1、物流物流论文范文:试议现代卷烟工业企业物流建设 word版下载导读：本论文是一篇关于现代卷烟工业企业物流建设的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：对物流管理缺乏应有的重视，在领导和管理上投入不够；跨区域配送有待加强，仓库资源利用效率较低；物流管理人才匮乏，对现代物流深层次理由研究不够。 1.2.3 流程不够顺畅、信息资源不能共享。工商以企业为单位的物流运作、管理模式，与以市场为取向的中国烟草的发展方向不相适应，并造成物流资源浪费、信息阻隔。商品信息标准化摘 要：随着烟草行业的发展，现代物流作为网建工程的核心环节，正日益发挥着积极的作用。对卷烟工业物流目
2、前状况的分析，提出相关应用的资源优化，着力建设经济实用的现代卷烟工业物流。关键词：卷烟工业；物流建设；资源优化 0 引言现代物流建设是卷烟工业现代流通的重要基础和具体体现。卷烟工业物流建设已初具规模，并取得了阶段性成果，但物流资源没有得到有效配置影响了物流效率的提高和功能的发挥。应该借鉴跨国烟草公司物流建设的有效做法和经验，运用供应链理论，以资源优化配置为主线，坚持和完善烟草专卖制度，发挥体制优势，进一步推进卷烟流通体制改革，实现更大范围更宽领域更高层次的物流资源整合；同时，从面向市场整合资源（客户资源、品牌资源、企业资源、工商资源） 、集成信息资源、系统优化流程、注重物流队伍建设、精细化管理
3、等方面入手，着力于科学有效配置资源，建设经济高效的行业现代物流，为客户提供增值服务，发挥物流的基础和支撑作用，推动传统商业向现代流通转变。1 卷烟工业物流发展目前状况与理由1.1 卷烟工业物流建设的目前状况工业企业不仅拥有先进的生产装备，而且拥有一流的仓库体系，通过对企业内部供应物流、生产物流、销售物流进行梳理整合，应用高架库、电子标签等先进技术，形成了工业企业内部比较完整的物流体系。以企业为单位实现了物流资源、物流业务的整合和统一管理，实现了单个企业的高效化运作和专业化管理，提高了业务运作和管理的效率，提升了企业物流服务水平。随着贯彻落实国务院有关文件精神的逐步深入，省级中烟工业公司联合重组
4、的完成，“四大中心”的建立，以省级中烟工业公司为主体建设物流中心工作正如火如荼地进行，由按块分散配置资源变为公司统一配置资源。工商物流一体化建设得到重视，行业整体的供应链框架已具雏形，初步实现了信息资源、技术资源、硬件资源共享，部分单位在同城仓储资源的共用方面进行了有益尝试，积极探索工商流程对接，工商协同迈开了新的步伐。随着从“订单供货”向“订单生产”延伸，行业物流建设加快了进度，提高了水平。1.2 烟草行业物流建设存在的理由行业现代物流建设取得了优异的成绩，但也存在着一些不容忽视的理由，集中表现为物流资源没有得到有效配置，供应链信息不够通畅，流程对接不顺滑，导致“高投入、低产出”理由依然存在
5、， “重硬件建设、轻服务管理”的观念没有彻底扭转，服务和效率不够匹配。具体表现为：1.2.1 发展不平衡，规划欠科学。行相关业内对物流建设的认识并不完全统一，工商各自建物流，缺乏整体规划和必要沟通。商业企业认为物流是制约市场的主要手段，物流建设应以我为主，所有物流业务要自主完成；工业企业从生产原料的采购、生产、存储、配送需要出发建设物流，没有从提高中国烟草整体竞争实力的高度来认识现代物流建设工作，致使物流资源分散和无序。全国范围内物流发展不平衡，物流建设的思路和方向还有待进一步统一。1.2.2 资源优化不够，运转效率不高。传统的条块分割体制使烟草物流被割裂成各个不同的部门，业务流程不合理，重复
