1、员工工作表现评价表被评价者个人资料：姓名： 职务： 评估日期：评估内容工作内容（按重点先后排列）展开的步骤（工作的实施方法）开始时间 完成时间 实际完成时间工作进度出现异常说明针对不足进行修改工作效益评定工作责任感 工作品质 工作效率 工作技能 团队合作 总分自我评价部门评价部门经理评价评定时间：每月 2 号、17 号。说明：总分 150 分。每半个月 5 分，一年效益评分：24*5=120 分，20 分由部门开会评分，10 分由部门经理评分。每年优秀员工由以上评分积累而成。评价标准工 作 相 关 标 准 评 价 因 素 描 述工作责任感1. 肯为工作结果承担责任2. 保持良好的出勤记录，没有
2、不合理缺席3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班工作品质1. 为后续的工作提供最大的便利2. 遵守规章制度和业务规程2. 服从上级指示4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率2. 根据需要主动调整和加快进度3. 准时完成工作任务工作技能1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1. 能为团队利益做出个人的牺牲2. 采用合适的方式表达不同意见3. 愿意与他人分享经验和观点4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系评价标准和操作说明：（请在适当的栏内填写等级对应的分数。 ）A. （5 分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B. （4 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C. （3 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D. （2 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E. （1 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
