1、一、本工程概况简介:工程名称:建设内容:工程概况:二 、 本 工 程 施 工 部 署 :本 工 程 在 保 证 安 全 和 工 程 质 量 前 提 下 , 以 总 工 期 为 控 制依 据 , 集 中 力 量 加 快 工 程 进 度 , 采 用 平 行 流 水 作 业 , 争 取 最大 限 度 地 利 用 空 间 和 时 间 , 作 好 结 构 与 装 修 的 交 叉 。本 工 程 各 工 种 交 叉 作 业 , 做 好 成 品 的 保 护 , 工 程 施 工由 项 目 经 理 部 全 面 负 责 完 成 , 所 需 大 量 材 料 由 项 目 部 材 料负 责 人 根 据 计 划 采 购 ,
2、 本 工 程 必 须 保 证 采 购 合 格 的 原 材 料 ,施 工 机 具 由 项 目 部 负 责 安 装 , 现 场 由 专 人 负 责 出 月 旬 作 业计 划 , 根 据 此 计 划 安 排 好 各 方 面 的 工 作 , 按 时 提 出 各 种 材料 计 划 、 加 工 计 划 、 劳 动 力 及 机 械 设 备 计 划 等 能 及 时 进 入施 工 现 场 , 不 误 施 工 需 要 。该 工 程 各 种 原 材 料 可 分 批 运 进 现 场 , 进 入 现 场 要 按 施 工总 平 面 布 置 图 上 规 定 的 位 置 堆 放 , 不 得 随 意 乱 放 , 减 少 二 次
3、搬 运 。本 工 程 施 工 中 , 要 建 立 健 全 各 种 保 证 体 系 和 管 理 制 度 ,加 强 经 营 管 理 , 努 力 降 低 成 本 , 要 抓 好 质 量 管 理 , 确 保 各 分部 工 程 达 到 优 良 工 程 , 搞 好 安 全 生 产 , 避 免 发 生 人 身 伤 亡 事故 , 抓 好 生 产 管 理 , 保 证 不 误 合 同 工 期 。三 、 本 工 程 工 期 目 标 及 措 施本 工 程 总 工 期 90 天 , 开 工 日 期 为 2012 年 4 月 1 日 ,竣 工 日 期 为 2012 年 7 月 1 日 。本 工 程 工 期 措 施 如 下
4、 :本 工 程 制 定 可 行 的 施 工 进 度 计 划 , 根 据 施 工 进 度 计 划 排出 月 旬 作 业 计 划 , 产 格 按 计 划 组 织 施 工 。本 工 程 按 计 划 落 实 资 金 , 原 材 料 施 工 机 具 的 供 应 , 出 现困 难 及 时 解 决 , 保 证 材 料 、 机 具 、 劳 动 力 供 应 能 力 , 满 足 施工 制 度 的 需 要 。本 工 程 合 理 安 排 劳 动 力 , 最 大 限 度 地 利 用 工 作 面 , 尽 快完 成 工 程 。本 工 程 施 工 时 加 强 和 供 水 供 电 部 门 的 联 系 , 保 证 在 停 电停
5、水 时 能 有 所 准 备 , 减 少 对 施 工 的 影 响 。本 工 程 施 工 过 程 中 加 强 与 建 设 单 位 、 设 计 院 、 监 理 单 位 ,施 工 单 位 , 质 量 监 督 站 的 联 系 , 与 上 述 单 位 密 切 合 作 , 及 时迅 速 地 处 理 与 施 工 进 度 有 关 的 各 种 问 题 , 保 证 工 程 按 计 划 进行 施 工 。四 、 工 程 质 量 、 安 全 管 理 框 图质 量 管 理 安 全 管 理 公司法人代表 带公司法人代表五 、 工 程 项 目 管 理 、 质 量 、 安 全 、 技 术 保 证 措 施施工现场管理制度项目经理各
6、班组长施工员质检员安全员总经理项目部安全领导小组项目部安全负责人人项目部专职安全员预制构件班砼加工班电工班普工班测量放线班总经理生产科质检科运输班公司安全科为了适应建筑市场的需要,日新月异加快企业发展,要求全体干部员工都要有使命般的激情,永不满足的挑战精神,创造奇迹的团队精神,吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位,牢记安全第一、质量第一的宗旨,树立良好的形象,提高我们施工队伍的素质,坚持文明施工,加强现场管理,干一个工程树一个丰碑,讲协作求效率,打造客户百分之百满意的精品工程 。特制定以下管理制度。1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤IC卡。工程开工后,施工作业时间为8小时
7、,或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理和施工队长外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 施工现场例
8、会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会,总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况。 2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、材料员参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例
9、会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格
10、材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、
11、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,
12、出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全
13、梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必
14、须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。 施工现场保卫管理制度 1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。 2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。 3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必
15、要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。 5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。 6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。 7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。施工现场消防管理制度 1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。 2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。 3、消防器材安放处必须有明显的标
16、记。 4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。 7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。 8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。 9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。 施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是
17、指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前,做好项目成本预测
18、和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为: 现场已完工程量,监理已签字工程量。 人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。 材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。 对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。
