1、施工组织设计 .1第一章 综合说明 .11.1、编制依据 .11.2、编制范围 .21.3、编制原则 .21.4、工程概况 .4第二章 施工现场平面布置及临时设施布置 .62.1、施工场地平面布置原则 .62.2、施工临建布置 .62.3、围挡设置 .62.4、施工道路 .72.5、施工用水、用电 .72.6、施工通信 .72.7、消防 .7第三章 项目管理组织机构的配备和劳动力投入计划 .73.1、施工队伍与施工任务安排 .83.2、组织机构 .83.3、岗位责任 .83.4、劳动力配置 .103.5、劳动力计划保证措施 .10第四章 施工进度计划及工期保证措施 .114.1、编制依据和原则
2、 .114.2、总体施工进度计划及目标 .114.3、具体施工进度计划 .114.4、工期保证方案 .124.5、工期保证措施 .134.6、赶工措施 .154.7、违约责任 .15第五章 主要施工机械、设备、材料投入计划 .155.1、拟投入本工程的施工机械设备 .155.2、拟投入的主要仪器设备 .165.3、机械设备进场方案 .165.4、机械设备的管理措施 .175.5、主要材料的进场计划及保证措施 .17第六章 主要施工方法或方案和施工措施 .186.1、施工准备 .186.2、测量方案 .206.3、基坑支护施工 .226.3.1、筑坝施工 .226.3.2、水泥搅拌桩施工 .23
3、6.3.3、清淤排水施工 .256.3.4、混凝土灌注桩施工 .266.4、清水池施工 .296.4.1、边坡支护 .306.4.2、土方开挖及换填土石屑 .306.4.3、配重混凝土及底板混凝土浇筑 .316.4.4、钢筋工程 .316.4.4 模板工程 .336.4.5 混凝土工程 .386.4.6 脚手架工程 .406.4.7、其他附属工程 .406.4.8、水池满水试验 .406.4.9、池体防水防腐处理 .416.4.10、土方回填 .416.5、加药间施工 .426.6、电气、设备安装 .566.7、室外管网施工 .676.7.1、管材标准 .686.7.2、管材的检验 .686.
4、7.3、施工方法： .686.7.4、顶管施工 .776.7.5、厂区道路 .86第七章 施工质量保证措施 .957.1、制定质量目标和保证措施 .957.2、施工准备措施 .967.3、完善质量管理基础工作 .977.4、强化质量控制措施 .987.5、建立工程质量保证制度 .997.6、保证施工质量的技术措施 .1017.7、确保工程质量的经济处罚措施 .102第八章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 .1038.1、地下管线保护方案 .1038.2、地上及周围既有建筑的保护措施 .104第九章 各工序协调措施 .1059.1、内部协调 .1069.2、外部协调 .1069.3、施工顺
5、序安排原则 .1069.4、施工顺序安排 .1069.5、设备安装工程与土建、装饰及专业设备安装相互配合协调措施 .107第十章 季节性施工措施 .10810.1、雨季施工措施 .10810.1.1、抓好防洪抗汛的准备工作 .10810.1.2、统筹好各单项工程的施工计划 .10810.1.3、雨季施工组织措施 .10810.1.4、雨季施工技术措施 .10910.2、高温季节施工措施 .11210.2.1、防暑降温应急预案 .11210.2.2、高温季节施工安全预防措施 .11310.2.3、高温季节施工技术措施 .114第十一章 安全文明施工、安全防护、现场环保及现场维护措施 .11411
6、.1、现场安全施工措施 .11411.1.1、安全生产保证体系 .11411.1.2、安全生产保证措施 .11511.1.3、保证安全生产的组织技术措施 .11511.1.4、保证安全生产的经济处罚措施 .12011.2、现场文明施工措施 .12111.2.1、文明施工组织措施 .12111.2.2、文明施工具体保证措施 .12111.2.3、保证文明施工的经济处罚措施 .12411.3、现场环保施工措施 .12411.3.1、组织措施 .12511.3.2、施工过程的污染及其防治 .12511.3.3、施工期内的主要环境污染因素特征 .12511.3.4、施工期内环境标准 .12611.3.