6、劳动和中间环节较多；行业内虽然出台了物流费用管理办法，但物流费用还没有统一的核算标准，不能全面衡量各单位物流实际运转水平，工商之间、部门之间缺乏高效协作，致使运输过程中各运输方式之间的转运环节耗费大量时间和成本，制约了物流产业的快速发展，物流管理水平粗放。对物流管理缺乏应有的重视，在领导和管理上投入不够；跨区域配送有待加强，仓库资源利用效率较低；物流管理人才匮乏，对现代物流深层次理由研究不够。1.2.3 流程不够顺畅、信息资源不能共享。工商以企业为单位的物流运作、管理模式，与以市场为取向的中国烟草的发展方向不相适应，并造成物流资源浪费、信息阻隔。商品信息标准化工作滞后，影响了物流一体化和信息化
7、建设，如集装箱的尺寸、集装箱中托盘的尺寸、卡车承重量的大小、烟草仓库货架的尺寸等不配套，缺乏货物运输过程中基本设备的统一规范。目前，工商企业都在建立商品信息数据库，但数据库的字段、类型和长度不一致。不一致的数据无法实现交换和共享，影响了工商之间的有效对接，也影响了物流管理和电子商务的运作。商品信息标准化工作滞后，影响了物流一体化和信息化建设，造成流通和信息交换不畅、流通环节多、速度慢、费用增加，降低了物流系统的效率和效益，制约了烟草物流体系的快速发展。2 跨国烟草公司物流经验和行业物流发展方向2.1 跨国烟草公司的物流经验日本烟草充分利用现代信息技术和管理方式打造了公平、高效、强大和低成本的物
8、流配送体系。近几十年来，在日本国内市场开放的情况下，日本烟草仍保有国内 65%的市场占有率和配送物流公司 99%的市场份额，成功保持了稳定的市场垄断地位。2.1.1 整合优化资源。从 1963 年实行访送分离开始，日本烟草公司利用 40 多年的时间，将 291 个物流点精简为 30 个，将 2 个电话中心整合为 1 个，充分利用日渐完善的城乡交通网络，整合物流资源，实现集约化经营。在日本烟草及其配送物流公司同时访销、国内外卷烟共同流通的情况下，物流中心能在较短时间内完成配送信息的处理、卷烟的分类、卷烟在据点的流动以及配送至零售客户的整个流程，在制约成本的同时，保持了优质高效的服务，体现出了强大
9、的市场竞争力。2.1.2 精打细算降成本。日本烟草公司注重成本制约，有一套设计合理、管理严密、手段科学的物流供应链体系，致力建设低成本、高效益的物流中心；从实际出发，采用以数码显示手工分拣系统为主的物流模式，及时改造了东京全自动分拣线；根据客户的订货数量决定订货周期，在订货日免费送货、在非订货日收费送货，用成本核算引导零售客户如期订货；在派送广告、订货、分拣等简单劳动环节以用计时工为主，计时工的工资执行社会统一的职业工资标准。相关优化分拣流程，分拣作业实行托盘配货和零烟配货相结合，取消仓库暂存区，实施动态出库，缩短备货时间，减少备货占地。优化入库、出库流程。实行整托盘入库，数字化仓储系统依据拣
10、货策略的设定自动分配出库货位，匹配作业人员及设备。四是优化卷烟供应流程。均衡的卷烟流量将有效提高物流配送资源的利用率，如江苏扬州市公司在卷烟购进和销售中采用合理定量、均衡销售和实施塑膜包装后，卷烟配送有效装载率从 66.97%提高到了 85%，卷烟库存下降了 30%。3.3.3 加强协同，做好工商物流系统对接。在物流一体化建设上，物流建设总体流程的规划、设计要求工商统一，在流程的具体操作上实行工商分开；在仓库、信息等资源共享上实现工商统一，在仓库、信息的管理上实行工商分开。在前向一体化管理上，工业企业要以订单为中心优化业务流程，在生产组织、原材料采购及产品销售和运输等方面实行一体化运作，降低库
11、存，减少资金占用；商业企业要充分做好沟通协调工作，在货源衔接上逐步实现供应商管理库存的模式，实施网上配货。在横向一体化管理上，商业企业要发挥全省优势、按经济区域配送和电子商务等现代流通方式，降低流通成本，提高经营效率和服务质量，实现物流配送与营销的整体联动。在后向一体化管理上，商业企业要加强与零售客户沟通，提升客户满意度。3.4 注重队伍建设，优化物流专业人才配置现代物流建设能否充分发挥各项功能和应有的作用，关键要看人才配置。人才配置要求有一定专业知识和较强组织能力的一批决策人员、管理人员、技术人员和操作人员，搭配合理，人尽其才，以确保现代物流中心的高效运转。4 推进流通体制改革，实现资源优化
