1、管理会计原则在公司财务战略管理中的应用研究 1973财务管理搁翩翩躏翩翩翩蛐翩翩翩蛐翩翩翩蛐翩翩翩翩幽蹦蹦酣酣翩幽跚跚跚翩翩翩跚跚跚跚跚翩翩跚跚翩翩蛐翩翩翩翩翩翩蛐翩翩翩翩翩翩跚跚酣睡翩翩翩翩翩翩唰跚跚跚跚跚跚跚跚翩翩.翩翩蛐翩翩翩翩翩战略管理中的应用研究回蒋昌维 e;:.;f4rt!1iJ1 摘要:世界经济目前正处于激烈变革公司在如何确认过去、现在和未来的信息战略以实现既定的目标。时期，随着经济全球化进程的不断推进，方面提供指导意见，包括来自于内部和外而经营成功的公司都具有高效的管生产要素全球配置程度越来越高，各国经部渠道、财务和非财务的数据。还包括各理会计职能。管理会计职能之所以高效，济联
2、系日益密切，中国经济与世界经济融类社会环境和经济数据。随着信息流量的乃是因为它是由可胜任的人、清晰的原合度越来越高。如何强化公司的财务战略规模不断扩大，速度不断提高，公司在日则、管理良好的业绩及稳健的实践所构成管理是许多公司共同面对的问题，作者针趋紧密和国际化的市场上激烈竞争。决策的联合休。对管理会计原则在公司财务战略中的应过程的专业化从未如此关键和如此困难;在公司具体实践应用中，管理会计作用提出了建议。良好的管理会计从信息中提取价值，它可为一个职业，要求透彻地了解商业及其运关键词:管理会计原则;财务战略以改善决策。它将能够获得的最好的经验营环境，由此确认企业的风险和机会。通现代公司均处在信息
3、时代，面临世界证据和可以预测的信息置于决策过程的过对风险的管理和适当的反应，企业可以经济正在复苏和经济全球化进程不断加中心，提供对于如何获得结论或形成基本把握机会，在各个时期为相关利益人创造快的大背景，对公司的发展而言，高水平判断的更为客观的见解。价值。管理会计位于一个企业的核心，处的决策从未如此之重要。非结构化数据无( 三)价值量于财务与管理的交叉点上。通过将复杂问论在规模上和速度上都日趋复杂。管理会分析对价值的影响，管理会计将公司题简单化，依靠简单来驱动，管理会计计以高质量的决策为中心，它将最相关的战略与其商业模式联结起来，公司借助于为非结构化问题提供结构化的解决方案。信息与相关分析放在显
4、著的位置，用于价价值量分析，有助于公司模拟各类不同场将财务方面和非财务方面的考虑合在一值的创造和保值。在公司参与全球化进程景，借以了解它们对价值的创造与价值的起，它能为公司的不断成功做出贡献。中，如何制定公司财务战略，如何具体应保值的影响，模拟可提供不同选择。采用(一)有效沟通用管理会计基本原则去指导财务战略的多种模型分析影响公司价值量的方法。通过沟通有价值的信息可以提高各制定和实施的重要性显得非常突出。(四)信任度阶段的决策能力。重要信息的有效沟通让一、管理会计原则履行受托责任，建立相互信任。富有管理会计可以绕过陷阱，有助于全方位思管理会计是为组织创造价值和保值责任与详尽调查可以让决策过程更
5、为客考。公司某一部门的行为结果对另一部门而收集、分析、传递和使用与决策相关的观。为股东在短期商业利益和长期价值之的影响也能够被更好地得到理解、接受或财务和非财务信息。管理会计原则能代表间取得平衡。可以提高可靠性与信任度。修正。通过对决策者的需求进行讨论，最管理会计的最基本的价值、特征、标准和建立相互信任，增强责任感与可靠性，实有相关性的信息可以得到收集和分析。这特点。目前普遍认可的原则包括:影响力、现公司可持续发展。意味着所提出的建议对决策者会很有用，相关性、价值量、信任度。高效的管理会计职能由有技能和可也能产生影响。该原则包括用与所考虑的(一)影响力胜任的人所构成，通过其所从事的实践领决策问