7、5、环境保护方案 .12611.3.6、环境保护（包括水源地保护）措施 .12611.4、施工现场维护措施 .12811.4.1、文物维护措施 .12811.4.2、成品维护措施 .12911.4.3、绿地维护措施 .12911.4.4、临时建筑物的维护 .12911.4.5、半成品及原材料的维护 .12911.4.6、现场场地及道路的维护 .13011.4.7、交通维护保证措施 .13011.4.8、治安消防维护措施 .130第十二章 施工合理化建议和降低成本措施 .13112.1、施工过程中的合理化建议及采纳后的社会和经济效益 .131第十三章 工程交验后服务措施 .13313.1、保修范
8、围和保修期限 .13313.2、建立内部质量包保责任制 .13313.3、回访保修 .133第十四章 其他内容 .13314.1、工程技术资料填写的要求 .13314.2、主要工程技术资料填写要求及责任人 .13414.3、外部文件的处理 .13614.4、对内资料发放部门 .13614.5、图像资料的管理 .13714.6、其它注意事项 .137施工组织设计第一章 综合说明1.1、编制依据1、天津泰达津联自来水有限公司提供的北疆电厂淡化海水接入工程施工招标文件 。2、中国市政工程东北设计研究院、天津市天勘建筑设计院所出的相关施工图。3、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。
9、4、建设单位与我单位所有来往的补遗资料。5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7、我单位可调用到本工程的各类资源。8、施工采用的主要技术规范及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002）建筑基坑工程技术规范 （YB 925897）建筑基坑支护技术规程 （JGJ 12099）建筑桩基工程技术规范 （JGJ942008）建筑变形观测规程 （JGJ/T 897）软土地基深层搅拌加固法技术规程 （YBJ22591）工程测量规范 （GB5002693）地下防水技术规范 （GB501082001）混凝土结构工程施
10、工质量验收规范 （GB502042002）屋面工程质量验收规范 (GB502072002)砌体工程质量验收规范 (GB502032002)建筑装饰工程施工及验收规范 (GB502102001)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB503002001)外墙饰面砖工程施工及验收规范 (JGJ1262000)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 (JGJ9595)混凝土泵送施工技术规程 (JGJ/T1095)钢筋焊接及验收规程 (JGJ1896)钢筋机械连接通用技术规程 (JGJ10796)建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ503002001)
11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB502422002)给排水管道工程施工及验收规范 （GB5026897）埋地钢质管道环氧沥青防腐层技术标准 （ST/T044796）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （GB/T89231988）涂覆涂料前钢材表面处理 表面处理方法 （GB/T18839）建筑电器安装工程施工质量验收规范 (GB503032002)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB5025496)建筑排水应聚氯乙烯管道施工及验收规范 (GJJ/T2998)施工现场临时用电安全技术规程 (JGJ4688)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ332001)1.2、编制范围本次招
12、标为北疆电厂淡化海水接入工程，包括建设单位所提供施工图纸、招标文件及清单中包含的全部土建及设备管线工程内容。包括新建清水池 1 座，新建加药间 1 座、三期送水泵房改造、三期送水泵房配电室改造、室外管网施工、室外道路施工等。本施工组织设计的编制范围包括以上所有土建及设备管线工程等项目的施工内容及建设单位提供图纸和工程量清单中包含的全部内容。1.3、编制原则1、贯彻业主对项目施工的总体要求原则按照合同对质量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在业主、监理单位的管理下实施项目管理，对承包范围内的所有内容进行质量、进度控制和协调等方面的全方位管理；并将着重在各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、
13、安全技术措施、施工机械设备选用表（规格型号、数量、性能） 、现场平面布置、施工总进度计划表、主要劳动力使用计划表、现场管理体制和管理人员配置计划、施工总工期天数、自报质量等级等方面进行阐述。结合本公司在多个项目承包施工中的成功经验，并学习国内外优选施工承包企业的管理机制，针对本工程特点进行施工管理。2、运用先进的施工技术和管理方法，积极创新，合理优化的原则、施工中将根据本工程的实际具体情况，综合考虑工序安排，合理安排组织流水施工和工序搭接，严格按施工图纸和现行规范标准进行施工，并制定相应措施；以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿工程施工全过程。、根据招标文件中对于工期、质量的要求，在本工程技
