1、1/19密级 Confidentiality Level报告版本 Report Version页数 Total Pages报告编号：产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部日门： 期： 初审 Pre-Reviewed by 日 期 Date复审 Reviewed by 日 期 Date批准 Approved by 日 期 Date版权所有 侵权必究All Copyright Reserve2/19目 录1 内容简介 .41.1 文档目的41.2 文档范围42 项目概况 .43 项目组织结构 .44 项目依赖关系分析 .55.1 项目关键路径分析及保障措施 .55.2 项
2、目依赖关系分析 .55.3 项目关键成功因素 .65.3 技术方法和工具 .65 交付件 .66 项目计划 .76.1 项目的里程碑计划 .76.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划） .97 人力资源和技能需求 .98 项目所需其它资源 .109.1 关键物料需求计划 .109.2 实验设备和环境资源计划 .119 资料开发计划 1110 对外合作计划 .1211 外包任务 1210.1 子承包商资料 1210.2 外包任务的范围 1210.3 里程碑、交付件 1212 预算/分配（可选） 1213 验收标准（可去掉） .1214 质量计划(也可单独成文档) .1312.1 项目
3、过程定义 . 1312.2 质量目标 . 1312.3 通过技术手段保证质量 . 1412.4 质量控制活动 . 1412.5 质量保证活动 . 1515 项目沟通计划 .1614.1 项目组会议 . 1614.2 项目报告机制 . 1616 项目的重用计划 .1615.1 现有重用构件 1615.2 新增重用构件 1717 配置管理计划 .1718 问题 .1719 风险管理计划 .1720 客户的参与 .1821 培训计划 .1822 计划更新策略 194/19 表格号：02792产品开发计划 报告编号：第 1 版 1 内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2
4、文档范围简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标 、 项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。3 项目组织结构PDT 组织结构图PDT 及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的 PRB 成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。 在审核之前项目经理需指定所有文档和代
5、码的审核人。 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。表 4 项目的组织结构No. 角色 姓名 向谁报告 备份资源1 客户代表5/19No. 角色 姓名 向谁报告 备份资源2 产品 QA（PQA）3 PDT 经理版本经理 1版本经理 14 市场代表（MKTPDT）5 技术支持代表（TSEPDT）6 制造代表（MNFPDT）7 采购代表（PROPDT）8 财务代表（FPDT）9 开发代表(RDPDT)系 统 工 程 师 (SE)软件经
6、理硬件经理结构经理开 发 组 长 （ PL） 1开 发 组 长 （ PL） 210 变更控制委员会（CCB）11 技术评审专家（Reviewer）4 项目依赖关系分析5.1 项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2 项目依赖关系分析在本节中， 说明项目的内部依赖关系(如： 开发测试工具、 人力资源等)和对外部的依赖 （如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影
7、响。另外还要描述项目对外部因 素的 依 赖 关 系 ， 例 如 ， 如 项 目 作 为 整 个 大 系 统 的 一 部 分 ， 需 要 其 他 部 分 提 供 接 口 定 义 或 者 PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等6/19请参考下例：表 1 项目依赖关系Sl. 依赖于 （通常指接口 状 态 OPEN（ 正 在 最早提供 验收条件(如进行） /CLOSE（已No 等）责任人经关闭）日期 果有)1235.3 项目关键成功因素关键成功因素 影响高/中/低依赖关系 行动计划5.3 技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、
8、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表 2 技术方法和工具分类 名称 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期仪表 专用仪表开发工 具5 交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。举例如下：7/19表 3
9、项目交付工作产品交付工作 验收标产品名称产品描述 质量保证活动准交付件形式总体设计 归档/文档XXX 项目 XX 总体设计方案正规检视及评审发布文档详细设计 归档/文档XXX 项目 XX 详细设计发布文档归档 / 发布归档 / 发布文档归档/发布文档归档 / 发布文档归档 / 发布文档 6 项目计划6.1 项目的里程碑计划 关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。 注意： 如果存在早期功能子集 Beta 和 /或 ESP 交 付 件 ， PDT 需 要 对 交 付 件 进 行 TR4A/TR5 评 审 ， 以 及 对 GA 层 产 品交 付 件 进 行
10、 TR4A 和 TR5 评 审 。 PDT 不 需 要 对 每 一 个 构 件 标 注 TR4， 只 需 要 标 示 第 一 个TR4 的 日 期 。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。Phase CharterConcept DCP Plan DCPEarly Sales Support DCP Availability DCP GALife CycleConcept PhasePlan PhaseDevelop PhaseQualify PhaseLaunch PhaseManagementPhaseTR1 TR2 TR3 TR4 TR5 TR6TR4A
11、 也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。表 5 项目里程碑计划阶段 估计结束日期 交付件 验收准则（可去掉）TR1（需求评审） 和概念 DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书8/19TR2（总体方案评审） 产品可行性分析报告/产品业务计划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划和计划 DR提前采购决策TR3（ 模 块 级 概 要 设 计 模块级概要设计/总体设计各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划评审）测试方案TR4（原型机评审
