1、分公司安质部工作总结年安全质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生 产工作方针，围绕 分公司年初确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。全年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将安全质量监察部 年的工作情况及 年的工作要点总结汇报如下：、 整章建制、强化
2、管理、把安全质量责任落到实处。今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是安全生产年，尤其在六月份开展的“ 安全生产月” 活动 中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“ 安全生产月” 启动仪 式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。组织召开了 分公司第一次安全生产委员会会议，及时调整了安委会和稽查队成员，保证了安全质量监察机构执法工作的有效运行。根据集团公司要求制定并下发了 分公司安全质量奖罚实施办法，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。针对 地铁建筑安全质量管理工作的特殊性，收集整理出台了“ 地铁项目安 质部资料台账标准清单”
3、共 18 项 41 条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司安全质量管理办法选编”和“ 市安全质量相关 标准、规范汇编”共收集相关标准、文件 85 个。根据集团公司要求，今年共制定出台了安全质量相关办法 5 个，使安质管理工作有章可循、有法可依。二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。充分利用“ 安全生产月” 、“质量月”、 “北京市消防二号行动”等活 动的良好氛围，借助各种宣传手段
4、，大力宣传活动主题，营造“ 人人讲安全、处处反 违章” 的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7 有” ，累计全年共开设培训班 9 次，参培人员 398 人次。同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次 145人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命” 、“安全就是效益、是品牌、是企业 的第一形象”等安全理念。组织开展了群众安全监督员知识竞赛、全员消防知识竞赛、安全知识竞赛，参与人数覆盖率达 90%以上，并积极参与 地方街道办组织的 安康杯知识竞赛活动，并
5、取得第一名的好成绩，通过积极构筑安全文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作。安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，根据项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共 18 次，下发整改通知书 11 份，发现问题 35 个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率 100%，并严格执行安全质量奖罚制度。通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理，有
6、效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其 地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案 27 项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了 3 次消防应急演练，参加人员 186 人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、办法齐全，应急救援物资储备充足。五、2011 年安全质量工作中存在的不足。1、
7、由于 地铁前期项目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，对分包单位工程质量监管力度不够，管理不严。3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。六、 年工作要点。1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充实到安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。 年 地铁两个项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。在补充安
8、质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富地铁安全质量管理知识，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册安全工程师培训教育，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到 85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。2、抓好安全培训教育工作。新的一年将延续 2011 年广动员、大培训、严考核的教育培训思路。针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、 “周一” 安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。同时根据 年各阶段安全质量工作特点，积
9、极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。通过各种形式宣传教育员工， “安全质量是企业的生命”的安全 质量理念。3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重大质量责任事故教训，坚持“百年大计 ，质量第一”的方针，牢固树立“ 质 量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎
10、实深入开展创建优质工程活动。 年创优重点项目为 地 铁 号线 标、 号线 标 外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。4、建设具有 特色的安全文化。集团公司在十二五企业文化建设规划中将安全文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的安全文化，需要广大员工集思广议，共同深入探讨并积极开展构建活动。 年要以“ 以人 为本、遵法守规 ，安全作业，执行标准”为主要内容开展安全文化建设，努力形成以文化促管理，以文化保安全的良好局面。要充分发挥群众安全监督员、青年安全监督岗的作用，通过开展“ 安全质量宣誓” 、事故应急救援演练、安全质量知识竞赛、安全在我心
11、中演讲等多项活动，彰显我分公司的安全文化特色，使我们的安全文化建设步入集团公司的前列。5、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极配合好工会、团总支开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成“ 人人讲安全，处处反违章”的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。七、对目前分公司安全质量管理工作的两点体会。1、做好安全质量工作，领导是关键：分公司领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，
12、无论是分公司领导还是项目领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使分公司安全质量工作步入了制度化规范化轨道。2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任：要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全“五个一 ”要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“ 一票否决” ，安全生 产要一抓到底。形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管， 谁负责，一岗双 责，岗岗有责” 原则，建立健全各级安全质量管理责任制。总结回顾一年来的工作深知在新的一年里自己肩上的担子很重，责任很大，我将继续发扬成绩，寻找差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好安全质量管理工作，服务于一线、服务于项目，配合好其他部门的工作，为全面完成分公司下达的 年各项指标而努力工作。2011 年 11 月 20 日
