1、 1.谈老师首先和同学们分享了她过去参加挑战杯竞赛的心得体会，提醒同学们在参赛时更应抱着学习的心态而不能仅以获奖为目的，并提出“同学们在准备的过程中要时时向队友学习、向其他团队学习。 ”的希望。紧接着，谈老师着重就课题申报书填写的注意事项作了介绍，强调“申报课题重在新颖，研究内容要多以示意图进行说明，尽量分段，少些专业术语，做到言简意赅，更要避免出现错别字、符号注错等低级错误。 ”挑战杯经验交流会记录来源： 北大学友的日志一、 陈剑锋挑战杯经验分享（兼论社会科学科研方法）1. 挑战开始前的准备：1) 激情最为重要，贯穿始终。从对科研的兴趣中寻找激情，在一片茫然中保持激情，在研究的困境中坚持激情
2、。2) 平时的工作：细心观察与用心思考周围的事物；善于发现问题、提出问题。3) 技术方法：建模、数据处理（计量方法、统计、实验经济学）2. 为何是挑战：1) 区分“学习”与“学术” 。学习是学习掌握现有知识，学术无答案，依靠自己寻找动力，发现问题。2) 真问题：“既然 A ，为什么还会 B ”。而“ A 是什么” 、 “如何 B ”则不能称得上真正研究的问题。例：城中村现象。来源：从领域，到话题，最后到问题。例：汇源董事长卖猪、大学生医保（校医院与外界医院逐利方式对比） 、五一长假恢复、校内好友买卖的通货膨胀。3) 挫折：数据来源、假说可能本身就存在问题3. 研究报告形式：导言（为什么研究、价
3、值所在） 、文献回顾、理论框架、方法、结果与讨论、结论、参考文献、附录。另外，计量方法应找到直觉的支持才有意义。推荐：社会研究方法 艾尔巴比著二、 黄迈挑战杯经验分享黄迈师兄是 07 硕士生，所做挑战杯课题是关于农户参与小额信贷的障碍。1. 找导师。导师的作用包括选题、研究思路、论文规范性上的指导。2. 选题。浏览国内外文献，避开已谈过很多的问题。了解之前几届竞赛的热点话题。3. 数据来源：调研作品受青睐，计量并不一定必要，可能图表之类就可以，关键是研究的思路。4. 建议：选题是亮点所在，要“有趣” ，调研样本要大，计量运用恰当、精确，建议找老师参加到老师的课题中去，建立良好关系，学习研究的方
4、法。三、 吴军一校长基金经验分享1. 找老师之前要选好感兴趣的研究领域，浏览相关的文献资料，同时也要了解老师的研究领域等资料，之后就可以发邮件等形式联系。老师的作用：帮助选定题目（要考虑老师的研究兴趣） ，研究过程中规范开题报告的写作，有问题解决不了时也可与老师一起讨论，最终的论文写作等等。2. 选题：跨学科、与北大相关的题目可能受青睐，跨院系组队可能避开数量限制（元培无数量限制？） 。3. 研究过程：有时间投入的规定，但并不严格。4. 开题报告写作：开题依据、选题意义、文献综述、展望、参考文献；研究目标、内容、主要方法、可行性分析、创新点、时间安排。长度两三页即可。5. 中期报告：只要报告一
5、下进度即可。6. 结题。经院科研项目结题有答辩。四、 秦雨校长基金经验分享秦雨师姐的团队刚开始确定的研究方向是公立医院财务管理状况，但在调研中发现数据很难得到，之后在导师帮助下拿到两个医院现有数据，通过看大量的论文等，改变了方向。 几点注意：1. 找老师时不要局限在一个题目，找老师前做好充分的准备。2. 选题一定注意可行性分析，能利用现成数据会方便很多。3. 数据来源 :CCER 数据网、 CHNS 数据。4. 注重团队合作。5. 找文献极重要。6. 计量方法还是很重要的，但要从多角度来做才更可信。7. 不要过度依赖导师，多学习计量方法与相关软件，调研建议做成访谈形式会更好，问卷的设计要精心考
6、量，可找老师帮助。几个推荐资源： Google scholar Jstor 图书馆新闻数据库 NBER （ National Bureau of Economic Research ） 万方 中国期刊网五、提问：挑战杯时间安排：立题 1 月，年前确定框架， 3 月初写出初稿，一周进行修改。 3.挑战杯经验浅谈这几天在家里面一直在想今年的挑战杯的问题，总结了下我这两年参加挑战杯所积累下的经验，我个人觉得我之所以留在了科技部并且一直做挑战杯，兴趣和态度是最主要的，不是因为我能力如何强，而是我只想把它做好，把它当做我在未来真正想创业之前的一次练兵。前几天我参加了一个我们学校组织的研究生创业计划大赛的
7、交流会，有经济学院和创业指导中心的老师给我们讲了一些创业中所必须考虑的问题，受益匪浅，今天想结合我的经验与大家分享。首先：最重要的是创业的点子是否好，是否有可行性，是否有潜力。想要创业，这是第一步，所为万事开头难，所以要想有一个好的创业方向，不能坐在家里空想，一定要关注一下当前的各个行业的情形，当前的市场发展方向，关注大众的需求，还有结合自己的所学。可以做服务行业，可以技术创业。当然做技术要比服务困难一点，因为我们现在的所学毕竟很有限。其次：态度。有很多人就想拿个奖，乘以 1.3，如果抱着这个心态，就我个人认为，那是浪费时间，浪费精力。那只是一个结果而已。我希望大家把它当做自己未来要走的路来做
8、，如果你现在要创业的话，那么你需要考虑什么，以这种角度考虑，会更周全。其实在用心做过挑战杯之后你会发现你学到了很多的东西，你会了解到报表是什么，你会了解风险投资，等等，或许你以后不会从事这方面的工作，但这绝对是一个拓展自己的好机会。借用老师的一句话：用心参加过一次比赛，要比你大学四年从课本上学到的东西还多。第三方面我要说资金的问题：资金可以有很多方式来解决，以前我看过的挑战杯作品大多是通过风险投资的方式来进行融资，这当然是一个方法，但是不可以忽略其他方面的资金来源，其一，就是现在国家对大学生创业设立了很多的创业资金，有很多创业中心给大学生提供资金，提供创业场地，优惠的政策很多，大家在这方面一定
