1、 目 录、 工程概述及原则2、 组织机构及准备.2、 质量保证体系及措施.4、 管理体系及措施.6、 应急预案12、 工程概述及原则泉倾天下住宅小区（B 区）2#楼 B 幢于 2015 年 11 月 16 日已正式开工，由于施工任务紧，而本年度节假日安排时间较长， 为确保质 量升级项目工程进度，搞好本年度节假日的安全生产，保 证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、 组织上、安全上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落 实、 组织落实、安全落实、物资落实、节假日施工做到有备无患。节假日施工总的原则是：“做好各项施工作业点的安全措施工作，确保施工安全”。节假日施工总的要求是：节前办理好各施工点动火
2、、用电，听从各部门作业安排，发现 安全不确定因素，立即停止施工，施工人 员 撤到安全区域。项目经理负责全面工作，对节假日雨季施工所需的人、财、物等 进行统筹安排；现场施工负责人确定好项目质量升级施工具体区域段，并负责制定详细的预期施工措施；物资组负责编制材料计划，确保节假日材料供应，不影响班组施工；质安组负责检查、 监督措施的落实 、执行情况。、 组织机构及准备2.1 为保证节假日施工的顺利进行，项目部成立节假日施工领导小组、节假日监护小组以及管理人员节假日值班表，组织安排好各施工段施工任务，安排好节假日期间的施工人员。节假日施工领导小组成员：组 长：张鸿升副组长：夏乐军组 员：杨尧节假日监护
3、小组成员：成树超组长：组成人员：柳凌志、张学明、魏高翔值班人员名单：节日名称 放假日期 值班人员 电话号码 备注5 月 1 日 张鸿升 夏乐军13158766166151822295985 月 2 日 李恒伍晓东1532874917713541361204劳动节5 月 3 日 蒋波谭雷18990361814152823137796 月 20 日 张鸿升 夏乐军13158766166151822295986 月 21 日 李恒伍晓东1532874917713541361204端午节6 月 22 日 蒋波谭雷18990361814152823137799 月 26 日 李恒伍晓东153287491
4、7713541361204中秋节9 月 27 日 蒋波谭雷189903618141528231377910 月 1 日 张鸿升 夏乐军131587661661518222959810 月 2 日 李恒伍晓东153287491771354136120410 月 3 日 蒋波谭雷1899036181415282313779国庆节10 月 4 日 李恒 15328749177伍晓东 1354136120410 月 5 日 张鸿升 夏乐军131587661661518222959810 月 6 日 李恒伍晓东153287491771354136120410 月 7 日 蒋波谭雷189903618141
5、52823137792.2 项目部组织技术、生产、安全、临电、材料、机械作业设备、文明施工、消防保卫等相关人员进行节假日施工的方案交底。2.3 项目部节假日施工领导小组的相关人员对施工班组进行节假日施工的培训教育；2.4 项目部节假日施工领导小组节假日施工前，组织项目部相关人员对节假日施工准备工作和安全措施落实等进行检查；2.5 项目部技术管理人员熟悉节假日期间施工部位及节假日期间施工安全措施等，对施工班组进行节假日期间施工技术交底；2.6 提前编制节假日施工材料和机具计划并上报物资组；三、质量保证体系及措施4.1、质量目标为了保证质量目标的实现，节日期间各施工点将按照 IS09002 质量体
6、系运作，遵循公司企业标准的 规定，建立完善的 质量管理体系，全面执行有关的管理标准和工作标准，加强 自管、自 查，接受甲方 现场 的监督、检查和指导，实现从原材料的进场到施工全过程的质量控制。主要质量目标：焊接一次合格率 98%以上，质量检查点合格率大于 96%。4.2、质量保证体系项目经理是工程质量的第一责任人，即质保工程师对工程质量负直接领导责任，质检员是日常质量管理工作的专职人员，使 质 量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转，确保施工过程中整个质量过程得到有效的控制。质量体系如下图。4.3、质量承诺在本次施工过程中，严格按照质量控制措施及工程工序施工，每道工序均
