1、企业经营战略大纲一、总体要求企业经营战略是工商企业管理专业的主要专业课，学好这门课程，十分重要。要学好这门专业课首先学生应明确学习目的，通过学习提高正确分析和解决企业生产经营活动中出现的各种重大战略问题的能力，以便将来较好地担负起企业战略管理工作的重任；其次，掌握课程体系及其内容。这门课分为四篇共 23 章，学生应在掌握课程四篇内容之间的相互关系的基础上，深刻领会各章的内容，把握其原理和方法；再次，采取正确的学习方法，要处理好几个关系：（1）正确处理好理解与记忆的关系，重视在理解上下功夫，在理解的基础上加深记忆；（2）正确处理全面复习与重点把握的关系。要求学生全面复习，因为试卷题量大，题型多，
2、覆盖面广，必须全面系统复习，才能在考试中处于主动地位，考出好的成绩。在全面复习的基础上还应掌握重点，我们对各章都指出了应重点掌握的知识点，学生应深入加以领会；（3）正确处理理论与实际的关系。在学习中要求学生善于联系实际理解经营战略的有关理论和原理，学生应注意联系本企业或联系自己所熟悉的某些企业的实际，进行论证，深入分析，以加深对某一战略理论或原理的理解。最后，要求处理好各个学习环节之间的关系，即学习课件、即时练习、作业、例题分析以及模拟考试等各栏目内容之间的关系，平时重视加强即时练习；认真做作业；对提供的多套模拟试题进行自测，找出自己在学习中的薄弱环节，有针对性采取有效的措施，克服不足，力争在
3、考试中取得理想的成绩。二、各章考核点和重点第一章 企业经营战略概论（一）考核知识点1经营战略的概念和特征；2经营战略的构成要素；3经营战略体系。（二）重点1经营战略的概念；2经营战略的几个重要特征；第二章 企业战略环境分析（一）考核知识点1宏观环境分析（经济环境分析） ；2行业环境分析（行业的寿命周期分析、待业的现状及其前景分析、行业中的竞争结构分析） ；3企业实力分析。（二）重点1战略优势的类型；2如何建立战略优势；3表 2-1 行业成功的关键因素。第三章 企业战略经营领域分析（一）考核知识点1企业战略经营领域及其结构；2确定战略经营领域结构的原则。（二）重点1战略经营领域的概念；2战略经营
4、领域结构的含义；3确定战略经营领域结构的一般原则。第四章 企业使命和战略目标（一）考核知识点1企业使命；2战略目标。（二）重点1企业使命的内容；2确立企业使命中应注意的问题；3制定战略目标的基本要求。第五章 发展型战略（一）考核知识点1发展型战略的特点及采用的原因；2发展型战略的基本类型；3发展型战略的适用条件及其利弊。（二）重点1发展型战略的特点及其采用的原因；2发展型战略的适用条件。第六章 稳定型战略和紧缩型战略（一）考核知识点1稳定型战略的特点及其种类；2稳定型战略的适用条件；3紧缩型战略的特点及其种类。4紧缩型战略的适用条件。（二）重点1稳定型战略的特点和适用条件；2紧缩型战略的特点。
5、第七章 大型企业的总体经营战略（一）考试知识点1大型企业的特点和地位；2大型企业的战略思想；3大型企业的总体战略。（二）重点1大型企业的战略思想；2大型企业总体战略决策的类型。第八章 中小型企业的总体经营战略（一）考核知识点1中小型企业的特点和地位；2中小型企业的战略思想；3中小型企业总体经营决策。（二）重点1中小型企业的特点和地位；2中小型企业应确立的战略思想；3中小型企业总体战略类型。第九章 外向型企业的总体经营战略（一）考核知识点1外向型企业的特点和重要地位；2外向型企业的战略目标和战略任务；3外向型企业总体战略决策。（二）重点1外向型企业的特点；2外向型企业应确立的战略思想；3外向型企