9、要多了解一下，第二：银行贷款，这也是一种合适的方法，还有就是自己筹集资金，自己出钱。要根据自己的资金需求的多少来进行合理的选择融资方案。如果你的公司只需要 2 万块钱的投资，你却采取风险投资的方式，我个人感觉没有一家风头机构会给你投钱，因为获利太少。当然如果你需要 100 万，你想通过创业基金那里融资，这也是不可能的。很多时候可以考虑多种方式融资。还有融资一定要切合实际，不要以为一定会花很多钱，也不能乱花钱，不要感觉这是虚拟的资金那么钱就是无限制的，因为你必须考虑你能否赚回你的成本。500 万的融资金额是我以前经常看到的，有些时候真的不需要那么多。只要记住是给你自己创业，我想你就不会那么含糊的
10、对待钱了。大家多了解一点国家对待大学生创业的优惠政策是很有必要的。国家现在在这方面的投入还是挺多的。第四：团队的组合：为什么要说这个呢，因为一个企业如果全是技术员而没有管理者那是不可行的，所以，你的创业团队一定要综合考虑，合理分配职务，不一定要有其他的院系的同学进行组合，自己的团队组合的时候应该考虑一下是否有人擅长或了解经济方面的东西，有人了解管理学，有人对经营略知一二，合理的组合会对写比赛时合理分配任务有很好的帮助，否则很多人是赶鸭子上架。五：我要说一说参赛的内容：比赛内容我个人认为有两方面，一方面是技术创业，就是你自己本身有一定的技术，比如说你有了某项专利，你可以利用这个专利，开一个公司。
11、但是你必须将这个技术做成一定的产品并且能够在市场上销售，不是仅仅一项技术，以前有人从老师那里弄到技术，就将这个技术作为比赛了。一项技术叫做一项发明或一个创新，但是只有形成了产品，才叫创业。切忌创业是形成一个完整的具有生产能力、销售能力的一个完整的公司。你可以从其他的地方买到某些专利并将其利用做成产品或者自己开发某项技术或者从外面雇人完成某项产品的生产。但是通常对我们来讲技术创业难度比较大。对于研究生或许更适合些。买来技术或专利并利用者对我们来说难度或许会小一点。另一方面是服务行业：这也是我们学校本科生经常考虑的一个参赛点。服务行业主要是看想法，看你的经营方式。这样的作品可行性比较明显，而且难度
12、相对较小。服务性行业一定要多了解之后再进行，否则容易出现抄袭现象。 大家一定要注意一点，如果引入专利，那么一定要采取一定的方案来协调好和专利所有人的利益关系，可以使买来专利，亦可以是其他人技术入股，总之要避免利益纠纷。切忌不要把技术创业写成技术创新，一定要以公司的形式来写六：作品名称要写成 xx 公司，可以使有股份有限公司，也可以是其他的，根据自己公司的所有制情况和利益分配合理安排公司架构，安排领导层管理层人员。以学历最高的同学作为领队。应该严格按照我在邮件中发的基本要求来写，一共有十条，那十条是创业计划的基本格式。想阐述完整，一般字数需要达到 4 万字左右，按照规定字体格式大约 60 页左右
13、，太少的不可能阐述完整。老师可以以技术入股的方式来加入，但是也要注意利益之间的分配，好的创业计划一定要考虑周全。十条基本要求重申：1执行总结(15 分)要求：条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。 （最重要的部分，评委需要从中看出我们的目的以及大体可行性，看出是否是有价值的商业计划）2产业背景(10 分)要求：详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；指出本项目所具有的独创性、领先
14、性；实现产业化的途径等；可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。3市场调查和分析(10 分)要求：在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。4公司战略(7 分)要求：阐释公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。5营销策略(12 分)要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引
15、力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。6经营管理(5 分)要求：介绍生产工艺服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。7管理团队(8 分)要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。研发人员是否具有人才管理方面的才能，能否做到让，应该有完善的管理体系，8融资与资金运营计划(5 分)要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等。对投资者能否给予风险投资进行分析，自己的投资在什么情况下能给予投资者多少回报，以什么方式进行融资，在哪些方面需要融资。从哪些方面进行融资9财务分析与预测(10 分)要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。10关键的风险和问题(8 分)要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。什么时间撤出风险投资
