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城郊煤矿杜绝零打碎敲事故大讨论资料(2).doc

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资源描述

1、1零打碎敲事故原因分析及预防对策魏家国从零开始,向零奋斗一直是我矿安全生产理念,而采取何种措施解决矿井安全生产问题,控制、减少、遏制零打碎敲事故的发生,是我矿安全管理工作的重中之重。一、原因分析结合我矿以往事故案例,从理论上分析,发生事故的原因主要有人、机、环、管四方面因素。1、人的因素在矿井安全生产中,人处于主导地位,对事故的发生和发展起着至关重要的作用。人为因素主要包括以下几个方面:一是职工个人安全防护意识不强。由于我矿部分职工个人文化素质低,安全生产法律意识淡薄,安全生产责任意识不强,不知道井下作业细小的闪失将造成难以挽回的损失,更做不到“不安全不生产” 。二是 职工个人技能素质差。虽然

2、职工也经过一些教育培训工作,但教育培训存在很多问题,效果也差,再加上素质低等原因,技能水平自然也低,对突发事故不能及时正确地采取相关措施。三是职工个人习惯性违章作业,部分职工安全意识淡薄,不按照操作规程要求进行操作, 导致安全事故频频的发生。四是个人其他原因,比如因情绪、疾病等原因,不能全心全意的投入到工作当中,也易造成安全事故。2、机械设备因素由于机械设备是由人来操作,因机械性能的问题,也是造成事故的原因之一。从分析绝大多数事故来看,机械原因引发的安全事故主要表现在2以下几个方面:一是设备不完好,长期带病运转。二是设备保护失效,设备出现故障时不能得到有效控制从而造成安全事故的出现。三是设备安

3、装时存在隐患,主要是设备安装时没有选好安装位置、打好安装基础等原因,给安全生产埋下隐患,从而造成安全事故。四是工器具使用方法不正确,长期养成习惯,成为安全隐患。3、环境因素环境因素在煤矿安全生产中也是是不容忽视的一个客观因素,它存在表现的形式主要有以下几方面:一是作业环境空间狭小,人们只能在有限的空间内进行作业,对安全隐患的观察、处理及避灾都带来了严重的影响;二是作业环境通风不畅,空气质量差等原因容易造成人身体不适,精神恍惚,影响人的正常判断力,从而发生意外;三是作业环境积水地滑,职工在作业现场或行走时容易引起安全事故;四是作业环境存在其他危险因素,如震动、噪声、温度、湿度等,这些因素容易引起

4、职工大脑反应迟钝、思维受到干扰等,从而引发意外的安全事故。4、管理因素矿井安全工作离不开管理,管理不到位,是造成安全事故的首要原因。管理因素所造成的事故主要表现在以下几个方面:一是管理人员违章指挥。我矿一些管理人员只注重生产,不顾安全,为了赶时间、任务,忽视一些必要的操作程序及工序,违章指挥,造成安全事故。二是管理人员监管责任落实不到位。 现场安全管理人员责任心不强,对作业过程和人员控制不能够按照标准制度进行落实,造成施工现场监管不严,不规范的操作行为在现场时有发生。三是管理制度不完善。一些设备更新改造后相应的管理制度迟迟未得到制定或完善,造成现场管理无据可依,作业地点安全标准低,3隐患得不到

5、及时治理,也是造成各类事故的主要因素之一。四是作业技术措施方案与现场不符,造成技术措施方案不能正确的指导现场施工,或者工人施工时不能按照正确的操作规范进行操作,从而造成事故。二、预防对策1、加强安全教育和培训,提升职工技能与素质加强安全教育和培训就是要坚持正规的培训。正规的有计划的安全培训,是提高 职工安全意识的一项十分重要的基础工作。所谓正规的培训,一是要充分发挥培训班安全教育的作用,按规定、按计划培训,防止走过场;二是要体现严肃性,坚持正规培训,严格要求,按照培训制度落实;三是要坚持强制培训、岗位培训;四是力求实效,培训内容要结合实际面向现场切实为安全生产服务;五是定期总结经验教训,培训手

6、段要灵活多样,能让学员听得懂、记得牢、用得上。最后 还要加 强职工的心理素质培训,加强职工的安全意识。从经济地位、家庭情况、健康状态、性情、习惯心情等多方面以及对不同事物的心理反应等方面,分析职工的心理特征,引导职工的健康心理。在加强安全思想教育时,可以利用心理特征来提高安全管理工作水平。2、加强矿井质量标准化建设,夯实安全基础因为只有质量标准化才是实现矿井实效安全生产的前提条件。矿井顶板、运输、机电等事故背后暴露出的一个共同特点就是现场作业环境不标准,设施设备 不标准,操作过程不标准,管理环节不标准,处理问题不标准。任何一个标准的降低和省略都会造成无法预知后果的隐患。从事故分析来看,大部分的

