1、0简答题模拟 2 答案试题 1：（20 分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为 1 年，建设期的项目投资为 800 万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为 600 万元，销售生产成本为 300 万元；（3）投产的第 1 年生产能力仅为设计生产能力的 60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的 60%计算，投产的第 2 年及以后各年均达到设计生产能力。1.1 （4 分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？答：1) 市场需求预测； 2) 原料投入与选择3）工艺方案的确定； 4
2、）生产能力（或规模）的确定；5) 技术及设备选择； 6）地点和厂址选择7) 投资、成本估算； 8) 经济评价及综合分析 。 （每个 0.5 分）1.2 （5 分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第 9 年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表 1（计算中假设所有费用均发生在年末） 。表 1 现金流量表 单位：万元时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9生产负荷（%）60 100 100 100 100 100 100 100现金流出 800 180 300 300 300 300 300 300 300现金流入 360 600 600 600 600 600
3、 600 600净现金流量 -800 180 300 300 300 300 300 300 300折现系数（折现率10%）0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424现值 -727.2 148.86 225.3 204.9 186.3 169.5 153.9 140.1 127.2累计现值 -727.2 -578.34 -353.04 -148.14 38.16 207.66 361.56 501.66 628.861（每行 1 分）1.3 （4 分）根据表 1 现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式） 。如果该
4、行业的标准投资收益率为 20%，请问该项目的投资是否可行。动态投资回收期 =（累计净现值出现正值的年份 -1） +（出现正值年份上年累计净现值绝对值 /出现正值年份当年净现值） =（ 4-1） +（ 148.14/186.3） =3.8（年）投资收益率 =1/3.8=26.3% 20% 该项目的投资是可行的。（各 2 分，其中公式与结果各 1 分）1.4 （4 分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？采用盈亏平衡分析方法，以确定产量、成本、价格、生产能力等因素之间的关系，找出平衡点，根据平衡点的大小判断项目的可行性；采用敏感
5、性分析方法，以分析项目的一个或多个因素发生变化时对整个项目经济评价指标所带来的变化程度的预测分析，确定各因素的敏感程度和影响程度的排序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素；采用概率分析方法，可以确定各种因素发生某种变化的概率，并以概率为中介进行不确定分析。（方法名称各 1 分，内容 1 分）1.5 （3 分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为 400 万元，产品的售价为 5000 元/台，单位产品变动成本为 2000 元/台，设计生产能力为 3000 台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。BEP（生产能力利用率） 年固定成本总额 /(产品售价产品变
6、动成本 )设计生产能力 2（ 40010000） /（ 5000 2000） 3000 44.4 （公式 2 分，结果 1分）3试题 2：（20 分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。但有一个问题尚未解决，这就是项目经理的人选尚未确定。2.1 （4 分）提出对该项目经理的素质要求。1、 良好的道德素质2、 健康的身体素质3、 全面的理论知识素质4、 系统的思维能力5、 娴熟的管理能力6、
7、积极的创新能力7、 丰富的项目管理经验（每个 0.5 分）2.2 （4 分）描述该项目经理的主要职责。主要包括四方面的职责：计划；组织；指导；控制（各 1 分）2.3 （4 分）说明对项目经理授权应考虑的原则。1、 根据项目目标的要求授权；2、 根据项目风险程度授权；3、 按合同的性质授权；4、 按项目的性质授权；5、 根据项目经理授权；6、 根据项目班子和项目团队授权。（少 1 个扣 1 分）42.4 （5 分）如果你被选聘为“产品生产建设项目”的项目经理，请你向总经理提交一个报告，简要描述自己组建项目团队的过程。在项目团队的组建过程中，项目经理主要要完成下面工作：1、 首先，选择团队成员，
8、并向队员介绍项目的背景及其目标；2、 其次，要说明队员的岗位职责及承担的角色。这包括两方面的工作，一是构建团队的内部框架；二是建立团队与外界的初步联系。3、 确立团队的权限；4、 建立对团队的绩效进行评估、对团队的行为进行激励与约束的制度体系；5、 争取各方面的支持；（各 1 分）2.5（3 分）为了更好地完成该“工业产品建设项目” ，作为项目经理你需要准确描述该项目的目标。目标 1： 完成一个工业生产性建设项目 目标 2： 建设期 1 年 目标 3： 项目总投入资金为 800 万元 （各 1 分）5试题 3：（10 分）产品生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定该项目计划