7、须请业主代表确认后才能进行下一道工序，保 证质量体系良好运行，为业主提供优质工程和完善的跟踪服务。4.4、质量保证措施工程开工前，编制工程质量控制点和检验大纲。认真及时做好“ 三检一评 ”工作， “三检” 就是自检、互检、专业检查， “一评”就是质量等级评定。加强质量信息反馈，及时作出改进和确保质量优良。项目经理安装工程师质检工程师安全工程师材料负责人防腐工程师各施工班组检测工程师加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。对工程实物全面标识管理。加强对成品半成品的防护工作。配备性能优良的机具和准确有效的计量器具，编制详细施工方案和作业指导书，采取有效的防护措施
8、，保证工程产品的最终质量水平。4.5、施工过程质量控制1） 施工准备质量控制a.施工前做到 “四坚持”，坚 持图纸会审，坚持编制施工技 术文件， 坚持施工方案和措施交底，坚持技术培训。b.编制质量计划、施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书， 经业主审批后执行。c.特殊工种人 员如焊工等要持 证上岗。电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符；检测人员必须具备相应资格；专职质检员必须持证上岗。2） 施工过程的质量控制a.施工中把好 “五关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。b.工作环境的控制，一是焊接的环境温度、湿度、风 速等必须满足焊接要求，否则
9、不准施焊；二是材料摆放，坚决杜绝材料乱放、混放的现象。c.质量控制点的控制施工前编制的工程质量控制点，施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分 A、B、C 三个控制等级，其中：A 级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确 业主需要验收的控制点；B 级质 量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告；C 级质 量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。四、管理体系及措施5.1、方针和承诺1）方针安全第一，预防为主：全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。认可工作为 整个生产经营 活动中不可分割的一部分，从最高管理者到一
10、线作业层，都将管理作为生产经营 的重要职责；在所有活动范围内将方面的承诺作为企业重要管理策略之一；以法律法规 要求为基本要求，持续有效地改进工作，努力提高管理水平和效果；提供充足而适用的资源以保 证方针的贯彻实施，不断改进工作条件，降低环境排放影响，实现承诺；保证各层次都充分理解、贯彻方针；确保各级员工接受有效培训，提高意识和技能，使之能胜任所承担的 职责；不断改进施工方案和作业程序，研究和开 发新工艺、新方法，减少高空作业量；提高脚手架搭设质量，完善 临时工作平台防护水平，降低高处坠落和落物伤人概率；推行工作危险分析技术 ，完善危 险作业控制，对起重作业等危险性大、事故频率高的施工作业， 认
11、真开展作 业前危险分析，制定预防措施，通 过严格过程控制，避免或减少事故；所有工程项 目高度重视环 境保护工作，在 项目准备阶段优化场地布置，对可能的工业及生活废水、垃圾 处理进行规划设计，策划噪声的控制措施，确保合格排放；重视卫生及 员工健康保 护，实行危险作业通知单制度，在项目经理部配备检测仪器，确保在射线作业 管理上有严格的管理制度和良好的业绩；以实际行动 来表达我们对 生命及环境的重视并努力 实现我们的目标，不 论在任何时间、任何地方开展生 产和经营活动，我 们将完全遵守所有相关法律法规的要求。2）承诺实施管理体系，不断提高安全、 环境与健康的管理水平。认真做好施工前危 险源和 环境因
