绿色供应链的构建环境和绿色度分析.docx

1、分 类 号 F207 学 位 代 码 312密 级 GK 学 校 代 码 10298学 号 3090690南京林业大学研究生硕士学位论文论 文 题 目 院 绿 色 供 应 链 的 构 建 环 境 和 绿 色 度 分 析要 要 以 沃 尔 玛 为 例作 者 院 邓 稳 健专 业 院 管 理 科 学 与 工 程研 究 方 向 院 物 流 与 供 应 链 管 理指 导 教 师 院 聂 影 教 授二 一 二 年 六 月摘 要论 文 的 研 究 主 体 选 择 沃 尔 玛 的 绿 色 供 应 链 ， 是 基 于 两 种 考 虑 ： 一 是 ， 当 今 的 市 场 是 买方 市 场 ， 是 处 于 需 求

2、 拉 动 生 产 的 模 式 。 零 售 企 业 是 连 接 消 费 者 和 生 产 企 业 的 桥 梁 ， 掌 握 最新 最 快 的 市 场 需 求 信 息 ， 直 接 引 导 供 应 商 的 生 产 和 销 售 计 划 ； 二 是 ， 沃 尔 玛 是 零 售 企 业 的巨 头 ， 最 大 的 连 锁 超 市 ， 也 是 最 先 提 出 构 建 绿 色 供 应 链 ， 实 施 绿 色 供 应 链 管 理 的 大 型 连 锁超 市 。 像 沃 尔 玛 这 样 一 个 大 型 的 连 锁 超 市 所 销 售 的 产 品 种 类 繁 多 ， 涉 及 的 行 业 种 类 也 很 多 ，当 沃 尔 玛

3、 提 出 绿 色 产 品 的 要 求 时 ， 使 得 同 类 型 相 关 行 业 都 会 深 入 研 究 绿 色 供 应 链 ， 对 推 进绿 色 供 应 链 的 普 及 与 发 展 具 有 促 进 作 用 ， 从 而 对 全 球 大 背 景 下 的 绿 色 经 济 也 具 有 显 著 的 促进 作 用 。随 着 全 球 生 态 环 境 的 日 趋 恶 劣 ， 环 保 问 题 越 来 越 受 到 广 泛 关 注 。 在 这 样 的 大 背 景 下 ，绿 色 供 应 链 的 构 建 成 为 市 场 发 展 的 主 流 和 未 来 趋 势 。 目 前 ， 绿 色 供 应 链 的 应 用 已 经 涉

4、 及 到了 各 个 行 业 ， 大 型 连 锁 超 市 构 建 绿 色 供 应 链 的 决 策 是 时 代 进 步 的 需 要 ， 是 经 济 和 环 境 协 同发 展 的 必 然 要 求 。论 文 先 概 述 了 沃 尔 玛 构 建 绿 色 供 应 链 的 外 部 环 境 和 内 部 环 境 ， 分 析 了 可 能 遇 到 的 障 碍 。在 深 入 分 析 和 评 论 沃 尔 玛 绿 色 供 应 链 的 现 状 后 ， 通 过 建 立 评 价 等 级 、 评 价 指 标 体 系 以 及 评价 模 型 对 供 应 链 进 行 绿 色 度 的 绩 效 评 价 ， 通 过 对 评 价 结 果 的

5、分 析 ， 找 出 在 实 施 绿 色 供 应 链管 理 过 程 中 的 不 足 。论 文 结 合 实 际 ， 针 对 构 建 绿 色 供 应 链 的 环 境 障 碍 ， 提 出 四 点 实 施 绿 色 供 应 链 管 理 的 优化 策 略 ： 树 立 绿 色 观 念 ， 宣 传 绿 色 消 费 ； 推 行 政 府 绿 色 采 购 ； 组 织 与 外 部 团 体 的 对 话 ； 加强 环 保 培 训 ， 认 识 学 习 曲 线 。 针 对 企 业 绿 色 度 的 评 价 结 果 分 析 ， 提 出 三 点 优 化 策 略 ： 增 强员 工 绿 色 意 识 、 对 绿 色 产 品 进 行 标 识