19、2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特
20、殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩的依据。 2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算: 摊销量=一次使用量(1损耗率)/周转次数 一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。 周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。 损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。 3、劳动力资源管理 3.1在施工开始前,不仅
21、要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。 3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。 3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗。
22、这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。 3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。 3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。 3.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额。
23、便于调整合理的人工费定额。 3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。 3.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行
24、及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量。下达日台班定额。 施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上,对图
25、纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、
26、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督
27、促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。 9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类
28、问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由公司工程技术科、及行政科对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.安全目标管理职责制度为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为:重大安全事故为零,创安全生产标准化管理达标工地。根据考核标准,结合我项目部实际情况进行目标分解。1项目经理安
29、全目标管理职责(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业实情制订各项制度,贯彻各项措施,并检查执行情况。(2)根据新的标准和规范,建立和不断完善安全生产管理制度。(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责,把安全目标管理列入议事日程,定期召开安全生产会议,掌握动态,解决安全隐患问题,加强对专职安全管理人员的教育、指导。(4)对各安全管理职能部门进行督促,主持重大伤亡事故的调查处理,认真执行“管生产必须管安全”的原则。(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件,具体落实实施措施。(6)在签订项目分包合
30、同时,必须同时签订确保安全生产的协议书。2技术员、施工员安全目标管理职责(1)对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。(3)根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生矛盾时,坚持生产服从安全的原则。(4)如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全规定的生产指令。3安全员安全目标管理职责(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者,对项目部认定的目标管理负有直接责任。(2)
31、做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作,深入现场掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,提出改进意见,及时发现处理各种事故隐患。(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作,同时做好上级下达的安全技术交底工作。(5)有权制止违章指挥、违章作业,遇有险情,有权制止停工整改,并速报上级领导处理。(6)对违规者经劝说无效,有权对其处以罚款等其他处理方案。4文明施工员目标管理职责(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度,并对整个施工现
32、场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况,进行检查和督促。(3)根据目标管理的需要,及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度,加强管理。(4)协助项目部各职能部门及安全员,做好目标管理情况的调查上报工作。(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5材料员、保管员安全目标管理职责(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任,应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范,标准和法规。(2)了解施工情况,按计划及时提供质保资料,避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场,了解工程用料情况,并督促供应商,分期分批保质保量送货,并按指定地点
33、堆放整齐。6生产班组长安全目标管理职责(1)认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作,做好安全技术交底。(2)支持安全员和文明施工员的工作,接受他们的督促、指导,做好本组工人的安全教育工作,并指定专人专管。(3)组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度,在任何情况下不得蛮干和违章操作。(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查,发现问题及时处理或上报,有权拒绝违章指令。(5)接受检查指导,对整改工作必须定时、定人,认真落实执行做好安全自检和交接班工作。(6)如发生伤亡事故,及时
34、组织抢救并上报,分析原因,吸取教训,提出防范措施。7工人的安全目标管理职责(1)牢记“安全生产,人人有责”的方针,树立安全第一的思想,参加各项安全活动,接受安全教育与指挥。(2)认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程,努力提高自我防护意识、知识和技术。(3)遵守各项规章制度,不违章冒险作业。(4)正确使用个人劳防用品,保护施工现场安全设施,保养好工具,服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。(5)发扬团结互助精神,对新工人要积极传授安全知识和技术。项目部应建立质量例会制度,固定每旬召开一次质量例会,即每月的 10 号、20 号和 30 号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持,由专职质
