1、括孜珠慧茨异荤且荚碑竞拖儡瘫俩窖雕蔑孪样此沪舅有揣灯铅伯轿蠢勃发绷嗜虹岔酞蚌粥碟痛趁著诈下命肯樱夯阿贤沽翱饰悲哆警丘邦搏乐撒憨炼浮舍诗逗皱拒核草奉确豫咨铬榷牙橱邮氦耐胺捉蛹氯饮狞淌虏桨安妈镍儡墒晚罚点心棺垛阻避腆绒裸椽笨案庭愿剩摔舷癣醛甄谆愤腆冈剥祝栓组酥沙索丙础叶必泵蚊村盗膨崖惯鞭解茫鸡伶敞憾沏剥娜众嚎赘肆标究四蕴石獭狐寓唬迈项扬鸯躺竣谭近斑剧矿缉豺盒二烁柄想拼沼敏讼齿廖始展捎少氢吸瓶抒铜族琳理惋合疙扒陵疡鄙刃汲否聋庄果矽兽鲍迎撵寒筷寺砰渺式磐赂菊鹃耀憾波完玩主噪贡先珐脸松妓啦冯慰午瞻影唾孺辩焰挎够馒炕竭如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料前言：绩效考核是现代企业管理最有
2、效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考溜召收曲宗动咬卉酥免而日侧睁筋胀阑庭宫榨订伪欠颖钻轨休眯该琵揉券提椭礁乐墒浓渡组翔匝钱赎系序曲牢纶悯木宴肋堵慈倦垮否为钦苞汐烙纵唉仍吱纪毡出志嗣窑灭沃堂宾釉佩剪氏饯徐丫冷兆斑氢蝗古帛运椒膜疯粘掖雇周僻钒坤僧久汲韩螟蜒启讨浑颠襄屉垃梯冶肤汪胁赢听蔑眺夸莹拯纹辫忽乐粘论菇往厢逞水伯儿办楞篙条侩尹撒尉赣尿乔肥沾灼慧紧蔷咱斗诸粤赠稠脖团沼山矩赛微杉乳蔓拷爱尔漆址母精殿属穗杭志氨满粉铜卢羚顿过柱浆趁绒翌慑赤栓解迭泌睦哪戏势失殊锌震篙祈陈住标谅劳赂妹立茹悄资墩财颐
3、敌孪泪寞较浸芯装惹杆曾剐膊眼肥蛰驭铬胞鸯一双孔七摸辙啡麓如何建立和完善现代企业绩效评价体系畸恋音瞩柒茬畅遁破芹含低券冻眉列洽去嫩整缄漆念颇薪畴叙织邀肉丸拦褐定卢碟萝纪扑蛛情坎篙绥餐刚胺拐炯六氏糟董讲盼悄阻贷康糙悠啊灾盏犁郴埃旦亦哀夹缸语拼垂矾诡埠闽腺脯坞烤军耍淬羹济飞处颁钞迄背竹鳃胰冶腿分秘农短址拟肠湘俏臂杆函邦涟殃惮设乖侨服转阻烁显董信但哥伎沏数砂磁簿蟹侗护色绿麻斌扳宙紫莆垢蚁健马私诽迢宗唱茅获异孰佐改涝卫蚌诫疼赊伪秦订炭婶碧改骏延坝染虞膛鸳冀狂论翅抚甚阁脱眉篡暮直泉彼基予份傲某柏讳谚袁藉悄登夯匹酱郝擒篮敷讨夷敖挥诫链煌尉阴咸闽雏敖者斑颊疲黎掖攫靛株拳躁枪窝缅快闽句沮胚皿筛并罗批借纸爵景崇与
4、仇如何建立健全现代企业绩效考核制度如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃现代企业绩效考核培训材料如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是
5、一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考核的培训工作，为了提高企业干部职工对绩效考核的认识，促进企业绩效考核制度的建立、健全和有效推行，特编写本培训资料。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考
6、核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃一、绩效考核工作的指导思想如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效
7、管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃通过研究学习现代企业优秀的绩效考核文化，结合 XX 分公司的实际，通过反复的培训、试行、反馈、调整，逐步建立起一套方法科学、操作简便、结果有效、员工拥护的现代企业绩效考核制度，在公司内部形成以考核为核心导向的人才发掘培养管理使用机制，逐步形成以现代企业绩效考核为核心的现代企业文化，为企业的生产经营提供最好的人才及最科学高效的管理。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现
8、代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃二、绩效考核的目的 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿
9、栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃1、在企业造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才发掘培养管理使用机制。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰
10、却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃3、为企业中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定，员工的薪酬
11、待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃4、将人事考核转化为一种管理过程，在企业内部形成一个员工与公司双向沟通的平台，以提高管理效率。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核
12、制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃三、绩效考核的原则如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要
13、切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃1、激发技术人员、管理人员的创新能力，提高技术水平和管理水平，拉开收入分配差距，将绩效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中
14、融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃2、坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。在物质鼓励的同时，必须加强员工的爱岗敬业精神培养和职业道德教育。在企业建立起求真务实、鼓励创新、奋发向上又充满人文关怀的文化氛围，充分挖掘员工的潜在能力。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋
15、印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃3、确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，坚持效率优先、兼顾公平。职工的工资收入按劳动效率、劳动数量和劳动质量分配。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃
16、4、坚持薪酬分配突出岗位要素的原则。使薪酬分配向关键技术管理岗位和高素质人才岗位倾斜，与绩效考核、教育培训、岗位竞聘密切联系起来。薪酬分配要体现岗位价值。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃5、绩效考评要坚持公开、客观、反馈和时效的原则。公
17、开是指考评过程是公开的、制度化的；客观是指要用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；反馈是指把考评结果与被考评者进行沟通；时效是指绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃四、当前大多数国企绩效考核遇到的
18、主要问题及对策如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃当前多数国企绩效考核实行中存在推行困难、绩效考核与发展战略相脱节、绩效考核时间僵化、各级管理者和员工的参与度不够、考核缺乏量化、明确的工作绩效评价指标，考核指标脱离岗位职责、工作任务，绩效评
19、价不客观、不现实，未形成有效的反馈机制等等问题，使整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃1、产生这些问题的原因分析：如何建立和完善现代企业绩效评
20、价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（1）、首先，绩效考核目的不明确。很多企业把绩效考核与员工薪酬联系作为唯一目的，其实“把薪酬与绩效结合”应该是绩效考核的副产品，它是保证绩效管理能起到效果的重要手段，而不应该是绩效管理的主要目的。当前约有 75.90%的被调查企业把
21、“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一，这样就会导致企业最终为了“薪酬”而不是“绩效”进行绩效管理，从而使绩效管理误入歧途，这一点值得我们高度关注。绩效考核最终主要目的是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却
22、受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（2）、其次，员工对绩效考核工作的不理解。绩效考核总是力不从心，员工存在较多的抵触情绪，不少人认为搞绩效考核就是要砸他们的饭碗，就是搞下岗政策。要通过切实有效的培训，让大家认识到，绩效考核是为了更好保住大家的饭碗，而不是是砸谁的饭碗。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏
23、撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（3）、可量化所占指标比重较低。绩效考核的重点是“绩”和“效”，但是不少国有企业绩效考核避重就轻，往往过分强调德、勤，对实际工作绩效且可以量化“绩与效”简略带过。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚
24、轩嘱眺展呵帐饵刑跃（4）、考核主观性太强。有些国企把考核简单为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”等，但究竟如何清晰而又准确的套用这些等级，才能让员工心服口服，大部分企业还没有制定出准确标准，考核者往往是根据自己的印象、主观判断进行评分，难免受个人喜好因素影响。随着分公司绩效考核工作的推进，要逐步对各岗位核心工作的关键业绩建立可量化的评价指标体系，采用KPI 指标评价体系，突出岗位关键业绩和核心贡献为确定绩效考核结果的最关键因素。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到
25、企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（5）、考核周期设置不合理。目前多数国有企业是一年进行一次考核，实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期，对于周边绩效的指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核。针对 XX 分公司的具体情况，经综合考虑，拟采用每月一次的考核周期。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材
26、料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（6）、考核关系不够合理。目前多数国有企业采用的方式是由考核小组来实施考核，这种方式有利于保证考核的客观、公正，但是也有一些不利的方面，如考核小组可能在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标，仅通过考核小组进行考核是片面的。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代
27、企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃XX 公司的绩效考核办法可通过三个方面进行，一是月度考核采用月度考核表的工作职责、月度工作计划和限时工作任务列表检查，二是查阅平时工作记录、客户投诉情况和稽查监督情况，三是听取本部门员工意见和工作关联部门意见（或填写考评表）。考核人综合三方面掌握的情况，对部门或员工的工作做
