1、论国有企业绩效考核的完善Financial Management I 财卸管理论国有企业绩效考核的完善。文/张.iE蝙绩效考核作为种有效的企业管理程，其最终目的是为了提高细细整体的同一回栋努为.由此可见，捕效考核是孚段，在评价与激励员工，增强企业活细效.销效考核的麓要意义可以从三方有娥的管理工具，可以帮助企业提升工力和竞争力，促进企业发展和提高企业面概括 2 一方面，对于员工，通过定期作放事，推动企业的执衍力.市场地位等方面起着重要害的作用，古既考核，可以使其了解自己在哪些方面已是企业人力资源管理的核心，也是改善有髓高，哪些方酣坯布不足，促进其个工 组前固有企业棋效嗜核存在的国有企业效摄的重要
2、诲径 Z 一 .人的缅放改进，第二方丽，对于部门，问题蜻效考核为组织的各类人员提供一个畅我国国宿企业实施绩效考核制度巳所欲富的构通机会，使各部门很好的究 .攒鼓考核的嚣襄意义级多年，倪给人的感觉却是绩娘考核没铺放考核是人力资源管醺恬动的成其应承担的组织任务，第三方面，对体现出应有的作用，而仅仅只是一种管熏要内容，它是由一定的人员对组辑或于黯个舰铜或公词，可以通过细效考理形式，多半是在走过场。黯究这一现者员工在一个细效考核周期内所傲的工核，将公司战略层层分解，传给基层趣的管理手段失脏的原因，本文归纳出作进行考核并给出反馈和改进方案的过每一位员工，使得上下齐心合力，向着以下几点 g 忡叩;-.-阳
3、;铺._川;旧-_-阳叫-._.叫_.-阳.-啪;叫;叫-叩叫;翩翩咄阳M 四; 叩叩呵，叫;-叩吨叶公司所披筋的财务馆息，无论从技术处督作用计师审计的英魄，注册会计师只有在形理还是质撇要求上，都是有会计准则加由于赢楠对上市公司的财务倩息式和实质上保持拙立性，才能发袋客观以蝇甜的.会计准则对财务倍息生成和进轩审计，闹闹相对唱通投资者来说，公正的审计意见，而经挤独立是抽立性财务倚息披霹的规施可以为财务信息生挫册会计师掌握了更多有关公司财务状的一个非常重要的方面.成透明度奠定基础。新会计准则对于规况、经营成果和现金流量的倍息.因而(3)审计业务与咨询业务分离榄企业会计行为、蝇高财务信息质最、性册会
4、计师捷克静的外部 i 平价者。加强性册会计师审计与管理咨询业务分楠足投资者对财务倍息的需求发挥着熏性册会计师审计评价可以确保上市公司离是必然的也势，政府应该吸取罔外的耍的作用。财务信息透明度，成为保障上市公司财教训，从现在开始有意惧地引导事务所会计准则 IJ 在财务透明度理论中占有务避明度得以实现的防蝇。相反，如果朝着相关的方向发展，审计业务开展好非常重要的地位，但是由于传就会计的拉册会计师没能充分履行自己的审计评的事务所继续加强审计业务，并逐步制局限性，等敢会计准则不可避免的存在价责任，审计质量不高，就意赚着性册离非审计业务，管理咨询业务强的事务缺陷，例如会计确认上的实现原则，会会计师审计非
5、但不能为财务倍息提供鉴所在继蜡加强咨掏业务的同时，l 离审计计盘上的历史成本原则，会忡信息不证，不能发挥增加财务信息价值的功计业务，最终形成专门从事审计业务的完整，由于会计报告不能面向未来，不能，反而诵会换与李投资者.危及资本市会计师事务所和专门从事管理咨询业务能提供有价值的信息，其 2 意要地位正在场的正常秩序和技愤者情心.可见，注的会计师事务所，彻底实现审计业务与削辅(AICPA)I现行报告不能正确反册会计师审计 i 平价质量直接决定了上市告询业务的分离，从根本上解决审计槐腆企业经营的风险性和不确定性，其.公司财务信息避明度.加强注册会计师立性的问圃.时性也相当不理想(AICPA)I 现行