6、 认 证 、 制 定 合 理 绿 色 价 格 。关 键 词 ： 绿 色 供 应 链 沃 尔 玛 环 境 分 析 绿 色 度 评 价iThe Analysis of the Environment and the Green Degree of theWal-Marts Green Supply ChainAbstractSubject of the research is Wal-Marts green supply chain. The research based on twoconsiderations. First, todays market belongs to buyers, j

7、ust in the model of production beingpulled by demands. Retail enterprises are like the bridge connecting consumers and manufacturers,and master the latest demand information, which directly affecting the production and salesplans of suppliers; second, Wal-Mart supermarket, the giant of retail enterp

8、rises, is the largestsupermarket of all, and also is the first one proposing to construct green supply chain andmanage it. Wal-Mart, a supermarket, sells all kinds of productions, and involves all types ofindustry. Once Wal-Mart constructs the green supply chain and asks for green products, allsame

9、types of industry enterprises must study green supply chain deeply. It helps to promote thepopularization and development of the Green supply chain, therefore the global green economywill be promoted significantly.As the global environment going worse, environmental issues get more and more attentio

10、n.In the background, constructing green supply chain becomes the market developing mainstreamand future trends. At present, the green supply chain has been applied to various industries, theconstruction of green supply chain in large supermarkets is the need that the times develops,also is the inevi

11、table requirement with economy and environment coordinated developing.Firstly, outline the external environment and internal environment of the green supplychain Wal-Mart construct, analyze the possible obstacles. After studying and evaluating thecurrent situation of Wal-Mart green supply chain deep

12、ly, establish the evaluation grade, theevaluation index system and the evaluation model, evaluate the green degree of the supplychain. Through the analysis of the evaluation results, find out in the implementation of greensupply chain management process insufficiency.Combined with the actual situati

13、on, to eliminate the obstacles of building green supplychain, four optimization strategies of implementing green supply chain management are putforward: establish the green idea, imply the government green procurement; imply thegovernment green procurement, organize dialogues with external groups; s

14、trengthen theenvironmental training, study and understand the curve. To promote the results of green degreeevaluation, three optimization strategies are suggested: enhance the green awareness of staffs,identify the green production and sale at reasonable prices.Keywords: Green Supply Chain, Wal-Mart

15、, Environmental Analysis, Green Degree Evaluationii目 录1 绪 论 1 1.1 研 究 背 景 . 1 1.1.1 理 论 背 景 1 1.1.2 实 践 背 景 1 1.2 研 究 内 容 和 技 术 路 线 . 2 1.2.1 研 究 内 容 2 1.2.2 技 术 路 线 2 1.3 绿 色 供 应 链 管 理 的 研 究 概 述 . 4 1.3.1 绿 色 供 应 链 的 定 义 4 1.3.2 国 外 研 究 现 状 4 1.3.3 国 内 研 究 现 状 6 1.4 绿 色 度 的 评 价 方 法 . 7 1.4.1 绿 色 度

16、的 概 念 界 定 7 1.4.2 评 价 指 标 体 系 8 1.4.3 绿 色 度 的 评 价 方 法 9 1.4.4 评 价 模 型 10 2 绿 色 供 应 链 管 理 相 关 理 论 11 2.1 供 应 链 管 理 理 论 . 11 2.2 循 环 经 济 理 论 . 12 2.3 可 持 续 发 展 理 论 . 13 2.4 环 境 伦 理 学 理 论 . 15 3 沃 尔 玛 构 建 绿 色 供 应 链 的 环 境 分 析 16 3.1 构 建 绿 色 供 应 链 的 外 部 环 境 . 16 3.1.1 环 保 法 律 法 规 16 3.1.2 社 会 的 绿 色 意 识 1

17、7 3.2 构 建 绿 色 供 应 链 的 内 部 环 境 . 18 3.2.1 采 购 管 理 18 3.2.2 供 应 商 关 系 管 理 19 3.2.3 配 送 管 理 20 3.2.4 顾 客 服 务 管 理 20 3.2.5 信 息 管 理 21 3.3 构 建 绿 色 供 应 链 的 障 碍 . 23 3.3.1 外 部 环 境 发 展 的 障 碍 23 I3.3.2 内 部 环 境 发 展 的 障 碍 24 4 沃 尔 玛 构 建 绿 色 供 应 链 26 4.1 绿 色 供 应 链 的 构 建 意 义 . 26 4.2 绿 色 供 应 链 的 构 建 方 法 . 26 4.3