12、素的识别，正确合理的评估风险，制定严密的防范措施，减少或降低事故及污染频率。向进入现场 的所有员工宣 传方针，对员工进行进入施工现场前的教育，确保他们清楚自己在项目管理体系中的职责。定期对生产 作业情况和 设备运转状况进行工业卫 生、安全和 环保检查。为保障施工安全、员工健康及保护环境提供必要的资源。与有关机构共同建立应 急计划，最大限度的减少人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。5.2、目录、指标序号 目 标 指 标1 重大火灾事故 02 特大交通事故 03 因工死亡事故 04 重大设备事故 05 伤害频率(每百万工时的事故伤害人数) 06 火灾事故损失率（损失金额总产值） 07 健康保护支
13、出（元工时） 0.188 含酸碱废水 PH 值控制 PH 为 699 减少环境噪声 夜间降至 60 分贝10 固体废物分类回收建立固体废物分类回收制度11 节约降耗 建立统计基础数据5.3、管理机构与职责1）为实现管理目标，本公司项目经理部设立管理机构，如下图所示：项目经理：工程技术负责人质量检验负责人安全监督负责人材料供应负责人182）成员主要职责总述为保证项目的管理体系正常运行，在项目经理部设立安全小组，安全小组具有管理和监督检查双重职能， 负责全项目的监督管理及工作计划，安排、 总结工作。根据本工程特点，每个作业 班组配备一名兼职安全员以保证施工现场的安全监督能力。项目经理职责 全面负责
14、本项目管理工作，合理配置和使用资源，保证管理体系在本项目全面实施，并 对其有效运行 负责。 建立实施项目管理机构，明确所有人员职责，通过逐级负责落实全员职责。 定期主持召开工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在问题。 定期参加检查，负责对项目安全隐患及存在问题的整改和处理。 定期汇报安全生产情况。 批准本项目管理方案。 确定员工培训要求，审查实施情况。 负责事故事件的报告。项目副经理 职责 协助项目经理按“ 谁主管 谁负责” 的原则，在技 术、质量上对项目管理全面负责。 加强技术管理，积极采用先进的技术和防护装备，组织落实重大事故隐患整改方案。施工班组 审批项目安全技术规程、操作规程和重
15、大技术措施。安全组长职责 对执行体系文件及甲方有关要求进行监督管理，定期组织会议和检查，定期对本项目工作进行考核、 评估， 实施奖惩，定期汇报 工作 动态。 在现场内涉及的事情上联络甲方代表及管理人员并提出建议。 组织日常现场检查，保证标准的实施，必要 时采取纠偏手段。 建立和维护必要的档案，以记录和报告各种活动及会议纪要。 组织所有新入场员工进行培训。工程负责人 职责 对本项目文明施工负责，保障现场安全通道和消防通道畅通无阻，器材、物料堆放整齐、 稳固。 组织处理施工区域的垃圾，定期维护现场卫生。 组织作业前安全交底，保证安全措施的实施。 每月统计水电等能源的消耗量。 编写及修订本项目的施工
16、组织设计及有关技术方案。 在施工组织设计、施工方案中必须有明确、具体、切 实可行的安全措施，危险作业安全防护措施的编制。质量负责人 职责 对本项目涉及安全生产的一切质量检验工作负责，做好产品质量控制。 负责产品安全保证。材料员职责 负责本项目防护措施所需的一切设备、材料、配件及劳保用品的采购，并保证产品质量达到要求。 负责本项目库房和现场堆放材料、储存物资、器材设备的安全，做到整 齐、稳固安全。资料负责人 职责 转发上级和有关部门的文件、资料，做好 项目会议记录， 对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发。 负责对经甲方许可的外来人员的临时入场教育。 检查干部值班制度，落实安全情况。班长职
