1、施工承包商入围考察管理办法签 发 二零一一年六月一日开始实施文件归类 资源管理平台文件 文件编号 XX- PM-H-001 编制部门 工程管理部文件名称 施工承包商入围考察管 理办法 版本/修订 V2.1 编制日期 2011/3/9施工承包商入围考察管理办法1 编制目的为规范武汉大区工程管理部及所辖城市公司工程管理部承包商入围考察管理工作，科学、公正、公平的对承包商进行考察及管理，制定本办法。2 适用范围本办法适用于 xX 置地武汉大区及各城市公司项目承包商入 围考察。供 应商考察管理参见供应商管理作业指引。3 主要内容3.1 考察准备工作承包商入围考察的主责部门为工程管理部。工程管理部考察岗
2、位专员负责收集承包商资料，对承包商送 审资料进行资格预审并签署预审意见。预审合格的承包商经工程管理部部门经理审批后，由考察专员联系承包商，确定具体考察项目、内容及时间安排，并形成书面文件， 经工程管理部部 门经理签字并加盖工程管理部公章后，传真至被考察承包商。考察时间确定后，考察专员负责联系合约部、工程管理部及各项目部，确定参与考察人员名单，组建考察小组。并根据考察小 组 人员数量，准 备承包商考察文件归类 资源管理平台文件 文件编号 XX- PM-H-001 编制部门 工程管理部文件名称 施工承包商入围考察管 理办法 版本/修订 V2.1 编制日期 2011/3/9评价表格、问卷题库等相关资
3、料。考察出发前，考察小组组长（一般由部门负责人承担）负责安排考察内容及分配考察题目。考察专员分 发承包商考察评价表格、问卷题库等相关资料给各考察小组成员；准备安全信息调查表、相机等相关物品；并组织考察小组集合乘车前往。3.2 考察工作3.2.1 公司考察考察小组到达被考察承包商公司后，需对该公司资质、企业规模与实力、公司业绩、承建项目及公司组织 管理等方面进行全面考察，并根据审查、提 问、查看的内容情况，对承包商考察 评价表中的公司考察部分逐项打分。考察专员负责收集承包商备案资料、安全信息调查表等并带回公司备案。3.2.2 项目考察对公司考察结束后，考察小组需对该公司承建项目实体进行考察。主要
4、考察项目的实体质量情况、安全文明施工情况，并逐项打分。对实体考察完成后，考察小组对项目资料完成情况进行考察，主要有质量操作文件、安全操作文件、 进度计划文件、验收整改文件、日常收发文等，并逐 项 打分。3.2.3 项目经理及项目班子考察（总包单位）对总包单位的考察除了公司和项目考察外，还需对项目经理及项目班子能力进行考察。考察内容主要有：项目人员配置及班子能力，质量、 进度与安全管控能力，项 目经理技术能力、问题处理能力、 协调与组织 管理能力、履约能力等。考察小组成员根据考察出发前组长分配的题目及评审文件要求提问，根据回答问题情况对自己所负责的题目进行打分。3.3 承包商入围考察评价承包商考
5、察工作完成后，考察专员组织每位参加考察组员当天或第二天进行汇总评分、计分，并回收承包商考察评价表、问卷 题库。考察专员对各组员的评分汇总后，取平均值作为承包商考察评价得分。以考评总分60分以上（含60分）作为考察入围标准。工程管理部考察专员根据考评得分编制承包商入围考察评审报告，参与考察组员签字确认后交工程管理部部门经理审批。考察专员月度汇总经工程管理部部门经理审批的承包商入围考察报告至合约部审签，然后上报公司助理 总经理审签、公司 总经 理审批。通 过审批的承包商进入“施工承包邀 请投标单 位数据库” ，工程管理部存档，并分送合约部作为发标依据。4、附件施 工 承 包 商 入 围 考察 评 价 报 告 .doc 承 包 商 资 格 审 查 表 .doc 总 承 包 商 考 察 评 价表 .xls 总 承 包 商 安 全 信 息调 查 表 .doc总 包 考 察 问 卷 题 库 .doc 分 包 商 考 察 联 系 函 .doc 防 水 分 包 商 考 察 评分 表 .doc
