1、多元化精细管理基层小队提升修井作业质量第四采油厂作业大队二队摘 要：基层小修作业队平均每年各类修井作业 130 井次以上，修井作业的质量对原油稳产、成本控制起着至关重要的作用。为了进一步提高修井作业的质量，创建了多元化精细化管理模式，通过完善生产经营管理考核机制，推行生产管理数字化，开辟“绿色通道” ，采取单井工程及不动管柱小修施工等措施，精细施工运行管理，提高施工组织效率；缩短单井施工时间，提升队伍整体能力，为生产和管理提供动力和保障。 关键词：精细管理 修井 质量1.背景由于油田生产工艺复杂，基层小修作业队平均每年发生各类修井作业 130井次以上，因修井作业施工影响油井产油量，需要维护性修
2、井费用是笔很大的支出。随着三次开发的持续深入，地层压力不断降低，平均负荷不断升高，管杆不断老化，以及成本控制越来越严格，油田修井作业管理面临了更大的难题，因此，从生产经营、生产管理和施工运行等几方面探索实施“多元化精细”管理办法，努力提高施工时效，从而有效提升队伍整体施工能力。2 多元精细化管理办法内容 2.1 多元精细管理的主要做法 2.1.1 考核机制细化，施工能力加强 （1）细化工时考核，促进时效提高。随着产量形势的日趋严峻，提高施工能力、增加施工井口数显得尤为重要。因此我们调整了经营管理考核模式，实行作业工时表格，对井下作业工作的各个工序进行工时量化，改变以往的班组长简述一天干什么活。
3、加大超量完成任务的工时分配，例如将当天工作超过 300 根以上的管柱工时由 0.6/根增加为 1/根，月度进行奖金考核，实行超计划奖励，不完成扣罚的管理办法。在考核上引导班组进一步加强生产组织，提高生产效率，实现施工口数和质量的双项增长。 （2）奖金核算优化，形成良性竞争。以往班组的奖金核算都一碗水端平，可比性不强，造成奖金分配不均衡。今年将弹性奖金分配比例，班长，一岗位在工时分配时提成班组工时，三个班组工时第一奖金 200，形成维护性班组之间竞争的良好局面。三是量化业绩指标考核，营造创优争先氛围。年度进行业绩考核，生产管理骨干的评选、奖励管理办法，加大奖励力度，使员工间赶有目标，争有动力。
4、2.1.2 管理方式细化，施工效率加强 （1）普及生产管理数字化，提高生产管理水平。生产管理信息化。为进一步提高生产管理水平和工作效率，在大队生产运行信息管理系统中，将生产计划的制定、落实、结算通过网络实现，通过网络跟踪生产计划进展情况，计划落实有效性得到加强，各项生产数据报表自动生成，数据准确及时，为生产管理和决策提供科学依据。 现场管理及时通过无线网技术，通过拍照摄影的方式，将现场施工的实时画面上传网络，解决生产难题等，从而提高生产组织效率。 （2）开辟特殊工序“绿色通道” 。针对一些特殊井和故障井施工难度大，工序复杂等情况开辟“绿色通道” 。工具配件上，做到需要什么送什么。工艺工序上，与
5、各单位协调无障碍，避免无施工设计造成停等。队伍选择上，优先选择技术力量强、施工效率高的队伍。生产组织上，设专人负责工序衔接、车辆调派，保证施工组织紧密有序。 （3） 实行措施井“单井工程”通道。针对措施井牵涉外协工作量多易造成停等的情况，重点解决好任务安排、车辆保障等问题。坚持做到“三细、三严、三及时” ，即“施工管理细到单井、措施制定细到工序、外协服务细到个人” ，“严格按照设计施工、严格按照标准把关、严肃处理人为停等问题” ， “施工预案及时落实、重点工序及时指导、疑难问题及时解决” ，尽可能的缩短施工时间。（4） 增加不动管柱“小修井”施工通道。针对三元井因结垢引发作业频繁的问题，结合其
6、检泵周期，采取活动杆柱结合洗井的方式进行处理，达到不动管柱完井生产。针对短期内因抽油杆问题检泵的井，施工前做好泵况调查，符合不动管柱作业条件的转小修施工。 2.1.3 精细施工运行管理，缩短单井施工时间 （1）挖潜“三个一点” ，提高施工时效 。一是生产组织“细”一点。跟踪考核开工时间和夜班效率，施工时效提高一点。二是生产运行“精”一点。结合生产进度，生产管理人员工作做到“三提前” ，即井况调查提前，拿到方案后，技术管理人员做好井史查阅、技术交底工作；井场勘查提前，生产管理人员做好井场勘查工作；安排任务提前，提前了解井况，制定合理的施工措施。 三是生产保障“强”一点。执行洗井工序时，水泥车和罐
7、车在保证配比的情况下成组运行，避免中途罐车拉水造成停等，同时也保证工序效果。 3.提升修井作业施工质量3.1 优化作业施工方案设计为有效提高修井作业质量，延长油井免修期，在作业施工方案设计方面，重点加强了从作业井上修的原因和治理方案的研究设计工作，以井下作业工程设计室为平台，在设计过程中以延长油井检泵周期，减少作业井次为目标。3.2 强化了作业生产准备管理为全面提高作业修井质量，重点加强了作业“精细化、科学化”管理的建设完善工作，建立了完善的施工质量监督机制，其对修井施工质量监督的管理范围、各班组进行互相监督、质量事故处理、队伍管理均有较强的指导作用，有力促进了修井施工质量监督的规范化、标准化
8、、科学化进程。3.3 强化了作业施工井控风险管理为加强作业施工过程中井控风险管理，明确了现场抢险方案制定、现场应急指挥、后勤保障等井控管理内容和职责。按照油田公司井控风险识别标准，对油气井地面环境条件的危险程度进行了认真的识别界定。3.4 强化修井施工标准化管理强化作业工序标准化，在编写作业设计时，结合了井下作业的具体特点，工序标准体现了实用方便、科学合理，减少了作业过程中不增值的作业和消耗资源较大的作业。认真满足质量要求的作业需求，避免只讲效率而忽视质量，建立了保证工序标准化的基础资料和工序能力指数，对工序质量进行了评价和分析，不断改进了工序质量。应用新技术提升修井作业质量标准水平。加大成熟技术应用力度，增加从作业设计到作业施工过程的科技含量，从而有效提高了修井作业质量标准水平。4.结论实行作业系统精细管理模式，完善了改进程序制度和保障措施，提高了井下作业施工质量，提高了作业效率，降低了生产运行成本。通过实施作业系统精细管理模式，还进一步夯实了基层基础工作，有效地落实了员工的岗位责任制，提高了作业运行效率和管理水平。