6、题、决策者、所使用的决策风格或通过沟通提供有影响力的建议。管理域，他们将管理会计原则用于保持、改善过程相适应的方式进行沟通，它要求简化会计始于沟通，止于沟通。良好的沟通有一个公司的业绩管理体系。前三项原则应复杂性，对如何达成决定增加透明度。当助于组织之间消除隔阂，鼓励全方位思用于管理会计学科领域，最后一项原则合适的人在合适的时间获得合适的信息，考，使决策更完善。全球化和技术进步让;履行受托责任，建立相互信任;用于管他们在决策时将会处于更好的位置，所做高水平的决策更加复杂。长期竞争优势正理会计职业人员的个人行为方面。决策能推动创造长期价值。这就是管理会不断受到削弱。公司集团化使掏通在决策二、管理
7、会计原则在财务战略管理中计如何影响以信息为基础的决策。战略的过程重要性更为突出。的应用制定与执行是一个沟通过程，关于战略执(二)相关性财务战略是识别各种可能使组织的行力的讨论应该深入到组织的各个层面，提供相关性的信息，管理会计让决策净现值最大化的战略，在各种竞争机会之它应该包括所有的员工，避免各自为政。者在需要时可以获得相关信息。相关性为间分配稀缺资本资源。执行和监督所选择这就能够使顶层目标和个人目标之间的 126 号 2015 年 18 期(6 月)CHINA COLLECTIVE ECONOMY 一-串串黯篱蛐翩翩翩翩翩酬跚跚翩翩鹤酬蛐瞄跚跚跚酬翩翩翩酬翩翩翩睛跚跚跚酬酣翩翩翩蛐蛐蛐酣磁酣
8、瞄跚跚翻酣蹦蹦媲跚酬酬蹦蹦捣酣酬酬蹦蹦磁酬翩翩蛐蹦蹦锵翩翩跚跚跚跚跚跚姗蛐-关系清晰可见。管理会计为这类对话定下去和现在的数据及相关预测建议的基础可胜任的人将全球管理会计原则用于实规矩，将它们植根于经验证据和对未来可上为决策提供信息，定量方法和定性方法践领域的地方。那些始终坚持良好价值和知的判断之中。沟通因人而异沟通的细节都必不可少。例如，管理会计可以为与业最优实践的人才能成为一个组织可信赖程度和方式因信息的使用者、所讨论的决绩相关的激励的决定提供参考意见。为了的守护者。对人力资源进行负责任的规划策问题以及不同的决策风格而异。I 勾通对监督战略和计划的执行，确保与目标相一和管理可以保证获得下一
9、代的人力资源。象的财务知识事先可知，贝 1)可用让他们容致，管理会计可以根据现在的实际信息提关系让公司可以得到各类资源。无论是同易理解的方式向他们提供信息。出建议。事之间，公司与客户、投资者、供应商乃至(二)提供决策有用信息(三)突出公司价值管理广泛意义上的社会之间，信任均是良好关为了帮助公司筹划和收集制定战略为了模拟不同场景，说明投入和产出系的基石。管理会计职业人员之所以得到和执行战术所需要的各类信息。管理会计之间的因果关系。分析价值侧重于管理会信任，在于他们是有职业道德的、可靠的的核心作用是及时地让决策者获得相关计和商业模式之间的互动关系。通过建立和对组织价值、治理要求和社会责任的关的信息
10、。遵循掏通原则，手边尚待做出的决机会与风险的影响模型，其对战略结果的注。相互信任关注潜在的利益冲突，不要策和决策者的需要为已知和可理解。因此，作用得以量化，可以评估模拟结果对价值把个人或短期的商业考虑放在组织或其;提供相关性的信息;原则涉及到信息的创造、保值或价值握毁的影响概率。管理相关利益人的长期利益之前。它要求管理识别、收集、确认、准备和存储。它要求在下会计使用;提供相关性的信息;原则所定会计职业人员的行为举止符合全面性和面各项之间取得一个合适的平衡与过去、义的相关信息来开发场景模型。在场景模客观性的要求，对任何与公司价值不相符现在和未来相关的信息，内部和外部信息，型评估上所投入的努力必须
11、与所需要做合的决策都能提出富有建设性的挑战。责财务和非财务信息，决策的结果是在未来出决策的重要性相称。某些场景模型相当任感与可靠性管理会计职业人员要对他实现的。因此，为了与决策相关，信息必须简单，花不了多少时间，但有些场景模型们直接的客户和其他相关利益人就他们具有预测的因素在内，且考虑到其对结果就相当复杂，需要考虑更多的复杂因素。所参与的决策做出回应。对决策负责任可的显著影响作用。不相关的信息通常包括分析企业价值量要求透彻地理解商业模以减少其随意性或低劣性的风险。管理会诸如沉淀或已发生成本，当然，并非所有的式及更大范围的宏观经济环境。它涉及到计职业人员负有责任，要平衡决策过程中历史信息都是毫不
