1、保障措施3.1 质量保证的管理措施保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；1、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。2、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择技术性、专业性强的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。3、建立必要的技术规章制度，注意完善技术资料档案工作。4、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技
2、术主管负责执行。5、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督检查体系。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。（详见：工序检查程序流程图）。3.2、质量保证的技术措施1、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导。2、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。3.3、安全保证措施针对本工程成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理为副组长，各施工队设安全生产小组，由施工队队长任小组组长，小组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，
3、监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。在严格遵守中华人民共和国安全生产法的同时，在公路工程实施全过程中还按照公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）、公路筑养路机械操作规程及有关指导安全、健康与环保卫生方面的法规和规范的有关规定，提供相应的安全装置、设备与保护器材，采取各种有效措施，为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，保障施工和管理人员的生命、健康及安全。具体做到以下几点：1、在材料仓库做好防火、防盗工作，施工现场的施工设备及材料堆放均应有明显的警示标志。2、所有施工人员须着反光衣，若施工现场有其它车辆通行，则指派专人负责指挥交通，并在施工现场设置指示牌，交通锥等警示标
4、志。3、施工中注意对其它设施的保护。4、每天施工完毕后，及时将施工现场清理干净。3.4、文明施工保证措施严格按照业主或监理工程师的要求采取科学、先进、可靠的技术手段与管理措施，进行安全生产、文明施工，以确保工程安全、顺利进行。1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。2、开工前做详细的实施性施工组织计划，绘制施工组织网络图。3、各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目。4、主要规章制度包括：质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度、职责管理制度等。
5、5、开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。6、各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目。3.5、工期计划及保证措施各工程计划按合同约定工期，采取倒排工期进度方式，规范各分部工程启动、完工时间，科学合理调配各项工序之间的结合点。1、施工准备阶段组织保证1.1、尽快建立健全项目组织体系1.尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。1.2充分发挥项目决策层作用项目部主要管理和技术人员均由具有丰富市政工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人
6、员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。1.3施工作业层实行集约化管理根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事市政道路工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由标线组、标志组和交通信号灯等专业施工班组及精良设备组成的专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。1.4提前开展并完成各项施工准备工作1.4.1、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。1.4.2、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。1.4.3、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为本分部工程顺利实施奠定基础
7、。1.4.4、制定并加强成品保护措施制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2、工程进度计划保证总进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必须对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。3、确保遵守业务的操作规程，廉正执业、组织措施；3.1、坚持贯彻执行
8、中央地方以及我单位有关廉政建设文件精神，加强对职工特别是主要管理人员、项目第一管理者的廉政建设教育学习，加强“三个代表”教育学习和宣传。3.2、在投标过程中，严格遵守国家和地方有关法令、法规、遵章守纪，依法办事，不通过非正当手段和途径获得工程。3.3、在施工过程中，无论发生任何事（如工期、质量、安全、索赔、环保等）都依照有关规定，按程序办事，通过合法途径获得工程。3.4、在施工中，严禁任何人以任何理由侵吞、挪用工程款。3.5、严禁利用工作之便贪污受贿，收受分包商等与之有关联方面的不良奖金。3.6、严禁趁工作的便利而吃、拿、卡、要分包商的任何东西。3.7、不得滋事扰民，提倡促进与工程场地市民形成鱼水关系，由于极个别人因自身原因而给当地造在不良影响者，一经举报，从重处罚。3.8、严禁在驻地内处参与“黄、赌、毒”活动，一经发现，立即开除。