12、） 原型机原型机测试报告TR5（设计定型评审） 中试样机验证报告制造系统验证报告BETA 测试结束 BETA 测 试 报 告外部认证结束 系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审） 产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告和发布 DR试产验证测试报告9/19制造系统验证报告量 产 点 GA 量产检查点确认通知6.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划）参见项目的 WBS计划，请指出具体存放位置。 6.3 软件详细计划6.4 硬件详细计划6.5 结构详细计划7 人力资源和技能需求 也可采用下表格式：对 项 目 组 人 员 提 出 可 能 会 影 响
13、项 目 进 度 的 技 能 要 求 ， 例 如 ： CPU 应 用 技 能 、 VxWorks BSP技术等。Sl. 阶段 1 阶段 2 阶 段 3 阶 段 4（人数、 技 （人数、 技 （人数、技 （人数、技No.资源名称能要求） 能要求） 能要求） 能要求）说明1 项目经理2 XX 业务代表3 硬件组4 软件组结构组测试组 也可采用下表格式：Sl.No.资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明1210/19Sl.No.资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明348 项目所需其它资源9.1 关键物料需求计划 详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计
14、划 。或 可单独形成供应商物料选择计划也可采用下表：表 6 关键物料需求计划关键物料描述 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量概念、计划阶段物料XXX 器件开发阶段物料XXX 器件验证与发布阶段物料XXX 器件注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。 增加提前采购，供应商选择 参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表 COPY 过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。9.2 实验设备和环境资源计划11/19详细描述在不同阶段对不同的环
15、境的需求计划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。 标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表 6 实验设备和环境资源计划阶段 描述 数量 计划使用时间区段 说明概念分析计划阶段开发阶段验证阶段9 资料开发计划表 7 资料开发计划资料类别 资料名称 责任人 计划完成时间 验收准则1. 用户类 资料用户手册 客户产品布 XXX 评审2. 营销类 资料市场部 YYY 评审3 技术支持 类资料开发/ 测试 评审4 应用开发 资料开发/测试10 对外合作计划12/19参照总体设计文档 “外包外购的相应规格 ”列出需要对外合作的部分。 包括合作内容，进度要求等11 外包任务10.1 子承包商资料子承包
16、商名联系人通讯地址10.2 外包任务的范围10.3 里程碑、交付件里程碑 分配给子承包商 的工作产品计划开始日 期计划完成日期 给公司的交付件12 预算 /分配（可选）估计产品的预算及分配 讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。13 验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产 品与需求规格保持了一致。14 质量计划 (也可单独成文档 )13/1912.1 项目过程定义1） 选择开发模型 开发类，增强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：
17、 提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。12.2 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表： 参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。表 9 项目质量目标NO. 项目质量目标 目标 基线（暂不填）上限（暂不填）下限（ 暂 不 填 ）说明1 进度偏差率 80%2 需求稳定性 903 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl. No问题 责任人 状态（打开/关 闭）最早关闭日期1219 风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见XXX 项目风险管理计
18、划。在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操 作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？ 已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？ 有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划 。 为了减少风险 ， 在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内， 这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括： 市场/客户风险；技术风险； 财务风险；制造风险； 采购风险； 技术支持风险； 项目风险19/1920 客户的参与Sl. No 序 号在哪些方 面 （阶段、 工作产品等）参与
19、期望客户承担的职责 最大响应时间 说明123422 培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能 、培训方式和培训效果评估方式信息。 举例如下：表 10 培训计划No 培训领域 需要的技能 水平项目组成 员已具备的 技能水平培训方式 培训效果评估 方式123导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。23 计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目 计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字仅供参考：在发生如下事件时，PM 修订项目计划和参考文档： 到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话
20、修订项目计划。 项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动 当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。 当与上阶段规模变化超过 +/-15%。 内部或外部审计导致的纠正活动20/19对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每 一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过 10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动 性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项 目的计划进行更新。项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。 不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要 PDT经理、PQA 以及功能领域代表参加。