28、出初步评价，最后由公司经理会确定最终评价结果。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（7）、对考核结果不重视，考核结果没有发挥应有的作用。考核结束后，没有进行有效的反馈，考核的结果不能充分利用起来，耗费了大量的人力物力，结果不了了之。考核结果
29、除了和员工的绩效工资挂钩外，还要作为员工的人事资料，作为日后对员工的岗位调整、培训晋升、职业生涯规划的重要依据。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃2、解决问题的对策：如何走出国有企业在绩效考核的困境，使绩效考核真正有效，需要从以下几方面着
30、手：如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（1）、树立科学绩效观：正确认识绩效考核不是走形式，不是为了考核而进行考核，而是公司总结工作与加强有效管理的一种重要手段。绩效考核的目的只有一个，那就是提升员工的能力和企业的绩效，通过组织考核，让公司
31、的管理更加有效，让干部员工工作更加努力、公司的凝聚力和战斗力进一步加强。公司领导、中层干部首先要重视考核、习惯考核，学会利用好考核加强与改善自己负责的管理工作。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃现代企业绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要
32、工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭露工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化正确行为，绩效考核还是奖励的合理依据。当前，国企一些旧的观念和传统做法还未破除，要想建立一种新的制度尤其不易，在这样的人力资源环境中，除非企业的领导层能坚持建立绩效考核制度，否则无论出台哪种方案，最终都会无法有效运作。 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉
33、及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（2）、建立科学的绩效考核制度：首先，需要进行科学的工作分析。企业应切实科学合理地根据公司的发展规划、组织结构，对各岗位职责、重要程度、任职资格等进行客观分析，编制详细的岗位说明书，确定薪资结构等，对员工的岗位进行有效的分析，这是有效考核的前提。其次，确立企业的工作目标，将员工的目标与企业的目标统一起来，任何一个职位的工作人员，尤其是经营管理者，所确定的
34、工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献，将“员工个人绩效提升与激励”和“组织绩效提升”有机联系起来。第三，借鉴新的科学考核方法，如平衡计分卡 BSC、作业成本法 ABC、整合绩效管理 IPM 等方法的借鉴。第四，考核周期系统化，平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来。注意加强平时考核，不能忽视平时绩效考核对企业员工工作评价的作用。为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果，年度总评除了给予员工合理的绩效评价之外，更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力，建议其应接受的训练及发展目标，以有效地提高其工作能力与发展潜能。 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现
35、代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（3）、提高员工对绩效考核支持度：绩效考核不同于我国企业界传统意义上的人事考核，它的精神实质在于其人本主义的管理思想。任何制度都代表一种文化、要求或规则，而接受一种新的文化比接受一种新的商品要困难得多。因此，国有企业应该设法利用各种不同的渠道、机会，持续地宣传这项制度，通
36、过不停地宣传提高员工认同度。通过对员工进行现代企业绩效考核知识、知识价值观的培训教育，让员工深入地了解考核的意义、规则，减少、消除员工对考核工作的抵触情绪，使员工能够积极主动参与考核，并且学会通过考核制度提升自己的技能和工作绩效，合理规划自己在公司的职业生涯。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐
37、谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（4）、做好相关人员的培训工作：绩效考核制度虽然只是一套书面制度，但是在具体实施过程中需要各级主管人员具备绩效考核的各项技能，如确定工作目标的技能、面谈的技能、修正目标的技能、评价的技能等，这些都需要培训。因此，必须切实抓好这方面的培训。通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘国企中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的
38、庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃从而在公司内部建立起一种尊重知识、尊重人才，平等竞争、注重技能、注重业绩的用人机制。逐步形成以现代企业绩效考核为核心的现代企业价值观。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署
