1、一、 与其他工种配合措施1、工种配合措施 1)合理调配工种是提高劳动效率的关键。我公司将对所有在施工中的工种进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场工种短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 2、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保持高度的责任心和上进心。认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖
2、罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。3、加强劳动力的组织、调配，做好节假日的工种安排，保证在此期间施工顺利进行。在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。4、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。二、与其他工种配合措施1、各工种必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协
3、调各班组的工作。 2、各工种必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。 3、协调安排注意事项 在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。 从每天的工种安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。 工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。 本项目工序多、工作面大，劳动力、材料及设备的组织都有一定的难度，所以施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。