7、事故发生在标准化水平低的作业地点。标准化建设不能靠突击,不能只建设个别的标准化区队来代表整体的标准化工作。要打破搞标4准化影响生产任务,影响工资收入的错误思想。利用责任制考核、发生事故和全年标准化互相否定等手段推进各单位主动搞标准化特别是一线标准化的积极性。3、建立健全设备安全安装验收制度。严格设备安装验收程序,规范设备安装、验收工作,强化设备的安装、改造和设备的设计、购置、施工和验收的管理,强化各部门的监督管理职能,落实监 督管理,避免监管行为流于表层,防止设备安全事故的发生,制定全面的可行的设备安装验收的管理条例,并严格执行各项规章制度。4、加强管理技术人员的培养由于前几年矿井发展较快,管

8、理人员的轮换和升迁比较频繁,基层的技术管理人员工作经验较少,处理问题能力较差,设计、措施、安排工作不能随着现场条件变化改变。这些基础的缺陷给安全管理造成了很大的隐患。技术力量要在实践中锻炼,今后要通过专业培训,交流学习等形式不断加强对技术力量的培训,才能适应现在安全管理的需要。5、完善矿井监管机制安全工作离不开管理,管理的引导决策职能有很大作用,很多事故的发生,往往是因为监管不到位造成的,因此,必须完善监管机制,制定完善的管理条例,充分发挥监管人员的作用,坚持行之有效的安全监管制度,将安全管理落到实处,向管理要安全,使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位。城郊矿机电运输系统杜绝零打碎敲事故

9、的思考5马彦操根据 9 月 2 日陈矿长的安排,全矿各专业、各系统和各单位开展了杜绝零打碎敲的大讨论。我于 9 月 4 日参加了由机电魏矿长组织的机电运输系统的讨论和 9 月 5 日安全郑矿长组织的全矿基层区队的讨论。通过参加讨论会,与会人员提出了很好的做法,大家好的做法涵盖了人、机、物、环、法等各个方面。8 月份以来自己一直在反思,在加上近期会议的集思广益,针对城郊煤矿机电运输系统的现状,我想从以下几个方面进行有益的补充。一、把好用人关:1、区队和科室的一把手的选择是最关键的因素。一把手必须具备高尚的人品,强烈的事业心和责任感,为人要公平和公正,所管理的单位必须具备风清气正的环境(对副职和班

10、组不良行为立即纠正,让职工敢于维护自己正当利益)。其次一把手要有正确的工作思路和工作方法,包括工资分配和考核,选人和用人(主要是管好副职和班组长)。2、具体工作的用人:安排任务的人员必须熟悉掌握职工的安全意识,业务能力和当时的环境及作业条件。把正确的人用到正确的工作当中去。二、培养好人员目前的培养体制:培训学校学习取证,新工人导师带徒等都6是必要的好的做法。但实际工作中还有相当一部分职工没有做到安全规范操作,分析近几年所有发生的事故,直接原因都是职工违章作业,甚至班组长及以上管理人员违章指挥造成的。形成一个培养人的网络体系:队长包副队长(安全管理理念和行为);副队长包班组长(安全管理理念和行为

11、,安全操作行为);副队长包个别职工(安全意识和安全操作行为,主要是班组长难管的人员);班组长包职工(安全意识和安全操作行为)。职工培养形成一个完成的体系。科室的同区队。三、改变考核方式促成自主管理意识形成矿长和书记、永煤公司及以上领导查出的问题和隐患,只处罚和考核科室和矿分管领导。矿分管领导查出的问题只处罚和考核科室及区队正职。科室查出的问题只处罚和考核区队正职和科室副职。队长和书记查出的问题和隐患只考核副队长和班组长。一级原则上只处罚一级,不得越级处罚,这样的目前是促进各级人员主动管理。目前主动管理的理念绝大多数区队的管理人员都没有或认识较弱(表现比较突出的现象就是矿要求科室及矿领导处罚过的

12、三违人员,区队不得进行二次处理,但很多区队不执行或变相不执行)。各级管理人员主动管理的思想观念不能建立,我认为也是造成矿井职工素质不能迅速提高的一个很重要原因。杜绝零打碎敲事故,促进矿井安全生产7高家平一、开好班前会,做好事前准备。1、值班人员不仅要对当天的工作任务要熟悉,而且还要对整个施工情况了如指掌,不能当“传话 筒” ,下面汇报个一,你就安排个一,而要根据汇报的情况,随时做好调整,做好提前的协调沟通解决,例如:21402 工作面需要开孔,而班前会前没有提前与相关区队联系,导致现场施工人员在斜巷内违章提车或采取其它违章行为。2、值班队干对当班施工中的工器具、配件等需提前安排,不能光安排干活