9、，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解。3.1（6 分）你决定按照工作分解结构的原理对产品生产建设项目的工作进行分解，你的助手按照你的思路对项目实施过程进行了分解，经过分析得到表 2 所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你在表 2 上加以补充，然后用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。表 2 产品生产建设项目工作分解表产品生产建设项目 厂房装饰 试投产准备设计 设备采购与安装 上岗培训厂房设计 设备采购 产品试生产生产线设计 设备安装 项目验收厂房改建
10、设备调试原厂房内部拆除 设备联调厂房土建 试投产3.2（4 分）请在图 1 的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。1（每列内容 1 分，编码 4 分）图 1 产品生产建设项目的工作分解结构图原厂房内部拆除121设备安装132产品生产建设项目100厂房改建120设计110设备采购与安装130试投产140设备采购131项目验收150厂房设计112生产线设计111厂房土建122厂房装饰123设备联调134设备调试133上岗培训142试投产准备141产品试生产143项目管理160试题编号：IPMP -C011考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第页
11、 0试题 4：（35 分）为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度进行计划和动态管理。由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。表 3 厂房装饰工作列表序号 工 序 名 称 紧 后 工 作 工作时间（周）A 搬入窗扇 B 2B 安装窗扇 1 C、D 2C 安装窗扇 2 E 2D 墙面抹灰打底 1 E 1E 墙面抹灰打底 2 G、H 1F 运入地板料 H 2G 干燥养护 I 5H 铺
12、地板 I 3I 墙面抹灰面漆 - 24.1 （10 分）依据表 3 绘制在图 2 位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图4.2 （5 分）依据表 3 绘制在图 3 位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图4.3 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。4.4 （6 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。4.5 （4 分）根据图 3 计算“厂房装饰”各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图 3 中。4.6 (4 分)根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为 14 周 ；
13、并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。试题编号：IPMP -C011考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第页 1图 2 “厂房装饰”双代号网络计划图1 78432 965ABCEDF GHI试题编号：IPMP -C011考核日期：2004 年 04 月 25 日 IPMP 知识考核测试题 共 19 页第页 2图 3 “厂房装饰”单代号网络计划图0000000 002020A2 204042B2406064C2607076E1415165D170120127G572102129H31201401412I2072797F2开 始50试题
14、5：（30 分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“厂房改建”工作的详细进度计划。 “厂房改建”各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 4 所示，同时将 B 工作与 C 工作之间的搭接时间确定为 FS5。表 4 “厂房改建”工作时间及工作量估计表工作代号工作时间（天）人力资源种类工作量估计（工时）每天安排人数A 10 工人 400 5B 15 工人 600 5C 10 工人 480 6D 20 工人 960 6E 15 工人 720 6F 20 工程师 1280 8G 25 工人 2000
15、 10H 10 工程师 320 4I 10 工程师 320 4J 15 工程师 480 4K 10 工人 160 2L 10 工人 480 6M 10 工程师 320 4N 5 工人 160 4（每个数据 0.5 分）5.1（7 分）如果每人每天工作 8 小时，请根据表 4 计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表 4 中。1时间单位：周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26ABCDEFGHIJKLMN1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1
16、8 19 20 21 22 23 24 25 26图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总时差图 4 “厂房改建”工作进度计划甘特图222 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26（错每周扣 1 分）图 5 “厂房改建”工作人力资源负荷图35.2（10 分）根据“厂房改建”工作的要求，编制了如图 4 所示的“厂房改建”工作计划甘特图。请根据甘特图，在图 5 中绘制该“厂房改建”实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为周（每周 5 天） 。5.3
