1、2017 年 3-4 月出差工作报告出差人：XXX 地点：XXXX 日期 3.16-4.3一、出差工作行程：通州 XXXXX河北香河 XXXXX通州 XXXXX；整体进展较为顺利。二、出差目的：1、主要协调我司在、河北 XX 楼盘在当地运营中与 XX 物业之间的关系。2、培训、提高当地业务、设计的业务能力。3、让 XX 物业了解我司扎根、定期派人到现场蹲点的经营模式。三、对通州 XXXXX 项目支持情况：1、新经理（XXX，原 XXXXX 经理）接替 XXX 做 XXXXX 物业经理。2、协调物业新人事变动与现场运营 XXXX 关系，已约 XXX 节后与 XXX 吃饭逐步深入沟通。3、新办公室
2、位置由 XXXX 挑选，XXX 安排搬到 F 区大门旁地铺。以地理位置和店面安排算为较优势位置，可观察业主进出小区情况。4、帮物业把电梯用保护膜包起以应付领导检查，物业对我司支持物业，包起电梯做法给予肯定（筹备时间短，费用不菲） 。而 XXX 也达到宣传 XXX 公司的家装服务，原来电梯有很多小广告做宣传，而现在变相则只有 XXX 独家广告宣传。更有客户因电梯宣传而进店咨询。完成图（略）5、物业也尽能力范围内给予 XXXXX 提供更多的支持。 （电梯地毯宣传正商谈中）6、对 XXX 的业务和设计提供公司培训内容，与销售经理进行培训内容的整合和梳理，得出适合当地培训资料，让其对业务和设计进行培训
3、、提升其业务能力。直接效果：在周六日和节日期间，业务引导客户到店咨询约 15 户（F、E 区客户） ，较详细咨询约 10 户，有 8 户意向客商谈中。四、对 XXXXX 项目支持情况：1、协调我司在 XXXX 楼盘在当地运营中与 XXX 物业之间的关系。直接效果：物业由原不让我司做宣传广告，到除了电梯外都可以做广告宣传实拍现场实景图（略）2、3 月 27 日在 XXXXX 刚好遇到物业 XXX 总到现场巡视工作，在物业门口与他商谈 3 分钟，感谢他给予我司在当地的支持，现场更指示 XXX，电梯广告虽暂不开放，但其他宣传则让我司独家做。直接效果：物业经理对我司态度转变，在不违反原则问题都给予支持
4、。3、让物业了解到 XXX 会定期到项目现场进行沟通和协调并会长期扎根。4、对 XXX（项目合作）新招员工进行系统培训，从公司背景、业务技巧、注意事项、设计谈单等都作了较详细的指导。直接效果：让新员工从白丁快速成为业务骨干，从我出发前，XXX 项目只接到4 单业务量，培训后激增到 13 单，激励了现场员工士气，帮其分解任务量，制定每月完成目标，XXX 更制定年家装任务 XXXX 万的目标。5、培训后启发项目员工的工作积极性，从多角度对 XXXX 提出行之有效的、对业务有帮助的建议。6、对 XXXX（主要）及其员工灌输我司的经营理念，品牌效应，口碑工程，工程质量，服务理念等，让其在经营中得到客户仍可、质量把关、服务优质的良性循环。直接效果：XXXX 自觉严管工程质量。7、引导 XXX 在与物业沟通时候适当委婉，协调 XXX 与物业沟通，实例：门口保安拦下材料，虽通过 XXX 说放行，但门口保安则抬出保安队长没发话就是不放行， （而保安队长则适时玩失踪）也会对工作进度造成麻烦。五、本次出差收获：1、巩固了与 XXX 物业之间的联系，增强了与物业的沟通。2、协调了物业与现场合作方的关系。3、对现场合作方提供强力支持，增加了他们的信心，激励了他们的士气。4、对项目提供强有力的支持：宣传品设计、培训业务骨干、指引他们有能力完成公司为其制定的任务目标。