13、,对怎么干不清楚、不安排,职工下井后在施工中缺这少那,但安排的工作还得干,导致违章操作,极易发生碰手碰脚事故发生。二、抓好“异常点”的管理。异常点是指有别于正常施工的较为特殊的工序、工艺、更换正常的施工地点,同一施工地点安排不同的人员,异常的时间点如交接班时间,是易于发生事故的关键环节,必须严格控制,严格管理,做到措施提前贯彻,流程提前解释说明透彻,工器具提前准备,重点环节安排专人,并在施工过程中要随时掌握现场情况,做到心中有数。同时,矿队应尽量避免人员频繁调动、作业地点频繁更换,施工工艺频繁变更。在工作安排中,对一些需要集8中精力、危险程度高、精度要求高的作业尽量选择在早班进行。作为探防队,

14、作业地点较多,施工工艺根据不同要求也变化较多,所以每次施工前必须做好充分准备,在人员安排、措施贯彻、施工要求、施工准备、安全细节等都要详细具体布置,要求越细、考虑越周密,出现事故的机率也越低。三、规范职工的操作行为。职工的不安全行为是零打碎敲事故发生的关键因素,其与员工的基本素质、操作技能水平、工作经验密切相关。因此,加强培训特别是现场操作技能培训,提高职工素养;同时加大现场监督检查力度,规范职工日常行为,养成良好的职业习惯。四、抓好精细化管理,做好超前防范。从精细化管理入手,从人、机、环、管等方面,在标准、操作行为规范等上扎实推进精细化管理水平,充分发挥区队长和班组长作用,层层推进落实,全员

15、参与管理。现场精细化管理到位了,就会减少零打碎敲事故发生的机率。煤矿零敲碎打事故原因之我见行政办: 郑华明 近期,我矿零敲碎打事故有多发之势,令人警惕。我不是煤矿主体专业毕业,也没有从事直接与安全生产有关工作,对零敲9碎打事故原因没有专业见解,只能作一肤浅的揣测,抛砖引玉、略作参考。原因之一:麻痹大意。思想上放松了警惕,没能以战战兢兢、如履薄冰的态度投入到工作当中,司空见惯的环境没能引起重视,熟视无睹事态的发生。俗话说,麻痹大意害死人,说的就是该发现的问题没有发现,该处理的隐患没有处理,导致问题发酵成隐患,隐患酿成事故,事后追悔莫及。原因之二:图省事、走捷径。一些工人干活时没能严格按照规定流程

16、操作,认为少一道工序也无大碍,少一些安全措施也不见得就发生事故,相反就可以少干活、少出力。这样一来,事故发生概率大大增加,积少成多,事故发生成为必然。原因之三:习惯性违章。有些人逞英雄,明知违章却故犯,认为规章制度太严了,没必要按部就班地干,认为以前都是这么干的,也从来没有发生事故,自己干煤矿那么多年,对工作周围的环境、设备了如指掌,一切尽在自己掌控之中,主观上高估了自己的能力。原因之四:精神状态不佳。笔者注意到每年的夏季是煤矿事故高发期。夏天天气炎热,睡眠环境不好,另外,白昼较长,娱乐活动增多占用了部分精力,导致上班期间精神状态不佳,注意力不集中,从而诱发事故的产生。原因之五:新手上路。新手

17、对操作流程不熟悉,没有现场工10作经验,遇到问题可能紧张慌乱,不能按章操作,这也是零敲碎打事故的一个原因。杜绝零敲碎打事故的对策:一是加强培训。教会工人如何干活是正确的,如何干活会产生事故,事故的严重性是什么。二是加强监督检查。人都有惰性,都会偷懒耍滑,监督检查、严格考核必不可少。三是创造安全环境。保证设备运转正常、环境安全可靠、职工精神状态饱满、安全管理到位。政工科开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动会议纪要时 间:2013 年 9 月 5 日 17:0018:00地 点:政工科 202 房间主 持 人:李 磊参加人员:张露雨 薛近近 位贝贝 魏金伟会议议程:1、李科长传达关于开展杜绝零打碎敲事故

18、大讨论活动的通知精神。2、结合矿井实际,讨论如何杜绝零打碎敲事故。3、布置 9 月份服务安全管理重点工作。11会议内容:一、如何杜绝零打碎敲事故(一)人的安全可靠性。不论在何种作业的环境下,都能按规程操作,杜绝“三违 ”,实现个体安全;人的因素是最复 杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面,也具有破坏性、消极性的不利一面。一是要发展高产高效矿井减少用人量。一个煤矿企业用人越多,说明工作环节越多,重体力劳动越多,当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、减少煤矿企业人员必须走集约化、高产高效矿井来实现。这样的矿井生产系统简单、工作量大幅降低、用人大幅减少,事故概率当然也会大幅降低。二是