17、责 贯彻执行管理规定和要求，负责本班的安全生产。 组织职工学习管理体系文件及各项安全技术操作规程，负责对新员工的第三级教育。 组织班组活动，班前讲话做到“三交一清”，认真做好工作危险分析计划。 进行日常巡回检查，及时发现和纠正违章行为。 督促全班做好文明施工，对班组成员的安全职责履行情况进行年度考核。所有员工职责 节假日期间所有员工必须了解并做到在工作区域内既对自己的安全负责也对他人的安全负责。 节假日期间员工在指定范围内完成指定工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律。 特种作业和机械设备操作手要持证上岗。 所有职员在接触有害物的情况下必须穿戴适当的个人防护用品。5.4、安全保证措施及文明施工1
18、）安全保证措施：贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的方针，认真执行安全生产条例和有关安全规定。对所有施工人 员进行上 岗前“ 三级”安全教育工作，经考试合格后，办理安全教育证，做好各项安全交底，使每个作业人员清楚 现场施工的安全注意事项。节假日期间 做到安全文明施工，不妨碍操作通道和堵塞消防通道； 现场应备有足够的手提式灭火器；离施工区防火墙 5 米以内的动火作业点，必须搭设好阻燃帆布或铁皮进行隔离。节假日期间进 入施工现场 所有人员必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、硬底鞋、赤脚上班，严禁高空投掷物品、工具；严格遵守 “安全十大禁令 ”。所有机电设备 ，均实行专机专人负责，施工用 电每天电工必须检查确
19、认；使用小型手持电动工具时，均使用 带漏电保护装置的闸箱，电动机必须一闸一机接线并有良好接地。在施工焊接 时，必须有搭设好的施工脚手架，必须经挂牌验收合格；施焊点下方要采用接火盆接住飞溅下来的火花。2 米以上施工作 业人员 要系好安全带，并落实好安全措施，专人监护杜绝一切违章事故的发生。施工队伍的 车辆进入施工区必 须要有准行证、戴上防火罩，进入装置区域要办理车辆进入装置许可证，要按指定路 线行使。施工用的氧气瓶和乙炔瓶按规定距离摆放（间距 5 米），且有防火装置，每个乙炔瓶上挂上肥皂水试漏瓶，并不得在太阳底下爆晒。动火作业时监火人要在现场，没有 监火人在现场，不准 动火作业。动火点周围 的下
20、水系 统（如：地沟、井盖、下水道等）要用石棉布敷土遮盖，并保证施工安全。 2）现场文明施工管理按照施工方案组织施工，搞好现场总平面布置，机具、材料堆放，架 设必须合理布置。施工人员精神面貌、着装整齐，纪律严明， 严格执行各项规章制度。专职安全员须 佩戴袖章，每天下班后须检查施工现场每个作业点是否留有火源或其它。施工完毕后要做到 “工完、料净、场地清”。工程完工后，经各专业复检确认后，及时拆除临设，搞好卫生，做好交接及保运工作。防腐和动火不得交叉作业。严格执行临时 用电安全管理 规定。施工时注意 对当地居民生 产、生活设施的保护，确实可能会破坏时，需制定好应对策略并提前会知对方。六 、应 急 预
21、 案1）根据现场的作业环境，结合管理体系文件，特制定节假日期间突发事件应急预案，成立由项目经理担任 总指挥， 项目负责人担任副 总指挥的项目应急管理领导小组。2）应急预案处理要求：如发生火险，第一目击人要第一时间向甲方报告同时报火警，火警电话：028-36569119；指挥部接到报警后立即启动应急预案，发生火险区域的负责人立即按照指定路线组织人员疏散；撤离到安全地点后，由各班组长进行人员清点，并将清点结果上报项目部；如有人员发生意外伤害，应拨打急救电话：028-36201119；如伤情不重，项目部人员组织车辆进行抢救工作，并将 伤者就近送医院救治。项目经理负责向公司和厂内报警、现场车辆调度、交通疏 导、撤离、清点工作。3） 应急措施当紧急事件发生时，要采取应急措施包括：避免死亡；保护人员不受伤害，如有受伤人员立即组织抢救；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施；降低其它财产损失。4）应急反应：当紧急事件发生时，立即启动应急预案，并向相关方报告；设置警戒区，保护现场，组织人员撤离；得到报警信号后，施工人员立即停止工作，就近关闭电源、火源，按 应急撤离路线撤离至安全地带。5）事故处理应坚持“ 四不放 过” 原则， 进行调查、处理和上报。泉倾天下住宅小区（B 区）2#楼 B 幢节假日专项施工方案四川省仁寿县荣发建筑工程有限公司项目部2015 年 11 月