18、 绿 色 供 应 链 的 构 建 现 状 . 27 4.3.1 绿 色 采 购 27 4.3.2 绿 色 仓 储 27 4.3.3 绿 色 销 售 28 4.3.4 绿 色 逆 向 物 流 29 5 绿 色 供 应 链 绿 色 度 评 价 分 析 31 5.1 建 立 评 价 等 级 集 合 . 31 5.2 构 建 综 合 评 价 指 标 体 系 . 31 5.2.1 评 价 指 标 选 取 原 则 31 5.2.2 评 价 指 标 建 立 32 5.3 绿 色 度 评 价 模 型 . 37 5.3.1 指 标 权 重 的 确 定 37 5.3.2 单 指 标 测 度 评 价 40 5.3.

19、3 多 指 标 综 合 测 度 评 价 43 5.3.4 评 价 结 果 43 6 沃 尔 玛 绿 色 供 应 链 管 理 的 优 化 策 略 47 6.1 构 建 环 境 的 优 化 策 略 . 47 6.1.1 树 立 绿 色 观 念 ， 宣 传 绿 色 消 费 47 6.1.2 推 行 政 府 绿 色 采 购 47 6.1.3 组 织 与 外 部 团 体 的 对 话 48 6.1.4 加 强 培 训 ， 认 识 学 习 曲 线 48 6.2 企 业 绿 色 度 的 优 化 策 略 . 48 6.2.1 对 员 工 提 供 环 保 培 训 48 6.2.2 对 绿 色 产 品 进 行 标

20、识 认 证 49 6.2.3 制 定 合 理 的 绿 色 价 格 50 7 结 论 与 展 望 51 7.1 结 论 . 51 7.2 展 望 . 51 参 考 文 献 . 53 附 表 . 56 II1 绪 论1.1 研 究 背 景1.1.1 理 论 背 景20 世 纪 80 年 代 后 期 ， 首 先 是 美 国 的 一 些 企 业 ， 其 后 在 国 际 上 很 多 企 业 ， 先 后 放 弃“纵向 一 体 化 ”的 管 理 模 式 ，“横 向 一 体 化 ”思 想 随 即 兴 起 ， 取 而 代 之 。 即 利 用 企 业 外 部 资 源 快速 响 应 市 场 需 求 ， 本 企 业

21、只 经 营 自 己 核 心 竞 争 力 的 业 务 ， 而 将 非 核 心 业 务 委 托 或 外 包 给 合作伙伴企业。 “横 向 一 体 化 ”形 成 了 一 条 从 供 应 商 到 制 造 商 再 到 分 销 商 、 零 售 商 的 贯 穿 了 所有 企 业 的 “链 ”。 由 于 相 邻 节 点 企 业 之 间 表 现 出 一 种 需 求 与 供 应 的 关 系 ， 当 把 所 有 相 邻 企 业依 此 连 接 起 来 ， 便 形 成 了 供 应 链 。 1996 年 ， 在 供 应 链 的 不 断 发 展 的 背 景 下 ， 密 歇 根 州 立 大学 的 制 造 研 究 协 会 (M

22、RC)在 国 家 科 学 基 金 40 万 美 元 的 资 助 下 进 行 了“环 境 负 责 制 造 （ ERM） ”研 究 ， 提 出 了 最 新 的 研 究 内 容 绿 色 供 应 链 。1.1.2 实 践 背 景沃 尔 玛 ， 是 全 球 最 大 的 大 型 连 锁 超 市 。 它 的 发 展 在 很 多 人 眼 里 是 一 个 神 话 ， 一 个 奇 迹 。这 个 神 话 奇 迹 或 许 不 被 很 多 人 熟 悉 ， 真 正 了 解 沃 尔 玛 后 会 发 现 ， 沃 尔 玛 的 成 功 模 式 不 仅 对中 国 的 零 售 业 的 发 展 有 着 十 分 宝 贵 的 借 鉴 意

