1、52第八节 监理工作程序及实施要点1. 监理工作总程序及实施要点实 施 要 点 ： 委派具有丰富监理经验的注册监理工程师或上海市监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套，人员按合同规定及时到位。 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 按照建设工程监理规范要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 严格执行质量手册各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标实现。 应用工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水
2、平。 按照本工程特点和要求编制监理规划 ，并分阶段编制监理实施细则 。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行评估。 强化监理资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。实施过程中开展监理控制工地例会质量控制进度控制合同管理资料管理施工准备阶段监理控制（监理项目部）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划和监理实施细则（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修
3、阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）532. 施工准备阶段监理工作程序及实施要点2.1 施工准备阶段监理工作总程序及实施要点实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案） 、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序应细化。 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意
4、见和要求。 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）522.2 设计技术交底工作程序及实施要点实施要点： 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 图纸标识和
5、审图机构的审核工作应符合政府部门要求。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。 图纸中所需材料来源有否保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。布置图纸会审工作（总监理工程师） 提出书面意见和建议（总监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师） 签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）532
6、.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点实施要点： 施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 是 否 经 承 包 单 位 上级技术管理部门审 批 。 施 工 方 案 是 否 切 实 可 行 （ 结 合 工 程 特 点 和 工 地 环 境 ） 。 主 要 的 技 术 措 施 是 否 符 合 规 范 的 要 求 ， 是 否 齐 全 。 上 述 审 核 由 总 监 组 织 ， 专 业 监 理 工 程 师 参 加 ， 要 求 在 一 周 内 完 成 。 若属重 大 工 程 及 施 工 复 杂 项 目 ， 总 监 的 审 批 意 见 应 报 公 司 技 术 负 责 人 复 审 。通过施工组
7、织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（总监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）542.4 承包单位现场管理体系审核工作程序及实施要点实施要点：1 现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。2 现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则，并以统一验收标准GB50300
8、-2001中附表A.0.1的规定内容进行核实。3 管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证体系审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）汇总专业监理工程师审批意见（总监理工程师）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）现场质量管理体系报审（承包单位）552.5 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实 施 要 点 ： 工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。 审核分包单位的营业执照、企
9、业资质等级证书（查资质副本） 、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）562.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点实 施 要 点 ： 供应商资质
10、、营业范围应符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。 专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。 总 监 理 工 程 师 负 责 审 批 ， 并 向 建 设 单 位 报 告 。2.7 测量放线控制工作程序及实施要点不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师） 签订供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）不合格合格通知承包单位整改熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位专职测量人员岗位证书（专
11、业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查施工单位测量设备检定证书（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师） 测量放线成果报审（承包单位）（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）现场复核测量成果及保护措施（专业监理工程师） 施工进入下一工序（承包单位）57实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。2.8 建筑材料审核工作程序及实施要点实 施 要 点
12、： 采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程师认真复核。 专业监理工程师或材料见证员见证取样，确保样品有代表性。 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。 经监理工程师审核不合格的材料清退时，应留有相关证明，必要时可拍照记录。合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、监理见证员)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格583. 质量控制工作程序及实