14、术投标书中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。并在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合业主以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。、依靠本公司在管理、技术、装备方面的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织施工，确保本工程按质如期完成。3、满足业主对工期、质量、文明施工目标的原则根据合同文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。、工期目标计划开工日期：2010 年 3 月 28 日计划
15、竣工日期：2010 年 6 月 30 日施工总工期：95 个日历天若我公司中标，我公司承诺按照工期计划顺利完成本工程。、质量标准及目标质量标准为：执行国家现行给水行业质量评定标准，达到合格标准。、安全文明目标确保整个工程施工期间无重大安全事故；力争本工程达到市标准化、文明工地。严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照规范标准进行噪音、光污染和尘埃的控制。达到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。4、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，确保在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。5、优质高效的原则加强领导，强化管理
16、，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。6、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派长期在天津市有水厂施工经验的管理人员，专业化施工队伍及投入高效先进的施工设备服务于本工程，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。确保人、财、物设备的科学合理配置。7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，做到生产及生活用地布局合理。1.4、工程概况一、工程位置本
17、工程位于天津泰达津联自来水有限公司净水厂。二、工程地质1、根据厂区岩土工程勘察报告，场地地层由上至下依次为：1、人工填土层（层号 1） ；2、全新统上组陆相冲积层，主要有粘土（层号 2）组成；3、全新统中组海相沉积层，主要由淤泥质粘土（层号 3a） ；粉土层(层号 3b)；粉质粘土（层号 3c） ；粉土、砂性粘土（层号 3d） ；粉质粘土（层号 3e） ；粉土（层号 3f） ；粉质粘土（层号 3g） ；粉土（层号 3h）组成；4、全新统下组陆相冲积层，主要由粉质粘土（层号 5）组成；6、上更新第五组陆相冲积层，主要由粉质粘土（层号6a） ；粉土（层号 6b）组成。2、地下水情况根据厂区岩土工程
18、勘察报告，地下水对混凝土无腐蚀性，对混凝土内的钢筋在干湿交替的情况下有强腐蚀性，在无干湿交替的情况下有弱腐蚀性。根据厂区岩土工程勘察报告补充资料，该场地地下水抗浮设计水位按地下 0.5m（绝对标高3.8m）考虑。三、交通、动力供应及其他服务条件本工程施工范围紧靠开发区第十一大街，周边交通发达，运输便利，这为本工程的材料运输提供了便利条件。施工范围内淡水资源很好，电力供应良好，工程用水、用电可以直接从甲方提供的接入点接入。四、本工程主要特点及关键1、本工程工程量大，工序多，工期短，投入量大，这就要求施工单位配置足够的施工机械和设备，劳动力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的需要。2
19、、本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水）试验，所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板及侧壁都配有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进行此部位施工时需更加引起重视，以保证整个工程的防水质量。3、本工程质量要求高，加之工期也较紧，所以必须加强管理，将质量意识观念贯穿始终，加强质量的全面管理。4、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建、工艺管线、电气、设备安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。针对上述工程特点，在制定本施工方案时，必须有
20、针对性的有效措施，以确保工程“优质、快速、高效”地完成。五、主要工程量本工程主要包括：序号 项目名称单位 工程量序号 项目名称单位工程量1 平整场地 m2 5431.68 11 DN600-DN1200 m 21662 厂区挖方 m3 17039.34 12 DN600 以下 m 8123 填方 m3 40000 13 蝶阀 个 224 新建堤坝 m 198 14 流量计 个 65 砼灌注桩 m 1582.5 15 变压器 台 16 水泥搅拌桩 m 3618 16 10KV 高压成套配电柜 台 17 土石屑 m3 8481.33 17 变频控制柜 BAK 台 18 混凝土 m3 12145 1