35、量检查员负责记录,参加人员有各专业工长(施工员) 、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析,并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言,并做到畅所欲言,以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐,不要拘于一格,可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开,并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。为了确保工程(产品)质量,提高企业信誉,促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质
36、量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动,总分第一名的选手(施工管理人员或员工) ,项目部给予物质奖励(价值约 500 元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工) ,项目部给予物质奖励(价值约 300 元) ;总分第三名的选手(施工管理人员或员工) ,项目部给予物质奖励(价值约 100 元) 。1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的,则按该工程合同价款 0.5奖励给管理人员和班组;2.单位工程质量被市工程质量协会评为“榕城杯”奖的,则按该工程合同价款 1奖励给管理人员和班组;3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的,则按该工程合同价款
37、 2奖励给管理人员和班组;4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的,则按该工程合同价款 3奖励给管理人员和班组;5.单位工程优良奖金,只能按最上一级得奖给予奖励,不重复奖励。1.各项目部每年内必须要有一幢面积在 2000 平方米以上的优良工程,如若年度无完成优良工作指标的,公司罚项目部 10000 元。2.在与甲方签订施工合同时,约定质量等级为优良的,但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的,造成的损失由承包的项目经理自负外,公司再对该项目经理处以合同价款 1的罚款。3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理) 、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的,
38、其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊,公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查,根据工程形象进度考核,经检查发现施工员技术资料均没有做罚款 1000 元;施工组织设计没有编制罚款 500 元,内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款 300 元,并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款 100 元;每缺一道工序罚款 10 元。A.混凝土、砂浆配合比设计,按规定按同厂同品种同批号的水泥,按设计要求的不同标号分别做,每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚 300 元(砼)、砂浆罚 200 元。B.二强试压报告:如
39、无按规范规定组数做,试块每缺一组罚款 100 元;龄期超过 2 天视同没有做每组罚款 100 元(混凝土与砂浆同)C.机砖每 20 万块应有一组试验报告,不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做,每缺一组罚款 200 元。D.钢材应先试验合格后,方准使用,检查时根据设计图纸需用规格逐项检查,每缺一项试验报告罚款 100 元。钢材焊接的试验报告,按 500 个接头为一个验收批,不足500 个也作为一个验收批,每缺一种规格罚款 200 元。E.防水材料应先试验合格后方准使用,每缺一项罚款300 元。A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良,项目部奖励该
40、班组 100 元;反之检查不合格则重罚该班组 500 元;并责成返工至符合质量标准。B.市建委组织的质量半年检、年检,被检查的分部分项工程质量达到优良的,项目部奖给该班组 500 元;反之检查不合格则重罚该班组 1000 元,并责成返工至符合质量标准。在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2.经常对班组工人进行“质量第一” 、 “精心施工”的
41、教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作,发挥兼职质检员的作用,虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做,直至符合质量标准4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对进场不合格的要拒绝使用,并及时汇报项目经理(施工员) 。6.经常督促班组工人,严格掌握各种材料配合比,不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作,确保工程质量。7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒。8.在施工操作中,不断总结创“优良“工程(产品)的经验,不断
42、提高自身技术素质,帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下,担负每一道工序操作质量的责任,特要求员工做到:1.努力学习操作技术,做到“二懂三会” ,即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工,按质量标准操作。2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做,直到符合质量标准。3.牢固树立“质量第一”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不” ,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程(产品)不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水平,为确保工程(产品)质量严
43、格把关。项目部要求班组完成工程质量的合格率达 100,优良率 20以上,其中不合格点偏差最大放宽至 150。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 1000元。2.每个分项工程 100达到质量标准要求的班组将受奖500 元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达 95以上的,项目部奖给 300 元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款 500 元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的 15;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的 30一、项目经理和项目技术负责人质量责任制代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。