1、丰田模式两大支柱的启示在学习丰田精益管理知识时，对丰田模式持续改善，尊重他人两大支柱感触颇深。之所以“ 持续改善，尊重他人 ”被确立为丰田模式的两大支柱，是因为“ 丰田之道”的本质是“ 通过释放人的潜能，追求卓越”，是组织实现 卓越之道，而卓越以人为本，永无止境。 丰 田 模 式 201丰 田 模 式持续改善持续改善 尊重他人尊重他人挑 战挑 战 现 地 现 物现 地 现 物 团 队 合 作团 队 合 作改 善改 善 尊 重尊 重两 大 支 柱 的 基 础 包 含 5个 要 素 挑 战 、 改 善 、 现场 现 物 、 尊 重 和 团 队 合 作 。 丰 田 生 产 方 式 的 工 具 、 方
2、法 为 更 低 层 次 的 细 节 ， 包 含 在 这 些 基 本 元 素 中 。两 大 支 柱 的 基 础 包 含 个 要 素 挑 战 、 改 善 、 现场 现 物 、 尊 重 和 团 队 合 作 。 丰 田 生 产 方 式 的 工 具 、 方法 为 更 低 层 次 的 细 节 ， 包 含 在 这 些 基 本 元 素 中 。第一大支柱持续改善持续改善中的“持续” 包括两 层意思：持-保持， 维持，坚持，持久“不能维持的提高是没有意义的！” 改善不能好高 骛远，要脚踏实地，一步一个脚印，实实 在在地进行可持续的改善。每一项改善都需要认真论证，具有可持续性，不能为了数量、任务随意为之，甚至朝令夕
3、改。续-连续，继续，延续改善是螺旋式上升的过程，需要养成学习、思考的习惯，提高自身素质，同 时需要开阔视野，关注技术、管理前沿信息，借鉴先进经验。比如道场演练，虽然大多数人已经做过，但每一次都会有新的问题出现，每一次都会有改善点，时间都会有所缩短，可见改善无止境。第二大支柱尊重他人尊重他人，即是以人为本。企业管理的根本是对人的管理，精益管理是企业管理的一种方式，人的素养更是至关重要。很多日本丰田学习回来的同志都纷纷感叹，除了行业差异，最重要的是员工的素养差异较大。丰田经过几十年的发展，已经形成了精益管理的企业文化。而我们，处于刚起步阶段。客观认识我们所处的阶段，相关制度、规划的设计尊重人性，领导者尊重员工，不急功近利，引导员工养成学习、思考、交流的习惯；各部门团结协作，以公司利益为重，开放心态，避免狭隘思维，本位主义，改善才能持续。否则，制度 规则与人性相悖，精益管理最终将流于形式，缺乏后劲。总之，精益管理模式的最高境界是打造全员不断学习、积极参与改善的企业文化。我们刚刚上路。只要我们坚定信念，化压力为动力，在精益之路上携手前进，相信中信锦铁的明天会更加辉煌。