21、8 低压开关柜 1AA 台 9 钢筋 t 1085 19 低压配电柜 GGD/AA21 台 110 花岗岩道路 m2 6685 20 控制电缆 m 4119为保证工程的顺利进行，我公司将根据工程量及进度制定计划，保证工程的进展。第二章 施工现场平面布置及临时设施布置2.1、施工场地平面布置原则以既能满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单
22、位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应位于标段内，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。具体为在拟建清水池南侧、污水泵房西侧空地上建立项目部、钢筋加工厂、模板加工厂、仓库、机械停放厂等，并修建一条临时路与现况水厂道路相连，施工道路利用厂区已建道路，在清水池南侧修建一条临时路做为设备、材料进入清水池的通道，为方便施工在清水池西侧和南侧各设置一台塔吊，主要吊装模板和钢筋。详见施工总平面布置图2-1。2.2、施工临建布置根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设和节约用地的原则，经过现场考察，若我公司中标，拟在拟建清水池南侧、
23、污水泵房西侧空地上设置项目部。以上位置设置经过现场考察和初步定位后确定，所有临时设施均要符合天津市及天津市开发区安全及文明施工的要求。根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、机械修配站、材料堆放场、设备停放场等，营地各项设施的布置见附图项目部平面图2-2。临时用地详见表4.8临时用地表。项目经理部及施工现场按照天津市建设工程施工现场临建房屋标准和临建设施标准图集的要求购置符合消防安全、结构安全规定的彩板房。办公室设置为一层，设会议室1间,占地75m 2;办公室6间,占地90m 2;资料室1间，占地20m2;另设现场监理办公室、业主办公室4间
24、,共占地80m 2;厨房及餐厅共占地80m 2;医务室50m 2;保卫室10m 2;洗澡堂20m 2;卫生间30m 2；职工用房共占地600m 2。生产区主要包括设备停放场占地200m 2，仓库占地300m 2，钢筋加工棚100m 2 ，模板加工厂100m2。2.3、围挡设置施工现场的临时设施搭设时将生活办公区与生产区分开，项目经理部四周全部用围挡进行围护，并按天津市文明施工要求对路段交口处进行围蔽，确保过路车辆及行人的安全，围蔽材料采用立柱、蓝色波形瓦，在施工临建主入口处设置围墙大门及标志。2.4、施工道路本工程主要材料运输由开发区第十一大街进入水厂内，在水厂内通过现状水厂道路运输；施工现场
25、需修筑部分临时路以满足生产及运输材料使用。根据现场实际情况需在拟建清水池南侧、项目部临建处及筑坝顶各修筑一条临时道路，另外在管道、检查井等施工处就近修筑临时路与水厂现有路相接，满足施工要求。临时施工道路宽4米，以便汇车，路面采用10cm厚泥结碎石路面，下层设20cm厚石碴垫层，路基用灰土处理，施工中安排专人维护。2.5、施工用水、用电本工程业主已经将施工用水、用电引至施工范围，开工后只需在业主安排下从接口接入即可，接入时从变压器低压端接电,架设 380V 线路至生产区各施工用电点，架设 220V 线路至生活区,供生产和生活用电，采用三相五线制供电系统。施工现场彩板房内全部采用 36V 安全电压
26、电源，电源线作穿管保护，加设符合规定的短路、过载和漏电保护器。同时自备 120KW 内燃发电机 2 台，以保证当地电网临时停电时施工能正常进行。 2.6、施工通信项目部安装固定电话两部。项目部主要管理人员全部配置手机联络，且 24 小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，以满足施工需要。2.7、消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，项目部配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。施工现场应当设置消防通道、消防水源、及消防设施和灭火器材，在施工现场入口处设置明显标志，严格明火作业。第三章
27、 项目管理组织机构的配备和劳动力投入计划我单位中标后，将针对本工程专业性强、质量要求高的特点，组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本工程项目经理部人员在天津市具有长期施工经验，并且在天津市担负过水厂的施工。我公司常年在天津市施工，因此选派本工程的项目经理及总工程师都是具有将近十几年的施工经验，对天津的地质及水厂的施工具有丰富的经验。主要管理人员详见附表 3、主要施工管理人员表。3.1、施工队伍与施工任务安排为按照业主要求圆满完成本次施工任务，进行工程施工队安排以及任务划分：清水池主体施工队：100 人，负责清水池主体施工；室外管道施工队：60 人，负责室外管道、阀门、流量计等设备的施工；
28、加药间、井施工队：80 人，负责室外所有井、管沟、加药间的施工；桩基施工队：50 人，负责灌注桩、水泥搅拌桩的施工；机械施工队：30 人，负责土方开挖、回填、配合其他队伍施工；电气安装队 30 人，负责所有电气的施工；设备安装队 25 人，负责所有室内设备的施工；厂区道路施工队 30 人。劳动力计划详见表 4.5 劳动力计划表。3.2、组织机构 组织机构框图参见图 3-1。3.3、岗位责任（1） 、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理：负责合同乙方（即承包
29、商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到优良的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细
