1、,第4章 生产/服务设施选址与布置,主要内容：1. 企业选址及其影响因素分析2. 服务业的选址3. 设施选址的方法4. 设施布置,引导案例 发动亚太市场的引擎 阿尔卡特亚太总部选址上海的策略,从1999年开始，阿尔卡特就开始了新的全球业务整合，将全球市场重新划分为美洲区、亚太区和欧洲非洲中东印度区。在对当时全球业务的现状和未来10年的发展趋势进行研究后，董事会在公司内力推以亚太为重心的发展战略，并按此方向进一步调整了组织结构，大力支持亚太总部的建立。,引导案例 发动亚太市场的引擎 阿尔卡特亚太总部选址上海的策略,要保证公司能在这样一个具有无限潜力的市场上领先，就必须有一批专心致志的人在一起对这
2、个相对独立的市场进行统一的管理、统一的决策。因此，公司需要一个亚太总部，统筹阿尔卡特在亚太各地的所有业务。同时，它必须是身处亚太心脏地区，只有这样，才能贴近市场，贴近客户。,引导案例 发动亚太市场的引擎 阿尔卡特亚太总部选址上海的策略,在进行亚太总部的选址过程中，公司对整个亚太地区的经济形势进行了深入的分析研究。对阿尔卡特公司来说，亚太区是今后发展的重中之重，其中主要市场份额在北亚，即在中国、日本和韩国，约占整个亚太市场的75%。而北亚、中国又是重中之重，因此，新的亚太总部应该选在中国。,引导案例 发动亚太市场的引擎 阿尔卡特亚太总部选址上海的策略,在对城市的选择上，交通和通信便利的程度、航班
3、的频率、人员的素质和供应是阿尔卡特的重要标准。在对香港和上海进行比较后，阿尔卡特认为相对而言上海更有优势，阿尔卡特公司亚太总部落户上海。,引导案例 发动亚太市场的引擎 阿尔卡特亚太总部选址上海的策略,1999年阿尔卡特在亚太地区的营业收入是10亿欧元，2000年超过了20亿欧元，2001年超过了30亿欧元。设立亚太总部并将整个管理团队放置在市场中心，能让大家更加了解这个市场的特性和动力，管理团队的专注无疑是亚洲重心战略成功的重要要素之一。,4.1.1企业选址的基本问题和其重要性企业选址即设施选址。设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
4、 设施选址包括两个层次的问题： 第一，选位 第二，定址,4.1 企业选址及其影响因素分析,4.1.2 设施选址的影响因素,表4-1 影响选址的部分因素,管理实践4-1 德国大众辟谣：在华投资未减少,对于大众汽车将减少在华投资的“流言”，大众汽车(中国)投资有限公司回应称，在华投资额“变小”，全因汇率变化。 大众汽车集团有关人士表示，大众汽车集团董事长毕睿德博士于2004年1月29日在德国埃森举办的一次汽车研讨会上谈到了欧元汇率上升的问题。某国际通讯社在当天发出的报道中，将毕睿德博士的有关发言内容，错误地理解为大众汽车集团将减少在中国10亿欧元的投资。 大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投
5、资计划时，投资总额按当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率，而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。 尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。 由于汇率变化引起的以欧元计算的投资额的变化，既不意味着大众汽车集团及其合资企业在投资过程中可以节省资金，更不意味着大众汽车集团公司削减了投资计划。,
6、管理实践4-2 英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区,英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位，该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和
7、一汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值3.5亿元。,管理实践4-3 优质线圈公司撤出墨西哥泥潭,优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯吉布森在考察墨西哥的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。” 然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定