19、在用人上要选用高素质人员。传统的国有煤矿由于历史原因,不仅用人多,人员结构复杂,人员素质参差不齐。既有研究生毕业的高材生,也有大字不会写的大老粗。尤其在操作岗位上,大老粗还比比皆是,这些都直接影响了操作技能、规范操作能力的提高。近年来技校生不断充实到生产一线,其相对较高的素质,大多数已经成为生产骨干,逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。三是要使员工在企业有自豪感。使员工产生自豪感,主要的因素是收入问题,在同行业、同地区有一个相对较高的地位,觉得在这个煤炭企业工作有成就感,促进员工对企业的认同感,珍惜自己的工作岗位,从内心上认真工作,自觉实践我要安全,从内在动力上杜绝安全事故。必须建立

20、在减人提效的基础上,增产12不增人,从而实现企业扩张发展和员工收入同步提高,否则,员工就会感到企业发展与否和自己无关,即影响了集团的发展速度,也错过解决员工收入问题,应在这方面有所考虑。四是要建立出事故员工培训过关上岗机制。员工的日常培训工作通过率太高,学好学坏没有一个统一的标准,对员工的学习制约作用不大,效果也不明显。那么在日常工作中,出事故员工不能单单接受处罚了事,还要参加严格的培训,复工上岗必须通过严格的考试过关。提高出事故后的复工难度,必须在重新上岗培训过关上着手,从机制上约束员工时刻保持高度的警惕,减少违章作业的行为。推行的员工规范操作训练就是一个很好的例子,通过自学、业余培训,参加

21、理论考试、实际操作过关考试,通过考试的正常上岗,到规定时间内过不了关的就要下岗培训,直到解除劳动合同。这种约束力往往比罚款更有警示作用,更容易从机制上激发员工学习的内动力。第四就是离不开严格的监管。监管要全方位、全时间段。重点加大中夜班检查力度,可以适当组织中夜班的安全大检查,对一些人员的违章作业的震慑作用就非常明显,这也说明监管的必要性。(二)物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;(三)系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约” 的安全系 统;(四)制度规范、管理科学。杜绝管理失误

22、,煤矿生产实现零13缺陷、零事故,从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现了本质安全型矿井,就解决了零打碎敲事故的发生。二、9 月份服务安全管理重点工作(一)加强组织建设1.深化“创先争优”活动。把各支部开展安全大检查活动纳党支部日常工作部署中来,切实消灭一切安全隐患,全面控制不安定的因素,确保干部职工思想稳定。2.发挥“党员示范岗”作用。动员各党支部和广大党员树立“融入” 意识 ,在安全生 产主战场上建功立 业、彰显作为,全面落实“ 党 员示范 岗” 工作, 让党员佩戴袖标 亮明身份,对施工作业安全、质量进行全过程盯控。3.发挥团员青年模范作用。政工科将适时组织团员青年开展青年突击

23、队、义务奉献、志愿者服务等活动,充分发挥生力军作用,请青年职工积极融入到保安全、保质量、保稳定的各项重点工作中,找问题、查隐患,为安全稳定保驾护航。(二)发挥政治优势1.加大安全氛围营造。积极拓宽宣传渠道,努力扩大宣传范围,不断创新宣传形式,营造出强大的宣传声势。2.加强舆情管控力度。切实了解基层民意,及时解决各单位反映的情况和问题,增进沟通,加强协作,为矿井的和谐发展营造良好的内部舆论氛围。3.加强形势任务教育。积极利用各种行之有效的方式,打造形成舆论强势,进一步统一思想,鼓舞干劲,为矿井发展凝心聚14力,认真抓好阶段性的形势任务教育,做到月月有重点,让广大职工明确形势任务,知晓发展进程,认

24、真履行责任,自觉为加快发展、实现目标做贡献。(三)突出民主管理 1.切实做好稳定工作。认真落实职工 24 小时思想掌控制度,动态掌握职工思想状况,及时掌握影响队伍稳定的敏感性信息,妥善处理和化解群体性问题,确保把不稳定苗头控制在萌芽状态。2.加强安全业务知识学习。熟悉安全管理人员应知应会知识、矿井各项管理规定、制度和政策,做到业务精通,不断充实安全管理新知识,提高参与监督检查的能力。同时,严格执行请销假制度。如何杜绝零打碎敲事故的发生政工科李磊“安全是煤炭企业生存 发展的根本任何时候我们都要以高度负责的态度,对安全管理工作常抓不懈,坚决确保万无一失。 ”这是今年 4 月份董事长曹志安同志在公司

25、安全包保总结会上的讲话。我除了做好本部门的安全工作之外,最重要的是参与到安全包保过程中,通过自己的努力,帮组包保单位实现安全生产。随着人们物质文化生活水平的不断提高追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。作为国有大型煤矿基本遏制了重15特大事故,但零打碎敲的事故却始终无法根治,并且在煤矿生产的各个环节不同专业甚至地面作业都时有发生。如何杜绝零打碎敲事故,个人认为其最根本的原因,还是要不断提高员工的安全意识,提高员工的自我保安能力。实现煤矿安全的最高境界是本质安全型矿井。杜绝零打碎敲事故,需要从以下四个方面努力:一是人的安全可靠性。不论在何种作业的环境下,都能按规程操作,杜绝“三违” ,实现

