1、产 品 测 试 与 验 证 计 划产品名称： 产品版本： 机密等级： 机密 批准: 审核: 拟制: 修订说明日期 修订版本 修改描述 作者目 录1 概述 11.1 目标、范围和关键技术元素11.1.1 目标11.1.2 范围11.2 产品测试需求和策略11.3 关键日期和里程碑11.4 测试资源需求21.4.1 测试人员需求21.4.2 测试仪器/设备需求.21.4.4 其他需求21.5 风险分析21.7 交付件42 各阶段计划 42.1 原型机（工程样机）测试计划52.1.1 测试策略52.1.2 测试任务安排 52.1.3 样机测试任务分配：62.2 中试验证测试计划62.2.1 测试策略
2、62.2.2 测试任务安排72.2.3 中试验证测试任务分配：82.3 试产验证测试计划82.3.1 测试策略82.3.2 测试任务安排92.3.3 试产验证测试任务分配：92.5 内部认证及标杆测试计划.102.5.1 测试策略.102.5.2 测试任务安排.102.6 外部认证及标杆测试计划.112.6.1 测试策略112.6.2 测试任务安排.11产品测试与验证计划 版本：V0.50产 品 测 试 与 验 证 计 划1 概述 1.1 目标、范围和关键技术元素 1.1.1 目标 确定所有计划、开发和验证阶段的测试活动； 明确各测试活动的任务、方法、标准、输入输出、资源需求、风险、角色和职责
3、等。 1.1.2 范围 本计划适用于的产品开发和验证阶段。 1.1.3 关键技术 对测试活动中的关键技术简要说明。1.2 产品测试需求和策略 概括地分析产品中重点测试对象及其对应的测试方法，明确测试重点和难点，以便决策人员能提前做出相应安排，确保测试活动的及时有效的开展。 本产品与 EPT-580 对比，新增了 FSK MODEM 模块，通讯模块存在的难点为接入环境兼容性，因此本产品的测试重点为 FSK MODEM 的环境兼容性测试。(1) FSK MODEM 环境兼容性测试：构建多种接入环境作为环境兼容性的测试基准。1.3 关键日期和里程碑 根据 WBS 列出整个产品测试活动中的主要测试任务
4、的执行日期和主要阶段点。相对产品主计划作出相应的测试安排，列出关键里程碑和主要阶段点。如设计审查和检视、硬件测试、软件测试、集成测试以及 beta 测试等启动点及周期要求。 2008.04.01 - 4.30 样机测试2008.06.01 - 6.30 中试验证测试2008.06.20 - 6.30 可靠性测试注：上面所列时间为测试执行的时间段，未包括制定测试计划、测试设计的时间。产品测试与验证计划 版本：V0.511.4 测试资源需求 本小节对后面测试任务计划中对测试人员、测试仪器和测试环境等需求的概述，以便进行测试所需的人月及估计费用，以及仪器、环境的预计成本的估算。1.4.1 测试人员需
5、求 测试角色 按阶段投入人数(人月)原型机测试 中试验证测试 试产验证测试 BETA 测试 系统认证测试和标杆测试TE(软件) 6 / / / /TE(硬件) 2TE(专业实验) / / / / /其他 / / / / /合计 8 1 0.51.4.2 测试仪器/设备需求 仪器名称 数量 使用时间 是否需要申购 预计到货时间东进语音卡 1 个 2 个月 Y 2008/023 汇语音卡 1 个 2 个月 Y 2008/021.4.4 其他需求 确定需要的特殊工具，确定其他任何测试需要（如，办公室空间需要等） ，确定必需的需求的来源。无。1.5 风险分析 包括风险、风险级别和相应规避策略。 确定本
6、计划中哪些风险较大。为每一个风险指定减少风险的活动（例如：被测对象提交测试时间的延期可能需要增加晚上的加班以满足最后期限的要求） 。产品测试与验证计划 版本：V0.52此处注意说明评估以下风险，可从覆盖率（深度、广度）、对产品质量影响等方面来说明：不做某个测试项目的风险分析关键测试活动的风险分析测试技术风险分析测试时间风险分析资源到位、技术开发进展、其他突发性因素导致的风险。举例如下： 风险发生可能性说明：高：60%，中：30%60%，低：30%。风险类型风险要素/描述风险发生的可能性风险发生带来的影响减少风险的活动 责任部门进度风险 被测对象提交测试时间的延期高 交付产品时间延迟 增加加班时