6、报的执业能力需要哥从以下方酣入手 g(4)加强对审叶机构的监督告未能充分考虑不断l:I:l 现的非常策杂的(1)改进会计师事务所聘任机制网业集核制度(PeerReview)揩交易或事项的确认和计量(AICPA)等设立审计委员会是保持会计师事务的是由另一家事务所或职业团体指定的等.所独立性的制度荔础。上市公司管理者检查人员对一家事务所质量控制系统的上述问题的存在对财务避明度的影聘任事务所将极大地捆害性册会计师的健全性及其执行情况进行调查和部价，响最显而易见的，而现行会计准则对上融立性，最终影响审计质量，剧此，应据以确定恪家事务所是否严格执行 审述存在的问睡在今后相当长的一个时期当终止囱上市公司管
7、理层聘惰性册会计计标准，从而保证制提高整个审计何业内无能为力。但是不能因为会计准则的师的做峰，从根本上梢除被审计人与委的执业水平.间业复核是目前闺际流行局限闹停止提高财务选明度的步伐，在托人合二为一的现象.的事务所质量控制制度外部监督的:t 要高度遵循会计准则的基础之上依据经阱(2)改革能册会计师审计收费制形式.同业复核簸早跑濒于英圃，根本环境和企业的实际情况对准则进忏合理皮的目的就是要戚少审计失惧，提高审计突础是实现财务透明度的必然途径.设立审计特种基金是保持性册会计厨量.囚 3.加强注册会计师审计的鉴证、监师驰立性的强拼保障.驰立性是注册会作者粮位:阵中矿业销因有限公司 Aprll.翩翩
8、IA 幅酬t.ntISS?剥?癞?湡?敷?湡?闵?来?偁?楡?浥?湴?敥?偁?偁?财务管理 IFinancial Management 1.绩费生考核目的不明确.从绩效期，才能达到考模的监督作用.贡献，将;员工个人绩效提升与激励;考核的含义我们知道，绩效考核的目的 4.考核结果难以应用，对考核结和;组织绩效提升;有机联系起来.员是要通过对员工工作结果和行为的监督果不重视.考核结束后，没有进行有效工只有在明确考核目标的前提下，才能检查，固化员工表现良好的行为，改进的反馈，缺少与-般员工面对面地就绩更好的按照既定目标努力，才更容易边不足的地方，帮助员工提升绩效，进而效考核过程与结果进行客观的探讨，
9、因到组织希望员工达到的工作结果.达到提升企业绩效的目的。但很多企业而员工根本不知道考核过程及主管对他 3.考核周期系统化把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的考核评培是什么，更不晓得如何改进平常考核与月度、季度、年度考的，据有关权威机构调查数据显示，当工作.另外，尽管薪酬不是考核的最终核有机结合起来.注意加强平时考核，前约有 75.9%的被调查企业把;把薪酬目的，但也应有-定的联系，目前不少不能忽视平时绩效考核对企业员工工作与绩效结合起来;当作是绩效管理的唯国有企业薪酬管理基本上是一种无序的评价的作用.为了切实发挥目标管理导一目的，这样就会导致企业最终为了薪酬定位和平均主义的薪酬政策。做好向的绩
10、效考核制度的效果，年度总 i 平除;薪酬而不是;绩数;进行绩效管做坏一个样，考撞的结果不能充分利用了给予员工合理的绩效评价之外，更为理，从而使绩效管理提入歧途，使得考起来，员工的职极性无法调动，也浪费重要的是针对员工的工作成果与工作能了考核过程中花费的人力物力.力，建议其应接受的训练及发展目标，以有效地提高其工作能力与发展潜能.4.提高员工对绩效考核支持度三.解决绩效考核难的对策如何走出国有企业在绩效国有企业应该设撞利用各种不同的考核的困境，佳绩效考核真正有嚷道.机会，持续地宣传这项制度，通放，针对目前国有企业绩效考核过不停地宣传提高员工认同度，另外让持在的问题，本文认为可以从以员工有效参与绩