23、义 ， 国 内 其 他 行 业 的 发 展 也 能 从 沃 尔 玛 朴 实 、前 瞻 、 稳 健 的 发 展 历 程 中 受 益 良 多 。1950 年 美 国 阿 肯 色 州 班 顿 威 尔 镇 ， 山 姆 沃 尔 顿 创 办 了 一 家 店 名 “5-10 美 分 ”的 小 型廉 价 商 店 。 沃 尔 顿 对 其 商 店 的 定 位 就 是 一 家 经 营 服 装 、 饮 食 以 及 各 种 日 杂 用 品 的 中 低 下 阶层 杂 货 店 ， 这 种 性 质 的 店 铺 在 世 界 的 任 何 一 个 角 落 都 比 比 皆 是 。 沃 尔 顿 经 营 的 最 重 要 的 理念 是 以

24、 其 低 于 其 他 商 店 的 商 品 价 格 ， 吸 引 更 多 顾 客 。 经 过 12 年 的 辛 苦 经 营 ， 直 到 1962 年 ，第 一 家 以 “Wal-Mart”为 名 的 沃 尔 玛 连 锁 商 店 才 在 阿 肯 色 州 拉 杰 斯 市 正 式 开 张 。 从 此 以 后 ，沃 尔 顿 的 连 锁 店 就 越 开 越 多 ， 而 沃 尔 玛 也 走 上 了 快 速 扩 张 的 道 路 。1970 年 ， 沃 尔 玛 建 立 起第 一 家 配 送 中 心 。 1972 年 ， 沃 尔 玛 公 司 股 票 在 纽 约 上 市 发 行 。1979 年 ， 沃 尔 玛 总 销

25、 售 额 首次 突 破 10 亿 美 元 。 1983 年 ， 沃 尔 玛 成 功 地 开 设 了 山 姆 会 员 商 店 （ Sams Club） ， 在 会 员 店内 ， 只 有 拥 有 会 员 资 格 的 顾 客 才 能 享 受 平 价 购 物 。 同 年 ， 沃 尔 玛 第 一 颗 人 造 通 讯 卫 星 发 射升 空 ， 创 下 该 行 业 新 的 历 史 。 1985 年 ， 美 国 著 名 财 经 杂 志 福 布 斯 把 沃 尔 顿 列 为 全 美 首富 。 1987 年 ， 沃 尔 玛 在 德 州 加 仑 市 开 设 了 第 一 家 综 合 性 百 货 商 店 。 同 时 在

26、沃 尔 玛 总 部 ， 一个 仅 次 于 美 国 国 防 部 卫 星 通 讯 系 统 的 沃 尔 玛 卫 星 通 讯 中 心 投 入 使 用 ， 又 创 下 零 售 业 之 最 。1991 年 ， 在 墨 西 哥 与 当 地 著 名 的 CIFAS 公 司 合 作 建 立 起 45 家 山 姆 会 员 商 店 和 沃 尔 玛购 物 广 场 ， 又 在 加 拿 大 开 设 了 122 家 连 锁 店 。 1992 年 3 月 17 日 沃 尔 顿 荣 获 “总 统 自 由 勋章 ”。 1993 年 ， 沃 尔 玛 第 一 次 以 613 亿 美 元 的 销 售 成 绩 超 过 西 尔 斯 ， 成

27、 为 零 售 业 世 界 第 一 。1999 年 ， 沃 尔 玛 以 1650 亿 美 元 销 售 额 仅 次 于 通 用 电 气 公 司 位 列 世 界 五 百 强 次 席 。2001 年 ，1沃 尔 玛 以 2189 亿 美 元 的 销 售 额 超 过 埃 克 森 美 孚 公 司 成 为 世 界 五 百 强 之 首 ， 并 连 续 四 年 蝉联 冠 军 宝 座 。 截 止 2005 年 年 底 ， 沃 尔 玛 全 球 的 销 售 额 达 到 3156.5 亿 美 元 。（ 因 2005 年 全球 石 油 价 格 涨 幅 较 大 原 因 ， 埃 克 森 美 孚 (Exxon Mobil)公