7、间尽量满足最后期限要求 测试中心资源风险 测试人力投入不足高 交付产品时间延迟，交付产品的可靠性下降保证充分的人力投入；通过减少满足的需求来减少开发测试工作量测试中心测试软件不稳定中 增加测试难度，引起可靠性降低优化测试软件；及时跟踪 测试中心技术风险产品测试与验证计划 版本：V0.531.7 交付件 参照后面的各阶段测试任务计划情况，列出所有的过程文档和开发的测试工具等。序号 文档/工具名称 预计交付时间 负责人 备注1 产品测试与验证计划 2008/01 林亮2 产品测试方案 2008/01 林亮3 工程样机测试报告 2008/04 林亮4 中试验证报告 2008/06 苏龙5 认证及标杆
8、测试报报告 2008/06 苏龙2 各阶段计划执行与否；如果不执行，请给出理由测试活动2.1 测试与验证计划和方案 执行2.2 更新测试与验证计划和方案 执行2.3 原型机（工程样机）测试 执行2.4 中试验证测试 执行2.5 试产验证测试 执行2.6 BETA测试（可选） 不执行，因无合适的客户环境2.7 内部认证、标杆测试（可选）2.8 外部认证和标杆测试（可选）对每种测试分别进行测试任务的计划:Comment l1: 无相关依据，不知如何填写？Comment l2: 此处的开发组组长与开发工程师是指什么，测试工具开发的人员？产品测试与验证计划 版本：V0.542.1 原型机（工程样机）测
9、试计划 2.1.1 测试策略 分析该项测试任务中重点测试对象及其测试的策略，包括测试方法、测试工具的开发等，以便提前作出相应的安排，保证测试的及时开展。(1) FSK MODEM环境兼容性测试：构建多种接入环境作为环境兼容性的测试基准。2.1.2测试任务安排 任务要素 任务设计 任务执行需完成任务 原型机（样机）测试 完成原型机（样机）测试报告方法和标准 依据项目任务书和标准的测试方法进行测试输入/输出 已完成的原型机（样机） 测试方案 原型机（样机）测试报告工作量估计（人*天） 3人*60 天预计时间安排 起于：2008/2 止于： 2008/4资源需求 (1)人力资源需求：3个软件测试工程
10、师、1个硬件测试工程师。(2)技能要求：(3)设备仪表：东进语音卡和3汇语音卡各一个。风险及假设 (1)环境：FSK MODEM接入环境构建延期(2)计划：被测对象提交延期。角色和职责 开发组组长开发工程师产品测试与验证计划 版本：V0.55测试工程师：林晋安、熊伟、蒋崇真、郑晶2.1.3 样机测试任务分配：产品名：测试项目： 是否执行；不执行原因(相同测试对象不作相同的测试项目)1 测试方案更新 执行2 硬件测试 执行3 软件测试 执行4 性能/功能测试 执行5 软件协议一致性测试 执行6 极限测试 执行7 电磁兼容性(EMC)测试 执行8 安全测试 执行9 噪声测试 执行10 热测试 局部
11、执行11 环境测试 执行12 回归测试 执行13 包装测试 执行14 需要的特别测试 无15 可靠性鉴定测试 执行2.2 中试验证测试计划2.2.1 测试策略 分析该项测试任务中重点测试对象及其测试的策略，包括测试方法、测试工具的开发等，以便提前作出相应的安排，保证测试的及时开展。产品测试与验证计划 版本：V0.56例如： 模块测试包含模块硬件、模块软件测试 等。1、 模块硬件测试对模块上的单元电路进行测试，单元电路如：制冷电路、关断电路、高压电路、告警电路、相关监控电路、接口电路等。 并对模块硬件进行性能 /功能、极限、 EMC、环境等测试。在完成模块硬件测试后，根据最终测试结果完成 中试验