8、撤离华雷斯这个泥潭。 该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格只需一人就能完成。,管理实践4-4 阿拉巴马州花了多少才赢得汽车工业的基地,1993年，阿拉巴马州说服梅赛德斯奔驰公司在旺斯市建立该公司在美国的第一家汽车厂。而该州为这家豪华汽车制造商提供价值2.53亿美元的激励措施，这相当于梅赛德斯奔驰公司为该州提供一个工作岗位，该州就奖励169000美元。 梅赛德斯奔驰公司为旺斯市提供了1500个工作岗位，大大超过了当初的承诺。2005年，工厂人数扩大到了4000人。 这个州付出的比得到的多吗？这也许是许多经济学家议论的问题
9、。,沃尔玛在德国和韩国的遭遇,（1）与德国和韩国的文化习俗格格不入 微笑并非制胜法宝 沃尔玛的小包装鲜肉带来的不是滚滚利润，而是库存积压。 选址远离市中心给部分不开车的德国人带来了不便。 人们购物时更愿意去专业店 （2）没有充分利用当地的管理人员 （3）没有形成规模经营,4.2 服务业选址,4.2.1 服务业的分类 我国产业的划分： 第一产业是指农、林、牧、渔业。 第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。 第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即服务业。服务业共分为15类47个行业。 尽管服务业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住行有关的一些行业，如商业、餐饮
10、业、金融业、卫生、娱乐业等。,4-2 服务业分类,4.2.2 服务企业选址,管理实践4-5 肯德基的跟进选址策略,肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几个步骤进行。 1.商圈的划分与选择 （1）划分商圈 （2）选择商圈,管理实践4-5 肯德基的跟进选址策略,2.聚客点的测算与选择 （1）要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪里 （2）选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住 （3）聚客点选择影响商圈选择,4.2.3 服务业的聚集效应,有些
11、服务业选址与竞争对手的选址不是相斥的，不是避开竞争对手，而是更愿意与其相邻形成规模的服务市场，即所谓的“聚集效应”，诸如服装一条街、汽车配件一条街、餐饮一条街等。,4.3 设施选址的方法,定性问题定量化。 主要步骤： 选择有关因素 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分 选择综合得分最高的地点,4.3.1 因素评分法,一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定
12、适宜的地点。,因素评分法范例一,因素评分法范例二,某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况见下表。,4.3.2 量本利地址分析法,量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。 主要步骤： 确定每一备选地点的固定成本和变动成本； 在同一张图表上绘出各地点的总成本线； 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。 基本假设： 产量在一定范围内时，固定成本不变； 可变成本在一定范围内与产量成正比； 只有一种产品。 数学模型：,C=F+Cv+Q,量本利选址范例,一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平三个城市中选择一个
13、建新厂。经考察，3个地点的年固定成本分别为250000元、100000元和150000元，单位产品的变动成本分别为11元、30元和20元，预计产品产量8000个，售价60元。试选最佳的厂址，预期利润是多少？,图4-1 候选厂址总成本线示意图,4.3.3 综合评价法 设有甲、乙、丙三个待选厂址，请100位专家将各厂址对照12个评价项目（称为因素集），按四个等级（称为评价集）进行评价，结果如表4.1所示，表4.1中的数字是对每个待选厂址各评价项目给出同样评价的专家人数，各评价项目的权重（称为权重集）可用德尔菲法或层次分析法确定。,解： 构造各厂址的单项目评价矩阵。 rij= 优 良 中 差 0.5
