1、1体育场地 施工组织设计施 工 组 织 设 计（一）确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述 2、劳动力计划表3、确保工程质量的技术组织措施 4、确保安全生产的技术组织措施 5、确保文明施工的技术组织措施 6、确保工期的技术组织措施 7、施工进度表或工期网络图 （二）工程主要施工方法及其他措施1、主要施工方法2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 3、拟投入的主要施工机械设备表4、施工总平面图及临时用地表(本项目不要求)1、劳动力安排情况描述一、项目组织机构若有幸由我公司中标承建本工程，我公司将成立“XXXX2工程、运动区域改造工程项目经理部” 二、施工劳动力配备计划项目经理
2、部组织机构框图组织依据施工进度要求的劳动力各阶段计划报表，选拔熟练程度高，能较好胜任分项工程质量要求的技术工人 。劳力组织由公司劳资部门配合，由项目经理部负责组织。劳力2、劳动力计划表注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，关键节点可按需增加人员。3、确保工程质量的技术组织措施一、确保工程质量的组织措施具体质量目标本工程质量验收一次性合格率 100%，单位工程质量目标为合格或合格以上标准。组织保证1、质量管理领导小组：质量管理小组是整个工程质量的最高领导机构，负责制定整个合同段工程质量创优规划、主针、措施。各施工队分别设现场质量管理小组，工序质3量检查小组，由本队队长、质检组长、主任工程师和
3、工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量管理。施工队质量管理小组在项目部管理小组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，由工序检查小组落实责任到人，严格要求，确保全员，全方位、全过程的质量控制。2、制订各级质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确，工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人员肩上有责任的工作气氛。3、全面按照投标文件的中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量符合要求。4、建立、健全各种质量管理的规章制度和制定质量标准及操作工艺，
4、并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5、分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC 小组，保证工程质量得到有效的控制。6、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。思想教育保证1、经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一，质量责任重于泰山，只有4建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展。2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻地认识人、机、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施，不断提高工程质量的措施和办法。3、开工前，首先组织本项目施工队伍
5、的主要人员及职能部门人前往公司内部质量管理和工程创优先进工地参观学习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法，其次是分层次、分专业对本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定措施及解决方法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。4、开工前 5 天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。制度管理保证1、在本项目施工全过程，始终坚持贯彻公司工程质量管理的八项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制
6、度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位和重点工序的旁站监督制度。52、项目经理部与项目队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚况现。3、项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。视优良为合格，不是优良不合格。4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的项目队、班组和在工程质量方面有突出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上预以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部停工整顿，对工程质量差的施工队长予以撤换
7、，以示鞭策。技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工顺序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质2、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻地认识人、机、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究对策并实施，不断提高工程质量的措施和办法。3、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门人前往公司内部质量管理和工程创优先进工地参观学6习，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法，其次是分层次、分专业对本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定措
8、施及解决方法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。4、开工前 5 天以内组织本项目所有员工学习业主对本项目的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。制度管理保证1、在本项目施工全过程，始终坚持贯彻公司工程质量管理的八项制度。即：工程测量双检复检制度、隐蔽工程检查签认制度、质量责任挂牌制度、质量评比奖罚制度、定期质量检查制度、质量情况报告制度、质量签证制度、关键部位和重点工序的旁站监督制度。2、项目经理部与项目队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚
9、劣，奖罚况现。3、项目队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，使工程质量在工资分配上占重要的份额，充分体现质量上的重奖重罚，优质优价。视优良为合格，不是优良不合格。4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的7项目队、班组和在工程质量方面有突出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上预以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部停工整顿，对工程质量差的施工队长予以撤换，以示鞭策。技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工顺序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优
10、。2、认真编制施工组织设计1)运用统筹方法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据实际情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。2)认真编制施工技术方案。由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主(监理工程师)批准后实施。3、做好施工前的技术准备工作81)组织图纸会审。认真核对设计文件，切实领会设