26、 个体安全;二是物的安全可靠性。不 论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性,在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误,煤矿生产实现零缺陷、零事故,从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现了本质安全型矿井,就解决了零打碎敲事故的发生。我重点阐述一下杜绝零打碎敲事故离不开人的因素。人的因素是最复杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面,也具有破坏性、消极性的不利一面。做到杜绝事故首先要发展高产高效矿井减少用人量。一个煤矿企业用人越多,说明工

27、作环节越多,重体力劳动越多,当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率、减少煤矿企业人员必须走集约化、高产高效矿井来实现。这样的矿井生产系统简单、工作量大幅降低、用人大幅减少,事故概率当然也会大幅降低。其次,在用人上要选用高素质人员。传统的国有煤矿由于历史原因,不仅用人多,人员结构复杂,人16员素质参差不齐。既有研究生毕业的高材生,也有大字不会写的大老粗。尤其在操作岗位上,大老粗还比比皆是,这些都直接影响了操作技能、规范操作能力的提高。近年来技校生不断充实到生产一线,其相对较高的素质,大多数已经成为生产骨干,逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。第三要使员工在企业有自豪感。使员工产生

28、自豪感,主要的因素是收入问题,在同行业、同地区有一个相对较高的地位,觉得在这个煤炭企业工作有成就感,促进员工对企业的认同感,珍惜自己的工作岗位,从内心上认真工作,自觉实践我要安全,从内在动力上杜绝安全事故。必须建立在减人提效的基础上,增产不增人,从而实现企业扩张发展和员工收入同步提高,否则,员工就会感到企业发展与否和自己无关,即影响了集团的发展速度,也错过解决员工收入问题,应在这方面有所考虑。第四,要建立出事故员工培训过关上岗机制。员工的日常培训工作通过率太高,学好学坏没有一个统一的标准,对员工的学习制约作用不大,效果也不明显。那么在日常工作中,出事故员工不能单单接受处罚了事,还要参加严格的培

29、训,复工上岗必须通过严格的考试过关。提高出事故后的复工难度,必须在重新上岗培训过关上着手,从机制上约束员工时刻保持高度的警惕,减少违章作业的行为。推行的员工规范操作训练就是一个很好的例子,通过自学、业余培训,参加理论考试、实际操作过关考试,通过考试的正常上岗,到规定时间内过不了关的就要下岗培训,直到解除劳动合同。这种约束力往往比罚款更有警示作用,更容易从机制上激发员工学习的内动力。17第四就是离不开严格的监管。监管要全方位、全时间段。重点加大中夜班检查力度,可以适当组织中夜班的安全大检查,对一些人员的违章作业的震慑作用就非常明显,这也说明监管的必要性。当然,消除零打碎敲事故是人们对自身安全认识

30、提高的过程,也是管理向纵深发展完善的过程,需要在方方面面做到本质安全,员工有强烈的自我安全意识,具有心中想安全、素质会安全、工作能安全才能即防止重大事故的预防,也就解决零打碎敲事故的发生。杜绝零打碎敲事故必须持续“严”字当头纪检监察科 韩新华近期,我矿接连发生多起零打碎敲事故,不仅直接为职工生命健康带来严重伤害,而且为安全生产顺利推进造成重要阻碍。究其原因,除职工自主保安意识不强、违反操作规程等因素外,最为重要的原因就是“ 管理严不起来,作 风沉不下去” 。作为一名管理人员,结合自身岗位实际,就杜绝零打碎敲事故谈几点个人观点。一是要持续严格管理标准。没有规矩不成方圆,没有标准难保质量。近几年来

31、,我矿制定和完善了很多管理标准,对于生产质量、安全质量、经营质量起到了重要保障作用。但随着管理的18日趋从严、质量的日趋从高、安全管理的日趋从细,在执行过程中,缺乏完善、提高、再提高,或者还存在于旧式的标准之中,不仅难于使用管理形势需要,而且不能有效弥补堵塞缺陷漏洞。因此,各级管理人员必须立足自身管理职能,对于重复出现、屡次发生的零打碎敲事故中,及时修订管理标准、操作标准、执行标准等,更好的满足和保障安全生产。二是要持续严格高压态势。严是爱、松是害。安全是我们一以贯之的“ 天字号” 工程,也是保障 职工家庭幸福的基本底 线。我们必须牢固树立“再好的 经济效益也比不 过人的生命宝贵、再大的功劳也

32、抵不了死人之过”的价值标准, 营造“ 在安全上触碰底线就是砸自己的饭碗,在安全上缺位失责就是丧失良知”的管理氛围,强化“ 安全是员 工最大的福 祉” 、“带着感情抓安全、凭着良心抓安全” 的责任意 识,让“ 不安全不生 产” 成为全员共同的自觉行为和工作境界,为职工“平安 365”铸 造铜墙铁壁,确保让安全成为广大员工职业生涯的最大福祉。三是要持续严格干部作风。矿井安全发展最终靠员工来实现。员工与矿井共进双赢,既是管理人员的首要责任,也是确保安全的基本担当。作为管理人员一定要围绕安全生产这一中心大局,切实扑下身子、放下架子,深入现场,靠前指挥,以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度,雷厉风行、锱铢必较