13、施要点3.1 质量控制工作总程序及实施要点实施要点： 以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准） 、设计文件为准绳，监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。 以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件（4MIE 及投入、工艺过程等）和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进行下道工序。 坚持实施技术复核（隐检、交检、预检）制度和程序。 以预防为重点，对施工全过程进行质量控制。 用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。 认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评定及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。
14、审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题论证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）审 查 承 包 单 位 试 验 室（ 专 业 监 理 工 程 师 ）材 料 、 构 配 件 、 设 备 质 量 控 制（ 专 业 监 理 工 程 师 ）检 查 承 包 单 位 计 量 设 备（ 专 业 监 理 工 程 师 ）平行检验、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认（子）分部和（子）单位工程质量
15、验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程和检验批报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）593.2 旁站监理工作程序及实施要点 实 施 要 点 ： 总监在编制监理规划时，应制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围内容、程序和方法。 专业监理工程师和监理员必须按监理细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。
16、 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。3.3 隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）60实 施 要 点 ： 施工中经后道工序覆盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。 重要的隐蔽工程验收项目： 基坑验槽； 钢筋工程； 基础分部工程； 防水工程（防水工程基础处理、防水层数） ； 各种变裂缝的处理； 管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工； 电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处
17、焊接。 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。3.4 检验批验收监理工作程序及实施要点实 施 要 点 ： 分项工程中检验批的验收应严格按建筑工程质量验收统一标准规定的主控项目、一般项目执行。 专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细则或监理规划要求。 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查验收表。 分项工程中检验批经验收评定后方可进入下道工序。 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。613.5 分项工程验收监理工作程序及实施要点实 施 要 点 ：
18、 分 项 工 程 的 验 收 结 果 在 检 验 批 验 收 合 格 的 基 础 上 经 汇 总 而 得 。 对 砼 、 砌 体 等 分 项 工 程 验 收 ， 应 对 试 块 强 度 报 告 和 全 高 、 垂 直 度 进 行 统 计 和 实 测 。3.6 （子）分部工程验收工作程序及实施要点62实 施 要 点 ： （子）分部工程的验收结果应以所包含的在分项工程验收合格为基础。 （子）分部工程验收应对质量控制资料核查、观感质量验收和安全使用功能项目试验报告等进行评价，并留下相关记录。 （子）分部验收的工程质量评估报告应表明监理方对工程质量评定的意见。 地基基础与主体分部工程的质量评定应在施工
19、企业技术质量部门核定后再向监理报审。监理工程师确认评定意见前应进行现场检查。3.7 （子）单位工程验收工作程序及实施要点实 施 要 点 ： 总监要组织专业监理工程师对质量控制资料核查情况、观感质量、使用功能进行全面检合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格 不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师） 提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位） 工程竣工验收（建设单位）合格63查，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时完成。 单位工程验收要在承包单位自查自评的基础上，结合质量保证资料核查，观感质量评定和关键部位全面进行检查。
20、检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求承包单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。 总监配合建设单位组织各方和政府有关部门共同验收，再由政府有关部门备案。 竣工备案制具体工作程序执行当地政府部门要求。523.7 工程质量事故处理监理工作程序及实施要点不处理发生质量事故填报工程质量事故报告单（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告 （承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设
21、单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时符合要求提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）53实施要点： 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计单位及建设单位同意，并签署设计修改（变更）通知单 。 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。4. 进度控制工作程序及实施要点4.1 进度控制工作总程序及实施要点实施
22、要点： 工程进度控制应以项目业主与工程承包方所签订的工程承包合同中约定的工期为控制依据。 工程进度控制应以监理三大目标控制体系为前提，统筹兼顾，避免顾此失彼。 工程进度控制应采用动态控制方法。同时，应将主动控制与被动控制结合起来，进行有收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监 理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新 调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程
23、师）一般滞后 严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是54效地控制。4.2 进度计划审批工作程序及实施要点实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。 承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。 专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性、充分性 计划目标与施工能力适应性 监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。 、明确进度计划 编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单
24、位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）554.3 进度计划检查与控制程序实施要点： 每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：工程进度概况 工程进度曲线 工程图片 影响工程进度特殊事项的处理。 实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。 调整进度计划审批详见进度计划审批工作程序及实施要点 。5. 投资控制工作程序及实施要点5.1 造价控制工作总程序及实施要点日进度检查（专业监理工