28、司 经 营 业 绩 巨 幅 攀 升 ， 最 终 以 3399亿 美 元 的 销 售 额 再 次 超 越 沃 尔 玛 而 成 为 全 球 第 一 。）自 2002 年 以 来 沃 尔 玛 就 一 直 位 居 世 界 500 强 之 首 。 沃 尔 玛 之 所 以 能 做 大 做 强 ， 其 背 后就 是 沃 尔 玛 品 质 优 良 的 供 应 链 管 理 在 做 支 撑 。 2008 年 10 月 22 日 ， “沃 尔 玛 全 球 可 持 续 发展 高 峰 会 议 ”在 北 京 召 开 。 会 议 邀 请 了 来 自 沃 尔 玛 主 要 供 应 商 、 中 国 政 府 以 及 非 政 府 组

29、织的 1,000 多 名 代 表 参 加 了 会 议 。 科 技 部 副 部 长 张 来 武 、 商 务 部 副 部 长 姜 增 武 在 会 上 做 重 要讲 话 ， 并 同 时 指 出 ， 节 能 减 排 是 今 后 工 作 中 的 重 点 任 务 ， 而 零 售 业 节 能 降 耗 工 作 的 重 要 性会 更 加 突 出 。 沃 尔 玛 主 要 负 责 人 ， 包 括 全 球 CEO 李 斯 阁 、 副 董 事 长 麦 道 克 、 高 级 副 总 裁苗 浩 、 可 持 续 发 展 高 级 副 总 裁 Matt Kistler、 沃 尔 玛 中 国 CEO 陈 耀 昌 等 都 出 席 会

30、议 ， 会 议签 署 了 沃 尔 玛 中 国 的 承 诺 ， 并 提 出 一 系 列 积 极 进 取 的 目 标 ： 打 造 更 具 环 保 和 社 会 责 任感 的 绿 色 供 应 链 ， 将 把 可 持 续 发 展 注 入 供 应 链 的 运 营 环 节 ， 从 本 质 上 满 足 客 户 未 来 的 需 求 ，并 以 更 高 效 的 、 符 合 道 德 标 准 并 对 环 境 负 责 的 方 式 生 产 和 销 售 产 品 。1.2 研 究 内 容 和 技 术 路 线1.2.1 研 究 内 容本 文 的 侧 重 点 主 要 是 针 对 沃 尔 玛 构 建 的 绿 色 供 应 链 进 行

31、研 究 探 讨 。 现 阶 段 ， 全 球 所 有的 连 锁 超 市 中 ， 只 有 沃 尔 玛 公 开 承 诺 ， 全 面 构 建 并 实 施 绿 色 供 应 链 管 理 。 论 文 首 先 分 析 了沃 尔 玛 构 建 的 环 境 ， 从 外 部 环 境 和 内 部 环 境 两 个 方 面 分 析 了 构 建 绿 色 供 应 链 的 环 境 障 碍 。然 后 通 过 介 绍 沃 尔 玛 构 建 的 绿 色 供 应 链 在 采 购 、 仓 储 、 销 售 、 逆 向 物 流 方 面 采 取 的 措 施 ，并 利 用 评 价 模 型 对 其 绿 色 度 进 行 评 价 分 析 ， 从 评 价

32、的 综 合 结 论 中 总 结 在 实 施 绿 色 供 应 链 管理 时 存 在 的 不 足 。针 对 构 建 绿 色 供 应 链 的 环 境 障 碍 以 及 评 价 过 程 中 反 映 出 的 管 理 问 题 ， 相 应 的 提 出 了 七点 优 化 策 略 。 构 建 环 境 的 优 化 策 略 有 ： 提 出 树 立 绿 色 观 念 ， 宣 传 绿 色 消 费 ； 推 行 政 府 绿 色采 购 ； 组 织 与 外 部 团 体 的 对 话 ； 加 强 环 保 培 训 ， 认 识 学 习 曲 线 四 点 策 略 。 企 业 绿 色 度 的 优化 策 略 有 ： 对 绿 色 产 品 进 行 标