30、则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2） 、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项
31、质量规划的实施。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施。（3） 、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。（4） 、安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据本公司质量方针和目标
32、，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的 QC 小组活动。（5） 、计划合同部负责对本包标项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。（6） 、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场。负责投入本工
33、程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。（7） 、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。（8） 、测量试验监控室负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量；
34、施工过程中的进行试验、测量监控。3.4、劳动力配置1、劳动力组织准备（1） 、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。（2） 、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。（3） 、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。（4） 、进场劳动力进场的准备工作，包括搭设临建、机械设备的准备保养工作。2、劳动力安排计划在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意雨季施工期间、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的 15为宜。根据本工程的实际情况，我单位劳动力进场前进行入
35、场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。详见附表 4.5、劳动力计划表3.5、劳动力计划保证措施 1、本工程劳动力除了个别专业外，其余的都为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。2、个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力也将立即为本工程服务。3、在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日及春节期间本工程施工有足够的劳动力。4、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。5、
36、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。6、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想， 做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1、编制依据和原则施工进度计划编制依据：1、招标文件对工期的要求；2、本项目工程数量大小及结构特点；3、本投标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。施工进度计划编制原则：严格按照招标文件规定的控制性工期及节点工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排各个项目正常的流水、交
37、叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处于受控状态。4.2、总体施工进度计划及目标计划开工日期：2010 年 3 月 28 日计划竣工日期：2010 年 6 月 30 日施工总工期：95 个日历天4.3、具体施工进度计划本工程计划分三阶段完成。施工准备阶段，主要完成项目经理部的组建，生产生活用水、电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工作包括交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划于中标之日起开始，至 2010 年 4 月 1 日完成，共计 5 天。正式施工阶段，主要完成本标段所有工程施工及场地恢复工作
38、。计划于 2010年 4 月 2 日开始，至 2010 年 6 月 25 日完成，共计 85 天。收尾阶段，主要完成竣工资料整理、编制，设备及人员的转场及工程验交等工作。计划于 2010 年 6 月 26 日开始，至 2010 年 6 月 30 日完成，共计 5 天。正式施工阶段具体的施工进度计划为：1、室外管网工程：此项主要的工程量包括管道开挖、管道安装、管道回填、检查井砌筑，室外道路施工等。计划于2010年4月1日开始，至2010年6月20日完工，共计81天。具体为：因目前污水泵房正在使用，其所处理的水需排放至一期调节池内，影响清水池的施工，需优先拆改污水泵房排水管道，尽快让污水泵房处理水