11、计意图查找是否有差、错、漏的现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2)认真进行技术交底。图纸会审以后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、项目队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。3)组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复测。4、抓好技术资料管理。施工过程中做好详细记录，各原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。现场质量保证1、施工准备阶段1)从项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程
12、的质量目标保证措施，为工程质量目标明确方法、途径和标准。2)本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制以及测量放线均在项目经理部统一组织、安排下进行，确保满足质量目标的要求。93)明确质量攻关项目，组建质量 QC 小组进行质量攻关。4)设立工地试验室，配备具备资质的试验人员和经过计量检定、满足测试精度和测试范围的仪器设备，以保证施工试验和检测的需要。2、施工实施阶段1)控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制
13、。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2)搞好技术交底，坚持按规章操作，每道工序开始前都要进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。3)严格监督管理，把好试验检测关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决重做。4)、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。3、施工过程监督及检查101)建立健全项目经理部的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程
14、师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。2)实行工序质量专核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转达入下道工序的实施。3)对砼工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4)主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优。5)每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。二、确保工程质量的技术措施熟悉设计文件，吃透设计意图，搞好现场核对工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部工程部必须在施工前编制
15、详细、具体、能控制质量指导制质量指导生产的施工方案和施工方法。加强专业技术的培训，对有特殊要或特殊施工方法的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。作好技术交底。11项目经理部配备经验丰富的测量人员，并配齐精密测量仪器确保测量正确无误。加强试验工作，按规范要求，做好主要材料如水泥、钢材的复核，加强对原材料、中间产品(半成品)的质量检验，杜绝不合格材料在工程中使用，对各种粗细集料均要按规定选样试验，并经常进行监测，对不合格的砂、石料，不准使用。认真听取建设、设计、监理工程师三方在质量工作方面的意见，接受现场监理的监督，出现问题，及时整改，以优良的工作质量确保工程。三、主要分项工程质量
16、预控措施施工测量1、测量组要有完整的交桩记录，交桩记录以原件为准复印件无效。2、测量组要做好完整的复测记录，测量过程及加密水准点要绘制草图。3、复测记录报送监理工程师审核，经批准后方能进行施工测量放样。4、测量组要加强对各结构层面、平基、安管的复测控，做好各工序验收相关的测量验收记录。5、认真做好测量仪器的检验工作，确保仪器的精度，避12免由于仪器误差过大造成的施工错误。试验与检验1、中心试验室要充分的发挥指导、监控、验证施工质量的职能，以最合理的配合比确保工程质量，创造工程效益。2、项目经理部要精心策划，做好土的击实试验、砂相对密度、水泥稳定砂石、水泥砼、砂浆、管道接口材料委托试配工作并提供
17、相关的试配材料，做好原材料、半成品的复检工作。3、管道内口封堵的砌体要选用责任心强的技工砌筑，并采用双面抹面粉刷，预防漏水、渗水。土方回填1、土方的回填应分层夯实，回填密实度严格按照设计及规范要求。由于管道施工完后马上就要形成路面，因此管道回填的质量是至关重要的施工工序，是道路施工质量的关键。2、回填要严格进行分层夯填的作业程序，每层土的厚度控制在 30cm 左右，每层土夯填密实度达到后，方能进行上一层土回填夯实。3、回填时若作业面够宽应创造条件，采用压路机分层压实的作业方式。（四）原材料131、项目经理部应选用建设部或业主推荐产品进行购买原材料。材料的样品及复检情况报监理工程师核查，经同意批
18、准后方能进场使用，并要保证进场材料与样品的一致性；2、进场材料要求合格证齐全并附有相应复检保证资料，合格证要有代表批量；3、由公司调进本工程的材料要在合格证上标注多少数量，才不会造成混乱；4、现场搅拌的混凝土，现场一定要做塌落度实验，不符合要求的坚决不予使用，同时现场一定要做混凝土试块，以加强对混凝土质量的检测和监控。5、塑胶原材料采购有专人负责，按配比做样块，不符合要求的坚决不予使用。（五）内业资料：1、施工内业资料要与施工进度相符，做到不漏项，按实记录，保证内业资料的真实性和完整性；2、质检员、施工员应及时做好工程隐蔽验收资料，工序评定资料，施工过程的洽商变更记录手续齐全,并收集施工过程相
19、应的试验资料；3、资料整理包括试验资料采用市政工程统一表格资料填写，填写要求规范，字迹清晰美观；4、施工过程隐蔽部位要有必要的照相资料，能有代表 14性显示施工过程的情况；5、施工员要填写好施工日记，便于将来对施工过程的追溯及整个工程过程的情况汇总；6、竣工图的绘制各种施工界限要准确完整，图幅线条 选择得当，清晰美观。4、确保安全生产的技术组织措施为确保工程的安全生产、努力实现建筑施工现场安全达标计划，保证施工的顺利进行，根据本工程的特点，制定如下安全保证措施：一、确保安全生产的组织措施安全方针：“安全第一、预防为主”安全目标：实现“四无” 、 “一控制” 、 “一达标” 。1、四无：无职工因
20、工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故及无机破事故。2、一控制：职工年重伤频率控制在 0.5以下。3、一达标：安全生产达国标。安全生产组织机构按照“管生产，必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副项目经理、总工程师、安检负责人员组成的项目经理部安全领导小组，邻导和组织实施本项目安全管理，确保安全目标实现。安质部是项目经理部常设职能部门，具体15实施各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产一票否决权；项目经理部安全领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构，项目队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。安全职责1、项目经理和主管生产的项目副经理：对本项目的安
21、全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、交通部和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决安全生产中的问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。2、总工程师、主管工程师或技术负责人：对项目安全生产和劳动保护方面的技术工作负全面的领导责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施项目，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工不进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。3、
