1、 绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程项目策划书审批：中建一局集团第一建筑有限公司二零一六年 八 月 十 日绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程项目策划书一、项目概况绵阳远大美域二期房屋建筑安装工程位于绵阳市高新区石桥铺飞云大道东段远大美域，建设单位为绵阳高新区科创实业有限公司。设计单位为悉地国际设计顾问（深圳）有限公司，监理单位为四川恒砾工程咨询有限公司。本工程主要结构形式为框架异形柱结构。建筑面积为 82344m2，包括 22栋建筑，共分三个批次开发，其中一批次和三批次为独立地下室，二批次为整体地下室，建筑物檐高为 20.95m，层数为地下 1-3 层；地上最高 7 层。开竣工日期（合同约定）为
2、2017 年 7 月 16 日至 2018 年 9 月 13 日。承包范围：土建、机电、装饰装修付款方式：进度款（一）：（1）乙方完成单栋楼主体工程达到正负零及地下车库顶板后可以向甲方提出一次付款申请。 （2）付款申请时间为：完工时间在 1 日至 20 日前的于当月 20 日前提出付款申请；完工时间在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申请。 （3）乙方按约定向甲方报送经监理方确认的工程形象进度,甲方根据前述形象进度完成的工程量审核， 于下月 30 日前支付审核无误的主体工程正负零以下施工完成工程量对应价款的 70%；进度款（二）：（1）乙方在单栋楼主体封顶后可以向甲
3、方提出一次付款申请。 （2）付款申请时间为：完工时间在 1 日至 20 日前的于当月 20 日前提出付款申请；完工时间在 20 日至 30 日或 31 日的于下月 20 日前提出付款申请。 （3）乙方按约定向甲方报送经监理方确认的上月 20 日至本月 19 日完成的工程形象进度确认，甲方根据前述形象进度完成的工程量审核，于下月 30 日前支付审核后完成量对应价款的 70。合同目标：质量目标为合格；安全目标为绵阳市安全文明工地；总工期为790 日历天，工期控制时间表如下（根据实际调整）： 编号 施工内容 计划开始 计划结束 工期1二批次土方挖运 2016 10.202016.11.19 302
4、二批次地下室完成 2016.11.20 2017.1.20 605 一批次主体结构完成 2016.8.10 2016.11.10 906 二批次主体结构完成 2017.2.18 2017.6.17 1207 三批次主体结构完成 2017.3.15 2017.6.20 958 外装完成 2017.2.28 2017.12.18 2909 设备安装完成 2016.9.10 2018.1.17 49510 内装完成 2017.2.28 2017.12.28 30411 竣工备案 2018.8.18 2018.8.24 712 移交日期 2018.8.25 2018.8.25 12、项目管理目标：项目
5、实施标准：中国建筑股份有限公司项目管理手册、项目管理 50 项规定动作手册、标准化验收手册工期管理目标：主要节点工期提前 20 天，工程总工期提前 20 天。质量管理目标：绵阳市优质结构工程安全管理目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。标化工地目标：绵阳市安全文明工地 。科技成果目标：在发表科技论文 1 篇，施工专项总结 1 篇；节能减排目标：在保证质量、安全等基本要求的前提下，按照绿色施工标准，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护） ；资金回收目标：按合同收款率达到 100%。三、项目部授权1、
6、项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。四、项目进度管理1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对交付现场时间、预售时间、结构完成时间、竣工时间的施工节点进行明确。3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，从全局考虑，综合平衡各项工作开展的衔接顺序，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最
7、大化。4、做好工期监测工作，及时对工期滞后原因进行分析，做出合理、有效的调整；5、现场施工记录应及时、真实、全面，注意工作痕迹的留存；出现非我单位原因的工期延误，应及时办理工期索赔。五、项目部管理团队1、项目基本构架：设置“八部一室” ，分别是工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、财务部、机电部、办公室。2、项目施工高峰期，按照股份公司项目管理手册中的项目部定员参照标准，项目部定员最多 18 人。4、项目团队建设要严格遵循公司各项管理制度,制定清晰、现实的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理,进一步提高团队的整体能力。六、专业分包方案1、专业分包的准入按照
8、中国建筑一局（集团）有限公司专业分包商管理办法（试行） 执行，不在合格名录内的分包不允许进行投标。2、合同签订按照中国建筑股份有限公司合同管理手册 、 中国建筑一局（集团）有限公司项目管理标准化验收手册（第一版） 及公司发布的标准合同范本进行签订。3、招、议标过程全部在集采平台进行，不得私下定标后在平台补录。4、付款方式不得高于业主给项目的付款方式，特殊情况要打报告，经公司审批。项目需做好现金流测算。七、劳务分包方案合同签订按照中国建筑股份有限公司合同管理手册 、 中国建筑一局（集团）有限公司项目管理标准化验收手册（第一版） 、一公司总部发布的标准合同范本进行签订。过程中按照中建一局集团第一建