11、效考核指标设定.现代 1)1.方面着手 2 考核从指标的确立到过程的亘动切睡、1.加强绩效考核的宣传结果的共同评议，考核者与被考核者始缅效考核既然是一项可以终是平等互利的，被考核者参与了考核帮助企业提高效益的工具，那么的全过程，在考核过程中，能力得到提就不应该把它视作什么高深神秘升，个体受到尊重，对考核制度认同度的东西，而应该加强宣传，通过就会提高.各种途径的宣传培训，让企业高 S.绩效考核与薪酬有效联系机制层管理者重视它的重要意义，让充分发挥固有企业自身的优势，通考核者通过培训懂得如何正确运过职位说明书、考核、反馈等相关方式，用这一工具，而且也要让广大组在短时间内消除计划经挤体制下遗留在企核
12、者感觉绩效考核是得罪人的事情，而织员工也明白，缅效考核不是为了惩罚业中的;你有、我有、大家有;、;平均被考核者感觉是披人任意惩罚的事情.而是为了提高.通过定期考核，使员工主义;等思想，通过考核使国企的管理者这就是绩效考核目的不明确导款的不良自己了解在哪些方面已有提高，在哪些更加清楚了解员工的知识、技能及不足，后果.方面还有不足.只有通过宣传，让企业对其进行相应的培训 11、晋升、调动等职业 2.绩效考核的标准模糊.作业标上下所有的人员对绩效考核有正确的认发展规划，以绩效薪酬(浮动薪酬、奖金准是行为的尺度，也是绩效考核的依识.才能使绩放考核逃到其真正的考核和年薪)作为浮动薪酬，配以;等差图表据.
13、很多国有企业缺乏员工岗位说明目的.棒;和;强制造撵棒;等方酶，力求;业书，无作业操作规范条例，员工对自己 2.明确绩效考核标准绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取的日常工作性质和内容只有一个大概的固有企业生产效率低下是个普遍酬;的绩效挂钩薪酬的制度.如果花了人认识，而企业在绩效考核的过程中标准长期存在的问题.要想通过绩效考核改力物力做了考核，但结果没有加以实际运的设计不合理甚至没有标准，必然使得善这一现象，关键之一是要建立科学的用，那缅效考核就难免给人以;走过场;绩效考核人员在考核过程中只能凭主观绩数考核标准 z 首先，需要进行科学的的印象.意识进行考核，进而造成绩效考核的工作分析.企业应切实科
14、学合理地根据总之，目前国有企业在实施绩效考结果缺乏客观真实性，给人;领导说了公司的发展规划、组织结构，对各岗位核时，还存在诸多问题.应清楚地分析算、走过场;的感觉.职责、重要程度、任职资格等进行客观问题的根源.根据企业的实际情况有针 3.绩效考核的周期不合理.目前分析，编制详细的岗位说明书，确定薪对性地、及时准确地采用适当的方棒和多数国有企业是一年一次考核.或半年费结构等，对员工的岗位进行有放的分技术手段把绩效考核做实做好，从而充一次考核.实际上不同的绩效指标需要析，这是有效考核的前提.其次，确立分发挥绩效考核提升企业核心竞争力的不同的考核周期。对于任务绩效的指企业的工作目标，将员工的目标与企业巨大作用，达到绩效考核对促进国有企标，可能需要较短的考核周期，对于周的目标统一起来，任何一个职位的工作业不断发展的作用.囚边绩效的指标，刷适合于在相对较长的作者单位 JIl 都飞机工业(集团有限费人员，尤其是经营管理者，所确定的工时期内进行考核。及时合理的考核周任公司职工工学院作必须对公司的目标、策略、发展有所 561 树睛18.04? 湡?湡?闵?来?楡?浥?湴?