14、2 0.28 0.13 0.07 0.49 0.27 0.18 0.06 0.48 0.35 0.09 0.08,Lij L,R甲=,0.72 0.22 0.06 0.00 0.64 0.31 0.04 0.01 0.93 0.06 0.01 0.000.01 0.09 0.81 0.09 0.00 0.12 0.36 0.52 0.00 0.49 0.33 0.18,R乙=,R丙=,表4-1 100位专家对3个待选厂址的评价结果, 构造权重向量W：W =（0.08 0.08 0.10 0.08） 求综合评价矩阵B B = WR令B =（bj）1xm，则bj= wirij（j =1,2,3,m
15、）,n i=1,由此可得 B甲= (0.08 0.08 0.10 0.08) 0.52 0.28 0.13 0.07 0.49 0.27 0.18 0.06 0.48 0.35 0.09 0.08= (0.2752 0.2447 0.1938 0.2863) B乙= (0.3030 0.1948 0.2086 0.2936) B丙= (0.0026 0.1113 0.3897 0.4964), 结论是：按隶属度最大原则，甲厂址属于“差”，乙厂址属于“优”，丙厂址属于“差”。故三个待选厂址中，乙厂址为最佳。,4.4 设施布置,设施布置是指在已确定的空间范围内，对所属工作单元进行合理的位置安排，以
16、便经济高效地为企业的运营活动服务。 空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、写字楼等。 工作单元：指需要占用空间的实体。 设施布置的目标： 总体目标：实现生产运作活动的经济高效。 具体目标： 合理的物料流动。 工作的有效性和高效率。 环境美观清洁。 满足容积和空间的限制。,设施总体布局实景,4.4 设施布置的基本类型,1.工艺专业化布置 工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能的特征来构建部门并布局。,4.4 设施布置的基本类型,1.工艺专业化布置 工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生
17、产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能的特征来构建部门并布局。 制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相应的车间或工作中心、班组。如：车工车间、铣工车间等，机加车间的车工组、铣工组、钳工组等等。 服务业：医院、大学、图书馆。,车,车,车,车,车,车,车,车,铣,铣,铣,铣,铣,铣,钻,钻,钻,钻,磨,磨,磨,磨,磨,磨,出入口,装配,装配,装配,装配,工艺原则布局,工艺原则布局实景,挂号,内科,外科,牙科,中医,眼科,儿科,化验,注射,划价,收费,西药,中药,观察,手术,服务业：普通医院,医院实际布局,医院总体布局图,医院科室布局图,（1）对产品的适应性较高，设备
18、的利用率也较高，适合于多品种小批量生产；（2）产品的物流比较复杂、无序，生产过程的连续性差；（3）在制品库存量较高；（4）整个生产周期较长。,工艺专业化布置有以下特点：,产品专业化布置，是指按照生产的产品特点，将不同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。 产品专业化布置的目的在于使大量产品或顾客顺利且迅速地通过系统。基本思想是按产品或服务的技术加工要求对整个布局进行设计。 制造业：生产线或流水线 服务业：自助餐馆服务线,2.产品专业化布置,工艺专业化布置与产品专业化布置比较,典型的生产线或流水线实景,自助餐馆服务线,车 床,车 床,X62W万能铣床,龙门铣床,摇臂钻床,台式钻床,
19、平面磨床,外圆磨床,万能外圆磨床,镗床,镗床,立式镗床,牛头刨床,牛头刨床,锯 床,牛头刨床,产品专业化布置有以下特点：,（1）对品种变换适应能力差，仅适合于大量、连续生产；（2）物流连贯性强，节约了生产面积，缩短了运输距离；（3）在制品少；（4）按节拍组织生产，易于管理。,3.混合布置,混合布局是指工艺原则与对象原则的联和使用。 存在的形式： 一个企业两种形式并存，既有按工艺原则组建的部门，也有按对象原则组建的部门。 一个部门兼有工艺原则和对象原则两种形式 在工艺原则的基础上按对象原则组建 在对象原则的基础上按工艺原则组建,4.固定布置,固定布局是指加工或服务对象不动，工人（服务人员）、设备
20、、工具移动。 制造业：大型产品的生产与装配，如轮船、飞机等；大型建设项目，大坝、筑路、大楼等的建设。 服务业：住院病人的医疗和护理、特殊的餐饮服务。,固定布置,制造对象,制造场所,完成品,材料,工具、设备,人,5.成组技术（group technology，GT）,成组技术就是按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 成组技术充分利用工艺和对象原则的优点，通过合理的设备布局和对零件科学的分类分组，并加以有效的组织，从而提高零件的加工效率。 目前零件编码系统有百种以上，比较典型的是奥匹兹分类系统。 奥匹兹分类系统由9位码组成，其中前5位码为主要编
