1、 生产车间月考核表被考核者 所属部门 职位名称自评日期 组长评日期 同事评日期量化标准指标分类考核指标权重（%） 打分标准 区间自评组长上级同事下级A=100% 1595% A99% 14-1290% A95% 11-9生产计划完成率15A90% 8-0C97% 1596% C97% 14-1295% C96% 11-9产品交验合格率1594% C95% 0-8安全意识强，无违章行为 15未违反安全生产纪律 14-12违反安全生产纪律一次 11-9安全生产15违反安全生产纪律两次 8-0严格按照操作规程要求 15只能维持设备的正常运转，按要求点检 14-12设备运转不正常，一次未按要求点检 1
2、1-9设备保养15设备运转不正常，两次未按要求点检 8-0工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当 10工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当 97工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当 65工作业绩工作交接10工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁 4-0工作积极主动，具有良好的团队合作精神 10能与同事较好的合作，及时完成工作 9-7能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作65工作态度工作态度10很难相处，时有矛盾发生，态度消极 04严格按工艺要求操作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准10未违反工艺质量纪律 9-7违反一次工艺质量纪律 6-
3、5工艺标准的执行情况10违反两次工艺质量纪律 0-4完全服从 10基本服从 9-7一次不服从 6-5服从生产调度情况10两次不服从 0-4全部依照作业指导书进行操作 10基本依照作业指导书进行操作 9-7部分依照作业指导书进行操作 6-5岗位作业指导执行10极少部分依照作业指导书进行操作 4-0总 分 100审核得分上级审核签名： 审核得分人事部审核签名： 最后得分 审批 签名： 注：总分：90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。考核内容注解：基本指当月发生小状况为 1 次，偶尔指当月发生小状况 2 次。一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日次月 4 日进行。二、考核实施1收集数据：每月 20 日21 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月 22 日24 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月 25 日27 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月 28 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月 29 日30 日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月 1 日4 日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