39、通过新建DN1200排水管道排放至二期调节池内，此项工作安排计划2010年4月1日开始突击施工2010年4月10日完成；另外，三期吸水井处DN1800工艺管道需趁用水低峰期施工，计划2010年4月1日开始，2010年4月20日完成；阀门检查井、流量计井等井计划2010年4月1日开始，2010年5月10日完成；穿越铁路顶管计划2010年4月1日开始，2010年5月10日完成；其余管道、管沟等计划2010年4月1日开始，2010年6月10日完成；室外道路计划2010年6月1日开始，2010年6月25日完成。2、加药间施工：包括加药间的池体、主体、装饰、设备、管道安装等。其中加药间池体、主体计划20
40、10年4月1日开始，2010年4月30日完成；装饰工程计划2010年5月1日开始，2010年5月20日完成；设备、管道安装计划2010年5月21日开始，2010年6月15日完成。3、清水池施工：包括打坝抽水、清淤、基坑支护、池底开挖、换填、底板施工、池壁、现浇柱、墙施工、盖板施工、其它附属工程施工、回填等。打坝抽水计划于2010年3月28日开始，至2010年4月10日完成；清淤计划于2010年4月11日开始，至2010年4月13日完成；基坑支护计划于2010年4月12日开始，至2010年4月22日完成；池底开挖、换填计划于2010年4月23日开始，至2010年4月29日完成；底板施工计划于20
41、10年4月26日开始，至2010年5月10日完成；池壁、现浇柱、墙施工计划于2010年5月6日开始，至2010年5月26日完成；顶板施工计划于2010年5月20日开始，至2010年6月12日完成；其他附属工程、防水防腐、回填施工计划于2010年6月8日开始，至2010年6月25日完成。4、送水泵房改造施工：包括:1#泵位水泵移至7#泵位，原1#泵位增加一台水泵和配套电机，相应增加管道、阀门等。计划于2010年4月1日开始，至2010年5月15日完成。5、送水泵房配电室改造施工：包括: 新增1台变频柜、1台变压器、1台PLC柜，相应增加控制电缆等。计划于2010年4月1日开始，至2010年5月2
42、5日完成。各分部分项的具体施工进度计划见后附表4.7、工程开、竣工日期和施工进度计划横道图。4.4、工期保证方案本工程工期关键点在于清水池的施工，这一阶段施工任务繁重，工期压力大，为了实现清水池的工期目标，以致于不影响整个工程的工期目标，因此在施工中我们将科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机械的供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，确保本工程保质、保期的顺利完成。4.5、工期保证措施、组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体
43、系，保证施工机械能正常使用；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；全方位保障本工程施工生产。2、加强网络计划管理、重点工程重点安排应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，抓住有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序
44、间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实做好与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有水厂
45、施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。7、设备配置及物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械良好性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。、技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控、进度监控的原则在
46、确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。、进度监控的方法本工程施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分
47、部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾所在采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。单荐进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。3、根据工期要
48、求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。4.6、赶工措施本工程工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据
49、施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。、采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。、农忙季节施工制定农忙季节施工人员调配方案，确保本工程在农忙季节能够正常施工。项目部主要管理人员取消节假日休息。4.7、违约责任若我公司中标，我公司都将按严格按照业主规定的施工日期完成本工程所有的施工任务，若是因我公司上场人员不足或物资供应不及时等我公司原因造成本工程工期的延误，我公司承诺将承担合同规定有关条款，弥补业主的损失。第五章 主要施工机械、设备、材料投入计划5