21、码，分别表示零件类、主要形状、回转面加工、平面加工、辅孔&齿形&成型加工；后4位码为辅助编码，分别表示尺寸、材料、毛坯形状、精度。,车,车,车,车,车,车,车,车,铣,铣,铣,铣,铣,铣,钻,钻,钻,钻,磨,磨,磨,磨,磨,磨,出入口,装配,装配,装配,装配,传统的工艺原则布局,成组工作单元布局,(a)原布局,(b)新布局,Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线,锻压机,机 1,机 2,机 3,机 4,存储箱,焊接,油漆,锻压机,机 1,机 2,机 3,机 4,存储箱,焊接,油漆,成组工作单元布局,U型成组工作单元,原工作方式,U型生产线,原生产线工作方式,成组工作单元布局,工艺原则
22、布局与成组单元布局的比较,4.4.2 设施类型选择中的其他影响因素 1.所需投资 2.物料搬运 在一个企业中，从原材料投入直至产品产出的整个生产周期中，物料只有15%左右的时间是处在加工工位上，其余都处在搬运过程中或库存中，搬运成本可达总生产成本的25%50%。,3.柔性柔性一方面是指对生产的变化有一定的适应性，另一方面是指能够容易地改变设施布置，以适应变化了的情况。再一方面是，从一开始就应该考虑到以后的可改造性。4.其他因素 劳动生产率、设备维修、工作环境、人的情绪等。,4.4.3 设施布置的内容1.工厂总平面布置(1)工厂总平面布置的原则(2)工厂总平面布置常用的方法物料流向图法 物料运量
23、比较法,图4-2 物料流向图,（扩展用）,（扩展用）,（扩展用）,（扩展用）,扩 展 用,大件加工车间,重铸件存放处,精铸件存放处,小件加工车间,零件库,模型车间及模型库,原料辅件堆放场地,重铸件工段,精铸件工段,装配车间,成品库,产品流向,相对关系布置法 工厂各组成部分之间关系的密切程度，一般可分为六个等级：1)绝对必要(A)；2)特别重要(E)；3)重要(I)； 4)一般程度(O)； 5)不重要(U)； 6)不宜接近(X),应用事例4.1某企业由8个单位组成，它们是：接发运处、成品库、工具车间、机修车间、生产车间、半成品仓库、餐厅、办公室，用相对关系布置法绘制该企业工厂总平面布置图。 解:
24、 第一步：建立关系密切程度分配表，如表4-3所示,表4-3 关系密切程度分配表,第二步：建立关系密切原因表，如表4-4所示 表4-4 关系密切原因表,第三步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成活动相关表，如表4-5所示。第四步：计算关系密切程度积分表，如表4-6所示。 第五步：进行初步布置，如图4.4所示（表中的数字代表部门排序号）。,表4-5 活动相关表,表4-6 关系密切程度积分表,图4-3 初步布置图第六步：调整须考虑各部门占地面积，厂区道路，以及当地的气候、地质、地形等条件，对初步布置图进行必要的调整，如图4-4所示。,物料出入门工厂正门图4-4调整后的平面布置图,2.车间平面布
25、置 (1)车间的总体布置(2)车间的设备布置车间设备布置的原则 1)按照生产流程的流向和工艺顺序布置设备 2)注意运输方便 3)合理布置工作地，保证生产安全 4)考虑多机床看管工人作业的方便 5)合理利用车间生产面积,车间设备布置的基本形式和方法 1)车间设备布置的基本形式有两种： 一种是把同类机器布置在一起，另一种是按加工对象所需设备的类型和数量进行布置。 2)车间设备布置的方法 ：直线式、蛇行式、U字式、环形式和Z字式等。,应用事例4.2 从至表试验法设备布置优化方法设某车间有17种零件，使用8台设备，共10个工作地，相邻工作地的距离大致相等，假设为1个单位距离，按照每一个零件的工序组成顺
26、序，画出综合工艺流程图。,首先绘制全部零件综合工艺流程图。（本案例略）其次，根据流程图编制零件从至表，如表4-7所示。最佳的机床排列应该是交接次数最多的两台机床安排在最短距离上，从表3-7可以看出，次数最多的是毛坯库车床8次，不在最佳位置上，因此，应该重新排列，使移动次数多的上下道工序尽量靠近总对角线，从而得出一个较优的机床安排方案。将初始从至表调整，如表4-8所示。,表4-7 零件从至表,表4-8 调整后的从至表,比较表4-8与表4-8,可知改进后的机床布置方案较初始方案为优.具体计算如表4-9和表4-10所示。第二次的机床的布置使零件位移次数减少了48单位距离(203单位距离155单位距离
