1、采购成本降低与供应商管理策略课程背景：21 世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎？地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展？是否对庞大的供应商群管理感到无所适从？对采购价格越来越高，销售定价越来越低的趋势是否促使您开发企业的第三方利润源？基于企业经营者及管理者的以上困惑，应市场所需，特开发采购成本控制与供应
2、商管理策略课程。课程收益：了解采购与供应链管理发展趋势及丛业前景全面认识采购总成本，探索降低成本新领域理解供应商管理全流程，应用工具和方法提高采购谈判技能，规避采购合同风险掌握实现采购与供应的精细化管理的工具课程时间：2 天，小时/天学员对象：企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC 部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员授课风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高学习方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演PPT 结构：WHY WHAT-TCO WHAT-SUPPLIER HOW TO DO前景基础意义本质趋势采购 TCO 控制第一维度：
3、价格分析第二维度：所有权成本第三维度：所有权后成本降低采购 24 个策略供应商管理八步：搜寻评估谈判合同控制评定关系开发五个思想四步流程数据分析工具问题诊断工具问题解决工具项目管理工具职业规划及实现提问及问答课程大纲：第一部分：供应链/采购与供应是什么基础一：21 世纪商业环境的新变化基础二：供应链为何物基础三：“采”与“购”区别在哪里基础四：“供”与“应”联系在哪里基础五：采购与供应又有何不同基础六：精益就是 LEAN 吗数据之于供应链基础七：供应战略与供应链战略关系是什么(价值曲线）基础八：传统采购管理认识的误区基础九：供应链的本质是什么基础十：采购/SC 管理新趋势案例：龙飞益海嘉里小米
4、手机第二部分：采购成本控制策略成本管理：采购 TCO 分析案例:某公司采购一册工具书的总成本分析第一维度：供应商价格供应商定价策略供应商成本结构-渗透性分析供应商成本拆分常见四类价格条款及选择影响价格因素获得拆分原则及策略供应商价格分析方法（竞争性公布价格历史对比内部估算，目标价格）供应商报价单注意事项案例：杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本工具：供应商成本拆分表格思考：对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受？第二维度：所有权成本物流浪费及应对浪费一：库存浪费二：运输浪费三：时间浪费四：包装浪费五：管理浪费六：知识浪费七：搬运装卸浪费八：信息浪费九：流程检验成本及浪费关税税率之应
5、对采购效率成本-采购订购成本（流程外包-第 3 版）质量维护成本 SQE资金占用机会成本缺货失销成本安全库存成本第三维度：所有权后成本（冰山学说）运营成本维护成本处置成本风险成本案例：核电站建设总成本分析采购成本控制总策略流程：识别分析控制-降低案例：可口可乐康师傅雀巢咖啡工具：ABC 分析饼状图支持：财务成本结构数据采购成本降低 24 战术最佳决策/早期参入/流程优化/加强预测/合适规格关系管理/期货市场/风险控制/长期合约/品质分级集中外包/共享预测/集中认证分散采购/作业成本法/库存 JITVMI/学习曲线案例：TCL 收购欧汤姆逊电子失败案例东莞福蓝宝贸易公司的解决方案中国向乌克兰采购
6、辽宁舰体的运输案例：宜家家私三一重工与潍柴动力第三部分：供应商管理（搜寻-评估-谈判-合同-控制-评定-关系-开发）目标：获得符合 QCT 的产品或服务发展关系开发潜在供应源步骤一：供应源搜寻供应源渠道各渠道效率、效率及风险风析工具：B2B步骤二：供应商评估评估供应商流程三阶七步流程：样品-小试-中试-试采-现场评估评估过程收集信息渠道-金盾网中经网供应商评估原则资质全能力深财务透案例：佛山利达误选色料供应商导致后果 75000 芭比娃娃召回事件案例：FFT 公司新上任采购通过低价更换供应商引发风险的启示思考：如何评估供应商提供 TCQ 信息的真实性？工具：供应商评估表 多供应商评估对比表 供
7、应商现场评估表讨论：供应商如何看待现场认证步骤三：供应商谈判采购谈判的本质谈判必备的“听、问、观、说”四大基本技能案例：我不能卖给你！测试：将故事中人物排序并将其对应到所属象限中工具：4P 分析法采购谈判前（准备）-谈判中-谈判后各阶段常用策略策略一：提出的比想要的永远要多策略二：永远不要接受对方第一次报价案例：中国与澳大利亚两拓铁矿石采购谈判案日本三菱与台湾巨大钢材采购谈判案案例：KFC、UPS、刘墉在美国买房的经历工具：谈判情报调查表谈判冲突障碍分析表顺说公式表谈判原则原则一：摘樱桃原则二：红鲤鱼谈判中异常问题的解决问题一：谁先报价问题二：如何运用时间策略问题三：谈判僵局怎么办如何塑造谈判
8、中“势”的力量法定力奖赏力惩罚力号召力专业力信息力步骤四：供应商合同案例：江苏工程学院采购合同分析合同签定的流程采购合同签定的五项原则采购合同模块（以买卖合同为准）合同条件性条款和保证性条款合同的四种定价条款合同的主体资格及签章无效的“表见代理”合同及规避格式合同的审查要点合同撰写的遣字用句正确行使合同的追认，催告，拒绝，撤销权违约条款的应对行使合同抗辩权和请求权无效合同表现及应对合同欺诈特征及应对案例讨论：天津贸易公司与海南食品厂月饼采购案工具：买卖合同撰写模板工具：供应商合同管理台账步骤五：供应商 TCQ 控制成本管理：总方针：规避-预防-控制-挽救成本分析成本规避成本控制成本降低交付管理
9、：案例解析：供应商交付前各流程的时间消耗策略：设计模块化生产精益化供应就近化配送快捷化3PL 管理案例：珠海某空调企业在南美工厂的物流策略质量管理：故事：魏文王与扁鹊故事图示：两种质量总成本区别供应商质量总成本事前策略（严格选择、加大犯错成本、参与设计规格合适）事中策略(SQEOQC 定期例会)事后策略(检测分析)案例：MOTO 将检测设备移至供应商处工具：供应商质量保证协议服务管理服务管理量化指标服务惩罚条款步骤六：供应商评定应用案例:华为的供应商分级制度工具：供应商评定表供应商绩效管理流程供应商激励-物质+精神供应商定单分配策略步骤七：供应商关系管理FRCRMTOSRM关系图谱关系图谱与采
10、购角限分析综合运用数据量化供应定位模型供应商感知/偏好模型市场管理矩阵供应商关系管理策略（SWOT）供应商关系建立方法人文关怀管理指导资源支持利益分享供应商基数法则案例：广州本田与供应商的持续改进项目沃尔玛选择供应商的标准宜家家私帮助印度供应商成长的实践工具：SWOT原则：合适动态数据量化步骤八：供应商能力开发开发能力开发关系开发战略伙伴采购项目管理流程制采购与项目制采购案例：广州本田与供应商的持续改进项目小结：采购管理 KPI 体系-准时交货价格趋势材料合格批次合格配合度综合案例：劲霸公司供应商管理体系分享第四部分:从知道到做到思想：系统平衡流程：量化-分类-分析-工具数据分析工具：问题诊断工具：问题解决工具：项目管理工具：选择：定位自我保护实施：平衡轮教练技术实现：甘特图 SMART学问自由提问交流！
