法 .- 31 -合理化建议管理条例 .- 36 -人力资源管理理念与规划 .- 3
2、8 -临时工使用管理办法 .- 40 -劳动合同书(示范文本) .- 43 -劳动合同变更书（示范文本） .- 48 -员工激励机制 .- 49 -员工招募调配与考核 .- 53 -面试通知书 .- 57 -录用通知书 .- 58 -员工岗位聘用办法 .- 58 -员工招聘与录用办法 .- 61 -员工培训与教育管理办法 .- 66 -人员招聘录用程序 .- 69 -人事主管岗位职责 .- 71 -人力资源部经理/部长/课长岗位职责 .- 71 -劳动工资员岗位职责 .- 72 -培训主管岗位职责 .- 73 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 3 -公司工资制度方案 .-
3、73 -薪资与福利管理 .- 77 -公司员工考核表 .- 85 -人事信息一览表 .- 86 -出差申请单 .- 87 -加班记录表 .- 88 -工作调配单 .- 89 -月度考勤统计表 .- 90 -员工登记表 .- 92 -应聘人员登记表 .- 94 -招聘申请单 .- 97 -新进员工职前培训表 .- 99 -违规过失处分单 .- 101 -合理化提案表 .- 102 -临时工使用管理办法 .- 103 -网通公司简介(示范文本) .- 105 -公司简介(示范文本) .- 108 -人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 4 -员工加班规定 第一章 总 则第一条 为规范
4、公司加班管理工作，特制定本规定。第二章 适用范围第二条 本规定适用于公司普通员工加班。第三条 本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。第三章 加班原则第四条 公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。第五条 确因工作需要加班或值班，才予批准。第六条 加班时间限制：1. 一般每日不超过 1 小时，特殊情况每日不超过 3 小时；2. 每月累计加班一般不应超过 36 小时。第七条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满 1 周岁婴儿期间加班。第四章 加班程序第八条 凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。第九条 加班完毕后填写加班记录情况，经有
5、关主管验审后送人事部留存。第十条 每月人事部统计加班情况，在员工工资中支付加班费。第五章 加班费用计算第十一条 平日加班。平时加班为平时工资的 1.5 倍。个人月工资人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 5 -加班工资= 1.5 倍加班时间22 天8 小时 第十二条 双休日加班。双休日加班为平时工资的 2 倍。个人月工资加班工资= 2 倍加班时间22 天8 小时 第十三条 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的 3 倍。个人月工资加班工资= 2 倍加班时间22 天8 小时 第十四条 超过加班定额（每月 36 小时）部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。第六章 调 休第十五条 加班
6、员工可不领取加班费以调休代替。第十六条 凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。第十七条 调休时间以半年为最小单位。第七章 附 则第十八条 特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。第十九条 本办法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。 人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 6 -公司考勤制度 第一章 总 则第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二条 公司上班时间为 8：0012：00，13：0017：00（可分为夏季、冬季作息时间）。第三章 工作制第三条 公司（总部）一般实行每天 8 小时标准工作日
7、制度。实行每周 5 天标准工作周制度，周工作小时为 40 小时。第四条 其他工作时间制度：1. 缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。2. 计件工作时间。按计件定额工作。3. 不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。4. 综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。第五条 遵照国家双休日及法定节假日制度。1. 每周公休日 2 天。2. 法定节假日：（1） 元旦，放假 1 日；（2） 春节，放假 3 日；（3） 国际劳动节，放假
8、1 日；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 7 -（4） 国庆节，放假 2 日；（5） 法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。第四章 考勤范围第六条 公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。第七条 特殊员工不考勤须经总经理批准。第五章 考勤办法第八条 在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，可填写员工考勤表。第九条 任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。第十条 员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。第十一条 考勤设置种类：1. 迟到。比预定上班时间晚到。2. 早退。比预定下班时间早走。3. 旷工。无故缺勤。
9、4. 请假。可细分为几种假。5. 出差。6. 外勤。全天在外办事。7. 调休。第十二条 员工须出示各类与考勤有关的证明材料。第六章 考勤统计及评价第十三条 行政主管负责每月填写月度考勤统计表。第十四条 公司通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 8 -第十五条 考勤计分办法。1. 迟到。迟到 10 分钟扣 2 分，迟到 1030 分钟扣 5 分，迟到 3060 分钟扣 10 分，迟到 60 分钟以上扣20 分。2. 早退。早退 10 分钟扣 2 分，早退 1030 分钟扣 5 分，早退 3060 分钟扣 10 分，早退 60 分钟以上扣20 分
10、。3. 旷工。旷工一次扣 20 分。4. 请假超期。一天扣 20 分。以 100 分为基数扣除，考勤成绩分为五级：优： 90 分以上；良： 8090 分；中： 7079 分；及格： 6069 分；差： 60 分以下。第十六条 公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。第七章 附 则第十七条 公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。 员工考核管理办法 第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解
11、自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 9 -第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月
12、度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 10 -各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条
13、考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。第八章 考核程序 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第
14、十九条 该总分在 1100 分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；2. 需要改善的方面；3. 岗位计划与具体措施，未来 6 个月至 1 年的工作目标；4. 对公司发展的建议。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 11 -第九章 特殊考核第二十三条 试用考核。1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.
