周边道路交通组织措施.doc
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1、周边道路交通组织措施本工程施工外围交通道路为交通主干道,我们施工阶段务必彻实落实周边道路交通组织措施。施工期间保持现有道路交通通畅。为确保合理、完善解决本工程施工中的交通组织问题,我们主要抓好以下几方面工作:一、精心布置、合理规划合理安排施工程序,控制施工节奏,有步骤地组织施工,规划好每一步施工的场地占用和行车道路的时空变换关系,排好组织计划。本工程施工时的材料运输和机械行走,在施工时应不得在道路上随意堆放材料。二、明确责任、强化管理按照交通组织规划,明确各项任务及工作量,由项目经理安排施工队伍,下达任务书,明确各项工作的责任人。交通组织管理由项目经理主管,分管项目副经理全面负责有关组织、管理
2、、协调事务。项目部设置专门管理部门,进行现场交通的组织规划和日常监管工作。建立健全交通组织的各项管理制度,包括交通组织规划和施工方案审批制度、文件管理制度、工程例会制度、分部分项工程开工审批制度(控制施工节奏) 、交通道路养护制度、大型机械设备进出场审批与监管制度、工地卫生和环保制度、施工占地规划和审批制度、现场交通标志和交通指挥管理制度,以及施工材料运输堆放、土方场内平衡和外运等方面均建立相关的管理制度。三、交通配合措施搞清施工现场和周围的交通情况,制定合理的施工方案和总平面布置,即不影响交通,又满足施工要求。开工前,主动和交通部门联系,请交通部门给予支持、指导,改进、完善运输方案,制定实施细则。施工区域与非施工区域严格分开,采用全封闭施工措施,工地进出口位置经交通部门审批后决定,主要出入口设置交通指令标志和示警灯,以保护车辆和行人的安全。设专职的交通纠察员,负责指挥车辆及人员的进出工地,维持交通秩序。大型砼浇捣在场内设置砼车待车处,场外有专职交通纠察员组织指挥,长拖车进场需安排在晚上社会交通空闲时,搞好周边道路的保洁工作。