1、加大自主创新力度 加快创新成果转化亚宝药业集团科技创新及科技成果转化工作概述尊敬的安主任、贺厅长、各位领导、同志们：亚宝药业集团是全省医药行业的首家股票上市公司，已在芮城、太原、北京、四川、新疆设立了 18 个分子公司，现有固定资产 25 亿元，员工 5000 多人，主要生产中西药制剂、生物制剂、原料药和医药包装材料等。“十一五” 期 间，企业发 展态势强劲，销 售收入增长连续保持在 20%以上，利润增长连续保持在 30%以上。去年，实现销售收入 11.8 亿元，实现利润 1.6 亿元，上缴税金 1.3 亿元，被评为全国最重回报上市公司、全国现代中药企业品牌十强和全省的功勋企业。这些业绩的取得
2、，主要是我们坚持自主创新，在科研开发上加大力度，在成果转化上加快速度，为企业输入了活力，增强了竞争能力。现将我们近年来在自主创新方面所做的工作汇报如下：一、科技创新及科技成果转化情况：亚宝的科技创新主要聚焦在儿科、妇科和中老年慢性病用药三大领域。一方面，重点开发了多发病和疑难病的预防与康复药物上，比如治疗心脑血管病、糖尿病和癌症用药。另一方面，我们在药物的剂型上进行了创新，重点开发现代中药制剂、化学药物 12 小时、24 小时缓控释制剂和生物制剂等。再一方面，对企业现有大品种和优势品种进行了优化升级。2008 年至今，我们共计开发化学一类新药 4 项，二类新药 4 项，三类新药 16 项，五类
3、和六类新药 60 余项。已获得临床批件 20 个，生产批件 10 个，大品种升级改造项目 3项，取得发明专利证书 6 个，其中“忍冬感冒颗粒” 等 4 项专利已投放市场。正在研发的项目中，与中科院上海药物研究所联合开发的新型抗肿瘤药“多西他 赛冻干乳剂” 和心 脑血管病用药“注射用前列地尔纳米粒” ，采用纳米靶向技 术，属世界前沿技术产品，现已进入注册阶段；与中科院生物物理所合作开发的口服胰岛素系列产品也取得了阶段性成果；与中国军事科学院联合开发的戒毒新药“归元片” 能有效解决吸毒人 员戒毒易复发的问题，现已进入期临床阶段，预计在 2 年内上市。这些产品均已申报了国家专利，将成为我们具有自主知
4、识产权的产品。同时，我们的生物药研发项目也取得了突破性进展，主要有肿瘤的治疗和预防性疫苗、单抗类药物等，均已进入实施阶段，将成为亚宝未来自主创新的一个亮点。二、科技创新平台搭建及科研开发制度建设情况：为切实加强科技创新体系建设，把科技创新真正落到实处，我们一方面着力构建研发平台，为研发创造条件，创优环境；另一方面制定和完善了相关制度与激励措施，加强研发管理，为科技创新提供保障。目前，我们已构筑起了全方位、立体式的科技创新体系。企业技术中心作为科技创新与成果转化的主体，主要负责新产品的研发及新产品和现有产品的技术攻关与日常管理工作。2009 年，我们的亚宝集团企业技术中心通过国家审评，由省级企业
5、技术中心升级为国家级企业技术中心。同时，我们又相继成立了药物制剂国家工程研究中心亚宝集团分中心、亚宝太原生物医药研发中心、亚宝北京药物研究院、亚宝集团企业博士后科研工作站，这些科研开发平台成为企业技术中心的重要组成部分。同时，我们还为企业技术中心引进了千余套在国际上处于领先水平的药物研发设备，使技术中心的硬件配套设施走在了国内同行业的前列。去年，省委组织部把我们企业定为山西省首批海外高层次人才创新创业基地。技术中心已制定出了今后一段时期的具体目标。一是培养一批创新型人才；二是创建一个创新意识强、技术水平高的药物研究与产业化梯队；三是建设 3 个国内领先的医药技术创新平台；四是建设一个符合当今国
6、际医药标准的技术创新与产业化中试基地；五是培育一批具有自主知识产权的新技术、新工艺和新产品。为确保科研开发取得切实成效，我们建立和完善了科研开发的管理机制、管理制度和激励措施。为了确保公司研究开发工作的正常开展，不断提高技术创新能力，我们制定了企业技术中心管理制度，内容包括技术中心组织管理制度，劳动与考勤制度，市场调研制度，项目管理制度，科技开发经费管理制度，人才激励与培养制度，项目完结验收制度，成果奖励制度，技术资料管理制度，试验物料管理制度，并纳入企业日常考核，从而促进了企业技术中心的规范化和制度化运作。为了更好地实现企业技术创新的目标和规划，我们还出台了研究开发费用核算制度、 技术创新管
7、理及合理化建议实施管理办法、 关于科学技术人员享受特殊待遇的规定、QC 小组 活动管理 办法以及集团公司研究所经济责任制考核指标、 技术创新、管理创新及合理化建议管理条例等一系列管理办法和制度，进一步充实了技术中心的管理体系。三、科技创新和创新成果服务经济社会情况：创新为企业带来了源源不断的动力，创新成果为企业带来了显著的经济效益和社会效益。从 2005 年至今的 5 年间，亚宝集团的总资产从不到 10 亿元增加到 25 亿元，年利润从2000 多万元增加到近 2 亿元，五年共计上缴税金达 5 亿多元，这其中新产品的不断输入发挥了重要作用。在每年我们实现的经济指标中，销售收入不到 20%的新产