12、证报告 中的硬件测试相关部分，在报告中，要求包括所有的测试项、最终的测试结果及分析、遗留的问题。2、模块软件测试模块软件测试人员拟定 模块软件测试方案 ，按测试计划完成熟悉代码、审查代码、编写测试用例、进行测试等工作，根据最终测试结果完成 中试验证报告 中的软件测试相关部分。2.2.2 测试任务安排 任务要素 任务 XX任务设计 XX任务执行需完成任务 完成中试验证测试 组织中试验证测试，反馈测试结果。完成中试验证测试报告。方法和标准 已研发受控的测试规范输入/输出 待中试验证的产品 测试方案测试报告工作量估计（人*天） 3 人 *35 天预计时间安排 起于： 止于： 资源需求 人力资源需求、
13、技能要求、设备仪表、资金等风险及假设 环境 计划 人员技能 人员调动 角色和职责 开发工程师测试工程师产品测试与验证计划 版本：V0.572.2.3 中试验证测试任务分配：产品名：测试项目： 是否执行；不执行原因1 测试方案更新 执行2 硬件测试 不执行，同原型机3 软件测试 不执行，同原型机4 性能/功能测试 不执行，同原型机5 软件协议一致性测试 不执行，同原型机6 可服务性测试(可装配性、可维修性)执行7 极限测试 不执行，同原型机8 电磁兼容性(EMC)测试 不执行，同原型机9 安全测试 不执行，同原型机10 噪声测试 不执行，同原型机11 热测试 不执行，同原型机12 环境测试 不执
14、行，同原型机13 回归测试 不执行，同原型机14 包装测试 不执行，同原型机15 需要的特别测试 无16 可靠性鉴定测试 不执行，同原型机2.3 试产验证测试计划2.3.1 测试策略 分析该项测试任务中重点测试对象及其测试的策略，以便提前做出相应的安排，保证测试的及时开展。产品测试与验证计划 版本：V0.582.3.2 测试任务安排任务要素 任务 任务设计 任务执行需完成任务 完成试产验证（制造系统验证）反馈测试结果方法和标准输入/输出 试产验证测试方案 试产验证测试报告工作量估计（人*天） 5 人 *50 天预计时间安排 起于： 止于： 资源需求 人力资源需求、技能要求、设备仪表、资金等人力
15、资源需求及技能要求：物力资源风险及假设 环境 计划 人员技能 人员调动 角色和职责 PDT经理 制造工程师工艺工程师2.3.3 试产验证测试任务分配：产品名：测试项目： 是否执行；不执行原因测试形式为：抽样测试。1 测试方案更新 执行2 极限测试 不执行，同原型机3 电磁兼容性(EMC)测试 不执行，同原型机产品测试与验证计划 版本：V0.594 安全测试 不执行，同原型机5 噪声测试 不执行，同原型机6 热测试 不执行，同原型机7 环境测试 不执行，同原型机8 回归测试 执行9 包装测试 不执行，同原型机10 需要的特别测试 不执行，同原型机11 可靠性鉴定测试 不执行，同原型机12 一致性
16、检验 按样本数进行，非抽检形式2.5 内部认证及标杆测试计划2.5.1 测试策略 分析该项测试任务中重点测试对象及其测试的策略，包括测试方法、测试工具的开发等，以便提前作出相应的安排，保证测试的及时开展。2.5.2 测试任务安排任务要素 任务 任务设计 任务执行需完成任务 完成 UL/CE内部认证测试 ;完成 RoHS内部认证测试完成内部认证及标竿测试，反馈测试结果方法和标准 内部企业标准输入/输出 内部认证测试方案 内部认证测试报告工作量估计（人*天） 3 人 *35 天预计时间安排 起于： 止于： 资源需求 人力资源需求、技能要求、设备仪表、资金等产品测试与验证计划 版本：V0.510风险
17、及假设 环境 计划 人员技能 人员调动 角色和职责 PDT经理 开发工程师测试工程师2.6 外部认证及标杆测试计划2.6.1 测试策略 分析该项测试任务中重点测试对象及其测试的策略，包括测试方法、测试工具的开发等，以便提前作出相应的安排，保证测试的及时开展。2.6.2 测试任务安排任务要素 任务 任务设计 任务执行需完成任务 完成 完成外部认证及标竿测试，反馈测试结果方法和标准 友商产品标准输入/输出 外部认证测试方案 外部认证测试报告工作量估计（人*天） 3 人 *35 天预计时间安排 起于： 止于： 资源需求 人力资源需求、技能要求、设备仪表、资金等风险及假设 环境 计划 人员技能 产品测试与验证计划 版本：V0.511人员调动 角色和职责 PDT经理 开发工程师测试工程师