27、=48单位距离)。,表4-9 第一次零件移动总距离计算表,表4-10 第二次零件移动总距离计算表,3. 一人多机一人多机的基本原理是：如果生产量不足以使1个人看管一台机器就足够忙的话，可以设置一人可看管的小生产线，既可使操作人员保持满工作量，又可在这种小生产线内使物流流向有一定秩序。如图4-5所示。,图4-5 一人多机布置示意图,M1,M2,M3,M4,M5,43.4.4 服务业的设施布置,服务业（如商店、银行和饭店）布局的目的就是要使单位营业面积的净收益达到最大。这个目标可以转化为：最小搬运费用、商品摆放最多等等的具体指标。 布局中还要考虑其他许多人性化的因素，包括： 环境条件：即背景特征，
28、如噪音、音乐、照明、温度等。 空间布局及其功能性，如顾客的行走路线和商品分组。 徽牌、标志和装饰品 举例,商店入口,商店入口,店堂的布局,仓库布置货 区图4-6 家电用品仓库的平面示意图,假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4-11所示，应该如何布置不同物品的货区？ 表4-11 家电用品仓库的存储信息,货 区图4-7 家电用品仓库的平面示意图,2.办公室布置,因素： 信息传递与交流的迅速、方便 人员的工作效率 办公室布局的形式 封闭式办公室 例 开放式办公室 例 半开放式办公室 会议中心式办公室 远程办公,封闭式办公室,开放式办公室,典型的开放式办公室实景,典型的开放式办公室实景（续）,日本典
29、型的办公室布局,四川恒源江重机械公司,森海塞尔德国汉诺威工厂,一汽集团解放公司,大庆炼化厂,工艺原则布局实景一,工艺原则布局实景二,返 回,工艺原则布局实景三,工艺原则布局实景四,典型的生产线或流水线（一）,典型的生产线或流水线（二）,典型的生产线或流水线（三）,典型的生产线或流水线（四）,典型的开放式办公室实景一,典型的开放式办公室实景二,典型的开放式办公室实景三,典型的开放式办公室实景四,典型的开放式办公室实景五,典型的开放式办公室实景六,典型的开放式办公室实景七,巨型航空母舰,当年正在建设中的三峡大坝,讨论案例 海喻公司光缆厂选址分析,海喻光纤光缆有限公司是一家大型的光纤光缆制造企业，位
30、于武汉高新技术产业开发区，产品主要是销往华东地区和国外市场。为了保持和发展期在国内光纤光缆领域的优势，海喻公司于2000年的秋天决定扩大光缆制造能力，以满足不断增长的市场需求。因此，海喻公司决定另觅新址,对未来的厂址提出了如下要求：,1、地理位置好、要接近市场、运输方便。 2、要有足够的厂区面积。 3、人力资源丰富。 4、土地价格相对较低。 5、投资政策和环境好。 6、配套基本设施及服务好。 7、气候、环境、生活条件适宜。 8、离主要生活区的距离不超过2小时的车程。 9、金融服务体系完善，包括外币服务。,讨论案例 海喻公司光缆厂选址分析,经过进一步的分析，决定优先考虑上海地区。项目小组经过考虑
31、，在上海初选了以下几个地区进行考察和评价，考察和了解的地区包括：金桥出口加工区、张江高科技园区、外高桥出口保税区、漕河径工业区、莘庄工业区、松江工业区。,项目小组的调查结果如下 ：,外高桥出口保税区地理位置和政策较适宜于完全的出口加工或出口贸易企业。保税区的土地价格达USD90/平方米，以内销为主的光纤厂并不适合。漕河径工业园区是上海最早的开发区，已经发展成为一个成熟的工业区，并不具备进一步发展的空间。闵行的莘庄工业区发展较为成熟，计划开发中的地区地理位置偏僻，开发周期太长。,项目小组的调查结果如下 ：,张江高科技园区产业导向十分强烈，对非微电子企业不欢迎，而且由于张江成为新的投资热点，土地开
32、发能力明显不够，无法满足海喻公司建设的需要。从供应链和运输因素综合来看，松江和金桥基本上都能满足要求，因此，海喻公司将选址的重点集中于松江和金桥。,项目小组的调查结果如下 ：,地理位置：松江工业区位于上海市南郊松江区是当地区政府重点开发的地区。距离上海市中心30公里。金桥出口加工区是国家级开发区，位于浦东新区中部。金桥出口加工区地理位置相对来说比松江工业区优越。,项目小组的调查结果如下 ：,厂区面积：能符合要求，在可供选择的地块条件上，松江要优于金桥，松江的综合用地成本具有优势。 人力资源：两个地区相对来说都很丰富。土地价格：松江工业区USD24/平方米，金桥出口加工区USD80/平方米。投资政策： “两免三减半”，同时，松江工业区还对总投资额在1000万美元以上的新办生产性投资企业，可以延长三年免征所得税。,项目小组的调查结果如下 ：,配套基本设施和生活设施 ：能满足项目的要求。离主要生活区的距离不超过2小时的车程：金桥要略由于松江。,问题讨论 ：,1、海喻公司项目组在选址因素方面考虑是否周全？2、还有其他需要考虑的因素吗？3、应当在松江工业区和金桥出口加工区之间选择哪个地区？4、请你为海喻公司的选址提供建议。,