8、品，所获得的利润占到了全部利润的 50%以上。科技创新不仅为企业带来了快速增长的经济效益，同时为拉动地方经济做出了重要贡献，也为社会创造了就业岗位，5 年间，亚宝相继安排就业人员1200 多人。亚宝的科技创新不仅仅满足于经济效益的增长，更注重于带动行业水平的提升。主要体现在三个方面。一是前瞻性。在创新药物制剂开发上，我们瞄准世界前沿技术，重点开发了缓控释药物制剂、纳米靶向制剂、口服渗透泵控释药物制剂、生物药制剂等。在现代中药研发上，以新工艺、新技术为重点，开发了中药超微粉碎、中药SFECO2提取、中药逆流动态提取、电流逆渗透分离技术、中药大孔吸附树脂分离技术、高速离心与膜分离联用技术、微波干燥
9、技术以及中药指纹图谱技术等，提高了中药质量的稳定性。二是国际化。为推动我国制药水平同国际接轨，生产的世界前沿技术产品能够进入国际市场，我们按美国 FDA 和欧盟标准建设了两大生产线，其中缓控释制剂生产线已通过国内认证，投入使用；北京亚宝生物制药公司生产线前不久也通过国内认证，成为国内首家通过新 GMP 认证的企业。这两条生产线正在准备通过欧盟 GMP 和美国 FDA、cGMP认证的上报资料。这两条生产线的运行将为我国制药企业同国际接轨起到了先锋作用。三是环保型。在创新项目的选题立项上，我们首先考虑是否具备低能耗、低排放的特点，力争从源头上减少环境治理成本。四、创新人才使用情况：人才是企业的第一
10、资源，是科技创新的决定性因素。为获得科技人才，我们采取了三条措施：一是加强对员工的培训教育，每年吸纳上百名大学本科以上学历的青年加盟企业，使很多人在学习和实践中脱颖而出，成为专门研发人才；二是近几年专门招聘吸纳了一大批优秀专业研发人才，其中从美国、英国、日本、加拿大、韩国等国家归国人员和国内著名高校中引进博士、博士后 12 名，引进硕士生 100 多名；三是通过与科研院所合作研发来借智引才，使那些研发专家为我所用。至目前，我们的药物研究院共有专业研发人才 130 多人，其中从美国归来的生物学专家焦进安博士入选我省引进海外人才“百人计划 ”。为了切实盘活用好科技人才，做到拴心留人，使人才积极创业
11、，人尽其才，我们为科技人才建立了三个方面的特殊待遇：一是建立人才激励机制。对创新人才实行工资、项目奖励和长期销售提成的办法，按照开发药品的种类和档次，规定了具体的奖金和提成办法；对在质量提升、技术攻关方面有突出贡献的也给予重奖。仅去年就对 5 项工艺改造和产品研发奖励了 46 万元。二是加强科技人员的再学习、再提高。去年，我们同山西医科大学共同成立了研究生教育创新中心，我公司资深科技人员既可做学员，也可当教员，其他技术人员则可以借此得到再学习、再教育的机会，分享良好的教育资源，使科技人才素质不断提高，价值不断提升。三是加强国际学术交流。通过与国际大企业建立技术合作项目，让科技人才参予项目实施，
12、同国际专家进行深度交流，使科技人才能够与世界前沿水平结缘。今年我们已经同美国的 PAR公司建立了技术合作关系。同时，我们还邀请国际专家到技术中心讲课，不断提升科技人才的学术水平。不仅如此，我们在企业文化的引领、在企业和谐劳动关系的建设等方面，也做了很多细致的工作，使科技人员普遍具有归属感、成就感。科技人员的聪明才智和卓越贡献得到了公司和社会的认可，其自我价值也得到了充分体现。五、研发经费投入及成果转化资金投入情况：科研开发必须要有相应的资金投入作保障。十一五期间，我们每年投入研发的经费占到销售收入的 5%以上。其流程是：年初由研发部门根据当年新开课题和在研项目进展情况做出经费预算，财务部门则在
13、年度资金预算时给予全额考虑，列入当年财务支出计划，然后根据项目实施情况分期分批予以支付。2010 年我们的销售收入是 11.8 亿元，而用于科研开发的各项费用总和达到了 6000 万元以上，占到销售收入的5.2%。当然，这项资金中也包含了科技成果转化的资金投入。“十二五” 期 间，我们 在科研开发和成果 转化的资金投入不低于 5 个亿，平均每年的科研创新费用不低于一个亿，超出年销售收入的 5%。我们决心用核心技术、自主知识产权和优秀新产品来培育企业的核心竞争力，推动企业实现跨越发展。以上是我们在科技创新和科技成果转化方面所取得的一些成绩和做出的一些偿试。但是，我们在加大企业自主创新力度的过程中
14、还发现了一些问题，主要表现在三个方面：一是自主创新投资大、周期长、转化前景不确定，企业对自主创新的信心不足，缺乏信心。二是有些科技成果不能及时转化为生产力。原因是企业和社会的科技成果及其转化商品的市场前景看法不一致，导致决策慢，有时甚至是丧失赚钱的良机，挫伤研究人员的积极性。三是有些科技创新成果转化为生产力时，往往前期的销量低，利润没有保证。原因是市场对新产品有一个接收认可过程，销售难度较大。对此，我们有一些不成熟的建议：一是加大对创新项目扶持的资金投入，增强企业对创新项目实施的信心。二是建立创新项目中试平台，促进院企合作，加快创新成果转化。三是对一些前景好的创新成果，给予政策倾斜和财政补贴，促进销量上升。建议是否妥当，敬请各位领导指正。“十二五” 期 间，我们 以做精产品为主线 ，以做强主业为战略，以跨越发展为目标，到 2015 年，年销售收入突破 50亿元，利税达到 10 亿元，为再造一个新山西做出我们的贡献。