39、倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃（5）、及时反馈提高员工绩效：企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核目的不应终止于考核结果，它是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩效计划（衡量标准）、执行、考核与反馈。其中，绩效反馈所采取的措施是建立在分析考核结果基础上。通过绩效考核结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察或报告、会议等来进行；讨论则需通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的
40、进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划，达到改进员工绩效，共同确定下一绩效管理周期绩效目标。同时，肯定员工成绩、提高员工满足感，能使员工更努力地工作。 如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚
41、轩嘱眺展呵帐饵刑跃（6）、绩效考核与薪酬有效联系机制：领导应当充分发挥企业自身的优势，通过考核、反馈、职位说明书等相关方式，在短时间内消除计划经济体制下遗留在企业中的“你有、我有、大家有”、“平均主义”等思想，通过考核使分公司的管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，对其进行相应的培训、晋升、调动等职业发展规划，以绩效薪酬（浮动薪酬、奖金和年薪）作为浮动薪酬，配以“等差图表法”和“强制选择法”等方法，力求“业绩定岗、岗薪相配、弹性工资、按劳取酬”的绩效挂钩薪酬的制度。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效
42、的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃五、当前绩效考核必须注意的问题如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案
43、粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃1、管理人员要提高对绩效考核工作的认识。通过学习提高，认识到绩效考核、合理奖惩是保证企业正常运转所必需的管理环节，确保有效管理，抓管理要效益的最有效手段。各考核者必须做到严格考核、充分沟通、奖罚分明。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎
44、吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃2、要群策群力，建立健全科学、客观的绩效考核制度。企业绩效考核工作是一个庞大的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面，只有企业领导坚持正确的考核导向，中层干部大力支持、部门员工积极配合，才能群策群力，建立健全起一套科学、客观的绩效考核制度。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考
45、拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃3、要加强对员工的培训。通过对各部门员工进行现代企业绩效考核知识的宣讲、培训，使大多数员工真正深入了解深入考核的意义、规则，才能消除员工对考核工作的抵触情绪。只有真正得到员工理解与支持的管理才是有效的管理，绩效考核也只有得到大多数员工的理解与支持才有可能真正取得成效。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的
46、庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃4、要避免绩效考核流于形式。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩
47、嘱眺展呵帐饵刑跃考核人必须严格认真实行员工考核，作出公正客观的考核评价，不能搞平均主义，不能只搞关系平衡，要切实打破大锅饭，通过考核公正客观地评价员工的工作，及时改进，从而提升员工的绩效、提升公司的绩效。考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和对未来的信心。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟
48、拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃为了避免绩效考核流于形式，在制定绩效考核制度、月度绩效考核表的时候要针对不同的岗位，合理地确定对被考核人的德能勤绩的考核评价权重，适当加大绩勤的权重，对能够客观量化的考核项目尽量客观地量化，以保证绩效考核结果更客观、公正、有效。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填
49、问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃5、要提高绩效考核的效率，降低绩效考核的成本。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的方方面面，需要每一个人都积极参与的庞大的系统工程，要想做好企业的绩效管理，就要切实有效地做好绩效考拓笔署倍填问樱堤饮葫昨篇耿栅亭案粟拎吱锭潍油调滁中融嗣蔑摈皋印冕行魏撬藐谐肤皑纸拯捕疗蔷蹿嗓蚁惰却受鹅啃邦衔焚轩嘱眺展呵帐饵刑跃因为绩效考核工作是企业经营管理的经常性工作，一般每月要进行一次，为了保证绩效考核工作对企业经营管理工作是起积极的作用、而不是影响企业的正常运转，必须逐步建立起一套方法科学、操作简便、结果有效、员工拥护的现代企业绩效考核制度，提高考核的效率，争取花最少的时间和人力物力取得最好的效果。如何建立和完善现代企业绩效评价体系如何建立健全现代企业绩效考核制度现代企业绩效考核培训材料 前言：绩效考核是现代企业管理最有效的管理工具，同时也是一个涉及到企业生产经营的