12、配置4.1 成立行业物流专业规划机构，在全国范围内优化物流资源配置科学的统一规划是资源优化配置的前提。拓展物流发展思路，在全面掌握行业物流的流量、流向、流速以及现有物流资源的基础上，在全国范围内整体布局和统一规划，统一物流条形码、托盘等技术标准，整合和完善行业物流资源，使物流资源在更大范围、更高层次的整合成为可能，实现规模化、专业化、最优化、效率最大化，有效避开重复建设和浪费。4.2 强化省级公司的物流组织职能，在全省范围内优化资源配置4.2.1 打破行政区划，按经济区域整合商业物流资源。创新机制是资源优化配置的必定要求。在专卖属地管理不变的格局下，针对消费者需求、市场容量、零售客户布局、交通
13、状况等，实行地市级公司物流配送中心、1 2 下一页导读：本论文是一篇关于现代卷烟工业企业物流建设的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：快速响应市场需求，提高客户满意度，进一步完善和巩固烟草专卖制度。可以在人口较少、销量较小的地市级公司先试点后推广，由一个地市级公司的“起始规模” ，滚动发展为“经济规模”。 4.2.2 强化全省物流大宗物资统一采购。如江苏省烟草公司组织开展了物流配送车辆的集中采购和全系统卷烟物流配送中心设备的统一招标，确定卷烟电话呼叫中心整合，发挥经济规模效应，快速响应市场需求，提高客户满意度，进一步完善和巩固烟草专卖制度。可以在人口较
14、少、销量较小的地市级公司先试点后推广，由一个地市级公司的“起始规模” ，滚动发展为“经济规模” 。4.2.2 强化全省物流大宗物资统一采购。如江苏省烟草公司组织开展了物流配送车辆的集中采购和全系统卷烟物流配送中心设备的统一招标，确定卷烟物流配送中心内叉车、塑料托盘和塑料周转箱三个标段的中标供应商，节约资金 1200 多万元。4.3 建立行业物流信息中心，整合跨部门、跨区域的信息系统信息共享是资源优化配置的关键。建立行业数据库，真正实现行业物流信息共享。结合电子商务，运输网络合理化，销售网络系统化，物流中心管理电子化，适应门到门等物流服务理念，从而使国家局能够实时掌控全行业原材料供应、卷烟生产和
15、销售信息，有效实施宏观管理。4.4 顺应国家局“定向整合”方针，实现就近生产按照国家局“订单供货”和“两个跨越”要求，实行异地生产、就近供应，防止卷烟“旅游” ，减少物流成本。避开迂回、对流、空驶等不合理的物流运输活动。4.5 实行行业物流管理与设施“软” 、 “硬”分离的运营模式，整合社会物流资源服务于行业自身采用国际标准，应用信息化手段，精心设计运输路线，提升工业企业运输的满载率，避开空载。将社会物流资源为我所用，提高行业服务的专业化程度和服务水平，降低成本，提高效率。着力建设经济实用的现代行业物流，日本烟草公司为我们作出了很好的诠释。当前，我们烟草行业要推进卷烟流通体制改革，为物流资源优
16、化配置提供新的体制支撑，在坚持专卖制度的前提下，加快行业的市场化进程，提升行业整体竞争实力。借助于现代化的物流技术和手段，必须考虑投入和产出比值，优先利用和整合现有物流资源，坚持先进性、经济性和实用性并举，服务优、低成本和高效率并列，努力建设资源节约、环境友好型的行业现代物流体系，为中国烟草总体实力的提升和持续健康发展作出积极贡献。参考文献：1 曾永春，吴萍.浅谈烟草商业企业物流体系规划与设计J.沿海企业与科技，2007 年第 5 期.2 高少军，黄章树.基于烟草供应链的物流治理模式研究J.物流技术，2006 年第 12 期.3 邵华.烟草行业如何实现物流资源共享J.中外物流，2007 年第 5 期.4 张正义，郑晓海，张永征.我国烟草商业现代物流发展综述J.物流技术与应用，2006 年第 2 期.5 扈景科.烟草行业物流目前状况与改革措施J.衡水学院学报，2008 年第 5 期.上一页 1 2
