1、-【2013】2 号关于加强工程管理严格执行考核奖惩制度的通知-有限公司、- 监理有限公司：为优质如期完成工程建设任务，实现工程管理规范化，充分调动施工及监理单位工作积极性，确保工程质量及工程进度，同时强化安全生产管理，保证国家和人民生命财产安全，-处按招标文件及工程合同有关规定，特发此通知，切实加强工程管理并严格执行奖优罚劣制度，确保圆满完成 2013 年工程任务。一、加强人员管理，强化工作纪律1、施工管理人员及监理人员必须遵守建设单位制定的考勤制度及其他各项有关工作纪律的规定，不得擅自离岗或进行人员更换；2、施工单位必须严格执行建设单位及监理单位指令，监理单位须严格执行建设单位指令，对不执
2、行指令的单位和个人将予以停工及辞退处理。二、保证工程质量，加强施工管理1、严把材料进场关、进场材料检测关，原材料、半成品及成品检测必须按规范进行，非建设单位指定材料或检测不合格材料坚决退场；2、施工现场要严格按照设计文件及施工技术规范进行施工，坚决杜绝施工管理混乱、违反技术规范野蛮施工，确保不出现任何质量事故；3、建设及监理单位发现工程质量问题要及时填写工程质量整改通知单，列举需整改内容，在逐条检查合格后经建设、监理单位签字认可方可进行下一道工序；4、监理人员应加强巡视和旁站，在施工现场积极发现问题予以纠正并及时出具书面指令，严禁工作期间消极懈怠、不司其职，应严格履行监理职责，充分发挥主观能动
3、性，确保工程现场不出现任何质量、安全事故。三、认真制定计划，确保工程工期1、下一道工序所需人员、机械设备、建筑材料做到提前安排，及时进场，以免延误工程进度；2、施工单位应按工程实际情况制定切实可行的进度计划，经建设及监理单位审批后必须严格按计划执行，此进度计划将作为考核施工及监理单位的重要指标；3、按施工合同有关工期的约定，施工单位因出现质量、安全事故等造成停工或被建设及监理单位停工整顿的，须由自身承担一切责任及所需费用，工期不予顺延。由于建设单位原因延误，工期顺延，但不予赔偿施工方经济损失，而且施工单位不能因工程款暂未到位而影响施工进度。四、强化安全意识，加强文明施工1、树立“安全第一、预防
4、为主” 的思想意 识，每天开工前必须进行安全交底，各单位须常设专职安全员，随时监督检查工地及施工现场不安全因素，使安全事故消灭在萌芽状态。各工种必须具备相应资质证书、安全生产许可证书并进行安全备案，塔吊司机、信号工等特种作业人员应经正式培训考核并取得合格证书，无证人员应书面制止操作。建设单位随时检查施工及监理单位安全管理情况，一旦发现管理不力必将严厉处罚；2、务必做到消防和防汛设备、设施齐全，除生活区外，已施工完毕的各楼层及其他施工现场均应设置消防设施，对施工作业人员应进行消防演练，做到对突发事件能够及时处理；3、工程场地必须做到干净整洁、道路通畅，建筑材料堆放科学合理，整齐划一，作业人员穿戴
5、整齐，文明施工。五、加强合同管理，严格执行奖惩1、对施工单位继续执行月度综合考核制度，按施工合同注释规定，考核要求按建设单位下发的管理手册中的考核办法执行，对于月考核优秀的，当月给予不超过合同总价 2%的奖励，月考核不合格的，每月扣除不超过合同总价 2%的赔偿费，直至考核合格；2、对监理单位同样执行月度综合考核制度，按监理合同专用条款第十一条规定， “甲方 视乙方工作情况给 予奖励，奖励办法另行约定” ，现经建设单位同监理单位约定后，奖励办法参照施工单位奖励办法执行，处罚措施中若监理合同与管理手册中的考核办法不同，按监理合同执行；3、按管理手册中的考核办法规定，对施工单位的违约行为，建设单位可按日常考核随时开具罚单，经施工、监理及建设单位三方确认签字后在计量支付中扣除。已在日常考核中做罚款处理的，在月度综合考核中不再重复处罚，只参与月度综合考核评分。二一三年三月六日主题词： 工程 管理 考核 通知 抄报： 抄送：-各部门、-有限公司项 目部、-监理有限公司项目监理部 （共印 10 份）
