1、新员工入职流程招聘信息发布简历筛选关联招聘流程初试（笔试）复试（面试） 用人部门为主人力资源为辅背景调查 针对中高层及关键性技术岗位发录用通知新人报到 携带有效的录用通知单及合格的体检报告办理入职手续 1、员工卡办理：即日办理2、劳保用品：3 日内发放（因需）3、办公桌椅：即日安排4、办公用品：即日发放（因需）5、饭卡充值：3 日内发放6、指纹录入：即日办理（大行政系统）7、员工宿舍：即日安排（因需）8、班车路线：即日告知9、办公电脑：即日配备（因需）10、办公网络：即日开通11、公司邮箱：即日开通（因需）12、劳动合同：即日签定参加入职培训人力资源及安环即日开展；部门入职后开展关联审批流程人
2、力资源组织开始工作员工离职流程辞职报告（由辞职人按程序递交）1、试用期员工至少提前 3 天提交；2、正式员工至少提前 1 个月提交；3、辞职报告必须说明辞职理由；4、辞职必须以书面形式递交员工辞职申请单 ，报分厂/部门审批。分厂/部门负责人意见（接收当日即面谈，有必要的须二日内向分管副总及人力资源部门反馈信息）1、收到辞职报告当天内做离职谈话；2、对正式员工或关键性员工至少要有二次谈话记录；3、形成书面的离职谈话记录（填写于员工辞职申请单 ）及简要分析，并明确留用意见；4、第一次离职谈话结束后，该员工未改变辞职意向的，不论是否进行第二次离职谈话，都须将该情况及时报告给分管副总；5、有特殊情况，
3、如该员工有自动离职倾向或未经批准直接离开公司的，须及时将情况反馈给人力资源。人力资源受理 1、根据汇总的离职谈话记录做离职调查分析；2、如无重大纠纷事项，向辞职人发放员工辞职审批交接单 ，说明离职交接注意事项；3、向公司各部门发放离职通告，接收离职交接信息反馈（重点岗位因需开展） 。人力资源调研1、调研分析离职原因，做离职面谈；2、调查辞职人员有无违反公司规定、造成公司损失或引起公司法律纠纷事项，因需反馈；3、形成书面的离职谈话记录（填写于员工辞职申请单 ）及简要分析，并明确留用意见。总经理批准 1、中层及关键性员工离职由总经理批准；2、其他员工离职由分管副总批准。分管副总核准1、试用期员工视
4、情况选择性面谈；2、正式员工或关键性员工必须至少进行一次离职面谈，并形成书面记录；3、 员工辞职申请单上签署意见。离职工作交接（办理完结时间以实际工作交接完毕时间为准）1、岗位/部门工作交接：分厂 /部门负责人明确接交人，工作交接必须形成书面交接单（包含日常工作、每日必做、待办事项、注意事项等内容） ，由移交人、接收人、监交人三方签字确认；2、工作文件资料及物品交接：由指定接收人负责接收，形成书面清单，由交接人、接交人双方签字确认。离职流程（工作交接完成后开始逐项办理）1、劳保用品：书面清单逐项登记，归还按公司相关规定执行，在交接单上注明并附详单，离职人员及经办人双方签字确认；2、办公用品：办
5、公电脑、桌椅、低值易耗品等，书面清单逐项登记，办公电脑要求删除所有已设的个人密码并实行公司文件保护，有损坏需赔偿的按公司规定执行，离职人员及经办人在交接详单上签字确认；3、网络 IP、公司邮箱：取消 IP，指定专人接收其邮箱，经办人签字确认；4、档案室：检查是否有借阅档案，确认归还情况，经办人签字确认；5、办公电话：收回或取消电话号码，经办人签字确认；6、员工卡：收回员工卡，有损坏的按规定执行赔偿（工本费 10 元） ，经办人签字确认；7、信息变更：删除指纹记录，录入离职人员信息；8、宿舍：收回宿舍钥匙，结算水电费用，辞职人及经办人双方签字确认；9、财务：财务部门确认欠款及其他情况，财务负责人签字确认；10、其他：其他相关部门有需交接事项，由对应部门负责人在接收到离职通告时提出，办结后由负责人签字；11、期权：有期权的作期权相关处理，经办人签字；12、合同：出具劳动合同解除证明、开具离职证明、失业人员登记证明（因需）等；13、薪资：离职薪资结算按公司规定执行，确定停薪日期，辞职人及经办人双方签字确认；14、社保、公积金：按离职日期，20 号以后离职的下月终止，20 号以前离职的当月终止。离开公司