33、 识 认 证 、 制 定 合 理 绿 色 价 格 、 增 强 员 工 绿 色 意 识 三 点 优 化 策略 。 最 后 通 过 总 结 文 章 的 研 究 成 果 、 创 新 点 与 不 足 ， 为 今 后 的 研 究 提 供 参 考 依 据 。1.2.2 技 术 路 线本 文 的 技 术 路 线 如 图 1-1 所 示 ：2搜 集 资 料供 应 链 管 理 理 论 循 环 经 济 理 论 可 持 续 发 展 理 论 环 境 伦 理 学 理 论沃 尔 玛 构 建 绿 色 供 应 链沃 尔 玛 构 建 绿 色 供应 链 的 环 境 分 析沃 尔 玛 构 建 绿 色 供应 链 的 现 状 分 析外

34、 部环 境内 部环 境绿 色采 购绿 色仓 储绿 色销 售绿 色 逆向 物 流环 境 障 碍 绿 色 度 分 析针 对 环 境 障 碍 和 绿 色 度评 价 结 果 提 出 优 化 策 略结 论 与 展 望图 1-1 技 术 路 线31.3 绿 色 供 应 链 管 理 的 研 究 概 述1.3.1 绿 色 供 应 链 的 定 义绿 色 供 应 链 的 概 念 ， 最 初 是 由 美 国 密 歇 根 州 立 大 学 的 制 造 研 究 协 会 在 1996 年 提 出 的 ，当 时 提 出 这 个 概 念 的 目 的 ， 是 基 于 对 环 境 的 影 响 ， 从 资 源 优 化 利 用 的 角

35、 度 ， 来 考 虑 制 造 业供 应 链 的 发 展 问 题 。 也 就 是 说 ， 从 产 品 的 原 材 料 采 购 开 始 ， 就 进 行 追 踪 和 控 制 ， 使 产 品 在设 计 研 发 阶 段 ， 就 遵 循 环 保 的 规 定 ， 从 而 减 少 产 品 在 使 用 和 回 收 给 环 境 带 来 的 危 害 。 当 时 ，绿 色 供 应 链 只 包 含 了 环 境 保 护 和 能 源 节 约 两 层 含 义 ， 就 是 用 最 少 的 能 源 、 最 绿 色 的 材 料 ，制 造 出 最 环 保 的 产 品 。2006 年 ， 韩 小 花 、 薛 声 家 在 一 种 供 应

36、 链 整 体 绩 效 评 价 方 法 1中 提 出 绿 色 供 应 链 是以 实 现 资 源 消 耗 极 少 、 环 境 负 影 响 极 小 为 目 标 ， 围 绕 绿 色 核 心 企 业 ， 通 过 对 信 息 流 、 物 流 、资 金 流 ， 控 制 从 市 场 分 析 、 绿 色 产 品 开 发 设 计 开 始 到 采 购 原 材 料 ， 制 成 中 间 绿 色 产 品 或 绿色 产 品 ， 由 销 售 网 络 把 产 品 送 到 消 费 者 手 中 ， 产 品 报 废 和 停 止 使 用 后 最 后 由 环 保 网 络 回 收再 利 用 的 所 有 过 程 。 此 种 表 述 较 最

37、初 的 表 述 更 强 调 了 绿 色 供 应 链 的 完 整 性 ， 并 彰 显 了 绿 色供 应 链 回 收 再 利 用 的 特 征 。2011 年 ， 张 智 光 等 在 绿 色 中 国 绿 色 共 生 型 供 应 链 模 式 2中 认 为 绿 色 供 应 链 的 概念 主 要 可 以 从 两 个 方 面 进 行 把 握 。 一 方 面 ， 绿 色 供 应 链 在 组 织 结 构 上 与 传 统 供 应 链 相 似 ，其 构 成 环 节 依 然 包 括 有 供 应 商 到 制 造 商 、 销 售 商 再 到 用 户 的 多 级 组 成 ； 另 一 方 面 ， 绿 色 供应 链 所 强 调

38、 的 绿 色 在 于 通 过 供 应 链 内 在 资 源 效 率 、 价 值 优 化 和 生 态 保 护 三 方 面 对 供 应 链 各个 环 节 进 行 有 效 的 整 合 ， 形 成 内 部 双 向 互 动 的 流 转 机 制 ， 改 善 资 源 效 率 ， 促 进 生 态 和 谐 。此 种 表 述 侧 重 强 调 绿 色 供 应 链 与 传 统 供 应 链 的 不 同 之 处 。综 合 上 述 表 述 ， 本 文 提 出 更 符 合 管 理 特 性 要 求 的 表 述 ， 认 为 绿 色 供 应 链 是 以 绿 色 制 造理 论 和 供 应 链 管 理 技 术 为 基 础 ， 涉 及 供

