采购日计划动作控制卡序号控制要点 执行动作执行部门 执行人执行时间检查人检查频率 责任1.物控根据采购管制表中的计划交期及每天在仓库，车间排查出来的欠数形成未来 3 天的采购日计划 。1.物控未能准确下达采购日计划的，乐捐 5 元/次。1 采购日计划下达 2.物控必须在天 17：00 前将未来 3 天的采购日计划下给采购员，仓管员。PMC 物控 每天采购员/稽核每天 2.物控未能在 17：00 前下达 采购日计划的，乐捐 5 元/次。1.物控每天对采购日计划进度进行跟进和确认，并在每天的生产协调会上将前日的采购日计划达成情况进行通报。1.物控未能及时跟进采购日计划进度和生产协调会上进行通报的，乐捐 5 元/次。2采购日计划跟进与协调 2.对于进度异常及时反馈给上级主管协调。PMC 物控 每天采购员/稽核每天2.对于进度异常，物控及时反馈的，乐捐 5 元/次。1.物控每天根据实际到料信息进行采购计划达成率的统计，并进行公布。 （邮件同步发给采购/PMC/仓库）1.物控未每天对采购日计划达成情况统计，乐捐 5 元/次。3 采购日计划达成统计 2.对于未能达成的采购计划，责任采购员需进行分析和检讨。PMC 物控 每天采购员/稽核每天 2.采购日计划达成率低于 95%的责任采购员需检讨及乐捐 5 元/次。批准： 审核： 制定：会签：
