1、XXXX 地产股份有限公司工程管理人员年度培训计划企业员工的培训，是最重要的人力资源开发方式。作为地产公司，工程管理人员的培训更是重中之重，为提高我公司工程管理人员的业务水平和素质，从而为公司的可持续发展提供助力，进一步提升企业管理水平和市场竞争力，特编制此学习培训计划：一、新员工的入职培训1、培训目的使新员工在入职后第一时间对公司有一个全方位的了解，进一步明确个人岗位职责、工作任务和责任目标，快速掌握工作程序、要领，从而快速地调整工作状态，进入岗位角色。2、培训计划入职后一周内，由工程管理部组织，各部门、分公司配合，采用集中学习授课、讨论等方式，开展一次脱岗培训；员工分配到各部门或分公司后，
2、由各部门、分公司负责人组织对其进行专业岗位培训和技术指导，开展一次在岗培训。3、培训内容 脱岗培训：公司简介、发展历程、企业文化、战略目标、组织构架以及企业规章制度等； 在岗培训：员工所在部门工作制度及工作流程、员工个人岗位职责及权限、相关工作的内业知识等。二、集中授课、学习、考试1、培训目的提高工程管理人员的工作技能、知识层次，及时调整员工工作心态，增强工作责任意识，培养素质人才，进一步提升公司工程管理水平。2、培训计划每两月开展一次集中学习活动，由工程管理部组织，各部门、分公司配合，邀请公司主要领导开讲授课，同时在一周后进行考试，做到有培训、有考核、有提高。3、培训内容房地产项目开发报批报
3、建，行业前景及未来发展方向，房地产承包商管理技巧，施工现场质量通病防治，新材料、新工艺的应用，预结算办理要领，合同管理，成本控制，竣工验收备案等。三、拓展训练1、培训目的提高个人工作热情和沟通能力，拉近各部门、各员工之间的距离，营造团结向上的工作气氛，进一步提升公司的凝聚力和团队协作能力。2、培训计划每半年举行一次，由工程管理部组织，各部门、分公司配合，结合实际情况开展户外或室内的拓展活动。3、培训内容 户外拓展：无敌风火轮、信任背摔、盲人方阵、坐地起身、解手链、袋鼠跳等项目； 室内拓展：破冰游戏、狭路相逢、齐眉棍、囊中失物、抢凳子、三七不语等项目；按照拓展训练的规则，完成拓展训练任务，实现拓
4、展活动的目的。四、外部标杆企业的考察学习1、考察目的学习和引进标杆房地产企业的管理模式、工作流程，开拓员工工作思路和视野，丰富员工项目管理知识，强化工程管理业务能力，从而进一步提升本公司项目管理水平。2、考察计划每年开展一次。由各部门、分公司选派代表，对周边地市标杆房企的大型地产项目（其中以郑州为重点考察区域）进行考察，考察结束后，由工程管理部组织召开报告会，全体工程管理人员共同参加，学习考察成果。3、考察内容 了解该项目的区位、性质、整体设计、市场定位及开发情况等； 考察项目的周边环境、配套设施、城市规划和未来发展方向等； 了解该项目的结构框架，学习先进的项目经营模式和管理制度； 施工过程的
5、质量把控，新技术、新材料、新工艺的推广，安全文明施工，以及对施工方、监理方的管理等现场管理方法； 学习该项目先进的合同管理及成本控制理念，引进节约工程成本的科学方法。2017 年度培训计划表月份 形式 名 称 内 容2 月 授课 房地产开发报批 报建流程 房地产项目立项、报批报建、实施阶段直至交房主要流程及要点4 月 授课 施工过程控制及 质量通病防治 施工过程进度、安全文明施工的 管理、质量控制及通病的防治5 月 拓展 户外拓展训练 无敌风火轮、信任背摔、坐地起 身、解手链、袋鼠跳等项目6 月 授课 项目成本控制 预结算工作流程、签证的办理、 现场成本控制要点等8 月 授课 房地产项目各承 包商管理技巧对各承包商（设计、施工、监理、材料供应商等）的管理与沟通技巧9 月 考察 外出学习考察学习优秀房企的运作模式、工作流程，先进施工技术、工程管理制度，拓展员工工作思路等10 月 授课 招投标及合同管 理招投标工作流程，设计、施工、监理、供应商等合同签订流程，合同实施过程的跟踪控制等11 月 拓展 室内拓展训练 冰游戏、狭路相逢、齐眉棍、抢 凳子、三七不语等项目12 月 授课新设计理念、新材料、新工艺的探索与应用探讨先进的房地产项目设计理念，研究新材料、新工艺、新技术投入使用的可行性