39、 应 链 中 各 节 点 上 的 供 应 商 、 生 产 商 、 销 售 商 和 消 费者 ， 其 目 的 是 从 物 料 获 取 、 加 工 生 产 、 包 装 运 输 、 使 用 消 费 以 及 到 报 废 处 理 的 整 个 过 程 ，对 环 境 的 影 响 最 小 ， 对 资 源 的 利 用 效 率 最 高 。 即 从 供 应 商 提 供 的 原 材 料 直 到 客 户 消 费 后 的商 品 处 理 的 整 个 过 程 都 应 该 考 虑 资 源 综 合 利 用 和 环 境 保 护 ， 降 低 整 个 生 产 活 动 给 人 类 和 环境 带 来 的 危 害 ， 并 最 终 实 现 经

40、 济 效 益 和 环 境 效 益 的 最 优 化 。1.3.2 国 外 研 究 现 状供 应 链 管 理 ， 最 初 的 形 式 是 物 料 需 求 计 划 （ Material Requirement Planning, MRP） ，最 早 起 源 于 20 世 纪 70 年 代 。 当 时 ， 美 国 人 一 直 在 推 崇 MRP， 不 过 MRP 强 调 的 是 物 料 管理 ， 也 就 是 所 谓 的 车 间 管 理 部 分 。 那 时 因 为 不 需 要 考 虑 产 能 ，MRP 适 用 于 当 时 的 生 产 企 业 。但 是 后 来 生 产 环 境 发 生 了 变 化 ， 产

41、能 因 素 被 市 场 重 视 ，MRP 就 被 人 们 抛 弃 ， 改 进 成 了 MRP 。 MRP 与 原 先 的 MRP 最 大 一 个 不 同 点 就 是 加 入 了 产 能 需 求 计 划 ， 其 他 方 面 没 有 什 么变 化 。 后 来 ， 随 着 经 济 环 境 的 变 化 和 发 展 ， 大 家 发 觉 MRP 不 能 顺 应 时 代 经 济 的 发 展 ， 就4演 变 形 成 了 企 业 资 源 计 划 （ Enterprise Resource Planning, ERP） 。现在很多 ERP 的 系 统 ， 基 本 上都 是 按 照 MRP 的 架 构 ， 把 一

42、些 采 购 的 部 分 ， 即 物 流 的 部 分 放 进 来 ， 并 逐 步 演 变 成 现 在 这个 所 谓 的 ERP 这 个 系 统 。 后 来 美 国 制 造 协 会 又 提 出 了 供 应 链 管 理 企 业 应 用 模 型 和 供 应 链 管理 企 业 应 用 决 策 支 持 等 等 。1.3.2.1 概 念 界 定 方 面1998 年 ， Walton V.S, Hard field R.B, Melnyk S.A.在 The green supply chain: Integratingsuppliers into environmental management proce

43、ss3中 认 为 绿 色 供 应 链 管 理 就 是 在 原 先 供 应 链管 理 的 基 础 上 ， 将 供 应 商 加 入 到 企 业 的 环 境 战 略 中,核 心 是 在 绿 色 供 应 链 的 领 域 中 实 现 集 成管 理 的 思 想 。Jeremy H.在 Environmental Supply Chain Dynamics4中 认 为 绿 色 供 应 链 是 从 企 业 和 社 会的 可 持 续 发 展 出 发 ， 从 原 材 料 的 购 买 、 产 品 的 生 产 、 消 费 宣 传 ， 直 到 废 弃 物 回 收 再 利 用 的整 个 供 应 链 管 理 系 统 进 行

44、 生 态 设 计 ， 并 通 过 各 节 点 企 业 的 紧 密 合 作 ， 使 得 整 条 供 应 链 在 环境 管 理 方 面 达 到 协 调 统 一 ， 最 终 实 现 系 统 环 境 的 最 优 化 。1.3.2.2 采 购 管 理 方 面2001 年 ， Sean Gilber 在 Greening supply chain: enhancing competitiveness through greenproductivetity5中 认 为 绿 色 供 应 链 是 在 供 应 商 的 选 择 决 策 过 程 中 考 虑 到 环 境 标 准 的 因 素 ， 并和 供 应 商 建 立

