1、1,生產意識大改革,2,生產意識大改革,顛覆傳統生產觀念，提昇企業競爭力,3,化文業企的善改斷不續持SPNA,內容摘要：,想在競爭激烈的市場中取得優勢，在經濟不景氣中一枝獨秀，公司就必須建立ANPS持續不斷改善的企業文化。實踐ANPS先進新生產技術之前，必須先從思想觀念上進行改造。此即意識改革之意，意識改革要從最上層的經營者開始。公司裡的每位員工則要具備ANPS先進新生產技術的思想、觀念及技法，一切都得從最基本的建立共識開始做起。本書以圖文對照解說的方式，讓讀者彷彿置身於課堂一般，親身體驗ANPS新生產技術的魅力。作者詳盡介紹ANPS的意義、導源、特點、與傳統生產方式的差異，也說明企業創新，改
2、善遇到阻力時的因應之道與管理新解，特別提醒讀者，如何控制成本，避免浪費，同時解釋浪費的真意無馱。例如加工、動作、等待、搬運、不良、庫存、生產過多或過早，設備等的無馱。,ANPS持續不斷改善的企業文化 ?,4,主要目次:,第一章：ANPS先進新生產技術基本認識 第二章：改善的新思維 第三章：認識成本 第四章：浪費與無馱 第五章：容易認同的無馱 第六章：獨特見解的無馱 第七章：效率的世界 第八章：ANPS改善實例不斷挑戰自己的車王電子公司,5,第一章：ANPS先進新生產技術 基本認識,在講求效率的世界裡，持續創新、改造的小公司也能成就大事業。NPS是提升台灣競爭力、讓“Made in Taiwan
3、”成為高品質代名詞的絕佳利器，生產意識大改革則是讓我們築夢踏實的成功寶典。,1.1 何謂NPS與VSM 1.2 NPS新生產技術的導源 1.3 何為改善? 1.4 NPS與傳統生產方式的差異 1.5 NPS的特點 1.6 NPS的三大內涵 1.7 如何引進NPS,6,1.1 何謂NPS與VSM,NPS - New Production Skills 新生產技術,完全顛覆傳統生產思想觀念 總體效果最佳的生產方式 是終極的生產方式,VSM - Voluntary Study Meeting 自主研究會,7,1.1 何謂ANPS,8,何謂 “Six Sigma六標準差,9,何謂 “Six Sigma
4、六標準差,10,1.2 NPS新生產技術的導源,TPS Toyota Production System 降低庫存為導向 TQM Total Quality Management 提升品質為導向 TPM Total Productive Maintenance 減少設備損失提升品質為導向,NPS是融合TPS、TQM、TPM及其他的改善技法而成,TPS,TQM,NPS,TPM,11,1.3 何為改善?,改 善 改善 成為 良善,改善的要點: 全公司每一個人都必須參與 以課題為導向，以小團活動來進行 從現狀作業改善做起，持續性、小成本、小步伐地往上提升形成大進步 要用自己的智慧、創意來改善 要運用
5、新的生產思想觀念來改善,VSM - Voluntary Study Meeting 自主研究會,12,1.4 NPS與傳統生產方式的差異,13,1.5 NPS的特點,知行合一的實現,追求全方位的成果,一點切入，萬流歸宗,14,1.6 NPS的三大內涵,15,1.7 如何引進NPS,NPS不是學問而是宗教功夫,堅強及堅定的信念,全員NPS新生產技術觀念及技法的意識改革教育,全公司推進組織建立，以自主研究會來改善,建立改善示範線:導入流線化生產，安定化生產,擬定計劃，全公司水平展開,朝平準化及看板化生產努力,達成NPS新生產技術的理想境界,16,第二章：改善的新思維,2.1 差別怎麼這麼大? 2.
6、2 別人比較聰明嗎? 2.3 另外一種技術? 2.4 現場管理者的兩大必備知識 2.5 管理意義新解 2.6 創新與改善之差別 2.7 維持與改善之循環 2.8 改善與維持管理之關係 2.9 先從關念改變 2.10 改善的十大阻力,17,第三章：認識成本,3.1 企業經營的目的 3.2 成本主義 3.3 售價主義 3.4 利潤主義 3.5 成本的結構 3.6 可掌控的成本 3.7 高科技產業的人工成本不重要嗎?,售價 成本 + 利潤 e.g. 生產成本 = 100 NTD利潤= 成本 * 20%售價= 100 + (100*20%) = 120 NTD,利潤 售價 - 成本 e.g.售價 =
7、100 NTD生產成本 = 90 NTD , 利潤 10 NTD,成本 售價 - 利潤 e.g.目標利潤 = 20 NTD 市場售價 =100 NTD目標成本 = 80 NTD 若市場售價 = 90 NTD 目標利潤仍然 = 20 NTD 須努力將目標成本降到 70 NTD,18,第三章：認識成本,19,材料成本,工廠出廠價 大盤商價 中盤商價 小盤商價 經銷店面價 消費者 (價差2.5倍),20,第三章：認識成本,BOM表（Bill of Materials）顯示， iPhone 4的最低成本價落在187.51美元， 前七大成本最高的零組件內容依序為： 3.5吋顯示螢幕、 NAND快閃記憶體
8、、 DRAM記憶體、 基頻晶片、 A4應用處理器、 觸控面板和主照相鏡頭。 三星電子可說是iPhone 4最主要零組件的供應大廠,美國空機價約 19,288 (16G版本),最低成本價5,440,21,第四章：浪費與無馱,4.1 開源節流 4.2 浪費的真意-無馱(Muda) 4.3 附加價值的意義 4.4 作業的內涵 4.5 勞働強化與勞働改善 4.6 七大無馱 ?,22,第五章：容易認同的無馱,5.1 加工的無馱 5.2 加工三不原則 ? 5.3 動作的無馱 5.4 動作三不原則 5.5 搬運的無馱 5.6 搬運三不原則 5.7 等待的無馱 5.8 另一種等待的無馱-監視 5.9 搬運三不原則 5.10 不良的無馱,5.11 品質三不原則 5.12 減少不良三要領 5.13 檢查的新觀念 5.14 品管的新角色? 5.15 重修的新做法 5.16 生產線要能停下來 ?,23,不做切削空氣不做木偶動作不做立正動作,原則，但不失彈性,24,品管新角色，要做情報檢查,25,透過管理的手段，可以達成不良品降低80%,26,等待的浪費 搬運的浪費 不良品的浪費 動作的浪費 加工的浪費 在庫的浪費 製造過多(早)的浪費,27,Thanks！,
