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2017年驻村第一书记工作总结(金星村).doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:2729572 上传时间:2018-09-26 格式:DOC 页数:4 大小:33KB
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1、12017 年驻村第一书记工作总结下新镇金星村第一书记 黎再强我是黄梅县教育局 2017 年委派驻下新镇金星村第一书记,自本年度 8 月 18 日驻村工作以来,根据县委、县政府的文件要求,通过这半年来的工作,特别是对基层党建和精准扶贫工作,我得到了锻炼和提高,较好地完成了今年第一书记的工作任务。一、基本情况金星村位于下新与独山两镇交界处,全村现有 10 个村民小组,409 户,人口 1909 人,其中贫困户 57 户,128 人。现有耕地面积2130 亩。村 “两委” 干部 5 人,村党支部 1 个,党员 57 人,主导产业以种植水稻为主,农民主要经济收入依靠务农及外出务工。二、基层党组织建设

2、火车跑得快,全靠车头带。金星村的工作好坏,关键在村支部。因此,我们定期开展“三会一课” ,全村大事小情必须召开支委会和党员大会进行商议,充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,特别是在精准扶贫工作中,充分发挥党员干部在率先发展,带头致富,带领致富及促进和谐方面的先锋模范作用,现在党建工作及制度建设,党务公开等各项规章制度都较健全,支部战斗力进一步得到提高。三、精准扶贫工作1、广泛宣传,营造氛围。按照县委县政府的文件要求,结合下新镇的统一部署,大力开展精准扶贫宣传动员工作,及时召开村民小组2长及村民代表会议,学习传达了县委县政府有关精准扶贫政策文件精神,引导贫困户转变观念,增强贫困户发

3、家致富的信心和决心。2、调查摸底,精准识别。根据国家的统一的扶贫对象识别办法,对照上级文件要求,对建档扶贫对象进行了精确复核摸底识别、公示公告。根据致贫原因和发展需求,科学划分“一般贫困户、低保户和五保户”等三种贫困户类型,并纳入扶贫网络信息系统。3、落实扶贫帮扶机制。建立完善定期走访、帮扶协调、长效管理等一系列扶贫帮扶机制制度。县镇两级机关干部参与帮扶的每个月至少定期走访两次帮扶贫困户,深入农户,了解实际情况,及时掌握贫困户致贫原因、帮扶需求等,做好基础性服务工作。帮扶干部在全面了解实际情况的基础上,帮助贫困户认真分析贫困主要原因,理清扶贫帮扶工作思路,根据实际及时采取扶贫帮困措施,改变以往

4、单一的阶段性或节日性捐助形式,由“输血型”向“造血型”转变,引导和帮助帮扶对象逐步提高生产自救能力。一是在思想上帮扶。与被帮扶的贫困户多次谈心交心,帮助他们克服“等靠要”的消极思想,引导梳理勤劳致富观念。二是在生活上帮扶。帮扶责任人根据当地资源、自然条件、劳动力情况和发展意愿等实际情况,制定发展规划,重点解决“饮水难、读书难、住房难、看病难”等实际问题,协助贫困户引进项目、发展产业,提高自身发展能力。同时协调、跟踪有关部门落实相关帮扶措施,联系社会力量参与扶贫帮扶。三是在培训上帮扶。帮扶责任人积极联系有关部门,加强对有劳动能力的贫困户实用技术方面的培训;对缺乏劳动力的贫困3户实施智力扶贫,主要

5、推进其子女免费就读技工学校或中等职业技术学校,熟悉掌握 1-2 门职业技能,为今后脱贫打好基础。四是在产业上帮扶。帮助贫困户发展种植业、养殖业等特色产业,更好地建立贫困户长效脱贫机制,促进贫困户增收脱贫致富。五是在就业上帮扶。协助有就业意愿和有劳动能力的贫困户与用人单位、企业的沟通联系,配合人社局为其提供劳务、就业信息,积极引导劳动力转移就业,增加贫困户的经济收入。4、落实产业项目精细规划。在深入分析贫困户的致贫原因,带领村干部,按照先“差”后“好” 、先难后易、先远后近的原则,由帮扶责任人、扶贫对象,根据贫困原因和帮扶需求逐户制定扶贫规划和脱贫计划,使建档立卡工作与各项扶贫政策相衔接,扶贫措

6、施与贫困现状相对应,做到了户户有计划,以期实现贫困户如期脱贫。5、密切干部群众联系。各联系单位把干部驻村帮扶工作作为践行“两学一做”要求的重要载体,不断强化群众观念,组织广大干部在深入基层、深入群众中经受锻炼、增长才干,让人民群众在了解政策、提升技能中开阔眼界、脱贫致富,让干部和群众在结对帮扶、共促发展中密切关系、双向受益。半年来,我们深入农户家中,奔赴田间地头,感知百姓冷暖,共谋致富之策。四、存在的主要问题2017 年,我驻村工作在广大干部群众的支持下,做了大量工作,取得了明显成效,赢得了群众的拥护和欢迎。但与上级政府和群众的期盼相比,还存在差距和不足。一是工作进展速度有待提高。或4许是一些干部对驻村帮扶工作重视不够,认识还不到位,积极性、主动性不强,工作推进节奏慢,进展不平衡,措施落实不到位,帮扶成效不够明显。二是跟踪服务不够到位。个别干部对户情把握不够全面,制定的帮扶规划和方案针对性、实效性不强,发展定位还不够准确,在产业跟踪服务上,缺乏长效性、连贯性、持续性。五、后期计划下一步,我们将狠抓扶贫帮扶工作管理薄弱环节,创新工作方法,理顺各方关系,推动驻村帮扶工作提档升级。重点是整合各方资源,切实增强工作合力。在政策、资金、人力等方面多向贫困户倾斜,帮助解决贫困户面临的各种难题。

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