15、 对试用优秀者，可推荐提前转正；3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条 后进员工考核。1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条 个案考核。1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2. 该项考核主办为员工主管和人事部；3. 该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考
16、；3. 该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条 离职考核。1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2. 该项考核须在员工离职前完成；3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 12 -4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章 考核结果及效力第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条 考核结果具有的效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩； 3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。第十一章 附 则第
17、三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。 员工请假办法 第一章 总 则第一条 为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。第二章 请假程序第二条 员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。第三条 较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条 超假期应及时通告请示有关领导审批。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 13 -第五条 假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章 请假标准第六条 公司请假标准见下表：第四章 请假规定第七条 事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；
18、否则以旷工论处。第八条 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。第九条 如因私人原因请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。第十条 请假以小时为最小单位，补修以半天（4 小时）以上计算。第十一条 假期计算。1. 员工请假假期连续在 5 天或 5 天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。2. 员工请假假期连续在 5 天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。第十二条 员工的病事假不得以加班抵充。第十三条 员工 1 年内病事假累计超过 1 个月，不享受当年年假；凡安排疗养或休养的员工，其天数不足年假时，可以补足；凡脱产、半脱产学习的员工，
19、不享受当年年假。第十四条 公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第五章 附 则第十五条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。 员工辞职管理办法 第一章 总 则人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 14 -第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章 辞职程序第二条 员工应于辞职前至少 1 个月向其主管提出辞职请求。第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。
20、第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章 离职谈话第八条 员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1. 审查其劳动合同；2. 审查文件、资料的所有权；3. 审查其了解公司秘密的程度；4. 审查其掌管工作、进度和角色；5. 阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条 员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1. 收回员工工作证
21、、识别证、钥匙、名片等；2. 审查员工的福利状况；3. 回答员工可能有的问题；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 15 -4. 征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章 辞职手续第十一条 辞职员工应移交的工作及物品：1. 公司的文件资料、电脑磁片；2. 公司的项目资料；3. 公司办公用品；4. 公司工作证、名片、识别证、钥匙；5. 公司分配使用的车辆、住房；6. 其他属于公司的财物。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第
22、十四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章 工资福利结算第十六条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条 辞职员工结算款项：1. 结算工资。2. 应得到但尚未使用的年休假时间。3. 应付未付的奖金、佣金。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 16 -4. 辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴 1 个月、最多不超过 24 个月的本人工资。5. 公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1. 员工拖欠未付的公司借款、罚金；2. 员工对
23、公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3. 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章 附 则第十八条 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在 个月（如 3 个月）内提出的复职要求。第二十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。员工职前培训办法 第一章 总 则第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章 培训程序第三条 在新进员工报到后，全体新进员
24、工进行一定时间的集中培训。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 17 -第四条 由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条 新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条 各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条 新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。第四章 培训内容 第九条 培训内容：1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2. 公司人事规
25、章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3. 员工手册说明；4. 财务会计制度（费用报销）；5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废；6. 消防安全知识普及，紧急事件处理；7. 本岗位职责、工作内容、工作规程；8. 投诉及合理化建议渠道；9. 参观有关工厂现场、企业荣誉室；10. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11. 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。第五章 注意事项第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。人力资源