33、的铁腕作风,真正找准影响和制约安全生产的不利因素,进一步规范作业规程和流程控制,把安全制度、措施落实到现场,善于把上级指示要求转化为实际成果,少一些空话套话无用话、多一些深化细化具体化,确19保工作成效让职工看得见、摸得着,巩固安全生产平稳态势。三是要持续严格现场管理。作为职能科室,要持续以现场管理为安全阵地,充分汲取事故案例警示,重新梳理重点区域,严抓盯防关键深入条件复杂地点、管理薄弱区队和隐患易发环节,强化安全过程管理。各级管理人员本着“ 走一路、管一路,为这一路安全负责” 的思想,深入生 产一线,掌握 现场动态隐患,狠抓事故超前防范,及时消除不安全因素。体现“ 跟、带” 责任作用,全面擂

34、响安全“ 严字令” ,着力筑牢年 终安全防 线。如何杜绝零打碎敲事故的发生纪检监察科 袁斌在矿井生产过程中经常会发生零打碎敲事故,究其原因,大部分事故是由于安全思想意识淡薄,安全戒备心降低,安全素质不高,不安全行为常有,安全标准不高,安全隐患常在等因素导致的。如何杜绝零打碎敲事故,探索更好、更有效的安全管理办法,显得越来越重要。结合个人工作实际,个人认为应该以坚决杜绝零打碎敲事故为切入点,努力在超前管理上下功夫,从班前排查、现场安全管理、隐患排查管理着手,严把“ 三关” ,时刻绷紧安全这根弦,确保实现安全生产。20一是严把班前排查关。严格班前会制度,要求值班人员坚持“每日一题 ”和事故案例 分

35、析不断线等安全教育, 严格上岗前确认制,对不开班前会、有思想包袱和饮酒者一律严禁上岗,对回家探亲人员例行返矿休息一天制,并在班前会上对职工安全确认、手指口述、风险预控等应知应会内容进行抽查提问,时刻为职工敲响安全警钟。二是严把现场安全管理关。要求区管理人员不准在井上上大班,上班就下井,深入到一线,确保每班、每个掘进头的现场督导管理到位,及时把事故隐患消灭在萌芽状态。同时还制定了岗位职责锁定制和考核办法,明确每一个岗位和管理人员的职责,形成了“ 事事有人管、有落实、有考核,人人有事干、有责任、有监督”的安全网络管理体系,切实把现场动态管理落到实处。三是严把隐患排查管理关。严格按照全面检查、追究问

36、题、落实职责、组织实施、监督整改、检查验收、联挂考核,这一闭环程序,使安全隐患得到及时、彻底整改,对施工难度大,安全系数相对较低的掘进头,组织岗员和职工代表进行重点排查,管理人员三班现场交接班,保证 24 小时在现场巡查处理生产中出现或很有可能出现的事故隐患,确保实现安全生产。把过去安全工作由事后处理变为事前防范,使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位;在安全管理中充分体现“以人为本” 的安全管理理念,发挥员工抓安全的积极性,变“ 要我安全”为“ 我要安全” ,变盲目管理 为目标管理,使安全工作有了明确的追求,安全管理更有针对性,有利于提高效果,真正把“安全第一,21预防为主”安全生产 方

37、针落到实处。工会办杜绝零打碎敲事故大讨论纪要会议时间:2013 年 9 月 4 日 10:0011:30会议地点:工会办公室参加人员:蒋云飞、徐培、张体功、丁光远主 持 人:蒋云飞会议内容:蒋云飞:结合咱们矿最近的安全生产工作形势,按照矿领导的要求,今天组织咱们大家召开这个如何杜绝零打碎敲事故大讨论会议,可能大家都按照前几天挂在生产技术系统上的通知要求结合自己的业务进行过反思了,今天咱们再集中讨论下,大家结合自身分管业务进行讨论,对在工作中容易出现问题的事项进行认真分析,制定相应的防范措施。徐培:作为一名工会系统的管理人员,首先要加强自身对安全的认识,杜绝安全是生产科室和区队的事儿的思想。要明

38、确安全与矿井的每一个人息息相关,是大家的事儿,是共同的首要的职责,摆正安全第一的位置,克服工作中对安全的懈怠。加强班组建设,22树立安全就是效益的理念。发挥女工优势,开展三违帮教等女工活动,以亲情方式督促职工保安全。张体功:我这块的业务中涉及到零打碎敲的事故可能发生在两堂一舍和后勤服务这块,减少杜绝发生零打碎敲事故的措施就是加大监管力度,日常的监督考核严格进行,多和基层区队的职工进行沟通,尽量提前发现问题,并及时督促服务公司进行整改。丁光远:减少和杜绝零打碎敲事故的发生,我这块的工作主要是对群监员进行有效的管理,我认为要做到“ 四个到位” ,一是提高群监员工作责任心,使其敢于坚持原则认真开展工

