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从HR新人到HRD的七个阶段.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:2756976 上传时间:2018-09-26 格式:DOC 页数:3 大小:21.83KB
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资源描述

1、 1 / 3从 HR 新人到 HRD 的七个阶段 2016-07-15 事情总有一个开头,而开头往往是最难的,正所谓万事开头难。当你真正跨入人力资源行列的时候,你或许会觉得很新奇,也可能有点不知所措。不想当将军的士兵不是好士兵,每一个 HR 都应该有一个梦想,那就是 HRD,但并不是所有 HR 都能成为 HRD,因为未来不可预知,而从 HR 新人到 HRD,其中至少要经历 7 个阶段。初入职场阶段职场新人,是每一个从业者必然要经过的一个坎,当你从一名人力资源管理专业毕业生进入社会的第一天,你就是职场新人,或当你从其他行业转入 HR 行业的第一天,你就是 HR 行业的新人。进入一个行业,你首先要

2、了解这个行业,你要知道你即将面对的是一个怎样的职场生存环境,你会遇到什么问题,你被安排在什么岗位。作为 HR 新人,需要规划好你的职业生涯,是在 HR 行业做一段时间然后再转行其他行业,还是沿着 HR 之路继续走下去,这关系到每一个 HR 的一生。当你开始进入 HR 行业,你可能会从招聘做起,或是从制作各种人力资源表格做起,或是没有固定的工作给你做,而是一开始就是跑腿打杂的。在初入 HR 职场时,可能是从招聘开始,或是从签劳动合同、跑社保开始,就是我们常说的做事务性的 HR。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何制作各种人力资源表格、如何筛选简历、如何为员工办理社会保险等。熟悉 HR工作当你进

3、入 HR 这个行业时,必然经历从陌生到渐渐熟悉的过程,这个过程需要你从身边的同事或周围的工作环境着手,多与同事接触,在不断学习中充实自己,把自己定位为人力资源助理的角色,并与上司保持良好的沟通和配合,尽快熟悉自己所在岗位的工作流程,我们可以提出合理化改进的建议,前提是在熟知情况下,低调是我们应该有的态度,应该这个阶段的我们,还有很多方面需要学习。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何提高个人的沟通能力、如何管理好个人的工作时间和学习生活时间、如何熟悉自己所在岗位的工作流程、如何处理好同事间的关系。2 / 3做好 HR工作经过前面两个阶段的磨练,这时候的 HR 已经从生手到开始上手了,这在 HR

4、 身上发生了很大的变化,不再被动工作,而是主动工作,知道自己要干什么了,逐渐进入人力资源更深层次的领域,从员工招聘、岗位说明书的编写,到新员工入职培训、求职者面试的阶段。这时候的 HR 承受一定的工作压力,如果做不好,我们的工作能力会受到质疑,自己的自信心会受到打击。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何掌握谈判的技巧、如何设计新员工入职培训、如何做新员工培训的 PPT、如何设计面试时的问题。专业 HR阶段经历前面的三个阶段,我们需要思考如何向专业化的 HR 转型,这时候的 HR 就要考虑考一个人力资源证了(其实在准备进入此行业时,最好提前考这个证书),建立自己的HR 人脉圈,向专业化的 HR

5、 学习,思考人力资源领域更深层次的问题,规划自己的职业生涯。这个时候的 HR 已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了,这个时候,你开始有助手了,你要思考如何与他们相处,如何分配工作任务。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何对员工进行管理、如何学习人力资源岗位所需的技能、如何设计员工奖惩制度。应对挑战阶段经过前面四个阶段,你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块,这个阶段的 HR,或许开始接触绩效和薪酬了,而绩效和薪酬往往涉及到员工的切身利益,你需要花很多时间和精力与各部门的员工进行沟通,处理和解答他们的各种问题,有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。同时你要思考如何留住

6、企业想留住的人才,劝退哪些不符合公司要求的人,思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何设计企业文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的绩效考核制度、如何减少人才流失率、如何帮助员工提高个人的工作业绩。3 / 3要做救火队长这个阶段的 HR,已经是人力资源部经理了,这时候的 HR 已经从事务性工作中解脱出来,在公司更多扮演者救火队长的角色,如果公司裁员,作为人力资源部经理,你要能拿出裁员的方案来,如果某个高层领导要离职,你要想方设法留住人才这时候的 HR,重点学习的内容是:如何提高个人解决实际问题的能力、如何应对公司重大变故的挑战、如何保持公司团队的

7、凝聚力。走向 HRD道路HRD 从定位来说,是一个公司的领导层了,思考更多的公司的战略与规划,配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标,审阅各种人力报表,及时发现重要问题,并组织力量快速有效地解决问题,向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制好人力资源成本。HRD 要有全局观,学会掌控全局,对人力资源各个模块都很精通,能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案,能够做企业人力资源方面的诊断。这时候的 HR,重点学习的内容是:如何进行人力资源战略与规划、如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断、如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具。世界

8、上有千千万万条道路,有的平坦,有的却很曲折,有的泥泞,有的陡峭但路都是人走出来的,因为每一个人的人生轨迹,永远都在人的脚下。作为 HR,需要对自己的职业生涯有一个明确的规划,今后要走什么样的路,自己要做到心中有数,并且有详细的规划,只要我们认准方向,不停下努力奋斗的脚步,我们就能达到心中的终点,而这个终点未必只有 HRD 一个目标,尽管做人力资源总监应该是每个 HR 的梦想,但每一个 HR 都有不同的可能,可能有的 HR 成为了 HRD,可能有的 HR转型做老板,可能有的 HR 成为了 HRBP,可能有的 HR 转型做了销售,可能有的 HR 成为了公司 CEO一万个 HR 有一万种可能,并不局限于一种可能:HRD。

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