1、天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-001天开园林项目经理培养方案一、 现有项目经理的相关人员现状分析1.公司现有项目经理（含项目副经理、见习项目经理）人数为 42 人；序号学历 比例 年龄 比例 工龄 比例1 本科 42.86% 20-29 岁 42.86% 2 年以下 47.62%2 大专 38.10% 31-35 岁 40.48% 2-5 年 35.72%3高中及以下19.05%36 岁以上16.67% 6 年以上 16.67%2.目前公司取得相关职业资格证书和职称证书的项目经理占项目经理总数的30.95%；（ 其中取得高级类证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的 7
2、.69%；取得中级类职业资格证书的项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的 69.23%；取得初级职业资格证书项目经理占取得职业资格证书的项目经理总数的 23.08%占取得职业资格证书总人数的 18.31%，占项目总人数的 4.14%）从表一不难看出，公司项目经理队伍偏向年轻化，部分人员学历及相关资格证书取得情况也有待进一步提高。二、项目经理管理水平现状分析（1）项目管理经验缺乏，加之责任心不强，环节把控不力造成人财物大量的浪费；天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-001（2）专业技术知识和实际的工程经验缺乏，不具备足够成熟的判断能力、统筹逻辑思维能力、随机应变能力等，不能很好的
3、预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险；（3）项目进度管控缺乏紧迫感，物料计划提报准确性差。；（4）综合管理能力欠缺，全局观念较差，不能在打造优秀团队上下功夫，只为了完成任务而完成，没有长远打算。不能亲自做材料成本市场调研，对采购成本不了解，且一味追求产值最大化，忽略生产成本、利润率、安全生产、质量等重要生产因素，导致返工、安全事故频发，项目成本大幅增加。（5）公司关键性文件下发后不及时进行查阅和传达，甚至错误理解相关意图；（6）人际关系处理能力较差，不能很好的协调处理甲方、公司、各部门等的关系，沟通技巧及对公司的信仰缺失，无法体现公司企业文化，缺乏处理事务的魄力，令甲方不满意，直接影响企业品
4、牌推广。三、现有项目经理与公司发展中需要的项目经理之间的差距在施工项目中，项目经理是最高领导和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用，特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的要求，我们还远远达不到。一名合格的项目经理应该具备如下的个人素质：1、要有人格魅力项目经理的人格魅力体现在：正直、坚持、大度、博学、负责、激情、关爱、执行力强。只有项目经理培养了足够的人格魅力，才拥有正能量，才能以身教胜于言教的影响整个团队。所以就要改变旧的习惯、脱颖而出、不拘小节、天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-001加强自我约束、坚持原则、张弛适度，以达到一呼百应
5、的效果。2、公平公正公开的处事原则项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在项目大局上统筹合理、公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，因处事不公平导致整个团队的工作热情不高、无法带动项目创优的积极性，如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。 3、良好的职业操守由于项目的特殊性，任何一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业操守，把岗位职责记熟，从立项招投标、图纸设计、合同分析、施工组织、人、财、机统筹、物料提报、采购信息核实、阶段进度、景观效果、
6、安全生产、项目优化、团队打造、人才培养、结算办理等方面下功夫，做到不疏漏一点一滴，把握细节，同时在管理过程中，时时跟踪和关注项目的进展情况，把握每一个工程节点，及时负责的做好签证工作，随时与甲方确认工程量，按照合同规定及时收取票据做好产值确认及阶段性回款工作。要监督项目实施过程中的每一个要点，及时整改问题，做好生产流程。遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、甲方进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道。4、善于不断学习 虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习天开园林总部 项目经理培养方案 总
7、行 2014-001大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨。要打造一个学习型的团队，自身学习带动团队的学习力，善于组织集体学习。主动参加公司组织的培训，并把学到的知识分享给团队成员。要研究公司及行业的技术标准，不断创新，不断完善自己，逐步树立团队老大的威信。5、学会把握问题的关键一个项目由若干个细节组成，哪些事是重要的、急迫的，要列出表格，实行表格化管理。项目的关键在哪里，如何去实施等。要做好备忘录，每天浏览。每天、每周、每月都要有总结，要不断反思查找问题。把事情做对、做好，是项目管理的唯一目的。6、学会必要的沟通和礼仪虽然是工程行业，但沟通和礼仪也是非常必要的。良好的沟通是一个经理必备的
8、基本素质，不论和甲方还是部门之间。要有一定的应酬技能，会说话，会来事，讲求尊卑，礼貌谦恭。一说话代表的是公司，所以个人形象往往会影响项目的顺利进展与否。四、建立项目经理任职、晋升方案基于公司目前项目经理现状和公司发展的需要，建议将现有的项目经理根据不同的学历、经验、培训、考核成绩、项目目标责任书等相关条件进行分级管理，并辅以相应的晋升条件，以促进项目管理人员各项技能及综合素质的提升。1、将项目上现有的初级项目经理、高级项目经理、资深项目经理等职位统一修订为项目经理；不够条件评为初级项目经理的人员，可做为见习项目经理使用。天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-0012、项目经理任职、晋
9、升资格等级表（表二）具备的条件类别1-学历2-工作经验（本岗位在公司内的工作年限）3-职业资格/资格证书4-项目目标责任书5-项目产值 （单位：万元）中专及以下 5 年以上工作经验大专学历 3 年以上工作经验初级项目经理本科及以上学历2 年以上工作经验初级以上相关职称（含初级）或中级以上职业资格证书（含中级）100%完成至少参与过两个以上综合产值 500 万以上/纯植物项目 300 万以上的项目管理经验大专学历 5 年以上工作经验高级项目经理 本科及以上学历3 年以上工作经验中级以上相关职称（含中级）或中级以上职业资格证书（含中级）100%完成1.至少参与过两个以上综合产值 1000 万以上/
10、纯植物项目 800万以上的项目管理经验；2.至少一个以上精品工程管理经验天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-001资深项目经理本科及以上学历5 年以上工作经验高级相关职称 100%完成1.至少五个以上综合产值 1500 万以上 /纯植物项目 1000 万以上的项目管理经验；2.至少一个以上精品工程管理经验具备的条件类别6-绩效考核成绩7-培训出勤情况8-项目大比武排名情况级别津贴 （单位：元）初级项目经理连续 2 个季度考核或累计三个季度考核得分在86 分以上无 500.00 高级项目经理连续 4 个季度考核或累计 6 个季度考核得分在86 分以上本年度参加公司的项目大比武活动并且
11、获得前十名的成绩3000.00 资深项目经理连续 6 个季度考核或累计 8 个季度考核得分在90 分以上有效课时为 5天或 40 课时以上，并且课后考试成绩合格1.本年度参加公司的项目大比武活动并且获得第一名名的成绩；2.获得行业国内重大奖5000.00 天开园林总部 项目经理培养方案 总行 2014-001项的金奖。3、现有的项目经理职级匹配将现有的项目经理进行统计，并根据评级表的要求进行匹配，核算出应享受的职级津贴；4、项目经理薪资结构组成薪资结构：基本工资+绩效工资+职级津贴+职业资格证书补贴；奖金的取得参照公司项目目标责任书或公司的相关制度。五、建立项目管理人才库1、建立项目管理人员人才库，定期收集项目管理人员的档案，如：所做项目管理情况，从业、调动、升迁、培训、考核等情况；2、快速提升中层人员的管理能力，建立源源不断的人才库，以适应和满足公司新的发展需要。天开园林总部行政人事部2014 年 2 月 10 日