39、作,做到精神意识到位;二是要求群监员经常学习专业技术知识,贯彻执行有关法规及企业的各种规章制度,积极参加群监组织活动,自觉接受群监组织培训,做到素质培训到位;三是要严格遵章守纪,以身作则,搞好自主保安,敢于制止“三违” 行 为,不怕得罪人,做到群防群治,工作执行到位;四是要协助班组长对本班组工人进行安全教育,督促其爱护和正确使用劳动保护设备,做到互保联保到位。蒋云飞:大家都结合自己的分管业务进行了讨论分析,下面我也分析总结下。231、群众安全方面:个别群监员填写信息不认真,隐患整改不及时;个别区队队干、班组长对群监员工作不支持、不配合。有效措施:加大群监员的工作方法、安全检查技能和专业知识培训

40、,不断提高群监员的综合素质;经常性的提醒区队队干、班组长正确对待安全与生产的关系,更好地支持群监员工作。2、女工协管方面:个别女工协管员不能按时参加“三违” 人员帮教活动;个别“三违 ”人员对“三违”亲 情帮教有抵触心理,认为是件丢人、没面子的事情,不配合亲情帮教活动。有效措施:以后在“三 违” 帮教活动时,我 们提前通知女工协管员积极参加。同时,对“三违” 人员正确引 导,重点进行思想帮扶,让他们认识到“ 三违” 带来的危害, 转变思想观念,做好自主保安。3、班组建设方面:个别区队对班组建设重视程度不够,记录不全面,班组长没有开展思想帮扶、技术帮扶。有效措施:引导、服务、帮助区队做好班组建设

41、方面的各项记录,经常提醒班组长开展经常性的思想帮扶和技术帮扶,尽快使员工转变思想,提高在操作技能。4、“安康杯” 竞赛“十个一”活动:重大节日及季度开展的 “安康杯” 竞赛 “十个一 ”活动效果不明显,区队忙于安全生产,对于矿各项活动不积极配合,甚至个别区队以任务重、人员少为由,不愿意派人参加。24有效措施:开展形式多样和职工喜闻乐见的“安康杯” 竞赛“十个一” 活 动,引导职 工积极参与安康杯各 项活动,为我矿安全生产做好宣教。5、职工之家建设方面:由于各队会议室装修时间较长,职工之家建设牌板没有制作吊挂,为职工配备的电视机没有安装到位。有效措施:主动结合政工科及时完善职工之家建设牌板,并高

42、标准统一吊挂。待区队会议室装修完毕,及时联系人员安装电视机,不断丰富职工的文化生活。6、技术比武方面:参加技术比武人员较少,个别工种选拔参赛选手技术水平不突出,在上级技能大赛中成绩不理想。有效措施:积极协调相关科室、区队,鼓励职工踊跃参加技能大赛,不断提升各专业工种人员的技术水平,培养、带动、发现高技术人才并及时宣传报道,发挥正能量,为我矿培养一批技术水平高、思想素质好的技术人才。系统开展、群防群治、全面推进安全管理工作工会办:蒋云飞煤矿安全事关矿区稳定和广大职工的根本利益,随着人们物25质文化生活水平的不断提高,关注安全、珍惜生命、追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望,如何采取有效措施

43、,加强工作中薄弱环节的安全管理,杜绝零打碎敲事故的发生,结合自身业务,我认为要做好以下几方面的工作。一、群监员方面薄弱环节:个别群监员填写信息不认真,隐患整改不及时;个别区队队干、班组长对群监员工作不支持、不配合。有效措施:加大群监员的工作方法、安全检查技能和专业知识培训,不断提高群监员的综合素质;经常性的提醒区队队干、班组长正确对待安全与生产的关系,更好地支持群监员工作。二、女工协管方面薄弱环节:个别女工协管员不能按时参加“三违” 人员帮教活动;个别“三 违” 人员对 “三违”亲情帮教有抵触心理, 认为是件丢人、没面子的事情,不配合亲情帮教活动。有效措施:以后在“三 违” 帮教活动时,我 们

44、提前通知女工协管员积极参加。同时,对“三违” 人员正确引 导,重点进行思想帮扶,让他们认识到“ 三违” 带来的危害, 转变思想观念,做好自主保安。三、班组建设方面薄弱环节:个别区队对班组建设重视程度不够,记录不全面,班组长没有开展思想帮扶、技术帮扶。26有效措施:引导、服务、帮助区队做好班组建设方面的各项记录,经常提醒班组长开展经常性的思想帮扶和技术帮扶,尽快使员工转变思想,提高在操作技能。四、 “安康杯”活动方面薄弱环节:重大节日及季度开展的“安康杯” 竞赛“十个一”活动效果不明显,区队忙于安全生产,对于矿各项活动不积极配合,甚至个别区队以任务重、人员少为由,不愿意派人参加。有效措施:开展形