17、（13 分）为了对项目的人力资源进行均衡，你需要根据图 4（项目甘特图）和图 5（项目人力资源负荷图）进行均衡分析，并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是：依据你所绘制的人力资源负荷图（图 5） ，本项目对人力资源需求的最高峰在第 18 周到第 18 周之间，每周最多需要 22 人。在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量高峰得以削减的进度计划调整方案，可能调整的工作 H、I ，在进度安排上应该将 H 、I 工作推迟 1 周。通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 22 人减少为18 人，在第 14 周到第 17 周之间。如果你所领导的
18、项目团队的人力资源数量共 15 人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。答：一种方法是针对人力资源过度分配的工作，将其工期延长；另一种方法是增加费用，使人力资源超出负荷工作。（每空 1 分，3 分）试题 6：（25 分）4为了对“厂房改建”工作进行有效的费用管理与控制，需要制定一份“厂房改建”工作的费用计划。若“厂房改建”每项工作的费用都简化为两部分：人力资源费用和其它费用（材料、设备等） 。项目管理人员对每项工作的其它费用进行了估计，估计值如表 5 所示。各工作人力资源工作量估计请参考表 4,各类人员的小时工作量成本为：工人：25 元/时 工程师：50 元
19、/时表 5 “厂房改建”工作的费用估计工作代号其它费用（千元）人力资源费用（千元）总费用（千元）每周平均费用（千元/周）A 100 10 110 55B 120 15 135 45C 200 12 212 106D 200 24 224 56E 207 18 225 75F 256 64 320 80G 700 50 750 150H 50 16 66 33I 50 16 66 33J 51 24 75 25K 50 4 54 27L 50 12 62 31M 50 16 66 33N 25 4 29 292109 285 2394（每列数据各 2 分）6.1（8 分）请计算各项工作的人力资源
20、费用及总费用，计算结果请填入表55，并至少给出一项工作的人力资源费用及总费用计算的过程。答：A 工作人力资源费用 40025/1000 10 千元总费用其他费用人力资源费用 100 10 110 千元（公式各 2 分）6.2（2 分） “厂房改建”的总成本为 2394 千元。6.3（5 分）假设费用在时间上是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表 5，并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。答：A 工作，每周平均费用110/255 千元（公式 3 分）6.4（10 分）根据“厂房改建”甘特图计划图 4，并结合表 5，在图 6 中绘制反映“厂房改建”预算的费用累积曲
21、线图。6图 6 “厂房改建”预算的费用累积曲线图 （前 5 周 5 分，后面 5 分）100200 245 245351457 513569 625681756831906113613661596182623942365233222682237221021832067215802004006008001000120014001600180020002200240026000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 267试题 7：（20 分）“产品生产建设项目”在实施时应用了挣值分析法进行费用控制，经过
22、统计该项目前 12 周相关费用如表 6 所示。表 6 产品生产建设项目实施过程费用计划与统计单位：万元费 用 数 据费用统计项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完成工程计划费用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 10 10拟完成工程计划费用累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 110 120每周已完成工程实际费用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完成工程实际费用累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95每周已完成工程计划费用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7
23、 7 3已完成工程计划费用累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100（每行 2 分）7.1（6 分）请计算项目前 12 周的拟完工程计划费用累计、已完工程实际费用累计及已完工程计划费用累计，并填入表 6.7.2（6 分）解释挣值分析法中 BCWS、ACWP、BCWP 的含义。答： BCWS：计划工作的计划费用；ACWP：已完成工作的实际费用；BCWP：已完成工作的计划费用。 （每个 2 分）87.2（6 分）根据上表所示数据，在下图 7 中绘出 BCWS、ACWP、BCWP 三种费用曲线。图 7 BCWS、ACWP、BCWP 费用曲线（每条线 2 分）7.3（2 分）分析第六周未和第十周未的费用偏差和进度执行情况。答：第六周末：CVBCWP-ACWP403910，费用节余SVBCWP-BCWS4067-270，费用节余SV90100-100，进度拖后。（每周各 1 分）01020304050607080901001101201301401500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时 间 （ 周 ）费用 （万元BCWS ACWP BCWP