6、业总体战略的类型；4外向型企业实施总体战略的措施。第十章 市场战略（一）考核知识点1企业市场战略的地位和实质；2企业的总体市场和细分市场；3企业的市场战略类型及其决策；4企业的市场策略。（二）重点1企业的总体市场和细分市场；2企业市场战略类型；3企业市场战略决策应遵循的原则。第十一章 产品战略（一）考核知识点1产品要素、产品特性和产品战略的地位；2产品寿命周期与产品战略；3产品组合战略和产品开发战略；4产品战略决策。（二）重点1不同寿命周期阶段的产品战略（成熟期的产品战略、衰退期的产品战略） ；2产品组合战略类型（产品结构的调整和优化战略类型） ；3企业产品开发战略类型；4产品战略决策的方法、
7、产品寿命周期评价法、产品获利能力评价法、四象限评价法第十二章 产品质量战略（一）考核知识点1质量特性与质量战略；2质量战略类型；3质量战略决策。（二）重点1质量战略类型（产品性能战略、产品寿命战略、质量标准战略） ；2进行质量战略决策应考虑的因素。第十三章 科学技术战略（一）考核知识点1企业科技进步；2企业科技战略的特点和类型；3科技战略选择。（二）重点1企业科技进步的基本模式；2科技战略的概念；3可供选择的科技战略类型。第十四章 营销战略（一）考核知识点1市场营销的作用和营销战略的地位；2市场营销组合战略的类型及其决策；3产品品牌商标、包装和服务的战略与策略；4渠道开通战略与策略；5促进销售
8、战略与策略。（二）重点1营销渠道战略类型；2产品品牌战略；3渠道开通战略与策略。第十五章 价格战略（一）考核知识点1产品定价的目标和定价步骤；2企业价格战略类型及其决策；3定价方法和定价策略。（二）重点1企业价格战略类型；2企业定价的方法：（1）成本导向定价法的四种方向；（2）需求导向定价法的三种方法；（3）竞争导向定价法的三种方法。第十六章 企业物力资源战略（一）考核知识点1企业物力资源供应决策；2企业物力资源战略类型及其决策；3企业物力资源的节约和利用。（二）重点1企业物力资源战略类型；2企业物力资源战略决策应因素。第十七章 企业人力资源战略（一）考核知识点1人力资源与人才在企业中的地位；
9、2企业所需人才类型；3人力资源战略的决策；4人才的使用与激励。（二）重点1企业人力资源开发战略；2人力资源战略决策应考虑的因素。第十八章 企业文化战略（一）考核知识点1企业文化、特点（具体性） ；2企业文化战略类型；3企业文化的培育。（二）重点1企业文化战略的类型；2创立和发展企业文化的基本途径。第十九章 企业经营方式战略（一）考核知识点1企业经营方式的含义和经营方式战略类型；2企业经营方式战略决策的任务；3企业经营方式战略决策。（二）重点1企业经营方式战略类型；2企业经营方式战略决策应考虑的因素。3托管经营战略与承包经营战略的不同第二十章 企业财务战略（一）考核知识点1企业财务战略的地位、内
10、容和决策的；2企业投资战略；3企业筹资战略。（二）重点1企业财务战略决策的任务；2企业投资战略类型；3企业筹资战略类型。第二十一章 企业经营战略管理过程（一）考核知识点1经营战略制定过程的管理；2经营战略实施过程的管理；3战略控制过程的管理。（二）重点1战略实施的含义；2经营战略方案的制定和评价方法。第二十二章 企业经营战略的组织与指挥（一）考核知识点1战略决策与规划对组织结构的要求；2经营战略与组织指挥体系。（二）重点1战略决策的组织特征；2经营战略类型对组织指挥体系的要求；3企业组织的适应性。第二十三章 战略管理与企业家（一）考核知识点1企业家的职责和素质；2战略领导班子；3对企业家的激励。（二）重点1企业家的主要工作和职责；2组建战略领导班子应遵循的原则。