45、式多样和职工喜闻乐见的“安康杯” 竞赛“十个一” 活 动,引导职 工积极参与安康杯各 项活动,为我矿安全生产做好宣教。五、职工之家建设方面薄弱环节:由于各队会议室装修时间较长,职工之家建设牌板没有制作吊挂,为职工配备的电视机没有安装到位。有效措施:主动结合政工科及时完善职工之家建设牌板,并高标准统一吊挂。待区队会议室装修完毕,及时联系人员安装电视机,不断丰富职工的文化生活。六、职工技能大赛方面参加技术比武人员较少,个别工种选拔参赛选手技术水平不突出,业余训练时间没有保障,在上级技能大赛中成绩不理想,不利于安全技能的传、帮、带工作进行,职工整体技能水平不能快速提高。27有效措施:积极协调相关科室

46、、区队,鼓励职工踊跃参加技能大赛,不断提升各专业工种人员的技术水平,培养、带动、发现高技术人才并及时宣传报道,发挥正能量,为我矿培养一批技术水平高、思想素质好的技术人才。煤矿安全的最高境界是本质安全,一是人的安全可靠性。不论在何种作业的环境下,都能按规程操作,杜绝“三违” ,实现自身安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性,在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故,形成“人机互 补、人机制约” ;四是制度 规范、管理科学。杜绝管理失误,做到事事有人管,事事有责任人。杜绝零打碎敲事故材料工会:徐培根据自己

47、在工会的业务分工,现就杜绝零打碎敲事故大讨论主题,将自己杜绝零打碎敲的措施汇报如下:1、摆正观念,强化认识,明确安全对于每个员工的重要性。俗话说:“打 铁还需自身硬。 ”所以,作为 一名工会系统的管理人员,首先要加强自身对安全的认识,杜绝安全是生产科室和区队的事儿的思想。要明确安全与矿井的每一个人息息相关,是大家的事28儿,是共同的首要的职责,摆正安全第一的位置,克服工作中对安全的懈怠。2、加强班组建设,树立安全就是效益的理念。四型班组建设分为安全生产型、质量效应型、学习创新型和文明和谐型。班组作为矿井、区队的小单元,起到了至关重要的作用。安全生产和质量效益反映了生产现场一线的安全状况,是杜绝

48、零打碎敲事故的有效途径。学习创新和文明和谐则是保证安全的必要前提,是杜绝零打碎敲事故的首要因素之一。只有抓好学习培训,才能提高技能本领,提高安全素质;只有搞好创新,才能提高工作效率,提高安全的可靠性。而文明和谐则是成为安全最有利的补充。因为,只有关注好班组每一名员工的思想动态,开展好班组成员之间的技能帮带,加强班组成员之间的安全提醒,营造一个和谐的环境,才能保证人的思想稳定,从源头减少安全人的不稳定因素。因此,深入开展好四型班组创建活动,是矿井区队安全建设的有利工具,为保证安全、杜绝零打碎敲事故开辟又一有力屏障。3、加强安全宣教,开展形式多样的文体活动和技能大赛活动,将安全寓教于乐。教育作为工

49、会的四大社会职能之一,在煤矿企业最主要的就是提高职工素质,加强安全宣传教育。利用重大节假日,结合重要时期,组织、参与职工喜闻乐见的形式多样、丰富多彩的安全宣传及文体活动,在欢乐愉快的氛围中让职工潜移默化的学习安全知识,树立自主保安意识,提高安全技能和本领。只有增强了职工的安全意识、掌握了的安全知识,学会了安全技能和本领,才能做到自主保安,才能从要我安全转变为我要29安全。4、发挥女工优势,开展三违帮教等女工活动,以亲情方式督促职工保安全。女工家属协管会是矿井安全的第二道亲情防线。作为矿女工委员和协管小组长,按照矿协管会的要求,开展好日常协管活动,柔声细化话安全、嘱安全,认真细致缝补工作衣,让职工感受到家一样的温暖。同时,组织并参与好矿家属协管各项活动,对双规学校的“ 三违” 职工,开展好安全帮教,化解他 们心中的怨气,认识的安全的重要,明白矿井“ 严是爱,松是害” 的良苦用心。如何杜绝零打碎敲事故的发生工会办:寇玉红近期我矿零打碎敲事故时有发生,通过认真反思和查阅资料发现煤矿发生的安全生产事故分析中, 90%以上是由于人的不安全行为造成的,而人的意识决定人的行为,因此,煤矿最大的隐患是人的不安全意识和不安全行为,结合自己的业务职责,我认为可以从以下几个方面做好安全管理工作,力争杜绝零打碎敲事故的发生。作为工会工作人员,一是做好职工的维权工作。通过平等协商和集体合同制度,

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