12、适用的。按价值创造的路径进行分析、评估机会、所涉及到的不同相关利益人的需求、解决持续改进依赖于那些关于过去情况重视风险、成本及机会所带来的价值创造任何可对决策施加影响，或者受到决策所下完成得好或完成得不好的信息，以便好的潜力。模拟可提供不同选择场景分析使影响的个人或群体所提出来的问题。关注的决策能够得到重复，不好的决策可以得组织的决策评估更为严密 o 通过运行场景各类利益冲突可以提高相关利益入管理以避免。管理会计检索那些能够获得与需模型来评估特定机会和风险的影响，组织的能力，当把相关利益群体视为优先时，要进行的决策问题、进行决策的人和所可以对如何利用机会或减少风险做出更这是一个重要的考虑因素。
13、主动征求反馈采用的决策风格或过程等相关的信息的好的决策。这类模型让组织可以量化机会意见，对问题或抱怨都予以回应，这都有最佳来源。正如向通原则里所列出的，了的成功、风险的产生和价值的创造或价值助于那些对组织业绩表现有兴趣的人看解相关利益人的需求，需要识别、收集和毁损的概率。场景分析考虑组织运营的外待组织。提高组织的信任度、可靠性和合准备与决策至为相关的信息用于分析。信部环境-尤其是竞争、法律和宏观经济情法性，且对提高做事方法和声誉具有积极息是可靠的和可掌握的与决策相关的信形。场景分析还同时考虑到行为问题，例的影响。可持续发展的组织可以在取得长息具有全面性。用于分析的数据应该是清如，对成本、风险和
14、价值驱动要素方面的期经济业绩的同时为社会创造好的价值，楚的、经过分类的和过滤好的。数据的价知识。当所需资源的长期可得性方面的信同时对环境的破坏达到最小。通过将可持值建立在它的优质、准确、一致和及时。它息也可以得到的话，就可以对商业模式在续发展与企业驱动因素和商业模式相连与一个给定时期里已经做出的、或将要做市场里的相关度和柔性进行评估。就对结结，管理会计也将可持续发展与战略联结出的决策适时相关。保护数据以避免其损果的作用而言，行动最重要通过分析对所起来，为决策者提供了关于可持续发展要坏和丢失。如果不得不提供不完整或未考虑场景结果的影响，管理会计将信息转素的信息。经验证的数据，始终予以标示，以便决
15、策化为建议。不同选择对组织的成本、风险管理会计作为一门学科，为企业财务者可以考虑他们在何种程度上愿意信任和价值具有不同的影响作用。场景分析表战略管理提供相关管理原则，指导企业开该数据。明如何在不同选挥之间进行权衡，从而使展相关的管理活动。相关信息，情景分析，信息是有前后关系的管理会计使用机会成本也成为决策里要考虑的因素。使有效沟通和履行托管责任等对于持续完具有三个主要特征的信息:第一，时间相用场景模型中可用于验证行动的严密逻善战略管理的决策是很 E 重要的。财务战略关，信息既来自过去和现在，也包括对于辑，管理会计让行动变得最重要。深入了管理为实现股东及其他利益相关者价值未来的远见卓识。第二，边
16、界相关，信息不解组织的战略目标、相关利益入的需要和最优化，平衡股东及其他利益相关者期止限于传统的组织边界。它既来自组织内已达成的目标意味着，就价值而不是成本望，满足企业资本需求。对投资机会进行部，也来自组织外部，包括来自财务和运而言，行动最重要。通盘考虑、坚决执行，适当监管。寻求高效营系统、客户、商业伙伴、供应商、市场和(四)履行受托责任，建立相互信任的、资金来源，投资评估设计并执行股利宏观经济的信息。第三，数据相关，信息既为了积极地维护各种关系和人力资政策营运资本管理优化资本结构。最终实有定量的，也有定性的。提高决策能力与源，使组织的金融和非金融资产、声誉和现企业价值最大化。创建成功的公司在管理会计中，为了在过价值得到保护。高效的管理会计职能正是(作者单位:恩施职业技术学院)中国集体经济127