26、管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 18 -第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第六章 附 则第十四条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。人事档案管理办法 第一章 总 则第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。第二章 管理体制第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。第三条 对无人事调配权的公司，可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条 对无上级企业，可在当地人才交流中心设一专户，保存公司人事档案。第五条 对小型企
27、业，员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条 公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章 管理内容第七条 对员工人事档案的建档工作。第八条 员工调入时，人事档案的转调工作。第九条 员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条 统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 19 -第十一条 员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条 人事档案为密件，须合理存放，不泄露秘密，无关人员不得查阅。第十三条 因各种特殊原因，如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章 附
28、 则第十四条 本办法未尽事宜，参照公司档案管理办法执行。第十五条 本办法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。计划生育管理办法 第一条 为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。第三条 计生部门根据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工计划生育工作的总体规划和年度计划及经费预算，在报经批准后组织实施。第四条 实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的计划工作负有责任，在其目标责任体系中应有计划生育方面的考核指标。第五条 宣传国家和当地政府计划生育的法令、政策，及时发布、传达计划生育的政
29、策动态。第六条 公司推行计划生育以宣传教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。第七条 通过形式多样的活动，宣传计划生育的重要性，教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行计划生育的权利与义务。第八条 分析公司婚育状况，区分计划生育的重点对象和目标，进行重点监控。推行和鼓励一对夫妻只生育一个孩子，严格控制生育条例允许的生育第二个孩子的情况。第九条 掌握公司已婚女职工节育措施情况，坚持杜绝非法生育和超生；发现计划外怀孕者，及时采取有人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 20 -效措施。第十条 严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育
30、。第十一条 对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育知识普及教育。第十二条 认真落实计划生育的优惠、鼓励措施和待遇：（1） 婚前医学检查和遗传咨询；（2） 发放独生子女费；（3） 报销独生子女入托、入幼儿园费；（4） 帮助联系职工子女入学；（5） 报销职工计划生育费用；（6） 职工计划生育营养补助；（7） 计划生育假期；（8） 节育的例行检查、复查；（9） 组织探望做节育手术员工及产妇；（10） 独生子女在招工中优先录用。第十三条 公司建立育龄员工计划生育档案，并由计生部门负责具体收集、整理、立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。第十四条 公司对无计划生
31、育的情况，根据国家有关法令进行处罚。处罚措施包括：（1） 生育费用自理；（2） 不享受产假期间照发的工资；（3） 子女托费自理；（4） 收回独生子女证，停止凭证享受待遇；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 21 -（5） 收回计划生育奖励金；（6） 按超胎数，加收若干倍的计划外生育费；（7） 行政处分；（8） 超生人口不列入分房人数；（9） 不实行计划生育的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金给予罚款；（10） 违反计划生育情况严重的，免除公司职务或予以开除、解聘。对破坏计划生育的典型，予以公开处理，引以为戒。第十五条 计生部门协助公司安保部或当地公安治安部门（流动人口管理站）
32、，对公司流动人口及其计划生育状况进行检查。第十六条 计生部门及时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位密切联系，全方位地了解职工及其配偶的计划生育情况。第十七条 主持或协助办理职工计划生育的保险和独生子女的储蓄保险。员工奖励与惩罚条例 第一章 总 则第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条 本条例适用于公司全体员工。第二章 奖 励第三条 奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；人力资源管理大全经
33、典系列之公司管理制度范本及样表- 22 -2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。第四条 奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1. 精神奖励（1） 记大功；（2） 记小功；（3） 嘉奖（奖状、奖品）；（4） 授予荣誉称号。2. 物质奖励（1） 一次性奖金；（2）
34、 加薪；（3） 晋级；（4） 其他（旅游、培训机会、住房）。人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 23 -第五条 奖励规则。1. 记大功对象。（1） 对公司或国家有重大贡献者；（2） 对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6） 获得社会重大荣誉者。2. 记小功对象。（1） 对公司或国家有较大贡献者；（2） 对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）
35、 见义勇为，获得好评、称赞者；（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；（6） 拾金不昧且价值较高者；（7） 本职岗位工作表现优异者。3. 嘉奖对象。（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 24 -（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6） 拾金（物）不昧者。第六条 奖励标准。第七条 其他奖励规定。 1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2
36、. 依照奖励标准，员工 1 年内奖励分累计满 10 分，可晋升一级工资；3. 公司对有突出贡献者，可授予 称号；4. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5. 公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第八条 奖励程序。1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3. 讨论决议经总经理签字后生效；4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5. 奖励事宜记入员工档案；6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后 1 个月内兑现。第三章 处 罚第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1. 精神处罚。（1） 口头警告；（2） 书面警告；人力资源管理大全经典系列之公司管理制度范本及样表- 25 -（3） 记小过；（4） 记大过。2. 物质处罚。（1） 一次性罚金；（2） 降级、撤职（减薪）；（3） 留用察看；（4） 辞退。第十条 过失分类。（一） 甲类过失。1. 记大过后仍再犯；2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3. 盗窃财物，挪用公款；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5. 连续旷工达 5 天或 1 个月内累计达 10 天；6. 煽动他人不服从规定或怠工；