9、筑有限公司项目劳务管理员工作手册 、中建一局集团第一建筑有限公司劳务队伍管理办法及所在市的相关劳务管理文件的要求进行资料整理，深入落实班组化管理，提炼优秀班组资源，总结收集施工过程中的劳务用工、劳务班组费用情况。招、议标过程全部在集采平台进行，不得私下定标后在平台补录。付款方式不得高于业主给项目的付款方式，特殊情况要打报告，经公司审批。项目需做好现金流测算。严格落实过程劳务结算，防止出现群体性事件的发生。八、项目现金流管理公司对项目资金实行集中管理，遵循“以收定支，收支平衡”的原则，开工前做出整个工程的现金流收支平衡点预测分析；加强资金预算管理，提高资金使用效率，进一步加强资金周转各环节的可控
10、性，日常按照合同约定付款比例，制定项目收支计划，合理安排资金使用，确保工程施工顺利，保证良好履约。九、项目主要物资采购方案1、物资采购需遵循中建一局集团第一建筑有限公司物资管理办法执行2、项目需做物资需在进场施工前做好物资需求总计划，做好招标计划，按计划实施招标。采购批次、采购时间根据审批后的物资需求计划分批次进场。3、项目采购要使用公司采购统一的招标文件范本和合同范本。4、公司每月有发布供应商名录，物资采购供应商资源可以从名录中选择，也可以引进新增供应商，项目务必做好新增供应商评审工作和资质审核工作。5、钢筋、混凝土采购按照公司物资供应部要求执行，注意在集采平台中采购，采购过程中资料需要提交
11、齐全，并且开标和评标有公司人员参与，严禁公司未审批完毕招标文件项目私自发布招标文件的现象。模板木方、钢管架料需测算采购、租赁、双包成本，建议双包。临建配电箱、临建电线电缆采购需根据现场临设和临电布置图采购。钢筋套筒、砌块、砖瓦砂石水泥等其他材料采购需注意技术质量和验收的标准。6、分供付款方式不得高于业主给项目的付款方式，特殊情况要打报告，经公司审批。项目需做好现金流测算。分供是非国有企业或非上市公司，不允许招标文件和合同中出现预付款；分供是国有企业或上市公司，合同内约定预付款，但是分供未提供预付款保函和发票，不得支付预付款。严禁超过账面分供应付款数及合同约定的付款比例支付货款。十、项目设计根据
12、项目实际特点，对屋面、外墙等特殊防水部位做好节点深化设计，降低渗漏的发生几率。优化大体积砼配合比方案设计。十一、项目主要机械、设备采购方案项目塔吊、施工升降机的采购方案全部依托租赁公司完成。租赁和安拆分包单位要求项目部认真实地考察，根据专项方案选择合适的分包单位进行安装。依据中国建筑一局（集团）有限公司项目管理标准化验收手册（第一版） 进行过程管理。十二、项目环境和节能减排管理方案按照要求建立健全环境及绿色施工管理领导小组，确定责任人和具体负责人。根据中建总公司施工现场环境控制规程 、 建筑工程绿色施工评价标准 、中国建筑节能减排管理工作导则等各级相关文件编制节能减排环境工作策划案 ，定期辨识
13、重大环境危险源。在实施过程中不断对：水、气、光、噪等污染源进行检测，并制定环保方案措施，管理施工现场严格做到“四节一环保” 。按照中建总公司施工企业节能减排工作统计表的要求，在上一年度统计能源消耗量的基础上降低 3%作为本年度能源消耗量的计划值。十三、周转物资方案1、架设工具由分包提供，进场时间及批次则根据总进度计划进场。2、木方、胶合板、电缆、配电箱可根据周边收尾项目闲置情况进行调拨使用，不足部分需结合绵阳市市场行情及商务条件招标采购，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。3、周转材料的损耗控制指标及控制措施执行中建一局集团第一建筑有限公司项目物资调拨和处置管理制度的相关管理规定
14、。十四、临时设施和办公设施方案1、根据现场实际情况，研究临设方案并进行可行性对比，将临设方案报公司进行评审。施工现场临设布置必须符合股份公司 CI 要求、消防、卫生防疫等有关规定的要求。2、现场会议室满足必要功能和 CI 要求；办公设备和办公家具根据现场条件和工作进展逐步配置齐全，应按公司要求购置，严禁未经审批私自购买，购买设备家具规格数量应和公司批复相符；针对可能的检查活动和考察活动，应按照标准化管理要求提前制订活动策划方案并对人员进行培训。十五、监测、计量、试验及安保设备方案监测、计量、试验设备根据项目需要并结合大项目部资源进行内部调剂，不能满足需求的设备可进行购置。设备的调剂和购置执行公
15、司工程测量、检测与试验设备计量管理制度 。办公区重点部位安装防盗门、防盗护栏、保险柜报警装置；仓库设置，分化学品储存库、日常物资储存库，照明灯具选择防暴类型；为保安配备聚光手电、对讲机、警哨。十六、税收策划项目投标前，公司财务部组织相关人员去项目所在区（县）地税局进行全面的调查和了解，以明确相关涉税事项，以便在下一步签订经济合同（总承包合同、分包合同）时，掌握充分的主动权。主要调查内容如下：1.是否需要在项目所在地进行临时税务登记；2.了解外来施工企业在该地区营业税及附加税负比例是多少，地方性基金、企业所得税等是否可以办理减免， ；3.了解当地地税局对营业税抵扣是“代扣代缴”方式还是“抵扣”方
16、式，对销售自产货物并提供建筑业劳务的合同（如安装自产门窗合同）是否可以实现增值税抵扣营业税，如可以需提供那些资料;4、了解外来建筑安装企业在项目所在地个人所得税“查账征收”政策及可行性。5、了解业主是否有甲供材，有如，甲供材税金问题解决好。十七、保密策划根据业主及分包情况，项目部要对项目合同、结算、财务资料严格保密，责任落实到人。十八、文化风俗禁忌策划1、尊重项目周边人群的生活习惯和民族风俗。2、维护劳务队伍中的少数民族农民工保证其合法权益避免民族引起纠纷。十九、工程重点难点分析1、本工程地处山坡上，占地面积大，现场协调难度大。2、总承包管理的组织协调难度大。3、机电专业之间的协调、配合管理工作量特别大，协调工作难度较大。