25、程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格56收集、熟悉造价控制工作有关 资料（专业监理工程师）工程造价控制风险分析、制定造价控制 计划（总监理工程师、专业监 理工程师）现场计量、资料审 核（专业监理工程师、监 理员）工程量及工程款支付审核（专业监理工程师）签署工程款支付申请表（总监理工程师）月度工程量统计、比 较分析（专业监理工程师）收集、整理施工和 监 理资料（专业监理工程师）审核竣工结算报表（专业监理工程师）签发竣工结算文件和最终工程款支付证
26、书（总监理工程师）制定调整措施（专业监理工程师）与造价控制计划比较进行风险分析，制定防范性对策（专业监理工程师）合格超差57实施要点： 造价控制工程师必须熟悉工程承包合同，并与合同管理工程师协同工作。 月度工程量统计、比较分析显示工程造价出现正偏差时，总监理工程师要及时与建设单位的沟通。 进行工程造价风险分析、制定防范性对策的有关内容可以在造价控制监利细则中反映，要求有针对性，并对解决具体问题有指导意义。5.2 工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(
27、专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资 料、 暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题58实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定的质量标准、规定的方法、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。5.3 中间支付程序及实施要点提出中间支付申请（承包单位）确认索赔等追加款项（专业监理工程师）确认本期支付总额（专业监理工程
28、师）文件格式内容审查（专业监理工程师）不符合抄送建设单位（资料管理人员）确认所完工程的最后价值（专业监理工程师）符合签 发 工 程 款 中 间 支 付 证 书 （总监理工程师）59实施要点： 专业监理工程师收到支付申请后，从以下方面进行确认： 承包单位申请中已详细列明其认为有权得到款项。 申请中所涉及表格形式和内容应经监理工程师及建设单位认可。 当中期工程支付款小于合同规定限额时，总监理工程师可不签发支付证书，并转到下期。 工程支付申报和审批工作期限应符合施工合同有关条款要求。 工程预付款、材料预付款、保留金、费用索赔、工程变更、迟付款利息等款项应与中间支付同期进行。 监理工程师可通过任何一期
29、支付证书，对已支付工程发现的问题进行调整和纠正。605.4 最终支付程序及实施要点实施要点： 承包单位提交最终支付证书以及监理工程师审查最终支付证书都应在合同规定期限内完成。 签发工程缺陷责任期终止证书同时应解除承包人履约担保责任的证明，退回或解除承包人剩余保留金或银行保函的证明。 审查最终支付证书应注意以下事项： 申请的格式和内容满足合同规定。 结算清单必须完全、完整、关系清晰。 证明资料有监理工程师签字认可。 计量与支付无遗漏、重复。 未明确费用应要求承包单位进一步提供资料。提出最终支付申请（承包单位）确认遗留工程、缺陷工程合格（专业监理工程师）签发工程缺陷责任期终止证书（总监理工程师）确
30、认工程变更、索赔、价格 调整（专业监理工程师）检查已支付细目（专业监理工程师）复核所有工程数量与费用（专业监理工程师）计算核实争议项目（专业监理工程师）签发最终支付证书（总监理工程师）抄送建设单位（资料管理人员）616. 合同管理工作程序及实施要点6.1 合同管理工作总程序实施要点： 合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材料供应合同、分包合同进行系统管理。 合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院和仲裁机构处理合协助合同 终止（总监理工程 师 、专业监理工程 师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程
31、师）工程变更管理（总监理工程师 、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师 、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师 、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师 、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监 理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程 师）是62同诉讼和仲裁。6.2 工程暂停及复工处理流程实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，
32、避免承包单位可能提出的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、 费用等有关问题（总监理工程师、专业监 理工程师）636.3 工程
33、变更审核工作程度及实施要点实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。提出工程变更（建设单位、承包 单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的 审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）646.4 费用索赔审核工作程序及实施要点实施要点： 索赔申请应符合： 格式满足监理工程师要求； 内容符合合同规定。
34、 索赔评估项目： 资料真实、齐全 依据正确 理由正确与充分 计算原则与方法恰当 数量正确 总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予以支付。提出索赔意向（承包单位）初审索赔意向（专业监理工程师）收集资料整理记录（专业监理工程师）提出索赔报告（承包单位）索赔评估（专业监理工程师）编制审查报告（专业监理工程师）与建设单位及施工单位协商达成一致（总监理工程师）抄送建设单位(资料管理人员)索赔事件发生不合格合格签发索赔时间/金额审批表（总监理工程师）（总监理工程师）656.5 进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点： 工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。 影响延期事件
35、具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。 延期评估应主要从以下方面进行评定： 承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要。 申请延期的合同依据必须准确。 申请延期的理由必须正确与充分。 申请延期天数的计算原则与方法应恰当。收集资料、做好 记录（专业监理工程师）延期申请报批（承包单位）延期申请初审（专业监理工程师）工期延期评估（专业监理工程师）合格延期不合格签发工程最终延期审批表（总监理工程师）书面通知承包单位调整进度计划（总监理工程师）批件返回承包单位(资料管理人员)进度计划调整报批、实施（承包单位）延误667
36、. 组织协调工作程序及实施要点实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。协商事宜发生现场调解（专业监理工程师）专项调解（总监理工程师）工地例会协调（总监理工程师）专项调解会（总监监理工程师）编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束成 功不成功合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）不
37、成功678. 文明、安全施工监理工作程序及实施要点组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表上报 上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意
