1、检修车间系统自控制度根据厂和公司安全精细化管理的要求，使管理人员时刻清楚地掌控自己管理范围内安全隐患的情况和治理进度以及处理对策，提醒各专业分管领导时刻牢记自身安全职责，进一步促进安全生产工作，检修车间建立系统自控制度具体要求如下：职责1.车间主任周文锋负责检修车间隐患排查、治理及整改的第一责任人。2.检修副主任张宇清负责汽机专业、高善忠负责锅炉专业、席建强负责电气专业、刘建伟负责热工专业、贾发敏负责煤泥泵检修班包机管理工作的管理、监督和指导，并对分管范围内的事故隐患排查、整改负直接领导责任，负责组织制定隐患整改方案和安全技术措施；指导安全技术措施的实施；各班组长，对本班组生产作业场所存在的隐
2、患的排查、整改负直接责任；职工个人对本岗位管辖设备工作所存在的事故隐患的排查、整改负直接责任。工作程序1、为保证设备安全、经济运行，值班人员必须按照运行规程要求，认真巡视检查，随时掌握设备运行情况，及时发现和处理异常现象或设备缺陷，做到防患于未然。2、当班每天巡视检查中要做到思想集中，认真负责。并根据实际情况，分别用眼看、鼻闻、耳听、手摸等来检查设备的声音、温度、气味、颜色、振动、油位及八漏情况，分别判断和掌握设备的运行情况。对于有缺陷和异常的设备应加强监视，相应增加巡视检查次数，发现问题、隐患排查及时消除，无法消除的应注明原因并及时上报。3、车间每月由车间领导组织对每专业 2 次由分管车间领
3、导、技术专工组成，班长参加的事故隐患排查工作，并把查出的事故隐患定期限、定人员落实整改。4、对有关单位和人员查出的事故隐患，本次车间排查没有及时整改的将对责任班组和责任人加重处罚，每条 20 分。5、对于查出的隐患，车间要派专人逐条进行复查，根据问题的性质、程度，确定隐患级别，一般性质由班组解决，主要或重大隐患要按程序向分管主任汇报，由主管领导协调解决。没有及时按期整改的对责任班组和责任人进行处罚，每条 10 分。6、每次检查，若干人为一组进行排查，提高事故隐患评估的准确程度。每月 10、25 号为本车间安全隐患排查日。7、车间要及时提供处理事故隐患所必需的材料和工具。8、对本次查出的事故隐患
4、和整改情况及时存档。9、分管主任负责全面监督整改与落实情况。处理不及时，追究有关人员责任，因此造成事故或障碍的，对责任班组和责任人按车间绩效考核方案进行处理。10、严格执行“检修车间安全隐患排查、治理自述报告制度 ”和“检修车间安全评估与评价制度” 。各专业班组每天以班组长个人名义，向车间上报分管业务范围内的安全隐患、问题及当日工作完成情况及班组当天作业专项安全措施的执行情况、两票执行情况、包机设备（隐患、缺陷）的运行情况、人员的安全行为情况及当日工作完成（含隐患整改、缺陷处理和相关记录）情况等。11、车间各专业分管领导必须于每周五 16：:0 前，上报隐患及问题的整改形象进度（工作量、工程量要描述具体） ，对督促不力造成长期不整改或整改进度总是达不到计划进度的，要安全责任追究制度的规定进行责任追究。12、厂组织的各种安全检查，都将把安全隐患、排查治理自述报告内容的全面性、真实性以及整改进度和整改效果作为重要检查内容，并按安全文明生产大检查制度的规定进行严格考核。13、安全隐患、排查治理自述报告制度的执行情况、上报质量和效果及各专业班组安全评估与评价质量等，纳入各专业班组月度安全“双基”考核。