45、 起 长 期 合 作 的 关 系 。 绿 色 供 应 链 包 括 三 个 方 面 ： 环 境 ， 战 略 和 库 存 。2001 年 ， HWA, T. J.在 Green productivity and supply chain management. Greening SupplyChain: Enhancing Competitiveness Through Green Productivity6文 中 认 为 有 两 种 方 式 来 激 励供 应 链 内 成 员 采 取 绿 色 供 应 链 管 理 策 略 ， 一 是 与 供 应 商 进 行 环 境 方 面 的 合 作 研 发 来 加

46、 快 开发 更 具 环 境 友 好 的 产 品 ， 另 外 一 种 就 是 要 求 其 供 应 商 严 格 按 照 环 境 标 准 （ 如 ISO14001） 执行 。Mohammad Asif Salam 在 An Empirical Investigation of the Determinants of Adoption ofGreen Procurement for Successful Green Supply Chain Management7中 认 为 绿 色 采 购 是 企 业成 功 应 用 绿 色 供 应 链 的 前 提 ， 并 通 过 对 多 家 具 有 ISO14001

47、认 证 的 电 子 制 造 企 业 的 市 政 调研 ， 从 商 业 伙 伴 、 产 品 性 能 、 采 购 价 格 、 组 织 环 境 压 力 以 及 安 全 问 题 等 方 面 对 影 响 企 业 绿色 采 购 的 各 种 因 素 进 行 了 分 析 。Stevels, A.(2002) 8通 过 对 在 产 品 的 物 料 再 循 环 的 应 用 ， 能 量 消 耗 、 生 产 中 的 回 收 以 及再 利 用 等 领 域 的 实 例 研 究 ， 发 现 与 绿 色 供 应 商 之 间 良 好 的 合 作 关 系 ， 有 利 于 获 得 更 好 的 生态 经 济 效 益 。1.3.2.3

48、 绩 效 评 价 方 面Amy H.I.LEE， He-Yau Kang, Chang-Fu Hsu, Hsiao-Chu Hung(2009)在 A green supplierselection model for high-tech industry9中 运 用 德 尔 菲 法 识 别 传 统 供 应 商 和 绿 色 供 应 商 的 区 分5标 准 ， 构 筑 一 个 多 层 次 指 标 评 价 体 系 结 构 ， 并 提 出 了 一 个 评 估 绿 色 供 应 商 绿 色 能 力 的 模 糊拓 展 多 层 次 分 析 评 估 模 型 。Beamon B.M.(1999) 10将 一 些

49、 环 境 因 素 引 入 到 供 应 链 模 型 中 ， 提 出 了 更 一 般 的 供 应 链设 计 方 法 。 他 通 过 调 查 环 境 供 应 链 发 展 的 环 境 影 响 因 素 ， 分 析 了 绿 色 供 应 链 与 传 统 供 应 链之 间 的 区 别 以 及 供 应 链 绿 色 化 所 面 临 的 挑 战 ， 并 提 出 了 绿 色 供 应 链 的 一 些 具 体 的 绩 效 指 标 。1.3.2.4 环 境 因 素 方 面Joseph Sarkis(2003) 11研 究 了 如 何 把 环 境 决 策 整 合 到 供 应 链 的 战 略 决 策 中 去 ， 即 在 考 虑环 境 要 素 的 基 础 上 建 立 一 个 决 策 框 架 ， 从 而 促 进 了 对 供 应 链 绿 色 化 的 各 种 方 案 进 行 决 策 。George A. Zsidisin 和 Sue P. Sifer 将 绿 色 供 应 链 定 义 为 供 应 链 上 个 体 企 业 因 为 关 注 对 自然 环 境 的 影 响 ， 重 新 建 立 的 贯 穿 产 品 设 计 、 采 购 、 生 产 、 销 售 、 使 用 、 再 利 用 和 处 理 企 业产 品 垃 圾 全 过 程