22、施工队队长：对本单位的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发现违章16作业现象坚决制止；在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全经律教育；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。4、施工员：对所管工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，
23、参加事故调查处理。5、班组长：教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全生产会，认真执行安全交底；对本班组成员思想可身体状态反常，采取相应对策或调离危险作业部位；如发生工伤或重大未遂事故应立即上报工长。6、作业工人：自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业；施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；三米以上高空作业，应系好安全带；高空作业时，不准往下或往上扔工具、材料等物品；专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备；各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和避雷装置；爆破及吊装17区域内，禁止非操作人员入内，吊机机臂垂直下方严
24、禁站人；特种作业人员持证上岗。7、施工计划科：严格遵照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，在组织施工生产时，认真贯彻施工组织设计中的安全技术措施；严格执行保证安全生产的规章制度和安全操作规程；科学地对施工现场进行规划和管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序。8、技术质安科：编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，认真编制安全技术操作规程：认真解决生产中的各种安全技术问题。9、综合办公室：配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、调换工种工人的安全技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格控制加班加点。思想、组织保证措施1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理
25、的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责职范，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理工作的领导权威。2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检18人员检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、项目队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。4、每月一次分层次开展安全检查
26、评比活动，并进行通报，奖优罚劣。对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。工作保证措施1、施工准备阶段1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。2)根据各工点及工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符工程特点而造成的安全事故。3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。5)针对工程具体情况，对桥梁高空作业、交通运输、施工19用电、交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规则
27、。2、施工过程阶段1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。2)各工作岗位或现场张挂安全操作规程和警示牌。3)项目经理部、项目队分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。4)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗的积级作用。5)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。6)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按章操作，保障生产安全。7)广泛开展安全的预测预控活动。采用“PTA 事故树
28、分析”方法，对“高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，20保证安全。3、竣工收尾阶段1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进或制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。制度保证措施1、安全生产责任制从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规
29、和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。2)坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程21中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度项目经
30、理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。4、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目经理每月、项目队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。5、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则
31、，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。6、安全设计制度针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织22设计或施工方案时，同步时行安全防护方案的设计，并由项目总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。7、安全标准工地建设制度1)本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件，使安全标准工地建设活动标准化、规范化。2)周一安全活动制。项目队及其作业班组每周一开展不少于 2 小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结布置安全生产各项工作。3)班前安全讲话制。作业班组进入工点施工作业前
32、由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。4)安全交接班制服。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。5)安全扣作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌子以进一步提醒作业人员。8、安全生产奖惩制根据公颁布的安全生产奖惩办法 ，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。经济保证措施在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。23二、确保安全生产的技术措施施工现场安全技术措施1、施工现场的布置应符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓
33、库、材料堆放场、停车场、修理场等应按批准的总平面布置图进行布置。2、现场道路应平整、坚实、保持畅通，危险地点应悬挂按照 GB2893-2008安全色和 GB2894-2008安全标志规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞应设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。3、现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱支。要组成一个由 1520 人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4、各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等吸烟；现场的易燃杂物，应随时清理，严禁在有火种的场所或其近
34、旁堆放。5、施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 的规定执行。6、临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并24取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。7、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合安全规定，并应架在专用电杆上。8、变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂“高压危险、请勿靠近”的警示牌。9、室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置。10、各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。11、配电箱
35、要能防火、防雨、箱内不得存入杂物并应设门加锁，应有专人管理。12、移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应套管埋地敷设，破损电缆不得使用。13、检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。14、现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在钢筋模板和脚手架上，必须安设绝缘支承物。2515、施工现场用的手持照明灯应采用 36V 的安全电压。16、未经领导同意，严禁个人乱拉、乱接照明灯或其他器。17、严禁用其他金属丝代替熔断丝。18、施工中如发现危及地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止
36、施工，待处理完毕方可施工。施工机械的安全控制措施1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符号的机械，不准将机械设备给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。2、操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。3、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。4、机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。5、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。6、严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。267
37、、指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点心，并应明确规定指挥联络信号。8、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。9、起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。10、定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出血的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，特别防止机械事故的发生。土方开挖安全措施1、开挖前由项目经理、施工员、操作人员逐级进行安全技术交底，严格按设计坡比开挖。2、开挖出的土方应及时清运，若需要在沟槽附近堆放土方，要充
38、分考虑开挖现场的土质情况，堆放地点要离槽边1 米以上，且堆高不得超过 1.5 米，以免发生塌方。3、开挖后应立即做好排水工作。4、土质较松软及开挖较深位置要派专人在坡顶观察，发现有滑坡或塌方隐患，应及时通知坡下施工人员疏散，并及时处理隐患。5、根据土质情况若需要打桩撑护，应及时进行打桩撑护，27并随时注意观察沟槽边坡土方湿化情况（特别是雨后） ，发现隐患及时处理。6、用汽车运载土方必须等汽车停稳方可向车上卸土。挖掘机铲斗严禁从汽车驾驶室上回旋而过，其工作臂下、回旋半径内严禁站人。7、用汽车运输土方，车辆必须保持车容整洁，运输中不许溢漏污染市区路面。万一发生溢漏，应立即组织人员清扫冲洗路面。8、
39、沟槽周围要用安全挂网围护，并设醒目标志，夜间挂线灯示警，以防行人跌落坑内。管道安装安全措施1、施工前要先检查管槽的木桩撑护是否牢固，边坡是否稳定，安全可靠，认定安全后方可下沟槽施工。2、管道堆放应均匀分布，以方便吊管作业，不得堆放在离管槽边沿太近，以免影响边坡稳定。3、操作人员必须由熟练工人担任。4、管道安装后经验收合格，应立即组织回填，先回填后拆除木桩撑护。基层施工安全措施1、两台机以上同时作业时，前后轮距不得小于 3 米。2、作业后应将压路机停放在平坦的地方，并制动好，不28得停放在斜坡上，也不得停放在有碍交通的地方。5、确保文明施工的技术组织措施一、确保文明施工的组织措施厦门市是一座风景
40、优美的文明卫生城市，建设中必须十分重视保护环境，严格按环保的要求，采取确实有力的组织措施，控制施工污染，减少污水、泥土及空气污染，严格控制水土流失，做好文明施工，保护良好的生态环境。建材运输、土方运输会引起灰尘飞扬，施工机械排放废气，废油会产生大气和水域的污染；挖掘机、运土汽车及其他施工机械运行时将产生噪音，亦将产生暂时性影响，施工结束后即告消失。要做好文明施工，应采取以下组织措施：建立以项目经理为组长的文明工地领导小组，建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。工地生产班组健全，特殊工种工人持证上岗。将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。 外包队伍有专人管理，外来劳动力有
41、劳务手续，岗前有三级安全教育培训，并持证上岗。工地有精神文明宣传措施(如宣传栏、黑板报、电视、广播等)，丰富职工业余生活，组织读书、培训、棋、牌、球、歌舞等活动。29建设好班组达到“职工小家”要求的标准。加强社会治安综合治理，无打架斗殴，无酗酒闹事，无赌博盗窃，无迷信活动，无违法乱纪。做好社区服务工作，与当地群众搞好关系，开展共建文明活动。二、确保文明施工的技术措施安全生产1、工地按所在地标准设置围栏和防护措施。2、施工区和危险区域设立醒目的安全警示标志。3、施工脚手架、通道板桥等符合安全标准，设立“三宝”、“四口”、 “五临边”和临时水作业防护。4、各种施工装备须在保持完好状态下方可使用。5
42、、临时用电有计划与设计，电器设备安放安全、规范、合理。统一使用标准开关箱，现场推行三相五线制。线路架设按建设部JGJ46-88 部颁标准。6、施工区设一个消防水池，每幢房子配足泡沫灭火器。7、工地调度及安全员佩戴袖章，持证上岗，调度有序，指挥有方，无冒险作业，无野蛮装卸，无违章指挥。场容场貌1、工地设置“六牌一图”：1)工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、30建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。2)项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。3)工地安全纪律牌。4)安全生产计数牌。5)防火防爆须知牌。6)职工守则牌。7)工地总平面布置图。2、临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌应做到整齐、清洁、文明、美观。3、机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。4、工地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。5、工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。工地卫生1、职工生活设施(宿舍、食堂、浴室、厕所)整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。2、食堂远离厕所和污染源，有冷冻设备和消毒装置。饭
